淺談變電站安全運行管理

馬軍　王瑞

摘 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了各行各業(yè)的發(fā)展進程，人們對電能的需求量日益提高，同時也對電能的質量提出了更高的要求。變電站作為電網(wǎng)運行過程中的重要部分，在發(fā)電廠和用戶之間起著變換和分配電能的作用，電力系統(tǒng)要想保持運行的穩(wěn)定性，首先要保證變電站運行的安全和平穩(wěn)，所以要抓好變電站的安全運行管理工作?，F(xiàn)分別從加強變電站的計劃管理、設備管理、安全管理和技術管理等幾個方面進行了具體的闡述。

關鍵詞：變電運行；運行管理；重要性

1 加強變電站計劃管理

近年來，電網(wǎng)改造的力度不斷加大，有效的促進了電網(wǎng)的快速發(fā)展，在電網(wǎng)的發(fā)展過程中，變電站的任務量也增加，為了保證變換和分配電能的需要，變電站的數(shù)量也隨著電網(wǎng)的建設不斷的增加，目前新建的變電站多為無人值守的運行模式，無人值守也并不是沒有任何工作人員，而只是留有個別的運行人員負責變電站的維護工作。變電站的維護工作不僅繁雜，而且工作量也大，因此在維護工作中，因人員有限，所以要做好維護的計劃管理工作，從而有效的提高運行維護人員的工作效率，從而保證工作計劃的有效執(zhí)行。

生產(chǎn)計劃編制原則：

（1）完整涵蓋原則

生產(chǎn)工作計劃在編制時在對變電站的工作進行全面的考慮，編制工作計劃是不僅要包括生產(chǎn)性工作，還要把非生產(chǎn)性工作包括進行，計劃必須完整全面。

（2）繼承分解原則

生產(chǎn)工作計劃分為年度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃等，各個生產(chǎn)工作計劃之間依次進行繼承和分解，從而確保各個生產(chǎn)計劃的完成。特別是對于周計劃和日計劃更要加強執(zhí)行管理。

（3）均衡生產(chǎn)原則

對于年度和月度生產(chǎn)工作計劃，要根據(jù)變電站的實際情況進行合理的安排，從而保證工作計劃的均衡進行，這樣可以有效的避免工作因安排不妥而出現(xiàn)前后不均衡的情況，在做計劃時要盡量所生產(chǎn)計劃進度提前。

（4）保證重點原則

應根據(jù)電網(wǎng)狀況，人員、設備等情況，認真做好生產(chǎn)工作計劃與停電檢修計劃的銜接，要按照“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，區(qū)分輕重緩急，綜合平衡、保證重點。

制訂變電站的生產(chǎn)計劃時，要充分考慮到停電檢修計劃的，使生產(chǎn)計劃和停電檢修計劃有效的進行銜接，安排班組計劃時要考慮到變電站巡視的周期，從而做到相互協(xié)調，這樣才能有效的提高變電站的運行管理工作。

2 加強變電站設備管理

2.1 加強變電站設備驗收工作

變電運行人員必須參與設備的檢修、試驗驗收工作和新建、改建、擴建工程的竣工驗收工作，嚴格按照《變電部設備驗收規(guī)范》執(zhí)行。

2.2 加強變電站設備維護工作

2.2.1 加強設備缺陷管理

在巡視和檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的設備的缺陷問題，巡視人員要做好記錄工作，并立即上報有關部分進行處理，檢修人員要對相關處理工作進行記錄。同時對于處理完的缺陷要進行注銷，沒有處理的缺陷要進行詳細記錄，并作為新缺陷進行重新申報工作，從而有利的做好缺陷工作的跟蹤處理工作，從而有效的提高設備缺陷的管理水平。

2.2.2 加強重載設備的運行維護工作。針對運行重載設備，制定特巡測溫計劃，確保設備安全穩(wěn)定運行。

2.2.3 變電站應根據(jù)設備運行狀態(tài)，包括缺陷、試驗情況等，每月進行一次設備狀態(tài)評價，了解設備運行狀況。

2.2.4 運行人員應每月開展一次繼電保護裝置及自動裝置壓板及轉換開關投切情況檢查，確保與運行方式相對應。

2.2.5 每月對直流系統(tǒng)蓄電池進行檢查、測量電池電壓。

3 加強變電站安全管理

3.1 變電站應必須根據(jù)本班組年度安全生產(chǎn)目標，結合各崗位安全生產(chǎn)職責，制定各崗位安全生產(chǎn)目標責任書，經(jīng)審批后簽訂。

3.2 變電運行班組必須根據(jù)本班組年度安全生產(chǎn)目標，結合各崗位安全生產(chǎn)職責，制定各崗位安全生產(chǎn)目標保障措施。

3.3 加強變電站應急管理

變電站應制定事故應急預案，每年進行一次修訂并制定年度演練計劃，按計劃開展演練。

3.4 加強變電站防誤裝置管理

變電站應具備防誤閉鎖系統(tǒng)臺帳表、邏輯表、驗收表，每次邏輯變更及維護工作應該有相關審批表格及記錄，確保變電站防誤裝置可靠使用，杜絕誤操作發(fā)生。

3.5 加強變電站防小動物管理

小動物如果進入變電站內(nèi)，將會對變電運行的安全性產(chǎn)生較大的影響，因此在變電站內(nèi)要有無封堵小動物的示意圖，做好相關的封諸工作，特別是對于鼠害高發(fā)季節(jié)，更要加強相關的檢查和管理，從而保證高壓場所的運行安全性。

4 加強變電站技術管理

4.1 變電站應加強設備臺帳管理，確保設備臺帳與實際一致

4.1.1 變電站應具有設備從出廠試驗、生產(chǎn)使用直至從系統(tǒng)內(nèi)退役的設備臺帳，由專人負責，實行設備生命周期內(nèi)網(wǎng)絡動態(tài)全過程管理。

4.1.2 若設備轉移（包含站內(nèi)間隔設備交換），該設備臺帳應隨設備轉移到設備所在單位的運行管理部門；若單元內(nèi)設備更換，相應內(nèi)容應重新建檔。

4.1.3 新建、擴建、設備更新改造和主設備大修后及時更新或建立設備臺帳。

4.2 變電站應加強設備圖紙資料管理

4.2.1 變電站應設置專用的資料室或資料柜，用于存放有關圖紙資料。

4.2.2 變電站的生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)報表、班組管理的資料形成電子文檔。

4.2.3 新設備相關的圖紙資料應在設備投運前歸類存檔。

5 加強變電站培訓管理

5.1 變電站應制定培訓目標

培訓目標包括崗位有關的規(guī)程制度、職責和安全生產(chǎn)目標、所管轄變電站的設備、系統(tǒng)及運行情況、事故應急處理和一般維修技能、設備操作、維護和巡視、消防知識和技能。

5.2 變電站根據(jù)培訓目標，并結合員工的崗位知識、崗位技術技能、文化程度和實際工作需要提出培訓需求，編制班組年度培訓計劃，將培訓計劃列入班組年度非生產(chǎn)計劃中。

5.3 變電運行人員是保證變電運行的關鍵因素，對于這部分人員在上崗前要進行必要的培訓，對設備的原理、操作等程度要熟悉，對崗位的規(guī)章制度要進行詳細的了解，要熟悉設備運行時的情況，這樣在運行時有異常情況時能及時的發(fā)現(xiàn)，同時設備運行人員還要懂得一般的維修技能，這樣對于一些小故障就能在第一時間進行有效的處理，從而保證了設備運行的可靠性。

5.4 對于班組內(nèi)的員工要建立培訓檔案制度，對培訓內(nèi)容、學歷、培訓合格證及培訓時的考試成績等進行存檔管理，做好考核員工的基本資料。

6 加強變電站站務及安健環(huán)管理

6.1 變電站需要安排運行人員進行值班，執(zhí)行嚴格的值班輪換制度，同時值班報表要在管理部門進行備案，值班人員在工作期間，要佩戴統(tǒng)一標志，和穿戴統(tǒng)一的具有安全防護功能的工作制服。

6.2 變電站在改建或是擴建后，要嚴格按照相關標準進行各項設施的驗收工作。

7 結束語

變電站是進行變壓和分配電能的樞紐，強化其各項管理工作，使其各項管理工作得以規(guī)范進行，對提高變電運行的管理水平，保證變電站的安全運行具有十分重要的意義，同時也有利于提高供電企業(yè)供電的安全可靠性。

參考文獻

[1]劉忠.淺談變電運行的安全管理[J].科技風，2009.

[2]吳新發(fā).加強培訓管理提高變電運行人員技能水平[J].農(nóng)村電工，2009.