干部工作“八從嚴(yán)”與嚴(yán)把用人關(guān)

文 王會亮

干部工作“八從嚴(yán)”與嚴(yán)把用人關(guān)

文 王會亮

最近，山西省委組織部發(fā)布了《關(guān)于干部工作“八從嚴(yán)”的意見》，劍指當(dāng)前干部選拔任用方面的不正之風(fēng)。提出要在堅持原則、把握標(biāo)準(zhǔn)、教育培養(yǎng)、識別干部、班子選配、破格提拔、監(jiān)督管理、整治風(fēng)氣等八個方面從嚴(yán)從緊，著力培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部。

中國有句俗語：當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯。然而，在現(xiàn)實生活中，一些干部不作主、亂作為甚至胡作非為的現(xiàn)象也并非沒有。君不見，有些干部華而不實，對工作敷衍塞責(zé)應(yīng)付了事；有些干部作風(fēng)浮漂，攀上不顧下，一心只為升官發(fā)財，心思用不到工作上；更有甚者，利用職權(quán)之便，侵吞國家公款，搜刮民脂民膏，漸漸走到了人民的對立面。既然如此違背民心，為什么還能平步青云，居廟堂之高？依我看，那就是在選才用人的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了差錯，而山西省《關(guān)于干部工作“八從嚴(yán)”的意見》無疑是一個“撒手锏”。全國各地應(yīng)該仿效山西的“八從嚴(yán)”，進(jìn)一步完善選才用人的管理制度，嚴(yán)把用人關(guān)口。

其一，要堅持大公無私、唯賢是舉的原則。在識別和選拔人才的問題上，是唯賢是舉還是任人唯親，歷來都是一個政黨興盛與衰敗的前提基礎(chǔ)。在歷史上，那些賢明之君、有志之士都是實行任人唯賢的，他們不管出身門第、遠(yuǎn)近親疏，在用人上都做到了量才使用、唯賢是舉。三國時期的劉備三顧茅廬就是唯賢是舉的生動事例。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部，是人民群眾利益的忠實代表，這就要求我們必須從人民利益的角度考慮選賢才、用能手。而那些拉選票、培植親信的做法，只會破壞干部隊伍的穩(wěn)定，損害黨的形象和人民利益。

其二，要以寬廣的胸懷去選人。人無完人，孰能無過？有些人因為性格的差異，身上難免有這樣那樣的缺點，有時候可能不太聽領(lǐng)導(dǎo)的話，有的甚至還頂撞過領(lǐng)導(dǎo)。對此，領(lǐng)導(dǎo)者尤其是一把手要有寬廣的胸懷，要有“宰相肚里能撐船”的博大胸襟，要有容得下異己的高尚情懷。只要不是原則問題，都不應(yīng)當(dāng)往心里去。要給別人改正錯誤的機(jī)會，不要一棍子打死，也不要用老眼光看人，更不要用一成不變的眼光看待一個同志。世上本無完人，存在不同的想法和看法是人之常理，彼此應(yīng)當(dāng)求同存異，應(yīng)當(dāng)用良好的心態(tài)去面對不同人的個性差異，不要因為自己的感情用事而遏制了那些優(yōu)秀干部的發(fā)展前途。

其三，要用責(zé)任心和使命感來用人。我們要提醒那些手中握有大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部，不要把黨和人民賦予自己的公共權(quán)力用來謀取自己或小團(tuán)體的利益，用來滿足一些別有用心之人的私欲，用來滿足那些只想當(dāng)官不愿干事也干不成事的人的狹隘需求。黨和人民的事業(yè)需要那些想干事能干事能夠干成事的人，我們各級黨組織應(yīng)當(dāng)營造良好氛圍，為他們提供必要的舞臺，發(fā)揮他們的聰明才智，激發(fā)他們潛在的能力，激勵他們一心一意干事業(yè)。

總之，要想善任，重在用人。選才適當(dāng)，群眾受益；用人不當(dāng)，禍國殃民。面對老百姓的殷切期望，我們必須要以實際行動維護(hù)人事組織紀(jì)律的權(quán)威性，把政治堅定、思想進(jìn)步、作風(fēng)優(yōu)良、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部選拔出來。

（責(zé)編/于亞博）