文交所的轉(zhuǎn)型與突圍

盧澤華

在文交所自身的探索與努力的背后，國家的政策環(huán)境與行業(yè)的規(guī)范秩序則顯得尤為重要。

在第九屆中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會上，深圳文交所以全新的姿態(tài)出現(xiàn)在社會視野中。在經(jīng)歷了非理性擴(kuò)張、強(qiáng)制整頓以及率先進(jìn)行改革之后，現(xiàn)在的深圳文交所更像中國眾多文交所集體尋求轉(zhuǎn)型和新生的一個縮影。

陣痛：整頓之下，百態(tài)叢生

2011年11月，針對各地文交所等各類交易場所出現(xiàn)的問題，國務(wù)院下發(fā)了被稱為“38號文件”的《國務(wù)院關(guān)于清理整頓各類交易場所切實(shí)防范金融風(fēng)險的決定》，其中規(guī)定，全國文交所在2012年6月30日前需全部完成清理整頓，針對文交所的清理整頓工作從此拉開序幕。

面對突如其來的一紙禁令，各地文交所采取了不同的應(yīng)對策略。湖南文交所、深圳文交所、南京文交所、陜西文交所等開始積極進(jìn)行整頓，辦理客戶申購款項(xiàng)退還，即時終止了藝術(shù)品份額化的交易模式。與以上文交所改頭換面的姿態(tài)不同，天津等地的文交所則是按兵不動，繼續(xù)進(jìn)行藝術(shù)品市場的份額化交易，而一批規(guī)模不大，競爭力不強(qiáng)的文交所則選擇靜觀其變，一方面積極著手整頓，另一方面卻并未實(shí)質(zhì)性叫停份額化交易。

然而，無論是積極整頓還是維持原狀，文交所的轉(zhuǎn)型已成必然，對于國內(nèi)大多數(shù)文交所而言，改革雖成定局，但如何改革卻仍顯迷茫，在這種前有圍堵、后有追兵的形勢下，文交所普遍面臨著在創(chuàng)新發(fā)展路徑的迫切需要中所遭遇的陣痛與困惑。

轉(zhuǎn)型：文交所的本位價值回歸

在一系列的清理與整頓之后，如何尋求轉(zhuǎn)型成為擺在文交所經(jīng)營者面前的一個繞不開的命題。各類文交所開始積極探索開展新的業(yè)務(wù)。如深圳文交所、鄭州文交所就在嘗試運(yùn)用藝術(shù)品質(zhì)押融資業(yè)務(wù)、小額藝術(shù)品網(wǎng)上交易平臺、高額藝術(shù)品大廳等交易模式來代替份額化交易模式。相對于份額化交易時代文交所的瘋狂增長與非理性經(jīng)營，回歸正常軌道的文交所開始思考如何向自身本位價值開始回歸。具體而言，文交所的轉(zhuǎn)型主要從以下三個層面展開：

1.文化市場的信息資源整合

文交所作為文化市場的聚合型平臺，信息資源的整合服務(wù)是其最為基礎(chǔ)的功能之一。文交所在轉(zhuǎn)型過程中，信息資源的數(shù)據(jù)庫建設(shè)成為其搭建文化產(chǎn)權(quán)交易平臺、文化產(chǎn)品投融資平臺的前提，如上海文交所已與500家產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)公司、28家評估及會計(jì)、律師等事務(wù)所、15家基金、10家銀行建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，由這些合作關(guān)系衍生出的數(shù)據(jù)資源成為文交所運(yùn)營的一大優(yōu)勢。依托在文化主體、文化項(xiàng)目、文化資源、文化資本等方面大量整合的數(shù)據(jù)庫資源，文交所可以高效而精準(zhǔn)地為客戶提供文化市場的信息服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)自身在文化市場中的價值提升。

2.文化產(chǎn)權(quán)的交易平臺建設(shè)

相對于過去份額化交易統(tǒng)治時期文交所將業(yè)務(wù)集中自藝術(shù)品交易的情況，身處轉(zhuǎn)型期的文交所開始意識到多元而合理的經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加有利于文交所的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，文交所在自身交易平臺建設(shè)上紛紛突出“大文化”的概念，突破藝術(shù)品市場的局限，放眼整個文化產(chǎn)業(yè)，積極拓展自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)，打造影視業(yè)、出版業(yè)、音樂產(chǎn)業(yè)等方面的文化產(chǎn)權(quán)交易平臺。如江蘇文交所在完成自身改革進(jìn)程中就將涉及文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的版權(quán)交易列為自身的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，在音樂、影視、文學(xué)等領(lǐng)域通過版權(quán)登記、定價、交易、擔(dān)保等多個層面搭建文化版權(quán)的交易平臺。山東文交所也提出將自己打造成為文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)權(quán)交易平臺、投融資平臺、藝術(shù)品服務(wù)平臺等“三大平臺”，開展了對于動漫游戲、影視制作、新媒體等各類新興文化業(yè)態(tài)的產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)。

3.文化資本的對接體系優(yōu)化

文化產(chǎn)業(yè)的投融資平臺被視為轉(zhuǎn)型后的文交所最為重要的功能之一，通過文交所的平臺作用與資源整合優(yōu)勢可以實(shí)現(xiàn)資本與文化企業(yè)、文化項(xiàng)目的有效對接，這對文化市場內(nèi)的創(chuàng)意能力提升、資源合理配置以及中小型企業(yè)的孵化與發(fā)展都具有關(guān)鍵意義。近一年來，全國各大文交所都在積極搭建自身的文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺，其中較為突出的是深圳文交所的投融資服務(wù)平臺建設(shè)。深圳文交所將打造“國家級文化產(chǎn)權(quán)交易及投融資服務(wù)平臺”作為自身的發(fā)展目標(biāo)，確定出一條“文化+資本”的發(fā)展路徑，至今已經(jīng)將15000多個文化項(xiàng)目進(jìn)行入庫，其中，正式在文交所掛牌的項(xiàng)目超過3000個。與此同時，深圳文交所還打造了國內(nèi)首家文化企業(yè)上市服務(wù)中心及文化企業(yè)股權(quán)交易平臺，為文化企業(yè)改制及上市提供資產(chǎn)評估、融資租賃、增資擴(kuò)股、私募引進(jìn)等一攬子服務(wù)，充分實(shí)現(xiàn)了文交所投融資對接平臺的積極作用。

突圍：路在何方？

文交所在經(jīng)歷了頂層設(shè)計(jì)、管理方式、盈利模式等方面的一系列轉(zhuǎn)型之后，依然面臨著如何與市場接軌、實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的困境。業(yè)界逐漸意識到，由亂局步入正軌，并不意味著風(fēng)險的降低，反而預(yù)示著更大的挑戰(zhàn)。進(jìn)入整頓洗禮后的“后變革時代”，文交所的長遠(yuǎn)發(fā)展還要注意三個方面的問題。

一是合理的自身定位。在份額化交易主導(dǎo)文交所運(yùn)營的時期，很多文交所迫于經(jīng)營壓力或利益誘導(dǎo)，在市場中迷失了自身位置。現(xiàn)在整個行業(yè)經(jīng)歷了初步的轉(zhuǎn)型，如何確定自身特色與核心競爭力，尋找自身的功能與價值定位成為擺在文交所面前的一大問題。在地域?qū)用?，是主打本土化?zhàn)略，服務(wù)本地文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是輻射全國，將經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展到全國各地？在功能層面，是重點(diǎn)搭建單個文化服務(wù)平臺，還是建立擁有投融資、產(chǎn)權(quán)交易等多個功能的綜合型平臺？在服務(wù)領(lǐng)域?qū)用?，是?shí)行全面的“大文化”戰(zhàn)略，還是重點(diǎn)發(fā)展影視、動漫、出版、藝術(shù)品等行業(yè)門類中的其中一項(xiàng)？這些都是文交所在自身定位過程中所必須解決的問題。

二是整合與規(guī)范并行。文交所是一個資源整合的平臺，資金、人才、信息、創(chuàng)意、版權(quán)等文化產(chǎn)業(yè)的各個要素在文交所這個平臺上得到交流、對接與整合。任何資源整合性平臺都需要相關(guān)的規(guī)范與之配套，否則就無法維持行業(yè)聚集平臺的功能和秩序。如當(dāng)前藝術(shù)品市場有許多弊端，包括暗箱操作，偷漏稅，交易不透明，缺乏權(quán)威評估、保真體系等問題。份額化交易的怪象一定程度上就是文交所“整合有余，規(guī)范不足”所導(dǎo)致的。文交所在其業(yè)務(wù)開展過程中只有一手抓資源整合，一手抓制度規(guī)范，制定合理而嚴(yán)格的規(guī)范制度，保證交易的公開、公平與公正，才能發(fā)揮其平臺作用，促進(jìn)文化市場的有序進(jìn)行。

三是以創(chuàng)新促進(jìn)增量發(fā)展。對于份額化交易模式的失控，我們不應(yīng)只看到它的弊端。從資本市場的角度來看，藝術(shù)品份額化交易依然是一種讓社會大眾參與到藝術(shù)品交易市場，促進(jìn)文化市場增量發(fā)展的創(chuàng)新型金融產(chǎn)品。文交所作為新型的文化市場平臺，應(yīng)該在設(shè)計(jì)成熟、監(jiān)管到位的前提下繼續(xù)創(chuàng)新自身的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，擴(kuò)大行業(yè)規(guī)模，推動文化市場大眾化進(jìn)程，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的增量發(fā)展，這也是文交所作為文化市場新興產(chǎn)物的本質(zhì)價值。

在經(jīng)歷了整頓與轉(zhuǎn)型之后，文交所進(jìn)入了自身發(fā)展的“后變革時代”，步入正軌的文交所依然面臨著繼續(xù)“探路”的風(fēng)險與困境，此時的文交正在以一種更加理性的方式來實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。需要指出的是，在文交所自身的探索與努力的背后，國家的政策環(huán)境與行業(yè)的規(guī)范秩序則顯得尤為重要，揚(yáng)湯止沸，不如去薪，潰癰雖痛，勝于養(yǎng)毒，也許國家文化及金融監(jiān)管制度的完善以及整個文化行業(yè)基礎(chǔ)的規(guī)范才是從根本上解決文交所問題的前提和基礎(chǔ)。

（作者單位：中國傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院）