在創(chuàng)效路上奔跑
——記中鋁股份總裁特別獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位山西華澤鋁電有限公司

王秀梅 陳小萍|文

在過去的2016年中，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，山西華澤鋁電有限公司主動(dòng)出擊，在挖潛改造項(xiàng)目創(chuàng)效、電價(jià)政策爭(zhēng)取工作中全力深耕，為當(dāng)年實(shí)現(xiàn)大幅盈利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；2017年，他們將貫徹“經(jīng)營(yíng)大于管理”的理念，在創(chuàng)效路上奔跑得更加穩(wěn)健、迅捷。

在中鋁公司2017年工作會(huì)上，山西華澤鋁電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華澤鋁電”）榮獲中鋁股份總裁特別獎(jiǎng)——項(xiàng)目創(chuàng)效獎(jiǎng)與電價(jià)政策爭(zhēng)取獎(jiǎng)。回顧過去的一年，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，華澤鋁電主動(dòng)出擊，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)，抓住有利時(shí)機(jī)，完成了挖潛改造項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)；同時(shí)在電價(jià)政策爭(zhēng)取上全力深耕，爭(zhēng)取到了山西省最低直供電價(jià)格，為公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)8年來最好盈利水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

華澤鋁電電解生產(chǎn)廠區(qū)一角

創(chuàng)效挖潛不停歇

清晨6點(diǎn)，天還沒有亮透，華澤鋁電電解二廠三工區(qū)支持工程師張玉坤騎著電動(dòng)車趕往廠區(qū)，初春的風(fēng)頗有些凜冽，他緊了緊衣領(lǐng)。他想起頭一天晚上妻子跟他說：“明天是正月十五正好星期六，你能不能陪孩子去看社火？”他說：“明天不行，再說社火有啥好看的，有空了帶孩子去游樂場(chǎng)?！贝藭r(shí)他忽然有些內(nèi)疚。公司挖潛改造項(xiàng)目2016年投產(chǎn)后分成三、六工區(qū)，張玉坤被安排到三工區(qū)管理技術(shù)指標(biāo)后，一直早出晚歸，節(jié)假日從沒休息過，帶孩子去游樂場(chǎng)的承諾說了好久一直沒有兌現(xiàn)。公司對(duì)這兩個(gè)工區(qū)寄予厚望，無論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是技術(shù)指標(biāo)都有著更嚴(yán)格的要求，張玉坤覺得自己肩頭的責(zé)任沉甸甸的。

幾乎與張玉坤同時(shí)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的還有電解二廠廠長(zhǎng)助理張旭貴，他到六工區(qū)查看完大夜班和白班的交接質(zhì)量后感到很滿意：現(xiàn)場(chǎng)沒有落料、工器具也都擺放得很整齊，電腦曲線顯示槽況很平穩(wěn)。得知公司獲得了2016年總裁特別獎(jiǎng)，張旭貴整天笑呵呵的，嘴里還哼著小調(diào)，喜悅之情溢于言表。他參與了挖潛改造項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)到后期管理的全過程，這個(gè)項(xiàng)目就像他一手捧大的“孩子”，自個(gè)兒的“孩子”得了獎(jiǎng)，他能不高興嗎？

張玉坤和張旭貴只是一個(gè)縮影，華澤鋁電還有一大批像他們一樣的員工在挖潛改造項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)中不分晝夜地付出。

華澤鋁電二系列原來只投產(chǎn)了14萬噸，而所有配套設(shè)備都是按照21萬噸來設(shè)計(jì)的，設(shè)備空載損耗造成成本分?jǐn)傔^高，股東雙方研究決定實(shí)施挖潛改造項(xiàng)目，補(bǔ)齊后續(xù)的7萬噸。通過前期的緊張籌備，華澤鋁電抓住了各種建筑材料價(jià)格處于低谷的有利時(shí)機(jī)，按照“精心策劃、精準(zhǔn)管理、精益求精創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的總體思路，鎖定工期、鎖定投資、鎖定精品，6個(gè)月項(xiàng)目基本建成，在中國(guó)有色工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站驗(yàn)收中得88.8分，是中鋁公司得分最高的在建項(xiàng)目，總投資較預(yù)算節(jié)約了2000余萬元，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量高、速度快、投資省的建設(shè)目標(biāo)?！盀榱吮ＷC施工質(zhì)量以及施工過程的安全、高效，我們構(gòu)建了安全長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，建立了完善的質(zhì)量控制體系和以現(xiàn)場(chǎng)管理為平臺(tái)的進(jìn)度控制體系?！睍r(shí)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姜集進(jìn)介紹說。

項(xiàng)目建成后，該企業(yè)又抓住了鋁價(jià)大幅上漲的有利契機(jī)，2016年3月20日首批電解槽順利通電焙燒，僅僅一個(gè)月的時(shí)間，86臺(tái)槽全部啟動(dòng)完畢，項(xiàng)目啟動(dòng)使用的是前期積攢的電解質(zhì)和再生冰晶石，節(jié)約采購成本近1000萬元。

項(xiàng)目投產(chǎn)后解決了二系列整流機(jī)組“大馬拉小車”的瓶頸，該企業(yè)噸鋁綜合交流電耗因此降低了60千瓦時(shí)，制造成本攤薄了195元。無論是在日常管理還是指標(biāo)方面，該企業(yè)對(duì)新工區(qū)提出了更高的要求?！拔覀儗?duì)出鋁口打撈炭渣提出‘五個(gè)一’，一個(gè)掃把、一把鐵鍬、一個(gè)小平車、一個(gè)炭渣瓢，工作結(jié)束后拍一張照片反饋，通過‘五個(gè)一’保證了現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，逐步將行為習(xí)慣固化，將干凈整潔變成常態(tài)化?！睆堄窭じ嬖V筆者。正是通過精益操作、精細(xì)管理，三、六工區(qū)自去年7月份參加中鋁公司勞動(dòng)競(jìng)賽以來，鋁液直流電耗在中鋁工區(qū)對(duì)標(biāo)中一直保持前兩名。目前，這兩個(gè)工區(qū)已成為華澤鋁電的窗口，整潔的現(xiàn)場(chǎng)和優(yōu)異的指標(biāo)讓外來參觀人員嘖嘖稱贊。

下好電力創(chuàng)效這盤棋

河津這座北方小城的10月份，農(nóng)村地區(qū)正在秋收，而對(duì)于華澤鋁電電力管理中心的員工來說這卻是一個(gè)繁忙的“播種”季節(jié)，他們要早早地為來年的用電成本奔忙，調(diào)研市場(chǎng)、走訪電廠、開展價(jià)格直購電談判。

2015年國(guó)內(nèi)各電解鋁企業(yè)陷入行業(yè)性虧損，跌破萬元關(guān)口的鋁價(jià)擊痛了每個(gè)電解鋁人的心窩。要想扭虧為盈，降低用電成本是關(guān)鍵。華澤鋁電把電價(jià)政策爭(zhēng)取作為工作的重中之重，距年底還有兩個(gè)月即著手準(zhǔn)備。

此前，該企業(yè)直供電交易工作組已經(jīng)搜集到山西省所有電廠的名單，他們仔細(xì)研究之后，根據(jù)電廠地理位置、機(jī)組大小、投產(chǎn)年限等情況，篩選出符合公司用電需求的電廠，再電話溝通了解對(duì)方的合作意愿后，鎖定了二十多家單位。

走訪過程中，工作組白天了解電廠用煤、用水、日常管理等信息，晚上回到住處測(cè)算數(shù)據(jù)，為合作談判提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐?！爸惫╇娊灰鬃铍y的地方就是目標(biāo)值的測(cè)定，因?yàn)閷?duì)方不可能告訴我們發(fā)電成本，我們必須從各個(gè)側(cè)面了解，把信息搜集到一起，算出一個(gè)基本準(zhǔn)確的數(shù)值?！?016年直供電交易工作組成員白繼勇告訴筆者，“走訪了二十多家電廠后，我們心里已基本有底，在接下來的談判中能夠充分地把握主動(dòng)權(quán)。”走訪結(jié)束后，華澤鋁電本著“價(jià)格第一、股東優(yōu)先、鋁電合作優(yōu)先”的報(bào)價(jià)選價(jià)機(jī)制，向省內(nèi)擁有30萬千瓦以上機(jī)組的電廠發(fā)出報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函，獲得了6家電廠書面報(bào)價(jià)和4家電廠口頭報(bào)價(jià)，最終與其中一家電廠達(dá)成了直供電交易。因?yàn)槟繕?biāo)值測(cè)算準(zhǔn)確，華澤鋁電拿到了全省最低的直供電交易價(jià)格。

人自助者，天恒助之。2016年4月份，華澤鋁電在抓住了鋁行業(yè)市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)、全力以赴完成挖潛改造項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)，恰逢山西省政府發(fā)布晉政24號(hào)文確定了“繼續(xù)實(shí)施新增電量獎(jiǎng)勵(lì)”政策，0.1元/千瓦時(shí)增量電量政策正式落地，挖潛改造項(xiàng)目新增網(wǎng)購電量全年創(chuàng)效達(dá)1個(gè)多億。

2016年下半年，煤價(jià)開始一路攀升，華澤鋁電審時(shí)度勢(shì)決定增加網(wǎng)購電量，通過多次走訪、談判，又與兩家發(fā)電企業(yè)簽訂了直供電交易，交易價(jià)格依然全省最低。

對(duì)于既有網(wǎng)購電又有自備機(jī)組的華澤鋁電來說，受各種因素的影響，合同履行過程中如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)購電與自備機(jī)組發(fā)電的動(dòng)態(tài)平衡、確保合同履行是一個(gè)難題。合同簽訂后，華澤鋁電實(shí)施精準(zhǔn)管理，通過日統(tǒng)計(jì)周分析的制度確保合同電量的正常履行。“主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)特別重要，尤其是后期在煤價(jià)倒掛的情況下，為了保證合同的順利履行，我們做了不少工作。”該企業(yè)電力管理中心負(fù)責(zé)人告訴筆者。在電力管理中心員工共同努力下， 2016年華澤鋁電直供電交易完成率達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了公司利益最大化。

“企業(yè)要想長(zhǎng)久生存發(fā)展，經(jīng)營(yíng)必須要大于管理。公司上下都要用經(jīng)營(yíng)的觀念、思維和方法去做每一件事，從而推動(dòng)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)建設(shè)，形成三級(jí)經(jīng)營(yíng)格局：一級(jí)經(jīng)營(yíng)，主要是謀戰(zhàn)略，談合作，促發(fā)展；二級(jí)經(jīng)營(yíng)，主要是跑政策，創(chuàng)效益，防風(fēng)險(xiǎn)；三級(jí)經(jīng)營(yíng)，主要是建立阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。要以財(cái)務(wù)管理為中心，設(shè)立廠、車間、班組、崗位四級(jí)經(jīng)營(yíng)主體，每一級(jí)經(jīng)營(yíng)主體都是獨(dú)立核算和自主經(jīng)營(yíng)，把成本核算到廠、到車間、到班組、到崗位、到員工。”2017年新年伊始，以郭威立為班長(zhǎng)的華澤鋁電新班子開始謀劃新一年的工作，三級(jí)經(jīng)營(yíng)格局的建立將使企業(yè)在創(chuàng)效路上奔跑得更加穩(wěn)健、更加迅捷！