機械制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的研究

朱玉勝

（1.天津大學(xué)管理學(xué)院，天津 300109；2.太重煤機有限公司，山西 太原 030032）

0 引 言

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展表明,制造業(yè)作為工業(yè)化和現(xiàn)代化的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),其發(fā)展水平代表一個國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭力和綜合實力。對于我們國家傳統(tǒng)制造企業(yè)而言,提升產(chǎn)業(yè)競爭力以及推動結(jié)構(gòu)調(diào)整,必須從制造業(yè)尋求突破。這就要求機械制造業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐,解決傳統(tǒng)機械制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)技術(shù)落后、加工制造工藝落后的不利局面。大幅度地提高機械制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力度，增加產(chǎn)品的高附加值，建立和健全以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷增強企業(yè)在市場競爭實力，保障企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展[1]。

1 機械制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

1.1 機械制造企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識

技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中的創(chuàng)新主體，即機械制造企業(yè)的高層管理者和中層管理者以及相關(guān)技術(shù)人員，對技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)沒有正確和全面的認(rèn)識。主要體現(xiàn)在對技術(shù)創(chuàng)新的意義和重要性認(rèn)識不夠，對外部環(huán)境的變化缺乏敏感性，對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的背景和緊迫性存在敷衍的思想和行為，甚至一些技術(shù)人員對技術(shù)創(chuàng)先產(chǎn)生抵制和反感。這勢必造成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新只表現(xiàn)在口頭和公司部門文件上；在實際工作中也不能夠把技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)的日常管理中一點一滴進行技術(shù)創(chuàng)新的滲透和貫穿執(zhí)行。

1.2 機械制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不足

由于我國機械制造企業(yè)存在的客觀現(xiàn)實，規(guī)模偏小，地區(qū)分布不合理，產(chǎn)業(yè)集中度偏低，橫向技術(shù)水平參差不齊，大多企業(yè)沒有形成自己的核心技術(shù)競爭力，與國外同行企業(yè)相比技術(shù)創(chuàng)新能力的差距較大。這主要表現(xiàn)在：1）我國機械工業(yè)起步較晚，基礎(chǔ)設(shè)施和裝備落后；2）我國機械行業(yè)早期受前蘇聯(lián)的影響，或者說技術(shù)上受制于前蘇聯(lián)的影響，缺乏自我技術(shù)形成能力；3）改革開放以后受到國外同行發(fā)達(dá)企業(yè)的沖擊，在激烈的競爭環(huán)境下，在夾縫中求生存，不能夠集中精力進行技術(shù)創(chuàng)新。

1.3 以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系不健全

機械制造企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的投入嚴(yán)重不足，造成產(chǎn)出效益相應(yīng)較低，具體表現(xiàn)在具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品太少，高附加值的產(chǎn)品太少，企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)技術(shù)和重大技術(shù)還依靠國外的技術(shù)引進，無法培養(yǎng)支撐技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)力量和技術(shù)團隊。從大的環(huán)境來講，國家或企業(yè)所在的行業(yè)主管部門和省市的支持力度不夠，沒有給予企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的建立和健全運行的足夠關(guān)懷和扶植。再是國家積極推進科研院所改制和轉(zhuǎn)制，使其盡快進入市場競爭體系，而轉(zhuǎn)制后的科研院所都成立了自己的生產(chǎn)實體，對企業(yè)的共性技術(shù)支撐體系提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從小的方面來說，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的激勵體制不健全，技術(shù)創(chuàng)新人才的缺乏和流失，勢必對企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)造成負(fù)面的影響。雖然大型企業(yè)集團建立了以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，但在企業(yè)內(nèi)部組織間的整合和創(chuàng)新力度不夠，使技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)常常背離技術(shù)創(chuàng)新的愿景。

1.4 缺乏具有總體設(shè)計成套能力和系統(tǒng)服務(wù)功能的技術(shù)創(chuàng)新實力

機械制造業(yè)行業(yè)主管部門撤銷后,沒有直接行政命令的協(xié)調(diào)機構(gòu),使原行政部門主管下的大專院校、科研院所以及制造企業(yè)各自為政，無法形成像美國通用電氣和IBM、德國西門子、日本三菱重工、法國阿爾斯通那樣具有總體設(shè)計、成套能力和系統(tǒng)服務(wù)功能的技術(shù)創(chuàng)新實力的總承包商；同時企業(yè)的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，加大了與歐美發(fā)達(dá)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的差距。

2 機械制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)

技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是決定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。機械制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)由動力系統(tǒng)、運行系統(tǒng)和創(chuàng)新效率系統(tǒng)等相關(guān)子系統(tǒng)構(gòu)成。各個子系統(tǒng)之間存在著相互聯(lián)系、相互影響和相互促進的關(guān)系，不可機械地將各個子系統(tǒng)進行孤立區(qū)分和看待。只有將各個子系統(tǒng)有機地作為一個整體，實現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同一致，方能實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效能的最大化。

2.1 技術(shù)創(chuàng)新動力系統(tǒng)

技術(shù)創(chuàng)新動力系統(tǒng)的作用是促進企業(yè)進行大膽地進行技術(shù)創(chuàng)新的動力因素組成的子系統(tǒng)。就其機械制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力系統(tǒng)的構(gòu)成因素進行分析。

2.1.1 企業(yè)生存的需要

源自市場激烈的競爭迫使企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，簡單地說，企業(yè)運用各種手段和可利用的一切資源增強自身的實力求得生存發(fā)展。這種生死存亡的競爭，既是一種壓力，更是一種激勵，適者生存的優(yōu)勝劣汰的規(guī)律使企業(yè)進行著積極的技術(shù)創(chuàng)新，同時也是激勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的動力源泉。

2.1.2 市場競爭的需要

絕大數(shù)企業(yè)都是在市場殘酷競爭的環(huán)境中進行生存和發(fā)展的。面對市場競爭和生存的需要，一些企業(yè)為提高市場地位而創(chuàng)新，一些企業(yè)為保持市場份額而創(chuàng)新。無論企業(yè)面對市場激烈競爭作出何種程度的技術(shù)創(chuàng)新的反應(yīng)，這都說明，市場競爭是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的動力之一。消費者或用戶對企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)的效用、質(zhì)量、價格以及數(shù)量等方面的需求，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。這些市場需求隨著經(jīng)濟和社會發(fā)展的不斷變化，為企業(yè)不斷提供新的市場機會和發(fā)展思路，并引導(dǎo)企業(yè)以此為導(dǎo)向開展持續(xù)高效的技術(shù)創(chuàng)新活動，從而形成對企業(yè)創(chuàng)新活動的拉動和激勵[2]。

2.1.3 技術(shù)進步的推動

新技術(shù)的進步既是技術(shù)創(chuàng)新的首要條件，又是推動技術(shù)創(chuàng)新活動的重要動力。科學(xué)技術(shù)總是在其所處的宏觀環(huán)境動力和內(nèi)在運動規(guī)律的共同作用下不斷運動、發(fā)展和進步，不斷地被運用于新產(chǎn)品或新工藝的生產(chǎn)，并最終實現(xiàn)銷售[3]。技術(shù)進步已成為推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強大動力，無數(shù)的事例可以證明，科學(xué)技術(shù)上的重大突破，往往會引起技術(shù)創(chuàng)新活動的產(chǎn)生，并形成高潮。

2.1.4 政府政策的導(dǎo)向

政府的各種政策也是引導(dǎo)企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的必要條件，像現(xiàn)在宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排等政策，迫使企業(yè)積極地進行技術(shù)創(chuàng)新來響應(yīng)和適應(yīng)國家的產(chǎn)業(yè)政策。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新運行系統(tǒng)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運行系統(tǒng)是企業(yè)實施創(chuàng)新活動的內(nèi)在組織和運轉(zhuǎn)方式?；緝?nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新項目決策機制、R&D過程、各種資源要素投入和相關(guān)的組織保障。首先，創(chuàng)新成功的成就和經(jīng)濟利益不僅能夠激發(fā)企業(yè)選擇新的技術(shù)創(chuàng)新項目，開始新的創(chuàng)新活動，而且是對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施成效的評價，驅(qū)使企業(yè)堅定執(zhí)行已定戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容與重點；其次，創(chuàng)新資源投入貫穿創(chuàng)新項目的篩選、確定、研究與開發(fā)、設(shè)計試制、產(chǎn)品試銷以及市場化的全過程；最后，技術(shù)創(chuàng)新運行系統(tǒng)包括制度建設(shè)、信息支持系統(tǒng)、人才激勵等組織保障因素等。

2.3 技術(shù)創(chuàng)新效率系統(tǒng)

技術(shù)創(chuàng)新效率系統(tǒng)，是指企業(yè)在創(chuàng)新動力驅(qū)使和技術(shù)創(chuàng)新運行系統(tǒng)的共同作用下，通過創(chuàng)新行為過程所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出成果，表現(xiàn)為由新產(chǎn)品產(chǎn)值率、專利申請數(shù)量、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率及企業(yè)當(dāng)年全部科技項目數(shù)量等指標(biāo)構(gòu)成創(chuàng)新效率子系統(tǒng)[4]。

3 機械制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的實施

技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)，已成為推動企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。多年的實踐證明，自主創(chuàng)新是提高科技競爭力的關(guān)鍵，更是促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在支撐和不竭動力。機械制造企業(yè)為適應(yīng)市場發(fā)展的需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新的實施工作，下面的分析研究結(jié)合了M機械制造公司的具體情況，M公司具有機械制造企業(yè)的一般代表性。

3.1 組織結(jié)構(gòu)的整合和運營模式的調(diào)整

3.1.1 組織結(jié)構(gòu)的整合

建立以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，即M公司在原有設(shè)計研究院、工藝院和技術(shù)質(zhì)量部的基礎(chǔ)上成立技術(shù)中心。并對原有組織機構(gòu)進行整合和優(yōu)化，對原各自部門主導(dǎo)產(chǎn)品的機械、電氣、液壓、傳動進行整合，建立產(chǎn)品專業(yè)化研究體系，形成現(xiàn)有技術(shù)中心的扁平化組織格局和管理模式。

3.1.2 運營模式調(diào)整

原有的“兩院一部”屬于集團公司的職能處室，屬于機關(guān)單位，無權(quán)無責(zé)的情形。組織結(jié)構(gòu)整合后，運營模式隨之調(diào)整，成為“自主經(jīng)營、自計盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的模擬子公司的方式進行實質(zhì)性運行，總公司只是在政策上予以特殊支持和對待。

3.2 以主導(dǎo)產(chǎn)品為重點開展技術(shù)創(chuàng)新

機械制造企業(yè)的技術(shù)中心緊緊圍繞公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，堅持科技創(chuàng)新工作，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，形成企業(yè)的核心競爭力。

3.3 加強合作實現(xiàn)技術(shù)更新和突破

3.3.1 產(chǎn)學(xué)研合作

機械制造企業(yè)要非常重視對外的技術(shù)合作。與國內(nèi)高校建立科研合作的交流機制，積極進行產(chǎn)學(xué)研的技術(shù)合作和創(chuàng)新。M公司先后與30多所國內(nèi)著名高校進行技術(shù)合作，組建各種研究中心和研究科室，進行聯(lián)合研發(fā)。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實現(xiàn)合作雙方優(yōu)勢互補、合理互惠，項目成果雙方共享，同時能夠不斷對企業(yè)進行培養(yǎng)技術(shù)骨干和輸送人才，提高整體研發(fā)能力，積極承擔(dān)國家和省市重大科研項目，為企業(yè)持續(xù)保持國內(nèi)國外同行的技術(shù)領(lǐng)先地位起到重要作用。

3.3.2 國際合作

尋求走出去的技術(shù)合作方式，加強與國外公司的技術(shù)合作，共同研發(fā)，使技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)走向國際化，實現(xiàn)與國際技術(shù)接軌。M公司先后合作的國際公司有德國NKMNOELL公司、力士樂公司、EPLAN公司，英國的戴維布朗公司、NORDEX、德士隆公司等。利用合作公司的品牌和技術(shù)優(yōu)勢，擴大企業(yè)在國際市場上的知名度，做強做大，獲得更多的占有國際市場的機會。

3.4 加大技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施的投入

研究硬件設(shè)施的投入。公司在產(chǎn)品開發(fā)中的試驗研究與檢測主要通過有限元分析、現(xiàn)代化設(shè)計、產(chǎn)品模型試驗、整機測試、模態(tài)分析、故障診斷等方法相結(jié)合而實現(xiàn)的，為達(dá)到試驗?zāi)康?，M公司投資購置了70多套儀器設(shè)備。投資成立電控自動化實驗室，主要進行電氣控制實驗研究和開發(fā)。計算機網(wǎng)絡(luò)與軟硬件的投入，來滿足設(shè)計的需要，同時能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品信息、企業(yè)資源數(shù)據(jù)的共享和調(diào)用。投入新建材料實驗室，滿足對新材料冶煉實驗、鑄造工藝分析、熱處理工藝研究、涂裝工藝研究、試驗與評定等功能。理化試驗分析手段先進，技術(shù)水平穩(wěn)步提升，同時，大規(guī)模的信息化建設(shè)，極大地提高了研發(fā)效率和水平。

3.5 創(chuàng)新激勵機制和人才管理機制

3.5.1 創(chuàng)新激勵機制

公司和技術(shù)中心在建立良好的創(chuàng)新激勵機制，充分調(diào)動科研人員的積極性方面，作了以下工作：1）創(chuàng)新人才理念，凝聚企業(yè)科技力量。M公司提出“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人才理念。2）公司對技術(shù)中心實施“特區(qū)”政策，遏制人才流失。3）加大津貼補助力度，體現(xiàn)科技人員價值。

3.5.2 人才引進及培養(yǎng)機制

建立起人才引進機制，制定了多層次人才引進政策、選拔體系、招聘程序和引進標(biāo)準(zhǔn)，建立起科學(xué)、系統(tǒng)和嚴(yán)格的績效考評制度，實現(xiàn)人才流動和人力資源的合理配置。通過招收重點院校優(yōu)秀應(yīng)屆本科和碩士畢業(yè)生，增添新鮮血液，同時采取聘用國外專家擔(dān)任設(shè)計、研發(fā)、技術(shù)和質(zhì)量顧問，聯(lián)合解決重大項目的關(guān)鍵技術(shù)問題，縮短企業(yè)與國外同行之間先進技術(shù)的差距。建立適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新要求的培訓(xùn)機制，逐步造就一支結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。

4 結(jié)束語

機械制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，其子系統(tǒng)之間是動態(tài)的，非線性相互作用的。企業(yè)要結(jié)合自己的實際發(fā)展情況，進行合理的資源配置和流程優(yōu)化再造，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有利于技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的建立和運行，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新制度化和實踐化，大膽實施技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)的力度，促進企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

[1]姜紹華.山東裝備制造業(yè)發(fā)展的思考[J].山東經(jīng)濟，2007（4）：128-131.

[2]徐維祥.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力系統(tǒng)研究[J].數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究，2002（1）：70-71.

[3]胡實秋，梅靜，宋化民.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)動力學(xué)分析[J].科技管理研究，2001(5):14-16

[4]王曉斯.冶金企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同評價研究[D].天津：天津大學(xué)碩士學(xué)位論文，2006：26-30.