自媒體，點(diǎn)亮技術(shù)革命前行新路

屈辰晨

2012年，數(shù)字出版行業(yè)發(fā)生了好幾件有象征意義的大事，毫無意外，他們都是和自媒體或者新技術(shù)相關(guān)。它蓄勢(shì)以待，潤(rùn)物細(xì)無聲，但野蠻生長(zhǎng)，仿佛一夜之間從一棵小草長(zhǎng)成參天大樹，不知不覺影響到我們的思維、視野甚至于未來。

首先不得不提的是iBook Author的發(fā)布，蘋果提供了一個(gè)簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的工具——iBook Author應(yīng)用會(huì)教你如何用Mac電腦制作電子書。應(yīng)用中有制作模板以及簡(jiǎn)單的界面，從而讓任何人——無論背景如何——都可以在iBooks世界制作一本完全互動(dòng)式的書。

iBook Author并不是第一個(gè)數(shù)字出版工具，也未必是最好的數(shù)字出版工具，但憑借著與AppStore的寄生關(guān)系，它將有可能成為數(shù)字出版行業(yè)的工具化生態(tài)系統(tǒng)，技術(shù)將不是眾多內(nèi)容提供商進(jìn)入移動(dòng)應(yīng)用時(shí)代的門檻，借助類似的工具化生態(tài)系統(tǒng)，沒有任何技術(shù)基礎(chǔ)的內(nèi)容提供商乃至個(gè)人作者都將有機(jī)會(huì)創(chuàng)造全新的“電子書”，重新?lián)碛惺袌?chǎng)和渠道的話語權(quán)。大名鼎鼎的魔界前傳《霍比特人》同名電子書就是基于iBook Author制作，當(dāng)然，要做出高質(zhì)量的產(chǎn)品仍然需要大量創(chuàng)意性工作。開發(fā)者或內(nèi)容制作商需要發(fā)揮想象力，創(chuàng)造新內(nèi)容，最終形成的電子書是“書籍和豐富媒體體驗(yàn)的結(jié)合”。

另外一件大事是，韓寒主編，韓之隊(duì)制作的基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的閱讀應(yīng)用，上線不到24小時(shí)，《ONE·一個(gè)》就超過N多熱門游戲與應(yīng)用，沖到了App Store中國(guó)區(qū)免費(fèi)總榜第一名。與此類似的事件包括，美國(guó)暢銷書作家Tim Ferriss成為首個(gè)繞過出版商直接在亞馬遜進(jìn)行出版的自由作家。

拋開行業(yè)管理和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境來看，越來越多有影響力的知名作者也開始脫離傳統(tǒng)出版體系限制，加入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈條之中，博客、微博、社交網(wǎng)絡(luò)的興起在某種程度上提供了自媒體萌芽的土壤。傳統(tǒng)出版業(yè)對(duì)于優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資源的把控能力已經(jīng)不大自信，如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的行業(yè)內(nèi)生性變革，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。即使這一天因?yàn)楦鞣N原因不會(huì)太快來到，但趨勢(shì)不言自明。傳統(tǒng)出版商還繼續(xù)圍追堵截或者封殺么？

很多傳統(tǒng)出版商瞧不起自媒體，覺得像小孩過家家，倒退五年，這一論斷百分之百正確，正推五年，這一論點(diǎn)都將被自媒體淹沒。自媒體沒有那么神秘，一切源于信息技術(shù)的推動(dòng)、終端的普及、個(gè)性化的訴求以及社群圖譜的興起。

內(nèi)容是傳統(tǒng)出版躲避移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打擊的第一道防線，但這道防線已經(jīng)開始四面楚歌。很多目前依然強(qiáng)勢(shì)的傳統(tǒng)出版商和渠道商對(duì)于優(yōu)質(zhì)作者資源的維系還具備一定的優(yōu)勢(shì)，作者仍然將出版紙書視作一種榮譽(yù)，可是這種合作模式并不穩(wěn)固，“作者—出版商—發(fā)行商—讀者”這一傳統(tǒng)利益鏈會(huì)因?yàn)樽髡咦悦襟w意識(shí)的覺醒而松散、會(huì)因?yàn)樽x者的習(xí)慣偏好而扭轉(zhuǎn)，捍衛(wèi)不了傳統(tǒng)書店的出版商和發(fā)行商，將進(jìn)一步受到網(wǎng)絡(luò)書店的控制，又怎么可能靠版稅經(jīng)濟(jì)支撐起來？?jī)?yōu)秀的作者一定試圖通過技術(shù)公司和技術(shù)平臺(tái)進(jìn)一步拉近自己和讀者的距離，從貼牌生產(chǎn)到自主品牌經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)換，作者尋求的是復(fù)合商業(yè)模式，這種模式不僅僅是通過版稅，還包括自有品牌商品、廣告、口碑等社群整合營(yíng)銷的方式變現(xiàn)?！禣NE·一個(gè)》雖然現(xiàn)在仍然以廣告為主要商業(yè)模式，但誰能否認(rèn)，《ONE·一個(gè)》的商業(yè)價(jià)值會(huì)超過紙書？

原來純粹的受眾——開始參與傳播。每個(gè)人都可以成為發(fā)現(xiàn)者、傳播者、轉(zhuǎn)載者和評(píng)述者。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)出版媒介勢(shì)必要學(xué)習(xí)如何適應(yīng)市場(chǎng)的變化，傳統(tǒng)的渠道掌控力已經(jīng)越來越弱，而讀者的個(gè)性化需求越來越成為一種消費(fèi)主張。這是一個(gè)信息過剩的時(shí)代，我們比任何一個(gè)階段都不缺信息，門戶網(wǎng)站、微博、Apps、垂直媒體、微信公共賬號(hào)……數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)與傳播在不斷延伸變化的渠道中不斷分裂和碎片化。信息本身越來越?jīng)]有價(jià)值，而對(duì)信息流本身的聚合、篩選、挖掘卻越來越有價(jià)值。

ZAKER就是一個(gè)典型案例，兩年時(shí)間ZAKER在國(guó)內(nèi)擁有1500萬用戶，這一切來自“技術(shù)+內(nèi)容+個(gè)性化”的產(chǎn)品邏輯。在技術(shù)上，ZAKER不斷強(qiáng)化基于內(nèi)容的興趣聚合，精準(zhǔn)定位用戶的內(nèi)容需求，ZAKER將微博、個(gè)人博客、報(bào)紙雜志、網(wǎng)絡(luò)新聞、圖片、RSS、谷歌閱讀器等眾多內(nèi)容聚合在一起。用戶可以自己添加媒體公開的RSS源和微博，將自己感興趣的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)到微博上與朋友分享與互動(dòng)。這使得傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容與社會(huì)化媒體的內(nèi)容可以迅速地相互交融。通過排版引擎適配不同的終端，ZAKER將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容及用戶在新浪微博、騰訊微博等社交網(wǎng)絡(luò)上分享的文章和圖片自動(dòng)排版，轉(zhuǎn)化為雜志的樣式，以此幫助讀者在數(shù)字媒體上獲得優(yōu)于傳統(tǒng)媒體的閱讀體驗(yàn)。

更重要的一點(diǎn)，ZAKER試圖將語義挖掘技術(shù)和讀者閱讀習(xí)慣結(jié)合起來，根據(jù)用戶的習(xí)慣推薦給用戶感興趣的內(nèi)容，即通過大數(shù)據(jù)分析用戶閱讀行為，加工提取海量的數(shù)據(jù)內(nèi)容，并將其中重點(diǎn)資訊篩選給用戶，以此適合用戶在碎片時(shí)間精準(zhǔn)閱讀。譬如，用戶在ZAKER里面定制了“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”這一主題訂閱，那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)板塊將智能呈現(xiàn)最近出現(xiàn)的用戶感興趣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資訊、評(píng)論、熱點(diǎn)事件分析。

技術(shù)與內(nèi)容的整合過程中，并不是充當(dāng)花瓶，也并非舍本逐末。新技術(shù)手段讓內(nèi)容重構(gòu)，增強(qiáng)信息傳達(dá)能力、提升信息價(jià)值、擴(kuò)展了讀者消費(fèi)的空間。傳統(tǒng)的物理教學(xué)無非是PPT加上點(diǎn)動(dòng)畫或者視頻。Solar Walk則另辟蹊徑，它是一款科學(xué)探索應(yīng)用軟件，能讓你在屏幕上移動(dòng)視角來游玩太陽系。在Solar Walk里您可放大，縮小，從不同的角度觀察太陽系。你不僅可以看到我們太陽系各行星目前的位置，而且還知道在特定時(shí)間區(qū)間內(nèi)他們的位置，無論過去還是將來該應(yīng)用程序包括恒星列表、星座列表、行星列表和梅西耶天體列表，以及關(guān)于月相變化的信息，并鏈接到維基百科中描述天體的相關(guān)條目。此外，Star Walk還有“時(shí)間機(jī)器” 功能，此功能能幫助您觀察恒星的位置。技術(shù)讓原本枯燥和高深莫測(cè)的科學(xué)成為性感尤物，你可以通過智能終端觸摸它并與之互動(dòng)?？茖W(xué)、教育、商業(yè)服務(wù)等很多領(lǐng)域在智能終端和新技術(shù)的推動(dòng)下將擺脫教條，釋放原本知識(shí)中蘊(yùn)含的魅力。

總而言之，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)提供了一次再造的機(jī)遇，在新技術(shù)推動(dòng)下，高質(zhì)量?jī)?nèi)容、良好的體驗(yàn)、規(guī)模化用戶三位一體才能締造真正的產(chǎn)品，傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)應(yīng)該有不換思路就換人的決心和意志，機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，不應(yīng)該固守傳統(tǒng)的商業(yè)模式，而忽略新興的商業(yè)機(jī)會(huì)，苦干、蠻干、瞎干最后等于白干。