路橋工程中不同施工階段的管理措施分析

劉志凌

（珠海交通集團有限公司， 廣東 珠海 519000）

路橋工程的施工質(zhì)量管理對整個工程有著重要的影響，而施工質(zhì)量管理與施工進度管理和施工安全管理又有著密切的聯(lián)系，只有做好路橋工程各個方面的管理，才能有效統(tǒng)一好工程的經(jīng)濟效益和社會效益。所以在施工的各個環(huán)節(jié)都要把握好工程的管理細節(jié)，提前做好準備工作，保證工程可以實現(xiàn)預期的施工效果。

1 路橋工程不同施工階段的管理內(nèi)容

路橋工程的施工階段尤其關鍵，它不僅是將設計圖紙落到實處的環(huán)節(jié)，也是保證施工質(zhì)量的重要階段。在進行施工階段管理的時候，首先要根據(jù)實際的情況建立一個比較系統(tǒng)的綜合管理體系，可以將全部的內(nèi)容都包含進去，實施具體的管理措施就比較容易。通常情況下，將路橋工程的施工項目管理作為主要研究對象的時候，可以將其分為以下幾個部分：成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔信息管理、合同管理等。這幾個部分是相互聯(lián)系、缺一不可的，只有將這幾個方面的管理綜合統(tǒng)一起來，才可以實現(xiàn)最終的管理目標。這樣不僅能夠有效節(jié)約路橋工程的施工成本，還可以充分保證工程的建設質(zhì)量，縮短施工時間，提高工作效率。在實際操作中，路橋工程中施工階段的管理主要分為若干個管理子系統(tǒng)，包括成本控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、進度控制子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)以及安全控制子系統(tǒng)。

現(xiàn)階段，路橋工程的施工管理主要是以工程項目為對象進行的綜合管理，同時還利用先進的科學技術，對相關的信息進行綜合處理，以方便對工程的管理。在對各項數(shù)據(jù)信息進行有效處理之后還可以為管理部門做出正確的決策提供一些理論依據(jù)，從而實現(xiàn)對施工項目的有效組織、計劃、控制和指導。通過這樣的方式能夠幫助路橋工程的管理部門對項目實施全過程的監(jiān)管，在保證質(zhì)量的基礎上獲得最大化的經(jīng)濟利益。

2 路橋工程施工質(zhì)量管理措施

路橋工程的施工質(zhì)量是整個工程的生命線，只有良好的質(zhì)量才能保證路橋工程的使用壽命，為社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們的日常生產(chǎn)與生活提供更多的便利。路橋工程質(zhì)量管理的內(nèi)容主要是對在施工項目中所有與施工有關的工程產(chǎn)品的管理，要保證這些項目產(chǎn)品可以最大限度地滿足人們對它的要求，工程自身的使用價值也必須得到保證，不僅要符合設計圖紙中的規(guī)定，還要保證合同中所有的質(zhì)量標準在施工的時候可以一一落實。通過這些限制條件對路橋工程進行管理就必須要從宏觀和整體的角度來制定計劃。因為路橋工程管理是一個系統(tǒng)的管理工程，需要做好各個方面的協(xié)調(diào)工作，這樣才可讓整個管理系統(tǒng)健康運轉。路橋工程施工關系到生活與生產(chǎn)的很多領域，具有特殊性，同時還受施工時間的限制，因此必須在規(guī)定的時間內(nèi)提高施工效率，同時要保證質(zhì)量，最大限度地符合已制定的工程施工計劃，同時要對周圍的人、環(huán)境、車輛、公共設施等方面提供安全保證，必須滿足國家標準和公共需求。對市政路橋工程施工過程中的質(zhì)量管理和控制是動態(tài)的管理過程。

在對路橋工程進行質(zhì)量管理的過程中需要明確工程的管理目標和控制目的，這樣可以做到有的放矢。所以在施工之前就要做好比較周詳?shù)挠媱?，確定好相應的質(zhì)量管理目標，以便在施工檢查的時候可以有科學的參照標準。在路橋工程的施工階段，負責質(zhì)量管理的審查員要仔細檢查施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時的糾正和有效的處理。施工質(zhì)量管理與控制手段主要包括：對施工人員進行相應的技術培訓和指導；對施工材料進行管理，保證使用的都是符合標準的材料；對施工過程中使用的機械也要進行必要的維護，在保證質(zhì)量的同時降低使用成本；對施工手段進行控制，采用科學合理的施工方法，保證路橋工程施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境不會受到嚴重的污染和損害。

3 市政路橋工程施工成本管理措施

路橋工程施工成本管理和控制系統(tǒng)的主要任務就是盡量降低施工成本，提高施工效益。對施工成本的管理是非常關鍵的管理內(nèi)容。在路橋工程的管理中，各個方面都需要一定的資金，以保證施工的順利進行，施工階段也是一樣。雖然成本管理系統(tǒng)在制定好之后不會有立竿見影的效果，但是經(jīng)過一段時間的管理與控制，一定會對工程效益的增加有著重要的影響。路橋工程施工成本控制的方法主要包括按照計劃定支和收支，具體的操作步驟如下：首先是對路橋工程項目進行施工成本核算，在具體的施工時間段內(nèi)，將成本計劃全部列出，明確管理目標和所要達到的效果；其次是要科學合理地編訂工程項目所涉及到的所有費用，包括直接的費用和間接的費用，都要進行詳細的管理和制定，進而分析從哪些方面來減少支出；再次是要對已經(jīng)完工的路橋工程所耗費的資金進行及時的統(tǒng)計，同時要跟進施工進度，確保工程的資金使用狀況得到有效的掌握與控制；最后是要對路橋工程項目成本的概算、預算以及最終的核算進行對比與分析，一旦發(fā)現(xiàn)誤差，要及時找到產(chǎn)生誤差的原因，并采取補救措施。

4 市政路橋工程施工進度管理措施

對路橋工程進行施工進度管理的主要目的是在規(guī)定的施工期限之內(nèi)同時保證施工的質(zhì)量和施工的效益，這就需要制定出經(jīng)濟合理的施工進度計劃，按照計劃來施工，確保工程不會延期，爭取用最短的時間獲得最大的利益。在進行路橋工程進度管理時，要根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場進行管理與分析，及時檢查施工進度是否符合預定的程序，倘若產(chǎn)生了偏差，就要根據(jù)計劃和實際情況來進行相應的調(diào)整，必要時可以更改原計劃的一些條款與項目，最重要的是要確保施工的進度，爭取依照計劃的時間完工，或者提前完工。具體的操作流程如下：要保證路橋工程的施工計劃是符合標準的，這樣才可以在保證施工質(zhì)量、降低施工成本的基礎上按時完工；在對工程進度進行管理的過程中要掌握好施工工程的所有基本資料，方便根據(jù)實際問題找到解決的措施，保證施工進度；相關數(shù)據(jù)的輸入非常重要，這些施工數(shù)據(jù)也是制定方案的憑據(jù)；在管理的過程中要對實際的施工進度與計劃的施工進度進行比較與分析，及時調(diào)整、優(yōu)化施工進程，刪除多余的管理環(huán)節(jié)，明確管理的內(nèi)容與步驟，要讓進度的管理有章可循。

5 市政路橋工程施工安全管理措施

安全管理是路橋工程管理的重要內(nèi)容，包括對施工人員的安全管理和對工程本身的施工安全管理，這也是對路橋工程實施風險管理的重要環(huán)節(jié)。要做好工程的安全管理，首先要保證工程質(zhì)量，使工程施工質(zhì)量達到標準，滿足合同和法規(guī)的要求。在工程的勘查、設計與施工階段，都要保證建造好的路橋工程項目可以在設計的年限之內(nèi)安全使用。其次是要確保施工人員的安全。在路橋工程施工之前要對技術人員進行安全工作的交底，做好防范施工危險的準備工作，尤其是高空作業(yè)，更是要做好安全風險的控制工作。路橋工程中的施工風險是難以徹底消除的，只有通過各種措施提高施工安全系數(shù)，才可以提高整個工程的管理效率。

6 結語

綜上所述，路橋工程不同的施工階段中的管理各有側重，最終的目的是為了實現(xiàn)工程管理的各項目標。只有切實做好工程質(zhì)量、安全、成本和進度等方面的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)路橋工程經(jīng)濟效益與社會效益以及環(huán)境效益的統(tǒng)一。

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