IT舞者——新興鑄管

孫杰賢

今年11月，新興鑄管股份公司自主研發(fā)的鑄管成品物流管理系統(tǒng)正式上線運行。系統(tǒng)采用了先進的條形碼跟蹤技術(shù)，實現(xiàn)了庫房作業(yè)的各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)自動化采集，提升了庫房的作業(yè)效率以及庫房數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，也為制定生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供了數(shù)據(jù)支持。同時，鑄管成品物流管理系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)了新興鑄管各管理信息平臺的數(shù)據(jù)共享連通，為公司的發(fā)展提供了有力保障。

始建于1971年的新興鑄管是全球最大的離心球墨鑄鐵管和鋼格板生產(chǎn)企業(yè)，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司管理層從一開始便意識到必須強化企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益，而信息化是最集約、最有效的手段。

新興鑄管把推進信息化的切入點放在如何促進工業(yè)發(fā)展上，通過信息技術(shù)來提升傳統(tǒng)的工業(yè)素質(zhì)和能力，建立成熟工藝的專家系統(tǒng)，指導(dǎo)生產(chǎn)上水平。比如，新興鑄管煉鐵部通過對高爐運行狀況的監(jiān)控分析，建立數(shù)學(xué)模型，建立了高爐熱流分析系統(tǒng)，可以預(yù)測分析高爐爐況的運行趨勢，隨時監(jiān)控生產(chǎn)操作中的波動因素。管理人員能及時指導(dǎo)生產(chǎn)，操作人員通過對高爐目前狀況和下一步趨勢的及時分析，及時調(diào)整，從而保證高爐爐況順行，避免各類事故發(fā)生，取得了良好的經(jīng)濟效益，也增強了進一步自主創(chuàng)新的信心。

我們知道新興鑄管的主導(dǎo)產(chǎn)品——離心球墨是其調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所進行的重大決策，從生產(chǎn)線的引進、吸收到擁有自己的核心技術(shù)，奠定了其未來發(fā)展之路。新興鑄管自主創(chuàng)新建成了鑄管生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)。針對球磨鑄鐵管在生產(chǎn)過程中節(jié)奏高、工藝參數(shù)多、工序環(huán)節(jié)多等特點，公司技術(shù)人員通過工業(yè)網(wǎng)絡(luò)采集光譜數(shù)據(jù)、離心機和水壓數(shù)據(jù)，把工業(yè)控制和信息技術(shù)有機融合，建立鑄管生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)，提升了鑄管生產(chǎn)自動化水平，提高了工藝控制能力，增強了產(chǎn)品的核心競爭力，取得了質(zhì)量效益雙豐收。

在新興鑄管，信息化已經(jīng)成為一種文化，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的動力。

規(guī)劃先行

中國冶金企業(yè)信息化起步較早，但是，由于普遍缺乏信息化的總體規(guī)劃，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)處于孤立應(yīng)用狀態(tài)，形成了一系列的“信息孤島”。從銷售合同到計劃到采購、生產(chǎn)、發(fā)貨等企業(yè)經(jīng)營主流程沒有打通，質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相對分離，人、財、物、產(chǎn)、供、銷數(shù)據(jù)無法集成，企業(yè)無法了解整個生產(chǎn)經(jīng)營的運行情況，無法對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行統(tǒng)一的計劃和控制，上下游各環(huán)節(jié)無法及時協(xié)同，信息化系統(tǒng)無法發(fā)揮整體威力，嚴重影響信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效益。

然而新興鑄管卻沒有這樣的困惑。新興鑄管成立了專門的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組來統(tǒng)籌負責(zé)公司的信息化建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)先行的原則，信息化建設(shè)通過廣泛調(diào)研后進行了總體規(guī)劃，制定了新興鑄管信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)信息化戰(zhàn)略框架包括企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、技術(shù)體系、管控體系、實施策略和基本原則，并在在規(guī)劃中明確了系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，制定了統(tǒng)一的編碼體系及程序數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)。在做好規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)后進行統(tǒng)籌安排、全面啟動，從組織設(shè)立、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)開發(fā)、效果評測等方面全面展開，使企業(yè)信息化及兩化融合工作向廣度和深度發(fā)展。由此，公司的信息化建設(shè)步入了持續(xù)、有序、健康的發(fā)展階段。

新興鑄管堅持以企業(yè)的實際需求為導(dǎo)向，求真務(wù)實，注重實效，不搞面子工程，將信息化建設(shè)作為增強企業(yè)競爭力的重要部分，既總體規(guī)劃又設(shè)立階段性目標(biāo)，對標(biāo)分析，修正不足，建立長效機制。通過不斷的努力，先后成功開發(fā)了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，日成本、日利潤核算系統(tǒng)、計件工序的日工資系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、研發(fā)項目管理平臺、辦公自動化系統(tǒng)、基礎(chǔ)管理評價以及各實業(yè)部內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)等，實現(xiàn)了90%以上系統(tǒng)自主開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟效益。

在多個應(yīng)用系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)上，新興鑄管大力推進系統(tǒng)整合，一是以綜合信息管理系統(tǒng)為整合平臺，集成預(yù)算、審批、設(shè)備、計劃、生產(chǎn)等應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)鏈的上下貫通；二是以能控中心建設(shè)和計量系統(tǒng)改造為契機，以大宗料結(jié)算為突破口，優(yōu)化管理流程，深化“兩化”融合，將采購、計量、檢化驗、結(jié)算、財務(wù)等系統(tǒng)全面整合，提升管理水平。在此基礎(chǔ)上，把相關(guān)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)進行深層次整合，以共享的數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，逐步建立輔助決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)管控一體化和決策信息化。

自主研發(fā)

通過上述內(nèi)容，大家會發(fā)現(xiàn)，新興鑄管信息化工作有一個關(guān)鍵詞——自主研發(fā)，這也是其信息化建設(shè)的一大特色。根據(jù)新興鑄管副總工程師李軍介紹，公司從信息化之初便確立了“以自主開發(fā)為主、外部力量為輔”建設(shè)模式。

為何會定下這樣的一個模式，還得從1999年說起。當(dāng)時，新興鑄管計劃部署ERP系統(tǒng)，但在系統(tǒng)分析和廣泛的調(diào)研中，明顯感覺到這些管理系統(tǒng)的思想性是很強的。但要想把這些系統(tǒng)整體移植到企業(yè)中，這首先就要進行一場大的管理變革；另一方面，ERP的標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)的個性化也存在沖突，照搬難以快速推動，而定制周期又太長，費用也高。于是，新興鑄管決定自主研發(fā)打造屬于自己的ERP系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，公司確立了“以自主開發(fā)為主、外部力量為輔”進行企業(yè)信息化建設(shè)，并制定了“加強組織、注重實效、全面啟動、重點突破”的建設(shè)方針。

實行自主開發(fā)模式，首要和關(guān)鍵的問題是人才短缺怎么解決？新興鑄管決策層廣泛調(diào)研、綜合分析，明確了要敢于自主創(chuàng)新，以人為本，建設(shè)自己復(fù)合型人才的方針。同時為了保證IT技術(shù)與業(yè)務(wù)的有機融合，就必須使開發(fā)人員既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)，還要懂管理，做到“IT人員要比業(yè)務(wù)人員還業(yè)務(wù)”。

針對這些，新興鑄管的做法是“大片撒網(wǎng)重點撈魚”，首先從基層單位抽調(diào)一批業(yè)務(wù)技術(shù)骨干進行計算機編程培訓(xùn)，從中再挑選出適合編程的人員組成系統(tǒng)開發(fā)隊伍。先后組織了90人的培訓(xùn)班，聘請了中科院和西安交大的專家教授來廠授課，對他們進行脫產(chǎn)幾個月的計算機程序開發(fā)培訓(xùn)，經(jīng)過嚴格的考試，最終選拔出來形成了40人左右的開發(fā)隊伍。另外在開發(fā)過程中，組織了西安交大和中科院等二十多人外部技術(shù)力量融入到項目組中去，也使得自己人才隊伍快速成長起來。這些都為項目推進做好了技術(shù)和人才的準(zhǔn)備，同時培養(yǎng)起來的人才為公司信息化建設(shè)及兩化融合的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“兩化”融合是個過程，只有起點，沒有終點。新興鑄管下一步信息化建設(shè)以公司“十二五”信息化規(guī)劃為指導(dǎo)，以重塑信息化管理為標(biāo)桿，以降成本、提管理、增效益為目標(biāo)，繼續(xù)深化“兩化”融合，提升融合水平，推進管理流程優(yōu)化，實施業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，增強管控能力，實現(xiàn)企業(yè)信息化與企業(yè)運營模式的有效融合，建成與公司發(fā)展相適應(yīng)的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)形象信息化體系，推動、引領(lǐng)公司發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造價值。