火山口上的侯小強

李超

出走風(fēng)波

3月6日，盛大文學(xué)CEO侯小強通過內(nèi)部公開信，向全體員工宣布了旗下“起點中文網(wǎng)”部分高管離職的消息。

這個變動事發(fā)突然。一周后，侯向外界發(fā)出了另一封公開信，他說自己是在凌晨得知起點創(chuàng)始團隊即將出走創(chuàng)業(yè)，翌日與公司人事部門和當事人溝通后，確信為謠言。直到第三天，收到多位編輯、作家的當面或匿名信方式提交辭呈后，才終于相信事實。

離職風(fēng)波中，總共有27位中層以上的編輯以家庭原因為由陸續(xù)向他遞交辭呈，為此，盛大文學(xué)不得不成立臨時管理小組，為大量人員空缺善后。

消息對外公布后，多數(shù)評論認為，以侯小強為代表的盛大投資方，同以吳文輝為代表的起點創(chuàng)始團隊之間的矛盾，早在幾年前就開始激化。作為溝通雙方的主要橋梁，侯小強的管理不力，更被認為是導(dǎo)致這場風(fēng)波的重要因素。

互聯(lián)網(wǎng)資深評論員程苓峰第一時間發(fā)文指出，利益分配不均導(dǎo)致了資方與起點創(chuàng)始團隊之間的決裂，盛大文學(xué)收購起點中文網(wǎng)后，一直在版權(quán)問題上大力投入，最終在2012年實現(xiàn)大幅盈利并且準備上市。同時，整個電子出版行業(yè)也進入了收益爆炸的時期，但是，創(chuàng)始團隊卻并未因此得到相符的回報，無法看到希望，于是決定自立門戶。作為CEO，侯小強一直未能解決對起點團隊的吸納、整編，基本處于空中管理，對公司沒有太深入的掌控，是一個失職的職業(yè)經(jīng)理人。

作者圈中也非議不斷，激進的作者認為，網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)市場實際并沒有想象中那么大，與影視娛樂公司，甚至同博客和微博相比，都不是一個蛋糕巨大的產(chǎn)業(yè)，盛大文學(xué)收購大量站點，隨即整體上市，并不排除套現(xiàn)的可能，而侯小強本人，也很可能只是這個行業(yè)的過客，一旦網(wǎng)文泡沫破滅，資方可以另覓出路，作為內(nèi)容生產(chǎn)者，卻會因為無法轉(zhuǎn)型而難逃厄運。

談到這場糾紛，侯小強告訴本刊記者：“盛大文學(xué)是一個復(fù)雜的平臺，它以資本為紐帶，但又在做內(nèi)容，肯定會出現(xiàn)分歧。更何況，它是以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為內(nèi)容的公司，創(chuàng)始人多、草根多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，還有南北文化上的差異，不可能像報紙版面那樣，有單一的模式和機制。5年內(nèi)，有一個團隊出走，在任何一個公司收購中都會出現(xiàn)的，優(yōu)酷收購?fù)炼?，王微肯定會帶一批人走，不能因此就說這家公司出現(xiàn)了問題?！?/p>

從資本在商業(yè)世界大行其道初始，投資方與創(chuàng)始方就注定成為一片森林中的兩種動物，以侯小強為代表的盛大資方，與草根網(wǎng)文寫手出身的起點創(chuàng)業(yè)團隊，再次印證了這一規(guī)律。“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)圈就像一個江湖，每個人早就有了自己的花名和綽號，但他似乎天生就被排斥在這個圈子之外?！币晃蝗胄胁痪玫囊痪€作者如此描述他印象中的盛大文學(xué)CEO侯小強。

從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)到產(chǎn)業(yè)鏈條

2008年7月4日，盛大網(wǎng)絡(luò)集團總部。陳天橋在盛大文學(xué)成立儀式上，介紹了自己的新員工。

他說：“5年前，我在這里也舉辦了一個發(fā)布會，也歡迎了一位職業(yè)經(jīng)理人加盟盛大，他離開的時候，被很多媒體認為是一個最有價值的職業(yè)經(jīng)理人，今天在同樣的地方，我迎接了一位同樣優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，侯小強。但不同的是，5年前的唐駿只是一個人，5年后的侯小強，身后矗立的是一個完整而專業(yè)的團隊，五年前的唐駿是客人，5年后的侯小強是主人?！?/p>

誰會想到，又一個5年后，侯小強身后那支完整而專業(yè)的團隊已經(jīng)幾番變故。

2004年10月，盛大集團以全資形式收購起點中文網(wǎng)。這家日后成名的網(wǎng)站，最初只是由一批愛好玄幻寫作的年輕人自發(fā)組成的文學(xué)協(xié)會。2002年，為了便于交流，吳文輝和另外5名會員利用業(yè)余時間，創(chuàng)立了一個網(wǎng)絡(luò)論壇，命名為“起點中文網(wǎng)”。起點憑借在草根中的影響力，很快成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的主要集散地，僅僅一年時間，其Alexa排名（全球網(wǎng)站排名）便進入前60位。

此時的侯小強，正在新浪擔(dān)任編輯，前后管理著讀書、房產(chǎn)、汽車、博客、視頻等板塊的內(nèi)容和運營，最終憑借打造出的新浪博客，成為互聯(lián)網(wǎng)紅人。

盛大收購起點時，文學(xué)網(wǎng)站已經(jīng)開啟了盈利模式。2003年，在吳文輝等創(chuàng)始人的推動下，起點將起先論壇性質(zhì)的免費閱讀，變更為VIP用戶付費閱讀精品小說的收費模式，起點也正式成為一家商業(yè)公司。2004年，起點擁有注冊會員100萬，作者2萬，月盈利超過10萬。

對于月收入10萬的起點來說，盛大這樣的網(wǎng)絡(luò)巨人伸出的橄欖枝，顯然讓其無法拒絕。當時，大多數(shù)文學(xué)網(wǎng)站和起點有著同樣的境況。收購起點后，盛大相繼又將同類的紅袖添香網(wǎng)、小說閱讀網(wǎng)、榕樹下、言情小說吧、瀟湘書院收購，直到2008年組建起盛大文學(xué)集團。

“毫無疑問，盛大文學(xué)從規(guī)模上是業(yè)內(nèi)最大的，光從內(nèi)容鏈上講，它有那么多網(wǎng)站，所有內(nèi)容加起來任何一家都比不上。但畢竟文無第一，會有偶然情況，比如其他網(wǎng)站突然冒出一本收益上億的書，可能是盛大整年的收入，這本書或許比其他書更好，但你不能說它比盛大文學(xué)更好。”千尋是一位網(wǎng)絡(luò)寫手，10年前以作者身份進入網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)，擔(dān)任過各種職務(wù)。他說，這個行業(yè)發(fā)展很快，過去，作者只是通過寫小說娛樂，后來可以養(yǎng)家糊口，現(xiàn)在有人靠它買房買車。與此同時，盛大文學(xué)逐漸成為這個行業(yè)里的絕對老大。

2009年，盛大文學(xué)創(chuàng)立天津聚石文華圖書銷售有限公司，開始線下銷售和出版。2010年，盛大集團運營的Bambook發(fā)售，開始進入電子書終端市場。2011年，云中書城從Bambook中獨立，由盛大文學(xué)負責(zé)運營。

“其實我們對盛大文學(xué)和起點中文網(wǎng)的理解和定位一直在變化。我來盛大文學(xué)的第一天就說，自己是做數(shù)字出版的，但到今天，已經(jīng)不太認同這種說法。我們覺得自己是在做文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈的?！焙钚娬f，相對于博客內(nèi)容加廣告的平臺模式，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的盈利模式可以更加多元化，既有版權(quán)作品、也有非版權(quán)作品的線上銷售平臺云中書城，無疑是這一思路的集合點。

云中書城員工待遇高過盛大文學(xué)其他內(nèi)容網(wǎng)站，也是許多人攻擊侯小強的主要理由。

新起點

侯小強卸任新浪副總編、轉(zhuǎn)投盛大時，總裁曹國偉用“某種程度上你救了新浪”作為道別，總編陳彤則形容他的才華“在新浪編輯部無人匹敵”。

當然，也有人將陳天橋和他比作“資本家”。

網(wǎng)絡(luò)傳聞一個禮拜后，侯小強終于打破了沉默，他在微博上公開回應(yīng)了非議自己的文章。“有很多攻擊我的東西，說我剝削作者福利，威脅作者家人，我覺得沒有必要去回應(yīng)，除非忍無可忍，比如虎嗅網(wǎng)把4篇罵我的文章放在首頁，這件事我才會指名道姓地去說。”侯小強說，自己在人格上還是有優(yōu)越感的。

與作者圈中有些人的看法不同，千尋認為，侯小強并非傳說中那樣被排斥在圈子之外，而外界現(xiàn)在的很多傳言，也都不真實。“他本人和盛大文學(xué)這幾年的成績還是顯而易見的，在品牌建設(shè)和產(chǎn)品多渠道推廣上，為行業(yè)開拓出了許多模式，很多作者都靠著盛大文學(xué)吃飯?！?/p>

最初，作者們緊緊依靠繁體出版的稿費為生，現(xiàn)在，web版電子訂閱、移動閱讀基地?zé)o線版權(quán)、簡體出版，以及漫畫、游戲和影視劇的改編，甚至包括游戲的冠名和代言，都會成為他們的收入?！捌瘘c那批創(chuàng)始人功不可沒，盛大文學(xué)則推到了一個更高的高度。”千尋說。

作為第一批網(wǎng)絡(luò)寫手，千尋對資本方與運營團隊之間的分歧和溝通障礙表現(xiàn)出了理解，甚至認為這是一種必然。大多數(shù)和他有相同資歷的圈內(nèi)人，認為事情并沒有想象中那么嚴重，“一切正常，只是動靜大了點”，競爭對手之間互相挖人以及編輯的流動，在行業(yè)內(nèi)是件十分普遍的事情。

侯小強在隨后的員工內(nèi)部講話中，也傳達了同樣的信息，希望大家好好工作，讓起點乃至盛大文學(xué)不會因為這件事偏離正軌。對于心神不寧的讀者，他也公開表示，自己5年前離開家人，從北京到上海，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的信念一直沒有動搖過。

“在管理上，我是一個溫和的人?！焙钚娬f，有人質(zhì)疑他沒有把起點很好地整合起來，那是因為他覺得起點擅長的事自己沒有必要插手：起點擅長的是UGC（用戶生成內(nèi)容）、商業(yè)模式、社區(qū)建設(shè)、作家編輯，自己沒有必要因為這些事情整天混在人家里面?！暗仨氁龅氖虑?，我是很堅定的，三頭牛都拉不回來，比如有些人覺得無線業(yè)務(wù)應(yīng)該交給子公司，我是堅決不會同意的?！?/p>

關(guān)于侯與吳的關(guān)系，外界也有很多猜疑。作為創(chuàng)始團隊的標桿人物，吳文輝并未公開做出過多回應(yīng)，他只是說，自己現(xiàn)在仍然還是起點員工。侯小強則表示，倆人之間的合作關(guān)系還不錯，有過很多溝通，甚至比一般的同事關(guān)系要好，也知道吳在別人面前說過一些關(guān)于自己的好話。

侯小強告訴本刊記者：“在一起工作相處5年，怎么可能水火不容，更不可能有私人恩怨。”他更自信的是，盛大文學(xué)像一部機器，已經(jīng)有了一種潛在的流動性機制，所以，“任何一個作家或編輯的離開，都不會對這個機制產(chǎn)生根本影響“。