高楊：拍主流電影，揚(yáng)中國精神

孝雅楠

“現(xiàn)在很少有準(zhǔn)確解讀中國國民精神的優(yōu)秀電影作品”，高楊說。他表示，對于“中國國民精神”這個詞，很多人都是存在誤讀的。人們往往覺得這類作品過于“主流”和“官方”，但實際上，這類型作品可挖掘價值極大，只要用心，很容易出現(xiàn)藝術(shù)價值和商業(yè)價值并舉的作品——沒見過iPhone的時候，你根本不知道原來手機(jī)還可以這樣子，“事實上，中國電影史上有許多優(yōu)秀的經(jīng)典影片，令國人百看不厭。這些優(yōu)秀電影曾以其成功的人物形象和深刻的思想內(nèi)涵贏得了挑剔的現(xiàn)代觀眾，只是大家忘記了?！?/p>

高楊是中舜影業(yè)董事長，曾擔(dān)任電影《楊門女將》《我的莫斯科生活》，電視劇《向我們的青春致敬》《五四運(yùn)動》《天螺灣》《我們的法蘭西歲月》等多部影視劇的制片人。他是中國力推制片人責(zé)任制及完片保險的影視制作人與投資人，其制作的影片獲得過美國好萊塢優(yōu)秀影片獎、中國政府華表獎、中國澳門國際電影節(jié)“最佳制片人獎”、中宣部“五個一”工程獎、中國國際兒童電影節(jié)“銅牛獎”等多項大獎。

從中國農(nóng)業(yè)銀行呼市支行南街分行主任到共青團(tuán)中央網(wǎng)絡(luò)影視中心青年影視部主任，再到中舜影業(yè)有限公司董事長，10多年來，高楊完成了一次又一次的角色轉(zhuǎn)換。高楊出生在內(nèi)蒙古呼和浩特，2003年，他放棄了呼和浩特優(yōu)厚的生活，只身來到北京發(fā)展，此后又憑借敏銳的市場眼光建立了中舜影業(yè)。學(xué)教育美術(shù)出身的他不僅在美術(shù)、法律、文學(xué)創(chuàng)作、工商管理等領(lǐng)域具有較高的造詣，更被影視同行認(rèn)為是一個擅長于整合媒體、資本、法律、制片管理與藝術(shù)創(chuàng)作的全才影視制作人、投資人。采訪之初，他告訴我，之所以會轉(zhuǎn)行選擇影視行業(yè)，是因為國外的電影影響了他，如今，拍主流電影，弘揚(yáng)中國精神，是他的希望所在。

中國電影人要推動融合

近年來，中國電影創(chuàng)造著一個又一個票房新高，但與世界優(yōu)秀電影比較起來，還有很大差距?！爸袊娪霸絹碓斤@現(xiàn)出精神層面體驗的不足，電影人應(yīng)當(dāng)通過大銀幕透射出中國精神。所以我希望做好的內(nèi)容，讓中國電影走出去?！倍叱鋈サ霓k法，就是加速促進(jìn)兩岸四地電影產(chǎn)業(yè)的融合。

“內(nèi)地的電影人，也許他們拍攝的作品不夠細(xì)膩，但是題材能打動人；港臺的電影人可能更商業(yè)化，注重的是市場的需求，這是由于教育制度和社會體制的不同所潛移默化影響的?！备魅∑渚娜诤希邨钤缭?年前就已經(jīng)開始嘗試。

2013年，高楊制片的《再愛一次好不好》團(tuán)隊匯集了內(nèi)地和香港的青年電影人，從拍攝手法、表現(xiàn)形式等方面融匯了兩地電影人的慣常特征，取得了非常大的成功——高楊攜此片榮獲澳門國際電影節(jié)“最佳制片人獎”。

最近幾年是這種加速融合趨勢的一個大爆發(fā)，內(nèi)地電影人也在嘗試商業(yè)化的電影操作，并也逐步取得了一些成效，比如《泰囧》等作品。而未來，隨著中國電影市場在全球電影市場中的地位越來越高、市場份額越來越大，整個華人電影圈會逐漸整合統(tǒng)一，形成其特有的電影操作體系。國產(chǎn)電影可以說是中國進(jìn)步發(fā)展的一面鏡子，需要將其與外國的電影進(jìn)行一個比較，并且發(fā)揚(yáng)中國的傳統(tǒng)精神，傳播良好的社會風(fēng)氣，摒棄那些不好的社會現(xiàn)象。國產(chǎn)電影具有很高的藝術(shù)價值和社會價值，長此以往地發(fā)展，相信不僅國產(chǎn)電影能夠得到提高，國民素質(zhì)也會得到飛速發(fā)展。”

除此之外，在加速人的融合的同時，國產(chǎn)電影也應(yīng)當(dāng)更加加速作品品質(zhì)的融合。高楊說：“中國電影的工業(yè)化水平在迅速提高，而我們卻沒有追求最好、追求極致的心態(tài)。電影是嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的，所以在制作電影時，一定要盡心盡力、盡善盡美，如此才能將好的作品呈現(xiàn)給觀眾。優(yōu)秀的電影人應(yīng)該給觀眾帶來情感和精神撫慰，為社會發(fā)展提供總結(jié)式或先導(dǎo)性的指向。每個國家和民族，經(jīng)歷過不同歷史進(jìn)程，形成了特有的精神與文化。中國電影也應(yīng)有自己的精神，中國電影和電影人也要承擔(dān)起自己的責(zé)任來?！?/p>

推動中國影視走向世界

在采訪中了解到，多年來，高楊立足中國青年影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力于推動中國青年影視體系建設(shè)以及國際交流。作為共青團(tuán)中央唯一具有影視制作資質(zhì)單位的青年影視方面的曾經(jīng)的負(fù)責(zé)人，始終致力于中國青年影視與國際接軌，積極引進(jìn)國際先進(jìn)影視管理經(jīng)驗，提高中國影視行業(yè)水平，推動中國影視走向世界。他曾與多個國家的政府、影視機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，深度合作。其中有韓國文化產(chǎn)業(yè)中心、韓國電影局、澳大利亞國家電影局、挪威電影局、美國UCLA等，并開始著手策劃高熱度、高質(zhì)量的項目。將彼此的國家形象、文化、影視作品推向國際舞臺。

作為具有國際視野的中國優(yōu)秀制片人，高楊推動著中國影視制片人體制建設(shè)，積極踐行“制片人集中制”的影視制作管理體系?！爸破耸且徊科拥闹髟?，有權(quán)決定拍攝影片的一切事務(wù)，其自身素質(zhì)直接影響到一部影視劇的品格。”高楊深有感觸地說。在電影《楊門女將之軍令如山》的制作中，所有投資人都錯誤地啟用了導(dǎo)演負(fù)責(zé)制時，高楊卻力排眾議啟用香港演員張柏芝，采用將網(wǎng)絡(luò)與部分海外發(fā)行提前付款的方式，未開機(jī)已經(jīng)收回了一半以上的影片收入，在影片完成后由于導(dǎo)演制作失誤、故事不完整的情況下，他又將影片剪輯成以動作為核心，故事為輔助的形式向海外發(fā)行，不但沒有虧錢，還使影片得到了較大的盈利，獲得了業(yè)界的好評。

高楊所領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊集聚了中國頂級影視文化管理人才、投資銀行、風(fēng)控人才等各類專業(yè)人士，擁有國內(nèi)一流的文化及金融行業(yè)資源整合能力，能夠提供文化項目前期評估、項目整理、項目管理、項目執(zhí)行、專業(yè)化項目資源整合等一系列系統(tǒng)化的金融服務(wù)；此外，他還充分發(fā)揮銀行系統(tǒng)與影視行業(yè)多年工作經(jīng)驗，致力于影視和金融的對接與交融，積極探索影視基金、影視金融、娛樂法等的建設(shè)和推廣。因此，在面對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不規(guī)范運(yùn)作導(dǎo)致虧損率虛高的狀態(tài)，從項目篩選、投資人選擇、風(fēng)險控制、投后管理、完片擔(dān)保等方面，高楊率領(lǐng)團(tuán)隊有效地規(guī)避了影視投資中的風(fēng)險，確保了項目的運(yùn)營及成功。

高楊參與的每一部影片，都以獨(dú)特的藝術(shù)眼光與商業(yè)運(yùn)作模式在文化市場中屢創(chuàng)創(chuàng)作與發(fā)行的奇跡。電影《少年英雄》《我的莫斯科生活》等影片雖為主流政治題材電影，但是他開創(chuàng)了非電影媒體與發(fā)行公司的買斷發(fā)行模式，當(dāng)年獲得了國家廣電總局的發(fā)行創(chuàng)新獎，同時獲得了巨大經(jīng)濟(jì)效益，后期多家公司效仿該發(fā)行模式。2012年，作為總制片人、編劇，高楊在電影《再愛一次好不好》中運(yùn)用了歌手跨界演出模式，邀請了《中國好聲音》中備受推崇的趙露等藝人參演，展現(xiàn)了較好的角色演繹。

影視行業(yè)發(fā)展中的不足

談及目前影視行業(yè)發(fā)展中的不足時，高楊認(rèn)為，第一是影視多元化方向還不夠，國內(nèi)的電視劇市場中，跟風(fēng)、扎堆現(xiàn)象嚴(yán)重。其實，觀眾的觀劇水平非常高，電視劇只是一味跟風(fēng)，最后只能被淘汰出局。他說：“影視行業(yè)需要各種意識形態(tài)，不能讓盲目跟風(fēng)充斥到文化形態(tài)里。影視作品多元化不等于粗糙化。比如抗戰(zhàn)劇走紅，讓很多影視制作人為了趕工程進(jìn)度忽視了抗戰(zhàn)劇的質(zhì)量，形式大于內(nèi)容，而且不乏離譜的、脫離實際的粗制濫造作品。這些作品雖然主題是富有時代性的，但并不是時代召喚的內(nèi)容。我們需要一批優(yōu)質(zhì)的、符合邏輯的、具有教育意義的影視作品，這樣的多元化才更有意義?！闭绺邨钏f的，在這個人們極度渴求精神食糧的時代，中國影視作品既要走“多元化”的路子，又要走“精品化”的路子。

第二，高楊則認(rèn)為，中國影視發(fā)展在人才方面也顯現(xiàn)了不足之處。比如奇缺的制片人。制片人是項目經(jīng)理，是編劇前的編劇，現(xiàn)在國內(nèi)影視行業(yè)嚴(yán)重缺成熟的制片人。好的制片人一定能看出優(yōu)質(zhì)的項目，不僅是協(xié)調(diào)關(guān)系的高手，而且也是項目拿捏把握的高手。項目背后優(yōu)秀的制片人，對影片的影響是十分巨大的?！拔覀冞€可以看到，所有的項目背后都有制片人操盤。制片人對于項目來說，價值是巨大的。作為制片人一定要參與項目、了解項目、帶過團(tuán)隊，才能摸清楚所有的環(huán)節(jié)。摸清楚一個優(yōu)秀的項目是如何生產(chǎn)出來的。制片不是簡單的執(zhí)行，而是要有所思考，有自己的觀念在其中。比如在美國是制片人中心制，所以美國的影片是符合流程的。從長遠(yuǎn)來看，作為優(yōu)秀的制片人，一定要有戰(zhàn)略性思維、前瞻性思維、藝術(shù)思維及管理能力?！备邨钫f。

第三，中國影視市場缺分級制。據(jù)高楊說，雖然現(xiàn)在電影市場化了，但是對電影的管理比過去反而更緊了。分級意味著要保護(hù)電影人的權(quán)利和觀眾的權(quán)利，之所以沒有實行，是因為考慮到目前中國的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平以及電影的管理水平難以達(dá)到分級的要求。管理跟不上，分級制度無從談起。高楊表示，目前中國電影的首要問題，還不是電影分級，而是健全電影體制，規(guī)范電影市場，提高管理水平。但這并不是說，電影不分級，未成年人觀影的問題就不能解決。無論是國產(chǎn)影片還是進(jìn)口影片，事實上都在遵循著一個原則，就是要“老少皆宜”。