建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理理論及應(yīng)用分析

周永生

【摘 要】 從現(xiàn)在的管理的方法及理論入手，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，介紹了全過(guò)程成本管理的核心思想和應(yīng)用現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理分成了四個(gè)階段，即建設(shè)項(xiàng)目的選擇投資決定階段、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案階段、建設(shè)項(xiàng)目施工階段及建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。更好的應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理理論，降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)項(xiàng)目；全過(guò)程；全成本；成本管理

隨著科技的發(fā)展，自20世紀(jì)50年代開(kāi)始，建設(shè)項(xiàng)目的成本控制越來(lái)越受到工程技術(shù)人員的關(guān)注。隨著對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制與確定等各方面進(jìn)行研究，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理逐漸進(jìn)入了以“全”為特征的管理理論，即全過(guò)程成本管理、全面成本管理及全壽命成本管理三種主流管理理論。本文針對(duì)全過(guò)程成本管理的理論及應(yīng)用進(jìn)行了具體分析。

在我國(guó)，先后有一批專(zhuān)家提出了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的思想，其最主要的思想是對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的有效控制和合理確定。更進(jìn)一步的意義在于合理利用財(cái)力、人力、物力，以及取得更大的投資效益。所以本文針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程、全方面、全生命周期進(jìn)行了研究分析，使我們能夠更充分的了解建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理的方法，以及怎么更好的去應(yīng)用它。

1 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的核心思想及技術(shù)方法

1.1 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的核心思想

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理是基于建設(shè)項(xiàng)目管理框架而形成的一種管理模式，它是一種用來(lái)控制建設(shè)項(xiàng)目成本和計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目成本的以一種方法。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本的控制與計(jì)算是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資成本實(shí)施和決策的過(guò)程。在項(xiàng)目的每個(gè)階段都要以項(xiàng)目的成本管理為主線。

（1）建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理是一基于活動(dòng)的成本以確定和計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的成本。該方法的主要原理是將建設(shè)項(xiàng)目分解成各個(gè)項(xiàng)目的階段，用工程測(cè)量的方法計(jì)算出每項(xiàng)活動(dòng)所消耗的資源，根據(jù)資源的市場(chǎng)價(jià)格最終確定該建設(shè)項(xiàng)目投資的總成本。

（2）基于活動(dòng)的成本控制方法是為了確定建設(shè)項(xiàng)目成本控制而產(chǎn)生的。該方法的核心對(duì)項(xiàng)目各階段的活動(dòng)從控制的方面入手，以消除或減少不必要的活動(dòng)所產(chǎn)生的能源消耗。從而實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目標(biāo)。

（3）建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理主要強(qiáng)調(diào)具有相關(guān)利益的主體全部能參與進(jìn)來(lái)，能夠達(dá)到共同合作，與此同時(shí)又分別負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)階段。只有這樣才能使建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本達(dá)到最低，最終實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的技術(shù)方法

對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，都具有明確的階段性，即這個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)起點(diǎn)和終點(diǎn)。其全過(guò)程都有由一系列的具體項(xiàng)目活動(dòng)或項(xiàng)目階段所構(gòu)成。本文針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的各個(gè)階段，建立了一套成本管理模式如圖1所示。其中，在項(xiàng)目計(jì)劃階段和項(xiàng)目前期，被定義為是基于活動(dòng)的成本確定，該原理是基于活動(dòng)的成本核算（Activity Based Costing-ABC）的方法開(kāi)展的。在項(xiàng)目的實(shí)施和竣工階段，被定義為基于活動(dòng)的成本控制，該原理則是按照基于活動(dòng)的管理（Activity Based Management-ABM）的原理開(kāi)展的。

（1）對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各階段成本的確定，根據(jù)圖1中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行了階段的劃分，對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本可用公式（1）進(jìn)行計(jì)算。

（2） 對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的原理。首先，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本的產(chǎn)生，都是因?yàn)檎加昧速Y源或者開(kāi)展該類(lèi)項(xiàng)目活動(dòng)中消耗所產(chǎn)生的。其次，對(duì)于人們來(lái)講，在各階段項(xiàng)目活動(dòng)所消耗和占用的資源直接從管理和控制的方面入手。與此同時(shí)，我們需要通過(guò)科學(xué)的手段對(duì)資源進(jìn)行配置和物流管理。以達(dá)到減少由于各階段項(xiàng)目管理不當(dāng)或各階段項(xiàng)目資源配置不當(dāng)而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本的提高。

2 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理過(guò)程

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理即對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面的成本進(jìn)行管理，所以把建設(shè)項(xiàng)目的成本管理分成了建設(shè)項(xiàng)目的選擇投資決定階段、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案階段、建設(shè)項(xiàng)目施工階段及建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段四個(gè)方面。表1展現(xiàn)了項(xiàng)目的各階段所發(fā)生的費(fèi)用比例及各階段對(duì)項(xiàng)目的影響程度。

2.1 建設(shè)項(xiàng)目的選擇投資決策階段成本管理

由表1可以看出，建設(shè)項(xiàng)目的選擇投資階段是決定項(xiàng)目最終成本的根本階段，雖然這一階段發(fā)生的費(fèi)用只占總成本的1%—2%，但這一階段確定了項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址、投資估算、工藝選擇、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備選擇等建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面。每個(gè)方面都應(yīng)該了項(xiàng)目總成本的高低。所以該階段對(duì)項(xiàng)目總成本的影響程度可達(dá)到60%—70%。因此，在項(xiàng)目的選擇投資決策階段應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行合理的選擇和科學(xué)的論證。使該階段能夠得到更好的完善。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案階段成本管理

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案階段時(shí)整個(gè)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中起到了龍頭的作用。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案階段的成本管理其主要目的是對(duì)縮短開(kāi)發(fā)周期、降低項(xiàng)目投資成本和提升項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)這三個(gè)方面找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本管理

建設(shè)項(xiàng)目施工管理階段是將建設(shè)項(xiàng)目的選擇和設(shè)計(jì)的方案付諸于實(shí)踐，由表1可以看出，在該階段所產(chǎn)生的費(fèi)用所占比例超過(guò)了90%，所以是否能夠正確管理該階段，對(duì)是否能夠減少項(xiàng)目的總成本有的直接的影響。

在該階段，項(xiàng)目的投資巨大，所以建設(shè)項(xiàng)目施工階段是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目成本、加快項(xiàng)目進(jìn)度、提高項(xiàng)目質(zhì)量，就必須對(duì)該階段的各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)和保持良好的合作和及時(shí)的溝通，加強(qiáng)施工階段成本管理工作。

2.4 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段成本管理

建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段時(shí)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的基礎(chǔ)，是最后一個(gè)階段對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制，該階段的成本管理主要包括工程驗(yàn)收、對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核和竣工驗(yàn)收。

3 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理理論把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目分成了四個(gè)階段，即建設(shè)項(xiàng)目的選擇投資階段、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案階段、建設(shè)項(xiàng)目施工階段以及建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。在這四個(gè)階段采用基于活動(dòng)的項(xiàng)目管理理論去消除和降低項(xiàng)目的低效或無(wú)效的活動(dòng)，已達(dá)到減少資源消耗的目的。最終實(shí)現(xiàn)全過(guò)程投資成本的控制。

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理能夠很直觀的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制和確定。特別是在建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)期階段能夠達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果，以至于能夠被建設(shè)項(xiàng)目的投資方所接受。所以建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理理論在國(guó)內(nèi)以及在國(guó)際上得到了廣泛的應(yīng)用。

4 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理是全過(guò)程、全生命周期、全成本的項(xiàng)目管理理念中最核心的一種，該理論綜合了全面估算法、動(dòng)態(tài)成本法。工程管理法、目標(biāo)成本法、規(guī)章制度及組織架構(gòu)等一系列的經(jīng)濟(jì)、管理和技術(shù)的實(shí)踐方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的陳本管理理論進(jìn)行了更深刻的剖析。本文對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段成本管理提出了要求，對(duì)各個(gè)階段各個(gè)層次的人員所需的工作職責(zé)有了明確的規(guī)范，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成本管理工作有方法可依、有制度可循。

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