葉安東
(福建省電力有限公司 泉州電業(yè)局調(diào)控中心,福建 泉州 362000)
二十一世紀是社會發(fā)展的重要時期,日益增長的電力需求不斷促進著我們對于電力系統(tǒng)的建設(shè),其中不可或缺的是關(guān)于電網(wǎng)的建設(shè)。是否,我們真的可以高枕無憂了呢?答案就是否定的。
作為中國人,我們不會忘記在2008年發(fā)生的雪災(zāi)。而因為雪災(zāi)所導(dǎo)致的大規(guī)模停電后果,也在提醒著我們關(guān)于電力系統(tǒng)規(guī)模擴大后的運行管理各個方面問題的思考。為此,我們深刻認識到電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性、安全性,對于電力系統(tǒng)乃至國家經(jīng)濟和社會穩(wěn)定的重要意義,而關(guān)于如何增強電網(wǎng)穩(wěn)定性和對事故的防范,國內(nèi)外專家已對其有一定研究,比如說基于概率風(fēng)險評估的大電網(wǎng)風(fēng)險防御體系理論框架等。這一切的努力,都是為了讓電力能更好的為我們所使用,同時降低電網(wǎng)事故的發(fā)生。
現(xiàn)代的風(fēng)險管理方法,大致上是通過識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險和分析風(fēng)險等三個方面為基礎(chǔ)的方法來進行有效控制風(fēng)險,這樣以相對于傳統(tǒng)更為經(jīng)濟合理的方法,能夠?qū)崿F(xiàn)更為安全的科學(xué)保障。對于風(fēng)險管理在電網(wǎng)運行管理上的全面開展,不斷通過對風(fēng)險的監(jiān)控,保證電網(wǎng)在運行中的平穩(wěn)性,將為電網(wǎng)運行帶來更加完善的保障體制。
首先,我們在傳統(tǒng)的風(fēng)險管理中發(fā)現(xiàn),以量化評估電網(wǎng)運行安全風(fēng)險作為手段來指導(dǎo)各個部門,與此同時能更好的調(diào)度開展電網(wǎng)安全風(fēng)險評估工作,這一方案主要是通過分析電網(wǎng)因風(fēng)險造成的后果和風(fēng)險發(fā)生的可能性兩個方面內(nèi)容,并更進一步的通過綜合評估電網(wǎng)安全風(fēng)險的大小來確定電網(wǎng)安全風(fēng)險等級。當然,我們也在實際工作中發(fā)現(xiàn)這個方案的不足。因為在電網(wǎng)事故中進行風(fēng)險評估的不確定性相對較大,而如果要進行更為客觀的風(fēng)險評估,企業(yè)應(yīng)該做的是通過各種方式等獲取歷史數(shù)據(jù)并運用設(shè)備記錄實時數(shù)據(jù),在這樣的準備之下進行的分析和評估才能使得風(fēng)險管理工作做得更為全面,更為精確。
其次,我們需要主要到的是,關(guān)于風(fēng)險管理的實施,在整個企業(yè)中應(yīng)該形成一個全面而且系統(tǒng)化的管理模式。如何做到全面和系統(tǒng),首先企業(yè)需要對各級各部門人員貫徹風(fēng)險管理,對于整個電網(wǎng)運行過程重要性的觀念,每個參與企業(yè)運作的人都附有其責(zé)任和義務(wù)去鑒定風(fēng)險是否存在,這將使得風(fēng)險管理不至于流于形式。在這其中企業(yè)可以在各部門中選拔人員形成評估小組,定時進行評估、責(zé)任落實、檢測和改進等工作,通過來著不同崗位的評估小組人員間的溝通和討論,再進一步反饋會各個相關(guān)部門,以形成一個有機的、可相互配合進行工作的整體,提高風(fēng)險管理的工作效率。
最后在建立一個有機的風(fēng)險管理機制之后,我們也應(yīng)該注意到這個管理應(yīng)該如何落實到管理風(fēng)險的實處,既必須要強調(diào)閉環(huán)管理手段。風(fēng)險出現(xiàn)之前,應(yīng)該落實對其定期的監(jiān)控,改進對風(fēng)險監(jiān)控手段等,努力降低對其遺漏的可能性;而在出現(xiàn)事故之后,機制應(yīng)該如何進行有效的檢測和修復(fù)漏洞,同時反饋給監(jiān)控層并進行缺漏整改,整合問題完善風(fēng)險管理系統(tǒng),避免下一次風(fēng)險的出現(xiàn)。
我們知道,在所謂的電網(wǎng)安全風(fēng)險管理,其主要的的貫徹方針為“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”,而其原則在于“統(tǒng)一管理、分級負責(zé)”,為此,我們可以通過貫徹方針和其貫徹原則,明確在實際工作中應(yīng)該有深入實踐的工作內(nèi)容。
首先,風(fēng)險管理的工作是能根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),對將會發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險有一定的預(yù)見性。這項工作主要強調(diào)了在平時的工作過程中,風(fēng)險管理需要深度滲透于工作環(huán)境和場所等各個可能產(chǎn)生的事故,并能及時可行的進行防范,積極的將事故的發(fā)生和其導(dǎo)致的后果降低至最小。那么,這項工作將要求相應(yīng)管理部門應(yīng)該在工作中對風(fēng)險有全方位的認識和研究,不同的外部因素諸如各大自然災(zāi)害的影響等;不同的內(nèi)部因素如不可避免的外力破壞等,多方面因素的判定后作出對于風(fēng)險評估,以此達到最初的防范于未然的目的。
風(fēng)險管理上應(yīng)該注意的責(zé)任落實應(yīng)該考慮兩點,其一是要根據(jù)風(fēng)險評估后的風(fēng)險等級一風(fēng)險項目為基礎(chǔ)劃分的項目為責(zé)任制為主,而區(qū)域責(zé)任為輔進行的有效性和針對性的控制責(zé)任落實;其二是在責(zé)任落實中,應(yīng)該以風(fēng)險值的大小來進行分級管理,以此增強整個管理體系的高度分工和責(zé)任強化。
前面論述了有關(guān)風(fēng)險管理在電網(wǎng)運行中的相關(guān)應(yīng)用問題,而預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè),既是建立在風(fēng)險管理的相關(guān)基礎(chǔ)之上。預(yù)警系統(tǒng)同樣需要通過相關(guān)技術(shù)手段,還有既定的各項指標進行對風(fēng)險的識別和分析,在確定風(fēng)險等級之后提出預(yù)警方案以應(yīng)對事故發(fā)生。
根據(jù)上述對于預(yù)警系統(tǒng)在預(yù)見性工作中需要貫徹那些內(nèi)容,電力企業(yè)在日常的工作中以怎樣的形式,加以強化該系統(tǒng)呢?在此需要說明的是,在電力企業(yè)中每一季度的預(yù)防事故檢查的內(nèi)容不應(yīng)該是固定不變的,舉個例子說明:滇南、滇西地區(qū)也許沒有必要防凍,但防汛是主要問題,而滇東滇北防冰災(zāi)、防雷害則是重點。這是一個地理位置不同而決定其將應(yīng)對的不同季節(jié)性外面影響因素。如此既提出,建設(shè)科學(xué)可行的預(yù)警系統(tǒng)需要我們在開展預(yù)警工作中既針對系統(tǒng)N-1方式改變后的風(fēng)險辨識、評價和控制,又需要對諸如設(shè)備發(fā)生故障的概率和事故產(chǎn)生的后果進行綜合分析。以此才能建立一個良好可行的預(yù)警系統(tǒng)以供電網(wǎng)運行使用。
電網(wǎng)規(guī)模的快打在給我們帶來巨大的經(jīng)濟效益的同時,也使得整個電網(wǎng)在運行和管理方面給我們帶來了復(fù)雜,也給電網(wǎng)的安全運行帶來了新的技術(shù)問題。是否我們在面對日益龐大的電力使用需要和不斷擴張的電網(wǎng)建設(shè),不斷設(shè)想著美好未來的同時下,需要在曾經(jīng)的痛苦中找尋更為完善可行的風(fēng)險管理和預(yù)警手段呢?答案是一定的,我們只有在不斷修復(fù)和彌補這一系列問題,避免在風(fēng)險中造成的不必要損失,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理上的薄弱環(huán)節(jié),總結(jié)風(fēng)險出現(xiàn)的規(guī)律,完善整個電網(wǎng)風(fēng)險管理和預(yù)警系統(tǒng),以確保各部分生產(chǎn)的順利進行和社會發(fā)展的穩(wěn)定。
[1]中國南方電網(wǎng)電網(wǎng)運行安全風(fēng)險管理規(guī)定.[M]2010.
[2]楊長江,崔石菊.電網(wǎng)安全風(fēng)險管理和預(yù)警[J].廣西電力,2011(12):33.