南鋼：融合的動(dòng)力引擎

姜紅德

南京鋼鐵聯(lián)合股份有限公司（以下簡稱“南鋼”）不僅是南京市“兩化”融合示范排頭兵，更是工信部首批“兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)”之一。在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，南鋼不斷探索和實(shí)踐“兩化”融合，實(shí)施貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)流程的信息化改造與應(yīng)用，有效地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，增加企業(yè)競爭力。

國家“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè)

南鋼成立于1958年，經(jīng)過50余年的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為以精品板材為主、優(yōu)特鋼為支撐的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，其企業(yè)愿景是“創(chuàng)建國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化精品板材基地”。在新的時(shí)期，南鋼和其他鋼企一樣面臨著用戶需求多樣化以及資源、能源和環(huán)境制約等嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何從鋼鐵大企走向鋼鐵強(qiáng)企，如何善用信息化，已經(jīng)成為南鋼面臨的重要課題。

信息化與工業(yè)化的融合，為南鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要的歷史機(jī)遇。據(jù)南鋼金恒總經(jīng)理孫茂杰介紹，在上線企業(yè)ERP系統(tǒng)之前，南鋼已經(jīng)投入近6000萬元進(jìn)行了信息化建設(shè)，建成了板卷生產(chǎn)制造執(zhí)行、銷售管理、能源管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)四個(gè)獨(dú)立的信息系統(tǒng)。然而，縱觀世界著名鋼鐵企業(yè)，如阿賽洛米塔爾、蒂森克虜伯、新日鐵、浦項(xiàng)等，都已建成了自己一流的信息化集成平臺(tái)，而遠(yuǎn)非幾個(gè)獨(dú)立的信息系統(tǒng)。南鋼決策層決心以信息化實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，開創(chuàng)南鋼管理新紀(jì)元。

經(jīng)過對(duì)SAP、ORACLE套裝軟件和以臺(tái)灣中鋼為代表的整體產(chǎn)銷系統(tǒng)三種技術(shù)路線進(jìn)行了充分分析、比選，結(jié)合南鋼以板材、棒線帶產(chǎn)品為主的實(shí)際情況，南鋼最終選擇了在臺(tái)灣中鋼、寶鋼、武鋼等企業(yè)取得成功的整體產(chǎn)銷系統(tǒng)技術(shù)路線。確定采用“整體產(chǎn)銷系統(tǒng)+定制式開發(fā)”模式，建設(shè)以ERP整體產(chǎn)銷系統(tǒng)為核心系統(tǒng)，整合公司銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、購運(yùn)儲(chǔ)、人事行政及財(cái)務(wù)等領(lǐng)域，集成融合已建的制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)（EMS）以及將同期建設(shè)的綜合計(jì)量、檢化驗(yàn)、電子商務(wù)等系統(tǒng)，建成一個(gè)“集成融合型企業(yè)信息系統(tǒng)”。定制式開發(fā)提供全部源代碼，適應(yīng)于對(duì)各類異質(zhì)系統(tǒng)的全面集成融合，適合南鋼不斷追求卓越的需求。

孫茂杰介紹，南鋼在系統(tǒng)建設(shè)過程中全面推行集中一貫制管理理念，采用一致的編碼規(guī)劃、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換機(jī)制，建立公司產(chǎn)銷一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺(tái)。據(jù)介紹，整個(gè)系統(tǒng)包括生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)成本、購儲(chǔ)運(yùn)、人力資源、設(shè)備、公文、信息運(yùn)作平臺(tái)等ERP九大系統(tǒng)71個(gè)子系統(tǒng)。同時(shí)建設(shè)物資計(jì)量、檢化驗(yàn)、MES二期、EMS二期、銷售電子商務(wù)、門禁管理、鐵路運(yùn)輸?shù)?個(gè)支撐系統(tǒng)。16個(gè)信息化系統(tǒng)建設(shè)總投資9000萬元，支撐系統(tǒng)總投資3000萬元。

從項(xiàng)目組織的方面看，需求分析與流程梳理優(yōu)化最困難，“17個(gè)半月的工期中，我們在此階段花了10個(gè)多月，所有的管理部門和公司高管都投入了大量的精力，這個(gè)工作是后續(xù)工作的基礎(chǔ)，決定項(xiàng)目的成敗”。南鋼ERP業(yè)務(wù)需求階段，共梳理了ERP作業(yè)流程248個(gè)，分布在8個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉及到集團(tuán)公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門和崗位。

整個(gè)項(xiàng)目的接口與異質(zhì)系統(tǒng)整合最具有挑戰(zhàn)性，南鋼保留了之前建成的板材MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)集成協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了南鋼全部生產(chǎn)線的訂單管理一體化、質(zhì)量設(shè)計(jì)一體化、發(fā)貨管理一體化，做到了板材產(chǎn)品的精細(xì)化管理；之前集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與ERP完成了無縫集成，實(shí)現(xiàn)了所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接可以無人工干預(yù)地使用ERP前端數(shù)據(jù)。

通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，各單位對(duì)帳務(wù)觀念、成本觀念、流程觀念都有很大提升，為公司精細(xì)化、規(guī)范化管理以及追求卓越提供不可或缺的必要條件，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)的改進(jìn)產(chǎn)生了積極的影響。

新挑戰(zhàn)新發(fā)展

南鋼的信息化建設(shè)集眾家之長，融合了業(yè)界一流企業(yè)的先進(jìn)管理實(shí)踐：與寶信合作開發(fā)EMS系統(tǒng)，成為國內(nèi)繼寶鋼之后第二家實(shí)現(xiàn)能源管控一體化的鋼鐵企業(yè)；與POSCO ICT合作開發(fā)MES系統(tǒng)，引入韓國浦項(xiàng)的生產(chǎn)管控理念，成為POSCO ICT在國內(nèi)合作的優(yōu)秀案例；與臺(tái)灣中冠合作開發(fā)ERP系統(tǒng)，借鑒和學(xué)習(xí)了臺(tái)灣中鋼的管理思想和成功實(shí)踐，管理水平迅速提升。

在此基礎(chǔ)上，南鋼結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)新提升，建成了以ERP為主體的整體信息化管理平臺(tái)，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了全面的系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)整合，為快速反應(yīng)、高效運(yùn)營提供全方位的系統(tǒng)支撐。

孫茂杰介紹，南鋼ERP系統(tǒng)行業(yè)覆蓋面廣、功能強(qiáng)、接口復(fù)雜，主要有四大特點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)一級(jí)計(jì)劃、一級(jí)庫存、一級(jí)核算及精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，全面打通產(chǎn)銷質(zhì)、購儲(chǔ)運(yùn)、成本核算流程；二是按“集中一貫、財(cái)務(wù)日清日結(jié)”要求，優(yōu)化形成南鋼特色的ERP流程框架，財(cái)務(wù)成本一日關(guān)帳；三是采用多種先進(jìn)、可靠的技術(shù)，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行率達(dá)99.99%；四是實(shí)現(xiàn)多個(gè)大型異構(gòu)系統(tǒng)的無縫集成與業(yè)務(wù)整合，通過10大領(lǐng)域、80多個(gè)子系統(tǒng)和60個(gè)支撐系統(tǒng)的高度集成，徹底消滅了“信息孤島”。

南鋼“兩化融合”取得空前成功，特別是南鋼信息公司以獨(dú)立子公司江蘇金恒信息科技有限公司名義掛牌后，當(dāng)年創(chuàng)造效益1100多萬元，成為南鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中非鋼產(chǎn)業(yè)的亮點(diǎn)板塊；南鋼也成為國家工信部、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇省和南京市認(rèn)可的工業(yè)企業(yè)信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)分離實(shí)踐優(yōu)秀單位，通過了工信部首批“兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)”驗(yàn)收。

南鋼董事長兼首席執(zhí)行官楊思明表示，“在新的形勢下南鋼更需要信息化”。他說，信息化可以提高南鋼主業(yè)的競爭能力。尤其是兩化融合的深度發(fā)展以及以精細(xì)化管理為內(nèi)核的管理提升離不開信息化的支撐；南鋼更需要信息化來服務(wù)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。南鋼“1+6”戰(zhàn)略模式中的科技板塊就寄希望于信息化工作，將來能成為一個(gè)大的板塊，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展主要是對(duì)幾大板塊進(jìn)行提升。當(dāng)然南鋼也需要信息化來為企業(yè)樹立形象，為社會(huì)做更大貢獻(xiàn)。