陳春花、郭廣昌、姜汝祥等

“人都會(huì)犯錯(cuò)，所以我們不能夠在品德上下賭注，管理所要做的就是讓人沒有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)。衡量管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)是能否透過管理讓個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)合二為一。”

——知名教授學(xué)者、新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官陳春花。

“即使螞蟻，本身也有一種精神。一只螞蟻過河肯定會(huì)被水沖走，螞蟻怎么過河呢?一群螞蟻密密麻麻地纏繞在一起，像球一樣滾過河水去。當(dāng)然，最外圍的螞蟻肯定被沖走了，但是整個(gè)螞蟻群體就過了那條河。企業(yè)發(fā)展中，我們強(qiáng)調(diào)個(gè)體意志更強(qiáng)調(diào)群體精神?！?/p>

——復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌。

“很多人把北上廣深當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)用戶主體，其實(shí)是錯(cuò)的，這里的用戶都是城市白領(lǐng)，與3－4線城市及農(nóng)村的用戶形態(tài)完全不一樣，他們只占有互聯(lián)網(wǎng)用戶很小一部份。只有搶占廣大3－4線城市與農(nóng)村的用戶才能贏得了市場。蔣介石當(dāng)時(shí)就是這個(gè)心態(tài)，占領(lǐng)主要大都市、得到美國支持、主要將領(lǐng)與官員是海歸。最后天下被毛澤東這個(gè)屌絲給奪走，原因就是他了解中小城市與農(nóng)村用戶的需求。”

——265科技有限公司CEO、著名的天使投資人，美圖秀秀董事長蔡文勝。

“城鎮(zhèn)化是發(fā)達(dá)國家已經(jīng)證實(shí)的必然制度，是市場自由選擇的結(jié)果，不是通過政府行政命令形成的結(jié)果。不解決非農(nóng)就業(yè)，農(nóng)民無法形成規(guī)?；a(chǎn)而致富。中國也同樣，百分之四十左右的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力只生產(chǎn)了百分之十的GDP，他們是無法致富的?！?/p>

——知名地產(chǎn)商任志強(qiáng)。

“360給我的啟發(fā)就是，如果你做一個(gè)非常好的產(chǎn)品，給用戶提供價(jià)值，很多用戶不會(huì)介意你附贈(zèng)的其他事情，比如加網(wǎng)游、加廣告。所以只要提供一個(gè)非常強(qiáng)大的服務(wù)，是可以通過很多的方法賺到錢。當(dāng)然我在學(xué)習(xí)這些公司經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候也會(huì)有所保留，最重要的事情就是在不傷害用戶的情況下進(jìn)行變現(xiàn)?！?/p>

——幫5買創(chuàng)始人尹汝杰。

“有人說我是機(jī)會(huì)主義者，我說這是瞎扯，如果我都是機(jī)會(huì)主義者，那世界上就沒有堅(jiān)定的革命浪漫主義情懷的實(shí)踐者了。我只不過是在強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略下棋要輕，要講究單點(diǎn)切入，逐步放大?！薄霸瓉碓诮鹕轿覀冎v的是艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過這幾年現(xiàn)在我鼓勵(lì)少干點(diǎn)，但要把每件事情都做到極致，做到把自己逼瘋，把別人逼死，這種程度才能成功?！?/p>

——金山軟件公司董事長，小米科技CEO雷軍。

“我們不能動(dòng)不動(dòng)就講改革前怎么樣，更不能講解放前怎么樣，老靠‘憶苦思甜來維系人們的滿意度?！?/p>

——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁。

“現(xiàn)在部分民間資本逃離實(shí)體經(jīng)濟(jì)，一個(gè)原因是成本攀升，不能干；一個(gè)是投資受限，企業(yè)發(fā)展空間不夠，沒法干；第三是利益反差巨大，不想干，特別是做實(shí)業(yè)和做投資投機(jī)的利益反差太大。所以有老板開玩笑說，我們要么不務(wù)正業(yè)去“炒錢”，做高利貸，要么離家出走?！?/p>

——曾任湖北省副省長，現(xiàn)任第十二屆全國人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員辜勝阻。

“我們需要明白，一個(gè)人解決了溫飽需求后，會(huì)去投資，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造稅收，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。公眾沒必要仇富，殺富濟(jì)貧導(dǎo)致的后果是，有錢人帶著資產(chǎn)移民到國外，這是最大的國有資產(chǎn)流失。富人的財(cái)富應(yīng)受到社會(huì)尊重，中國所有的財(cái)富都是國家的?！?/p>

——杭州娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后。

“壟斷國企并不會(huì)在某一年對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生滯脹作用，而是每年都會(huì)發(fā)生復(fù)利作用的‘滯脹器。它的存在將令中國經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)下滑。這不是按某一指數(shù)的勻速下滑，而是當(dāng)越過一個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，便會(huì)加速墜落?！?/p>

——天則經(jīng)濟(jì)研究所所長盛洪。

“企業(yè)家精神是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。中國的改革就是一個(gè)最需要企業(yè)家精神的課題。企業(yè)家向社會(huì)輸出的正能量，是現(xiàn)代的管理制度等。越來越多的中國人開始投身非營利的社會(huì)組織，以推動(dòng)他們認(rèn)為有價(jià)值卻不太可能掙錢的事業(yè)。在這些事業(yè)中，企業(yè)家們能發(fā)揮在組織、動(dòng)員、說服上的經(jīng)驗(yàn)，為‘社會(huì)資本存款?！?/p>

——萬科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石。

“為什么呼吁民營企業(yè)們關(guān)注城鎮(zhèn)化?這些年國進(jìn)民退的重要領(lǐng)域：電信、金融、石油、能源，哪一個(gè)沒有被利益集團(tuán)染指?改革?動(dòng)自己親人的利益談何容易?城市經(jīng)濟(jì)體系沒戲了，唯一沒有被染指的還就是農(nóng)村市場，特別是農(nóng)產(chǎn)品市場，我相信中國改革的唯一出路在于重啟農(nóng)村改革，民營企業(yè)不去市場那就只有關(guān)門!”

——北京錫恩企業(yè)管理顧問公司董事長姜汝祥。

“剛?cè)肼殘龅哪贻p人應(yīng)該關(guān)注的是你跟的老板是不是公平、重視人才。你再努力，創(chuàng)造再多的成就，還是不被公平對(duì)待，還是得不到承認(rèn)，就只有一個(gè)辦法，就是炒老板的魷魚。遇到這樣的老板，不尊重人才，跟了會(huì)一起倒霉的。”

——新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁俞敏洪認(rèn)為碰見某種老板盡早閃人。

“沒有自我批判，我們就不會(huì)認(rèn)真聽清客戶的需求，就不會(huì)密切關(guān)注并學(xué)習(xí)同行的優(yōu)點(diǎn)；別人說我很了不起，其實(shí)只有我自己知道自己，我并不懂技術(shù)，也不懂管理及財(cái)務(wù)，我的優(yōu)點(diǎn)是善于反省、反思，像一塊海綿，善于將別人的優(yōu)點(diǎn)、長處吸收進(jìn)來，轉(zhuǎn)化成為自己的思想、邏輯、語言與行為?！?/p>

——華為總裁任正非。

“不要老覺得你的公司大了，其實(shí)如果看一個(gè)具體的業(yè)務(wù)，和其他任何公司沒有任何的優(yōu)勢，所以一定要把這個(gè)心態(tài)壓下來，像小公司那樣靈活，才有可能獲得成功?！?/p>

——騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰。

“所有的傳統(tǒng)行業(yè)花100％的精力，就賺5％－10％的凈利潤甚至是毛利，誰也沒有機(jī)會(huì)把它做成互聯(lián)網(wǎng)化，諸位誰有招，能夠跟這樣的人結(jié)合，我就頭一個(gè)投你們，我覺得O2O一定是今后最大的領(lǐng)域，今后中國所有的大富翁，一定從這兒來?！?/p>

——天使投資人薛蠻子。