試述建筑施工質(zhì)量控制的因素及質(zhì)量管理

劉明

【摘 要】 質(zhì)量是建筑的生命，也是建筑行業(yè)的生命。施工質(zhì)量控制是從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的控制，關(guān)鍵在于側(cè)重結(jié)合建筑企業(yè)施工的特點(diǎn)，列出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過(guò)程和每個(gè)過(guò)程的主要活動(dòng)，并規(guī)定相應(yīng)的資源配置，特別要注重工序過(guò)程的質(zhì)量策劃。本文從建筑施工質(zhì)量控制的因素影響及工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理等方面進(jìn)行簡(jiǎn)述。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，我們著重強(qiáng)調(diào)建立施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理體系落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。該體系由質(zhì)量檢驗(yàn)和工序管理兩個(gè)方面組成。質(zhì)量檢驗(yàn)包括對(duì)原材料、半成品、設(shè)備的檢驗(yàn)，工序檢驗(yàn)和竣工單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)。

一、控制質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是施工管理

施工活動(dòng)是通過(guò)有效的組織方法和技術(shù)途徑，按照設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明的要求，使產(chǎn)品得以實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，是建筑物的物質(zhì)形成過(guò)程，也是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的實(shí)施過(guò)程。事前控制它包括的施工準(zhǔn)備中的質(zhì)量控制；圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；審查開工申請(qǐng)，把好開工關(guān)。

在施工過(guò)程中，包括對(duì)施工過(guò)程中的中間產(chǎn)品 （工序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制?？刂凭唧w有以下控制內(nèi)容：第一，施工過(guò)程質(zhì)量控制，包括工序控制；工序之間的交接檢查；隱蔽工程質(zhì)量控制。第二，中間產(chǎn)品質(zhì)量控制。第三，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。第四，設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查。

二、建筑施工質(zhì)量控制的因素影響

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成，受眾多環(huán)節(jié)的制約，其中包括項(xiàng)目可行性研究、投資決策、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程施工、材料和設(shè)備供應(yīng)，竣工驗(yàn)收、保修服務(wù)等等。在眾多的環(huán)節(jié)中，建筑施工活動(dòng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目施工的因素有施工單位本身和外部環(huán)境方面的，控制的關(guān)鍵對(duì)象是內(nèi)部因素，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 質(zhì)量管理體制不盡完善

我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉

管理和內(nèi)部監(jiān)督體系難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，其結(jié)果往往使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2.2 建筑施工中材料因素

針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對(duì)材料和半成品實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量預(yù)控是很有必要的。如施工項(xiàng)目所有的主要材料必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)沒(méi)有或項(xiàng)目不全的質(zhì)保書，應(yīng)進(jìn)行機(jī)械性能及化學(xué)分析復(fù)驗(yàn)，不符合要求的，不得使用，杜絕因材料不合格造成的浪費(fèi)和質(zhì)量事故。建筑材料、構(gòu)配件和半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。有了高水平的建筑材料和半成品的質(zhì)量，才會(huì)有高水平的工程質(zhì)量。因此對(duì)建筑材料和半成品要把好“四關(guān)”，就是材料采購(gòu)關(guān)、試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)和使用關(guān)。抓質(zhì)量必須抓材料和半成品的質(zhì)量，抓管理必須高度重視材料管理。采用節(jié)約措施絕對(duì)不能對(duì)質(zhì)量有絲毫削弱。新材料必須經(jīng)過(guò)鑒定并掌握它的加工和使用技術(shù)，方能使其成為質(zhì)量保證的新因素。

2.3 施工中的工藝方法

加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)與審查，對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量要把好最后一關(guān)。技術(shù)信息要靈，信息儲(chǔ)備要豐富適用。檢測(cè)、檢驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)服務(wù)工作要做好要不斷改進(jìn)和提高工藝水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。工藝方法除了前面提到的人的技術(shù)素質(zhì)以外，還包括技術(shù)方案、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，設(shè)計(jì)文件、技術(shù)檔案和技術(shù)資料、技術(shù)情報(bào)、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)、計(jì)量等，它存在于生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程之中。技術(shù)的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，因此，要重視技術(shù)裝備的配備數(shù)量和水平。要在施工的全過(guò)程中建立符合技術(shù)規(guī)律的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。

2.4 環(huán)境因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，生產(chǎn)者不能閉目塞聽、循規(guī)蹈矩，而應(yīng)當(dāng)在開拓中建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)和實(shí)施質(zhì)量控制。影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如

工程地點(diǎn)的水文地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，主要指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境國(guó)家和建設(shè)單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國(guó)家的技術(shù)質(zhì)量政策，政治環(huán)境，在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿足要求。

2.5 管理因素

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，管理的因素作用極大。參加工程項(xiàng)目施工的全體人員應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任，參與管理。根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的自身情況確定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃，明確實(shí)施內(nèi)容、方法及效果，在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法進(jìn)行歸類分析，得出結(jié)論，有經(jīng)驗(yàn)則加以總結(jié)，成為以后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)量保證措施，有問(wèn)題則要作為以后質(zhì)量管理的目標(biāo)。每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行按部位、工種，重點(diǎn)質(zhì)量特性的全方位管理。

三、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

3.1 必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這里所講的“責(zé)”是指保證質(zhì)量的職責(zé)。應(yīng)當(dāng)以職論責(zé)或崗位論責(zé)。“權(quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限，它是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承包責(zé)任的保證?！袄笔侵竿瓿少|(zhì)量職責(zé)后根據(jù)成績(jī)給予的報(bào)酬和激勵(lì)。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成浪費(fèi)、返工、修補(bǔ)等，給用戶或下一道工序造成損失的，要給予懲罰?！袄北仨毬鋵?shí)，獎(jiǎng)勵(lì)能激發(fā)進(jìn)一步提高質(zhì)量的積極性。

3.2 質(zhì)量承包必須有明確的對(duì)象和目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)可以文字表達(dá)，也可以定量表達(dá)。參加工程項(xiàng)目施工的所有人員，不論是哪個(gè)崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進(jìn)展而變化，考核標(biāo)；隹也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢(shì)。

3.3 各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見(jiàn)，然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。

四、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理

質(zhì)量控制的目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)人的質(zhì)量控制積極性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制訂和目標(biāo)實(shí)施管理的兩個(gè)環(huán)節(jié)。（1） 目標(biāo)制訂根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及所施工的工程質(zhì)量現(xiàn)狀，包括工程的質(zhì)量通病，以前質(zhì)量控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題，沒(méi)有成熟施工經(jīng)驗(yàn)的新的施工對(duì)象，前一管理循環(huán)反饋的問(wèn)題，用戶的意見(jiàn)和特殊要求，質(zhì)量升級(jí)和攻關(guān)提出的特殊問(wèn)題等，制訂建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。工程的質(zhì)量通病是最重要的質(zhì)量控制目標(biāo)因?yàn)樗婕胺秶鷱V、危害大，很頑固，控制難度大。如目前普遍存在的“一裂”、“三

堵”、“五漏”就應(yīng)當(dāng)是重要的質(zhì)量控制目標(biāo)。“一裂”是指地面樓面裂縫“三， 塔”是通風(fēng)道、煙道和下水道堵“，五漏”是指屋面、防水地面、地下室、衛(wèi)生間、水管漏。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)的選定關(guān)系到質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到質(zhì)量管理的效益，應(yīng)高度重視。（2）目標(biāo)的實(shí)施：目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是明確目標(biāo)責(zé)任，使目標(biāo)責(zé)任制度化。責(zé)任明確后就要搞好自我控制，即職工按自己所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)責(zé)任，按照目標(biāo)責(zé)任制要求，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行自主管理，加強(qiáng)檢查，開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，質(zhì)量是建筑的生命，因此，要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，樹立對(duì)后代高度負(fù)責(zé)的思想，把提高工程質(zhì)量作為建筑施工工作的重中之重。另外，良好的施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理是取得令人滿意的建筑施工質(zhì)量的保證，所以我們要做好上述幾方面的質(zhì)量控制工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 毛鶴琴主編，土木工程施工（第二版），武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2004

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