創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的“荷蘭模式”

張斯夫

歐洲小國荷蘭的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)越來越引起國人的關(guān)注，這一切都源自《中國好聲音》的巨大成功。一直被湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視壓制的浙江衛(wèi)視，憑借此節(jié)目而咸魚翻身。在收視率與廣告招商接連刷新記錄的同時，由“好聲音”所誕生出的產(chǎn)業(yè)鏈也正在逐漸成為浙江衛(wèi)視新的財源。

在此之前或之后，中國的電視臺都相繼購買了荷蘭的節(jié)目?？梢赃@樣說，“荷蘭模式”已經(jīng)成為內(nèi)地電視臺火拼收視的一個重要來源。在我們的印象中，提起荷蘭，會想到梵高、郁金香、足球等，但是從此以后，我們的印象便要再增加一個“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”。如果我們知道，在荷蘭的GDP當(dāng)中，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)幾乎占據(jù)半壁江山的話，這個歐洲小國便忍不住讓我們驚嘆了。

荷蘭國土不大人口不多，按說算不上電視節(jié)目大國。正因為如此，荷蘭所爆發(fā)出的超強(qiáng)的原創(chuàng)動力，以及由此產(chǎn)生出來影響全球的“荷蘭模式”才更值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

首先是節(jié)目定位。分析發(fā)現(xiàn)，荷蘭的電視節(jié)目之所以在全球暢通無阻，主要在于節(jié)目的綜藝性強(qiáng)。綜藝節(jié)目因超越民族、文化、語言、思維等界限，而能夠迅速得到廣泛傳播。

其次是品牌意識。綜藝節(jié)目表面上看起來娛樂，但對節(jié)目制作商來說，卻不輕松。因為他們知道，電視節(jié)目在國外的成功或者失敗，都代表著荷蘭的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)形象。因此，這些節(jié)目在接受荷蘭國內(nèi)市場檢驗之前，并不急于推向國際，直到在本土獲得成功。

第三是市場調(diào)研。節(jié)目從創(chuàng)意產(chǎn)生、制作到播放，其間要耗費大量的時間、精力與金錢，但最重要的是能否獲得受眾認(rèn)可。以《好聲音》為例，從創(chuàng)意到制作播出，耗時近兩年時間。其中，扮演重要角色的是制作公司組成的一個20多人的智囊團(tuán)，這些成員來自社會不同領(lǐng)域，提供的意見和創(chuàng)意具有廣泛的代表性。創(chuàng)作團(tuán)隊往往會根據(jù)智囊團(tuán)的建議對節(jié)目進(jìn)行調(diào)整，這樣做的結(jié)果是，節(jié)目在播出之前，便已經(jīng)最大可能了解了觀眾的需求。

在以創(chuàng)新意識為文化傳統(tǒng)的荷蘭，綜藝節(jié)目的山寨問題同樣存在。有些山寨節(jié)目，看似會取得眼前的一些利益，但急于求成的后果，往往會造成品質(zhì)脆弱，原創(chuàng)動力匱乏，直至節(jié)目質(zhì)量下滑，然后在市場中難尋立足之地。因此，隨著“荷蘭模式”在全球的成功，尊重原創(chuàng)、尋求創(chuàng)新，已經(jīng)成為荷蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)者的共識。

現(xiàn)在我們知道， 《中國好聲音》的成功，表面上看是浙江衛(wèi)視的翻身，其實背后的大贏家是“荷蘭模式”。隨著中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的崛起，我們更想看到的是，“中國模式”在全球的風(fēng)行。