企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化及其應(yīng)對

□文/陳永蘭

（重慶鼎豪建設(shè)工程有限公司 重慶）

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受到其內(nèi)外部多種因素的影響。只有了解并熟悉影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的因素，才能對環(huán)境變化提出有效的應(yīng)對措施，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。本文就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部因素進(jìn)行分析，并提出一些應(yīng)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的措施。

一、影響財(cái)務(wù)管理環(huán)境的因素

（一）外部因素。企業(yè)外部的影響因素是指企業(yè)治理契約或治理結(jié)構(gòu)以外的其他影響財(cái)務(wù)主體機(jī)制運(yùn)行的因素，這些因素中對企業(yè)影響最大的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融市場環(huán)境與政治法律環(huán)境，還包括社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境等方面，這些因素具有間接性、客觀性、滯后性以及穩(wěn)定性的特點(diǎn)，都是不可控的，他們在一定時(shí)間甚至一段歷史時(shí)期內(nèi)都不會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)，從而使他們對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有較為深遠(yuǎn)的影響但卻會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響。

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)體制會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容等方面產(chǎn)生巨大影響，這在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期表現(xiàn)的尤為明顯。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的自主權(quán)擴(kuò)大，成為市場經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)立實(shí)體，為了在市場競爭中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須面向市場自主籌資，慎重進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。競爭的激烈程度直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，競爭越激烈對財(cái)務(wù)管理的有效性要求就越高，財(cái)務(wù)管理人員必須有效地履行自己的職能，全方位地履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使企業(yè)在市場競爭中取勝。

2、金融市場環(huán)境。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境主要有金融機(jī)構(gòu)和金融市場的控制。金融機(jī)構(gòu)主要是銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)，主要影響企業(yè)的籌資環(huán)境以及籌資渠道，會(huì)改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法及環(huán)境。由于金融市場的存在，還會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生控制權(quán)與經(jīng)營權(quán)不是同一主題的影響，在某種情況下，雖然某一方具有形式上控制權(quán)，并沒有實(shí)際的控制權(quán)，這時(shí)就不應(yīng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，只有擁有實(shí)際的控制權(quán)才能編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、政治法律環(huán)境。政治環(huán)境是指國家在一定時(shí)期的各項(xiàng)路線、方針、政策和整個(gè)社會(huì)的政治觀念。在一切社會(huì)環(huán)境中，政治環(huán)境起著基礎(chǔ)性的決定作用，它決定著國家在特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、法律等各方面的發(fā)展水平和目標(biāo)導(dǎo)向，因此直接或間接地約束著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。而各種法律法規(guī)可以從不同的具體方面規(guī)范或制約企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及企業(yè)的收益分配。

（二）內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部的影響因素構(gòu)成了企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行有直接影響的和企業(yè)有直接關(guān)系的因素。比如，企業(yè)的組織形式、企業(yè)的管理制度和管理水平、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式以及員工的素質(zhì)等方面都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體環(huán)境。這些因素有直接性、微觀性、實(shí)時(shí)性以及主觀性的特點(diǎn)，這部分條件和因素具有可控性，企業(yè)可以靈活機(jī)動(dòng)地及時(shí)調(diào)整自身的條件，以便更好地適應(yīng)現(xiàn)有的理財(cái)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。比如，適當(dāng)調(diào)節(jié)資金預(yù)算、負(fù)債比率等。

1、企業(yè)的管理體制與組織形式。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)理財(cái)?shù)淖灾鳈?quán)在一步步的擴(kuò)大，包括一些實(shí)行政企分離的國企都可以做到“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展”，企業(yè)可以制定自己的財(cái)務(wù)管理制度，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展提供了可能性。企業(yè)的組織形式受到管理體制的約束，比如在合伙企業(yè)中，所有者和經(jīng)營者是合二為一的，而在公司制企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。而不同的企業(yè)組織形式，對財(cái)務(wù)管理工作及環(huán)境有著不同的要求。

2、企業(yè)的生產(chǎn)情況及資本結(jié)構(gòu)。各類企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)管理環(huán)境就不同，所要求與生產(chǎn)相配套的資本結(jié)構(gòu)也就不同。例如，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品所要求的技術(shù)水平比較低，占用的資金相對較少，資金周轉(zhuǎn)快，企業(yè)對日常經(jīng)營的流動(dòng)資金需求量就比較多，固定資產(chǎn)則相對較少。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)該主要放在短期資金的籌集方面。資本密集型產(chǎn)品所要求的財(cái)務(wù)環(huán)境就與此不同，需要大量的長期資金來滿足生產(chǎn)的需要。

3、企業(yè)的經(jīng)營水平和財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營水平可由企業(yè)內(nèi)部的成本、費(fèi)用、利潤等指標(biāo)來反映，成本管理和目標(biāo)利潤的預(yù)測則是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。所以，財(cái)務(wù)管理對于生產(chǎn)狀況和經(jīng)營管理水平有很大的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，例如將所有者權(quán)益最大化作為企業(yè)的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)就不能追求短期利潤的最大化，需要更全面和長期的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)的總目標(biāo)服務(wù)。

4、財(cái)務(wù)管理制度和員工素質(zhì)。企業(yè)的總體制度就需要明確各級各類管理人員的權(quán)責(zé)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要明確財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)，明確企業(yè)與各債權(quán)債務(wù)人的關(guān)系，確保企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員面對市場經(jīng)濟(jì)中的競爭，需要有財(cái)務(wù)管理的觀念，能夠勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，力爭將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、應(yīng)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的措施

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的變化。現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)催化下的產(chǎn)物，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境因素的重要因素。我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，為大、中、小各類企業(yè)建立和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì)和條件。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度能穩(wěn)定我國的經(jīng)濟(jì)秩序，保障企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度不但對企業(yè)總體有影響，也對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境產(chǎn)生積極的作用。通過對企業(yè)外部環(huán)境的優(yōu)化設(shè)置，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。一是要把企業(yè)發(fā)展成為市場經(jīng)濟(jì)體制下的獨(dú)立個(gè)體，就需要財(cái)務(wù)管理人員處于企業(yè)自身的立場，利用國家政策法規(guī)為企業(yè)謀利益；二是企業(yè)市場化程度越高，財(cái)務(wù)管理的服務(wù)范圍也越寬，為了滿足企業(yè)資金、信息等需求，財(cái)務(wù)管理部門就必須運(yùn)用現(xiàn)代科技、更新財(cái)務(wù)管理方法，提高管理效率；三是企業(yè)有多元化的投資主體，這就對企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的要求有所提高，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制造嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)環(huán)境，高素質(zhì)要求財(cái)務(wù)管理人員，并嚴(yán)格執(zhí)行完善的內(nèi)控制度，保障財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量；四是企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來越國際化，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，面對更廣闊的市場，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理的效益，準(zhǔn)備接受更高層次的挑戰(zhàn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)和落實(shí)應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù)，也對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)起著規(guī)范作用。一是建立以所有者權(quán)益最大化為目標(biāo)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)滿足各投資人的需求，優(yōu)化權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)管理體質(zhì)，使財(cái)務(wù)活動(dòng)中涉及的人員可以各司其職并各盡其能，相互配合并相互監(jiān)督，財(cái)務(wù)制度盡可能落實(shí)到具體財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行和執(zhí)行中，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和經(jīng)營生產(chǎn)效率；二是制定財(cái)務(wù)管理制度只是手段，實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度，狠抓落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)降低耗費(fèi)，提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化，才是真正的目的。在具體財(cái)務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)對照相對的制度，并輔以內(nèi)控制度進(jìn)行監(jiān)督管理，保障財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)。

企業(yè)的籌資、生產(chǎn)經(jīng)營、投資、利潤分配等各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)在處理日常活動(dòng)中所處的內(nèi)外部環(huán)境，也都影響著企業(yè)整體的各個(gè)方面。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)能夠恰當(dāng)?shù)靥幚砗蛥f(xié)調(diào)這些影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素，構(gòu)建一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到事半功倍的效果?！?/p>