海外工程項目H S E管理建議研究

陳駿（中油吉林化建工程有限公司 吉林 吉林132000）

在海外工程項目管理中HSE管理是一項十分復雜的管理工作,它牽扯到員工起居、現(xiàn)場施工等各個方面,主要包括:項目營地的管理、施工現(xiàn)場的管理、人員生活的管理、安全用電管理、安全培訓管理以及與營地及現(xiàn)場相關(guān)的環(huán)境保護管理等等。因此要做好HSE管理工作應主要從以下幾個方面進行:

一、制定完善的HSE管理制度

在制定HSE管理制度前,要充分了解本公司的HSE體系,把握國家相關(guān)方針政策以及公司的HSE管理組織機構(gòu)。在本公司的HSE管理體系的基礎上，按業(yè)主方要求及項目所在國家的相關(guān)法律規(guī)章和社會習俗制定本項目的HSE管理制度。項目的HSE管理制定必須是公司HSE管理制定的延續(xù)，受控于公司的HSE管理體系,并且要同當?shù)氐膶嶋H情況相適應。在制度管理規(guī)定時要充分考慮當?shù)氐臍夂驐l件,例如當?shù)氐臍v史平均氣溫,歷史最高溫度、歷史最低溫度、雨水量的多少、各種流行病的情況、附近醫(yī)療情況等?？紤]氣候條件的同時，還要考慮地理條件掌握周邊地形情況,以便制定出適應實際的交通管理辦法。根據(jù)HSE管理規(guī)定制定各種項目管理制度,管理人員崗位職責、施工人員操作手冊,如項目營地管理制度、每天一次的安全巡檢制度、員工上崗前安全培訓制度、電工操作手冊等。這些制度的建立對執(zhí)行完善HSE管理可以起到重要的作用。

二、提高設備的安全管理水平

設備是現(xiàn)場施工的重要工具，設備的配套、安裝、調(diào)試必須要按照操作規(guī)程來進行,在實際的現(xiàn)場施工中，一定要確保各技術(shù)參數(shù)達到施工要求。為了加強對設備的安全管理，對施工設備的管理要高度重視,必須制定相應的管理辦法,加強各方面的的檢查工作,如果查找并整改設備存在的問題,必須及時處理。只有這樣，才能減少和防止各類安全事故。保障職工的生命安全和健康、環(huán)境不收損失。

三、海外工程項目，對當?shù)毓蛦T的管理

在海外工程項目中，由于其工作地點的特殊性，一般施工操作人員大多需要雇傭當?shù)氐娜恕８鶕?jù)這一特點，首先與要與公司人力資源部合作,按照當?shù)氐姆沙绦蛘惺展凸?。在雇工準備進入施工現(xiàn)場前，要對他們進行身體檢查,并存檔醫(yī)院提供的體檢報告。此外，由于海外施工地點大多在信仰開放的國家，所以要尊重當?shù)毓凸さ娘L俗習慣、宗教信仰。最后，要定期的給雇工進行相關(guān)的HSE培訓,并使其取得相關(guān)的證書。只有這樣才能保證海外工程項目的HSE管理不斷完善。

四、掌握項目現(xiàn)場的實際情況

掌握項目現(xiàn)場的實際情況是做好HSE現(xiàn)場管理的基礎。項目部周邊及內(nèi)部的道路是否通暢、場地是否平整、高壓線是否過低或過高、是否有管線裸露在地表、現(xiàn)場周邊是否存在障礙物等,這些對施工有影響的因素必須要事先了解清楚,并針對問題及時做好防范措施。例如：在現(xiàn)場設立好風向標,做好逃生路線圖，與周邊的醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系,一旦出現(xiàn)緊急事故,可以保證及時救治。

五、注重員工在HSE管理中的重要性

在HSE管理中，要始終注重員工的重要性，重視員工的身心健康,讓員工施工作業(yè)中保持良好狀態(tài),最大程度減少事故發(fā)生的幾率。這就要從以下幾點做起:首先將安全意識植入員工思想。可以從新員工的入場培訓抓起,通過培訓樹立起員工在安全意識，實行考試制度，考試合格后方可入場;二是對施工過程中的違規(guī)行為嚴厲查處。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題堅決做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，杜絕員工的僥幸心理;三是保證HSE安全設施齊全。HSE安全設施主要包括:安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、滅火器、防毒面具等;四是要實現(xiàn)標準化作業(yè)。例如對焊接施工制定相應的防范措施,確保焊接施工的順利進行。焊接作業(yè)完成后必須清理現(xiàn)場。

六、切實落實HSE檢查工作

HSE管理的一個十分重要的環(huán)節(jié)就是HSE檢查工作。通過HSE檢查來達到監(jiān)督各個施工隊伍對HSE管理規(guī)定的落實以及完善HSE管理體系的目的。安全檢查工作應該按照HSE規(guī)定的檢查程序進行,檢查分為:周檢制度,主要由各個班組對自己成員進行自檢;月檢制度，由項目部HSE部門進行檢查，在每次檢查過程中都要進行登記,將整個問題單下發(fā)給存在問題的各個部門,并要求其在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。對未按要求整改的部門及施工隊伍,在項目安全例會上進行嚴肅批評并處以罰款。

結(jié)束語

HSE管理在海外項目管理中的的占據(jù)越來越重要的地位。通過對以上六點方面的加強和完善，吉林化建公司海外工程項目HSE管理在資源國樹立了良好的管理形象,為吉林化建公司走向國際市場提供了保障。

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