文摘

電影院的新“財(cái)源”

去電影院觀看歌劇、芭蕾舞劇的現(xiàn)場(chǎng)高清直播，如今已經(jīng)成為越來(lái)越多英國(guó)觀眾的首選。2013年最新的票房數(shù)據(jù)顯示，歌劇、芭蕾舞劇現(xiàn)場(chǎng)直播已力壓多部電影大片，成為英國(guó)電影院票房收入的重要來(lái)源。其中，芭蕾舞劇《胡桃?jiàn)A子》、歌劇《波希米亞人》的影院直播甚至分別打敗熱門(mén)電影《007：大破天幕殺機(jī)》和《匪幫傳奇》，躋身英國(guó)票房排行榜前列。

根據(jù)英國(guó)連鎖獨(dú)立電影院“電影屋”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前歌劇、芭蕾舞劇的影院直播收入已超過(guò)該影院總票房的10%。據(jù)估計(jì)，到2015年，去電影院看藝術(shù)表演、藝術(shù)展覽直播的人數(shù)將是現(xiàn)在的兩倍，達(dá)到200萬(wàn)人，票房貢獻(xiàn)有望達(dá)到3000萬(wàn)英鎊。有分析人士指出，英國(guó)的電影院經(jīng)營(yíng)格局正在轉(zhuǎn)變，未來(lái)“直播影院”將成主流。

經(jīng)營(yíng)者打造“直播影院”的信心并非憑空而來(lái)。對(duì)藝術(shù)感興趣的人并不在少數(shù)，但是他們往往受限于票價(jià)的昂貴和交通的不便，畢竟頂尖的劇團(tuán)總是在諸如倫敦這種住宿餐飲花費(fèi)高昂的中心城市。市場(chǎng)證明觀眾愿意選擇去電影院看歌劇，住在法國(guó)西南部鄉(xiāng)下的洛桑表示，現(xiàn)在他只需要花45分鐘，便可以以相對(duì)便宜的價(jià)格觀賞到頂尖的藝術(shù)表演，而且不需因?yàn)閾?dān)心幾個(gè)小時(shí)的顛簸旅程和夜宿倫敦的花銷(xiāo)而放棄觀看表演。

雖然演唱會(huì)、體育比賽目前也在嘗試通過(guò)影院直播吸引更多觀眾，但英國(guó)電影展商協(xié)會(huì)首席執(zhí)行官菲爾·克萊普認(rèn)為，經(jīng)典藝術(shù)的觀眾群更值得投資。而偏遠(yuǎn)的小城市和鄉(xiāng)村接觸高雅藝術(shù)的渠道較少，把票價(jià)昂貴、被認(rèn)為偏于“精英”的歌劇和芭蕾舞劇納入電影院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)取得尤為突出的效果?！爸辈ビ霸骸笔袌?chǎng)還有更大的挖掘空間。

除了商業(yè)上的巨大成功，藝術(shù)界人士對(duì)直播影院的發(fā)展青睞有加，認(rèn)為這既能推廣大眾對(duì)經(jīng)典藝術(shù)的欣賞，同時(shí)能促進(jìn)這些藝術(shù)煥發(fā)新的活力和生機(jī)。曾多次參加皇家芭蕾舞團(tuán)表演的演員瓦特森稱(chēng)，少了在傳統(tǒng)劇團(tuán)觀看表演的約束，人們可以和鄰座交談，彼此分享觀點(diǎn)，甚至?xí)Τ雎晛?lái)，完全在真實(shí)的環(huán)境中沉浸于表演，而不用擔(dān)心自己的言行會(huì)影響到演員的表演。

摘編自：中國(guó)網(wǎng)

“一日游”電影亂象

每年有超過(guò)六百部國(guó)產(chǎn)電影，在影院排片表上僅僅有一兩個(gè)場(chǎng)次，就迅速下線。它們被稱(chēng)為“一日游”電影，其中大部分為中小成本電影。在賠錢(qián)的同時(shí)，它們也沒(méi)能獲得觀眾的口碑。那么，既不好看也不賺錢(qián)的小成本商業(yè)電影為何依舊層出不窮？究竟是什么力量推動(dòng)著小成本電影鏈條滾滾轉(zhuǎn)動(dòng)？

制作成本被無(wú)限壓縮已經(jīng)成為小成本電影的首要障礙。一般認(rèn)為，總成本在1000萬(wàn)元以下的可以算作小成本電影。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)電影宣發(fā)費(fèi)用的起步門(mén)檻是六百萬(wàn)元，低于這個(gè)價(jià)位電影幾乎沒(méi)有宣傳效果，很難說(shuō)服院線進(jìn)行排片。在這個(gè)數(shù)額龐大的費(fèi)用之中，除了傳統(tǒng)的廣告投放外，也包括請(qǐng)?jiān)壕€經(jīng)理吃飯、給媒體車(chē)馬費(fèi)甚至和跟央視電影頻道搞好關(guān)系這樣的公關(guān)費(fèi)用。

因此，對(duì)于小成本電影來(lái)說(shuō)，如果要進(jìn)行有效宣傳，制作費(fèi)用將被盡可能壓縮，對(duì)于一部1000萬(wàn)元投資的電影，制作費(fèi)用最多只能占到一半。這使得電影粗制濫造的情況不可避免。

據(jù)了解，國(guó)內(nèi)五百萬(wàn)元成本的電影一般只花一個(gè)月左右的時(shí)間進(jìn)行拍攝。“保本”是小成本電影的第一目標(biāo)。為此，不同定位的電影有不同的策略。一些政府主導(dǎo)影片可以通過(guò)強(qiáng)制教育機(jī)構(gòu)或政府機(jī)關(guān)組織包場(chǎng)獲得不錯(cuò)的效益，同時(shí)還可以賣(mài)給電影頻道和二級(jí)院線，比如，雷鋒題材電影就受到了廣電總局《關(guān)于認(rèn)真做好電影<青春雷鋒>、<雷鋒在1959>和<雷鋒的微笑>發(fā)行放映工作的通知》的“特殊待遇”?！锻ㄖ分幸螅鲝V播影視局和有關(guān)電影單位要通過(guò)影院放映、團(tuán)體包場(chǎng)、農(nóng)村流動(dòng)放映等多種形式，為廣大群眾放映影片。其實(shí)，這類(lèi)電影投資機(jī)構(gòu)大部分為政府和國(guó)有企業(yè)，本就不太顧及市場(chǎng)，即便收不回成本，投資方似乎也不太在意。

三百萬(wàn)左右投資的電影，則很有可能放棄院線，采取“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的辦法，先和電影頻道談好收購(gòu)意向。對(duì)于這些電影，盈利在拍攝之前就已經(jīng)確定。這樣包賺的生意不是依靠電影前期的精彩策劃，而是依靠與電影頻道的良好合作關(guān)系。

而沒(méi)有政治背景的小成本電影，一般會(huì)選擇恐怖片或喜劇片這種容易控制成本的類(lèi)型，如僅用15天就拍攝完成的小成本電影《麻辣甜心》，放映三天票房超過(guò)百萬(wàn)，同時(shí)賣(mài)給央視170萬(wàn)，而它的投資只有70萬(wàn)，依然達(dá)到了非常高的投資回報(bào)率。

還有一些小成本電影別出心裁，有的與游戲搭售，以期產(chǎn)生雙贏的效果，有的在宣傳上加以各種噱頭來(lái)吸引眼球。但總的來(lái)說(shuō)，小成本電影風(fēng)險(xiǎn)還是很高，基本上是“十拍九賠”，然而這并沒(méi)有阻礙投資人對(duì)小成本電影的投資熱情。小成本電影在中國(guó)電影行業(yè)中已經(jīng)成為一個(gè)資本運(yùn)作、政治宣傳和娛樂(lè)精神的高度結(jié)合體。

作者：王錚

摘編自：IBTimes中文網(wǎng)

中國(guó)視頻網(wǎng)站的三國(guó)演義

8月中旬，科技網(wǎng)站36氪發(fā)布了從VC（風(fēng)投）處獲得的獨(dú)家消息，稱(chēng)阿里巴巴和湖南衛(wèi)視4億美元聯(lián)合收購(gòu)了PPTV，并稱(chēng)交易已基本完成。盡管這個(gè)消息遭到了當(dāng)事者的一致否認(rèn)，但是業(yè)內(nèi)都清楚第認(rèn)識(shí)到，這樣的傳言被證實(shí)只是時(shí)間問(wèn)題。

另一則確定的交易可以為如今視頻行業(yè)的態(tài)勢(shì)，打上一個(gè)注腳。SMG旗下百視通新媒體宣布將以總計(jì)3.07億元人民幣的貨幣資金認(rèn)購(gòu)風(fēng)行網(wǎng)的增資。從2006年視頻網(wǎng)站概念初入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，到優(yōu)酷土豆合并，再到如今二三線視頻網(wǎng)站紛紛被收購(gòu)或注資，中國(guó)視頻網(wǎng)站的發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)越發(fā)明顯。

在2010年到2012年的這段時(shí)間內(nèi)，視頻網(wǎng)站的上市大潮與并購(gòu)奠定了如今的行業(yè)格局。在業(yè)內(nèi)而言，目前網(wǎng)頁(yè)視頻網(wǎng)站的主要競(jìng)爭(zhēng)格局為321：三家“富二代”——搜狐視頻、騰訊視頻、愛(ài)奇藝，“2”是指合并之后的優(yōu)酷土豆，剩下的“1”則是各有千秋的二線甚至三線視頻網(wǎng)站。

根據(jù)ComScore三月份Media Metrix數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷、土豆網(wǎng)兩大品牌月度視頻瀏覽次數(shù)分別達(dá)41.98億次和18.01億次，總和接近60億次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)保持行業(yè)領(lǐng)先的位置。

但是，優(yōu)酷土豆卻沒(méi)有達(dá)到一家獨(dú)大的地位。在今年5月，與百度PPS最終以3.7億美元被百度旗下的愛(ài)奇藝收購(gòu)。在北京舉行的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)中，愛(ài)奇藝CEO龔宇也表達(dá)了同樣的看法。他認(rèn)為，行業(yè)集中度提高是正確的行業(yè)趨勢(shì)和方向。從希望盈利的規(guī)模更大和行業(yè)更健康的角度看，視頻行業(yè)還是需要出現(xiàn)大的并購(gòu)。

龔宇還表示，理想的狀態(tài)最好是兩家，因?yàn)閮杉壹扔幸欢ǖ母?jìng)爭(zhēng)，對(duì)整個(gè)的行業(yè)來(lái)講是好的。但是事實(shí)上，在中國(guó)目前的環(huán)境下形成兩家的局面可能性比較低，所以可能是三家，或者是四家。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的BAT格局下，三大巨頭在視頻領(lǐng)域都有自己的代言人。百度擁有愛(ài)奇藝與PPS，騰訊自身的騰訊視頻憑借騰訊的用戶(hù)沉淀，同樣可以占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。如今傳出并購(gòu)消息的PPTV，之后的主人正是阿里巴巴。

除了BAT三巨頭在視頻行業(yè)中的布局之外，誰(shuí)會(huì)成為龔宇所說(shuō)的第四家呢？事實(shí)上，一個(gè)更可能的情形是，經(jīng)歷過(guò)資本的非理性階段后的視頻網(wǎng)站，憑借自己的特色在市場(chǎng)中立足。

搜狐視頻在自制劇上的嘗試與擁有的大量版權(quán)，可以讓搜狐視頻成為市場(chǎng)中舉足輕重的一環(huán)。張朝陽(yáng)親自出任搜狐視頻的CEO足以說(shuō)明搜狐對(duì)于視頻業(yè)務(wù)的重視程度。曾經(jīng)在在金融危機(jī)遭遇重創(chuàng)的六間房，在2009年后用社交視頻及在線演藝的方式成為為數(shù)不多的盈利視頻網(wǎng)站。垂直視頻媒體的未來(lái)則似乎只有一條路，等待收購(gòu)。

作者：耿飏

摘編自：IBTimes中文網(wǎng)

大數(shù)據(jù)與電視

做電視的人都知道收視率很重要，收視率是種取樣數(shù)據(jù)，也是過(guò)往一種在資金壓力下不得已為之的科學(xué)方法，但是它取樣的樣本量偏小，一直為業(yè)界所詬病。例如在北京、上海這樣的巨大型城市，樣本戶(hù)不過(guò)區(qū)區(qū)800，大量城市的樣本戶(hù)不過(guò)300左右。取樣數(shù)據(jù)的偏小造成在數(shù)據(jù)分析上的掣肘，比如觀眾的流入、流出數(shù)據(jù)實(shí)在是小到看不出來(lái)，而這么重要的關(guān)乎頻道競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)，就沒(méi)有辦法為頻道節(jié)目策略提供有效的支持。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，廣告主會(huì)啟動(dòng)他們自己的一套大數(shù)據(jù)分析方案，會(huì)有自己的投放理論和投放方法，我相信這將會(huì)改變收視率生態(tài)。首先可以看看社交電視，在社交電視時(shí)代，手機(jī)和電視機(jī)相連，數(shù)據(jù)可以交互，是否正在觀看電視可以通過(guò)第三方軟件實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)，而不需要通過(guò)收視率調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。我曾經(jīng)和許多技術(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聊他們的社交電視產(chǎn)品應(yīng)用，說(shuō)到最后都是這些技術(shù)如何能夠給電視臺(tái)提供觀眾數(shù)據(jù)，如何能夠給廣告主帶來(lái)銷(xiāo)售。如電視畫(huà)面的二維碼識(shí)別、動(dòng)態(tài)畫(huà)面識(shí)別、聲音識(shí)別都將提供一個(gè)不同于收視率的考量方法。而他們做到最后能盈利，可能都要期待廣告主改變他們現(xiàn)在的作業(yè)程序，重視大數(shù)據(jù)能夠帶來(lái)的新的電視投放法則。

業(yè)界普遍認(rèn)為大數(shù)據(jù)也將改變電視的生產(chǎn)。在一些電視劇生產(chǎn)機(jī)構(gòu)中，早就有基于歷史收視率的打分系統(tǒng)，通過(guò)打分形成一個(gè)數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)，也有通過(guò)數(shù)據(jù)模型發(fā)現(xiàn)播出平臺(tái)與節(jié)目收視率之間的關(guān)系，但這些都是基于數(shù)據(jù)而非大數(shù)據(jù)。當(dāng)你想進(jìn)入大數(shù)據(jù)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)其實(shí)玩法不應(yīng)該是這樣的。在中國(guó)，電視觀眾有10多億，他們每天有不同的行為，這些對(duì)于節(jié)目生產(chǎn)者就變得很重要，就需要類(lèi)似社交電視的應(yīng)用或者其它更好的辦法去獲得，保留在云端，以便隨時(shí)隨地取出運(yùn)算獲得想要的結(jié)果。

在和一個(gè)電視畫(huà)面識(shí)別應(yīng)用的廠商聊天時(shí)，他們說(shuō)其實(shí)識(shí)別本身不難，難的是如何把識(shí)別所獲得的觀眾行為、喜好保留下來(lái)，通過(guò)計(jì)算得到合理的大數(shù)據(jù)結(jié)果。而這對(duì)于做技術(shù)的人而言是比較難的，畢竟電視節(jié)目的內(nèi)容不是IT男能解決的。

這時(shí)候我們就發(fā)現(xiàn)導(dǎo)視變得很重要。過(guò)去曾經(jīng)有一種報(bào)紙?jiān)谥袊?guó)很流行，那就是廣播電視報(bào)，因?yàn)榇蠹铱梢栽趫?bào)上找到想要看的節(jié)目的播出時(shí)間和簡(jiǎn)介?？墒墙裉煲呀?jīng)沒(méi)人看那個(gè)東西了，但是我們看看西方世界，發(fā)現(xiàn)他們還在看這個(gè)東西，而類(lèi)似的電視頻道《電視指南》也做得非常棒。

去年雅虎花2000萬(wàn)美元收購(gòu)了電視指南服務(wù)商TVGuide.com，這充分說(shuō)明科技公司對(duì)未來(lái)大數(shù)據(jù)在影視行業(yè)應(yīng)用的高度重視。通過(guò)這樣的結(jié)合，能夠讓大數(shù)據(jù)和IT技術(shù)緊密聯(lián)系。在中國(guó)期待有人來(lái)做這個(gè)大數(shù)據(jù)工程，讓觀眾得益，電視生產(chǎn)者得益，廣告主得益。

作者：方世彤

摘編自：《商業(yè)價(jià)值》雜志

Mixbit問(wèn)世！YouTube倆創(chuàng)始人

鼓搗出視頻新玩法

YouTube的倆創(chuàng)始人哥們兒又在視頻領(lǐng)域出擊了！

查德·赫利（Chad Hurley）和陳士駿（Steve Chen）創(chuàng)辦的視頻分享網(wǎng)站MixBit于8月8日上線。

MixBit 的網(wǎng)站上這樣寫(xiě)道：“YouTube 要關(guān)了。與其坐在那里不動(dòng)，我們認(rèn)為你需要一個(gè)新的網(wǎng)站，不只是看有關(guān)貓的視頻，而是可以……一起創(chuàng)造它們！”它的宗旨就是：為有創(chuàng)造力的人群提供一個(gè)可以一起協(xié)作、創(chuàng)造出更加人性化的視頻原創(chuàng)內(nèi)容。

它有哪些產(chǎn)品功能與特點(diǎn)呢？

——用戶(hù)可以上傳16 秒長(zhǎng)的視頻。

——和 Vine 不同的是，用戶(hù)可以對(duì)短片（包括他人制作的內(nèi)容）進(jìn)行編輯，同時(shí)還能將多段視頻組合在一起。用戶(hù)最多可以對(duì)256段短視頻進(jìn)行再創(chuàng)作，制成一段60多分鐘的長(zhǎng)視頻。

——最終的作品可以通過(guò)Twitter、Facebook、Google+和MixBit進(jìn)行分享。

——用戶(hù)無(wú)需登陸自己的賬戶(hù)就能對(duì)自己錄制的視頻進(jìn)行相關(guān)操作，并能對(duì)所有MixBit公布的視頻進(jìn)行編輯和再創(chuàng)作，因?yàn)樗蠱ixBit用戶(hù)都是匿名的。也就是說(shuō)在MixBit視頻分享平臺(tái)之上，用戶(hù)是沒(méi)有身份認(rèn)證的。

赫利在接受《紐約時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，MixBit并不是一個(gè)單純的視頻上傳分享網(wǎng)站，而是一個(gè)注重編輯和再創(chuàng)作的視頻平臺(tái)。赫利認(rèn)為自己創(chuàng)辦MixBit的根本目的在于最大限度地利用用戶(hù)錄制的視頻，并將用戶(hù)表達(dá)的內(nèi)容作為重點(diǎn)。

星傳媒體消費(fèi)者主管勞拉·卡拉捷奇（Laura Krajecki）表示：“無(wú)論是Twitter還是Vine都順應(yīng)了當(dāng)下年輕消費(fèi)者熱衷‘玩視頻的趨勢(shì)，他們喜歡編輯之后分享視頻。MixBit能讓用戶(hù)編輯視頻，這是個(gè)不錯(cuò)的市場(chǎng)切入點(diǎn)。”

MixBit已發(fā)布iOS版，Android版會(huì)在幾個(gè)星期后跟進(jìn)。該項(xiàng)目已由谷歌旗下風(fēng)投Google Ventures投資。

摘編自：虎嗅網(wǎng)

嘗試“眾籌”的中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影

一個(gè)半月，1582600元。這筆錢(qián)來(lái)自3593位網(wǎng)民，給尚在制作中的一部動(dòng)畫(huà)電影《大魚(yú)·海棠》。最少的給了10元，最多的一個(gè)人拿出50萬(wàn)。2013年8月1日，動(dòng)畫(huà)制作人梁旋在“點(diǎn)名時(shí)間”網(wǎng)站發(fā)起的這項(xiàng)“眾籌”完成了。

《大魚(yú)·海棠》是梁旋和他的老校友、老搭檔張春聯(lián)合制作的，醞釀十年，劇本創(chuàng)作五年。目前呈現(xiàn)給公眾的只有十分鐘片段，場(chǎng)景取材福建客家土樓，寫(xiě)實(shí)畫(huà)風(fēng)，人物造型和動(dòng)畫(huà)的準(zhǔn)確精致，被認(rèn)為足以媲美日本同類(lèi)影片，在愛(ài)好者中早有了大名氣。影片遲遲不能完成，原因很簡(jiǎn)單：差錢(qián)。

同一時(shí)期在“點(diǎn)名時(shí)間”籌資的還有一部動(dòng)畫(huà)電影——《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》。它最初是連載的網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)，后來(lái)改編為動(dòng)畫(huà)短片，每集5分鐘，至今總共做了12集。

在這些短片中，葫蘆娃和蛇精戀愛(ài)，哪吒是個(gè)娃娃臉的肌肉男……無(wú)厘頭、無(wú)節(jié)操的橋段和人物讓它非?！敖拥貧狻?，單優(yōu)酷網(wǎng)一家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，12集的播放總量已達(dá)到1億6659萬(wàn)。

這樣的熱度讓主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)決定啟動(dòng)電影版。2013年3月26日，電影版《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》開(kāi)始眾籌。目前已籌到1346000元，來(lái)自5348人，其中有3位各出資10萬(wàn)元。他們的籌款還在進(jìn)行，到2013年8月22日結(jié)束。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向愛(ài)好者直接籌款，對(duì)整個(gè)中國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)都是新鮮事物。

一百多萬(wàn)的資金，對(duì)于一部電影的制作費(fèi)用來(lái)說(shuō)，并不算大數(shù)額。比如，《大魚(yú)·海棠》的制作投資在2500萬(wàn)元左右，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》則至少為一千萬(wàn)以上。他們發(fā)起“眾籌”，并不是真的為了籌集成本。

梁旋總結(jié)，他這次上“點(diǎn)名時(shí)間”，目的有三個(gè)：第一，檢驗(yàn)（愛(ài)好者的）真心；第二，間接達(dá)到宣傳效果；第三，讓那些真正支持他們的粉絲參與進(jìn)來(lái)。

“眾籌”概念來(lái)自美國(guó)。項(xiàng)目發(fā)起人在網(wǎng)站上描述自己即將啟動(dòng)的項(xiàng)目或創(chuàng)意，設(shè)定不同資助檔次、籌款目標(biāo)和期限。公眾瀏覽網(wǎng)站，選擇打動(dòng)自己的項(xiàng)目或創(chuàng)意，選擇愿意支持的數(shù)額并付款到網(wǎng)站，成為資助人。

如果在設(shè)定期限之內(nèi)籌到目標(biāo)數(shù)額，項(xiàng)目發(fā)起人可以分兩次從網(wǎng)站得到這筆資金；如果沒(méi)籌到那么多，每一筆資助都退回給資助人。創(chuàng)意項(xiàng)目可以是任何種類(lèi)：電影、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)演出，甚至是環(huán)游世界。

梁旋把各個(gè)資助檔次的回報(bào)設(shè)得非常低，比如資助50元可以得到限量版劇照6張。他絲毫沒(méi)有擔(dān)憂(yōu)過(guò)《大魚(yú)·海棠》的眾籌是否會(huì)失敗。他反復(fù)考量的是要不要給所有支持者分享股份。

如果在籌款之時(shí)把股份明確作為回報(bào)，“眾籌”就變成了“非法集資”。以股份、股權(quán)為回報(bào)條件，資助者參與利潤(rùn)分享，這在國(guó)內(nèi)目前的政策法律下，是一條“不能踩的紅線”。然而籌款完成之后再宣布資助者可分享股份，就不能算“集資”行為。這是一個(gè)灰色地帶。

但最后，梁旋的決定是，所有資助檔次的回報(bào)都會(huì)相應(yīng)提高，比如多發(fā)一張電影票等等，但是不會(huì)共享股份。

作者：季星、龍健

摘編自：《南方周末》