談如何加強(qiáng)水利工程施工管理

王金平，馮 羽

(1.吉林省九臺(tái)市牛頭山水庫管理處，吉林 九臺(tái)130513;2.吉林省水文水資源局長(zhǎng)春分局，長(zhǎng)春130061)

施工管理就是用科學(xué)的方法將對(duì)施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制落實(shí)到實(shí)處。工程施工是企業(yè)利潤(rùn)的來源、是企業(yè)信譽(yù)的外在表現(xiàn)，因此，工程施工管理到位與否直接影響著企業(yè)在市場(chǎng)中所占的份額和經(jīng)濟(jì)利益。

1 我國(guó)水利工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 工程人員素質(zhì)偏低

施工企業(yè)的施工人員總體文化水平較低，沒有扎實(shí)可靠的專業(yè)知識(shí)做后盾，即使有幾個(gè)學(xué)位較高、理論知識(shí)較強(qiáng)的大學(xué)生，還缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以將書本中的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程施工的核心領(lǐng)導(dǎo)，自身的素質(zhì)也較差，管理水平相當(dāng)有限，難以統(tǒng)籌安排工程施工中人、物、資，以達(dá)到合理調(diào)配人員，控制施工成本和控制施工進(jìn)度的目的。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

工程施工現(xiàn)場(chǎng)沒有科學(xué)、系統(tǒng)的管理方式，施工人員分工不明確，施工計(jì)劃不具體，加之缺乏自主性和主動(dòng)性，導(dǎo)致每個(gè)人不知道自己應(yīng)該在什么時(shí)間做什么，工作具有很大的應(yīng)付性。

1.3 各個(gè)部門間難以監(jiān)督、配合完成施工

具體表現(xiàn)在:A.項(xiàng)目組內(nèi)部，各部門之間難以進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，很多部門常常分不清自己部門的具體職責(zé)，在職能上不是欠缺就是越位，所有的溝通協(xié)調(diào)均以口述為主，不注重事實(shí)數(shù)據(jù)和書面資料的提供，使溝通協(xié)調(diào)變得空洞，毫無意義，導(dǎo)致各部門在施工中難以配合完成工作。B.項(xiàng)目組與其他職能部門間，由于項(xiàng)目組特殊的地位，其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在對(duì)待具體工作上不愿意有違項(xiàng)目經(jīng)理的意愿，使這些職能部門失去了監(jiān)管的職能和存在的價(jià)值。

2 如何加強(qiáng)水利工程施工管理

2.1 加強(qiáng)工程施工團(tuán)隊(duì)的管理

項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的核心人物，是整個(gè)施工過程的管理人，這就要求居于此位置的項(xiàng)目經(jīng)理，要有淵博的技術(shù)知識(shí)、懂得經(jīng)營(yíng)、精通管理、善于人際交往、有責(zé)任心[1］。工程施工團(tuán)隊(duì)的管理，不外乎企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工組織的管理。由于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力直接關(guān)系著工程施工管理工作進(jìn)行的好壞，決定著工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，因此企業(yè)在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，一定要選擇組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人。

施工組織是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，其共同的奮斗目標(biāo)是保質(zhì)保量完成施工工程。項(xiàng)目經(jīng)理在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)時(shí)要有清晰的目標(biāo)，要選擇技能好、上進(jìn)心強(qiáng)的人。團(tuán)隊(duì)構(gòu)建后，要注意團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)和管理，尤其是文化和合作意識(shí)的建設(shè)與管理。

2.2 加強(qiáng)開工手續(xù)及技術(shù)資料的管理

施工工程動(dòng)工前首先要確保施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷工作已徹底完畢，障礙物已完全移除。其次，確保施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電、臨時(shí)辦公設(shè)施、臨時(shí)生活設(shè)施已配備完全。最后，確保設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)過會(huì)審，相關(guān)技術(shù)資料已交底，施工前技術(shù)培訓(xùn)以進(jìn)行完畢，施工預(yù)算、施工進(jìn)度以及施工組織方案均已設(shè)計(jì)完成，方可填寫開工申請(qǐng)和開工報(bào)告，開始施工。

2.3 加強(qiáng)施工材料的管理

A.在材料供應(yīng)商的選擇上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕徇私舞弊、從中取利、以次充好。

B.在材料供應(yīng)上，要按施工計(jì)劃分批次供應(yīng)，既要保證材料的供應(yīng)不會(huì)使工程施工脫節(jié)，又要保證材料的供應(yīng)不能超計(jì)劃大批量進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致發(fā)生材料丟失現(xiàn)象，為工程帶來經(jīng)濟(jì)損失。

C.在材料的消耗上，要嚴(yán)格按照施工前的預(yù)算，各施工小組領(lǐng)用材料時(shí)要依據(jù)預(yù)算，額外加上合理的損耗，決不能大肆浪費(fèi)，導(dǎo)致工程成本的增加。

對(duì)材料供應(yīng)和消耗等工作的精細(xì)化管理，是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、降低工程成本的重要保障。

2.4 加強(qiáng)施工工期的管理

工程施工進(jìn)度未按照計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致人力的增加和現(xiàn)場(chǎng)材料管理的混亂，從而增加人工成本和現(xiàn)場(chǎng)材料管理成本。當(dāng)工期被大幅度延誤時(shí)，為了搶進(jìn)度，不僅會(huì)加大相關(guān)的施工費(fèi)用，還會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，由此可見，工期一旦被延誤，發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失是必然的，如果后期不顧一切盲目地追工期，質(zhì)量又是難以保證的。因此，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理、周密的安排，并要協(xié)調(diào)各因素以確保進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施，在安全、合理、科學(xué)的情況下縮短工期，減少人工成本、管理成本，促進(jìn)工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

水利事業(yè)是我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，也是農(nóng)業(yè)的命脈，雖然我們國(guó)家地廣物博，但卻是缺水的大國(guó)，在這樣的形勢(shì)下，我們更要加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)的施工管理，積極解決施工管理中存在的各種問題，及時(shí)掌握水利工程面對(duì)的新問題新要求，逐步提高水利建設(shè)工程的施工管理水平，切實(shí)貫徹、落實(shí)好我國(guó)的民生工程。

[1]張三友.建筑工程施工成本管理體系[M］.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001.