國有水電企業(yè)文化建設初探

唐 康

（湖南省雙牌水電站 永州市 425203）

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，它在企業(yè)的生存發(fā)展中具有導向、約束、凝聚和輻射等多方面的功能。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始認識到企業(yè)文化的重要作用，國有水電企業(yè)也不另外。 那么，國有水電企業(yè)如何加強自身的企業(yè)文化建設呢？ 這是我們面臨的一個具有重大現(xiàn)實意義的重要課題。 下面，筆者結合本單位實際，對這個問題進行初步探討。

1 立足現(xiàn)實，準確定位

國有水電企業(yè)文化建設的實質(zhì)就是教育職工、引導職工、鼓舞職工、塑造職工的過程，其目標就是引導、培育職工群眾和諧的思想觀念和價值取向。 它的基本內(nèi)容，不能脫離企業(yè)實際，不能脫離企業(yè)的發(fā)展階段和職工群眾的思想道德水平，也就是說要立足現(xiàn)實。 筆者認為立足現(xiàn)實具有兩個方面的含意：一是認真分析國有水電企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀——重活動開展，輕總體部署；重方法探索，輕科學總結；重經(jīng)驗積累，輕理論升華。 二是準確把握國有水電企業(yè)職工群眾的一般特點——一方面具有文化層次高、業(yè)務能力強、歸屬感強和忠誠度高等優(yōu)點；另一方面，也有如下幾個方面的不足：一是思想觀念相對滯后。水電企業(yè)一般地處偏僻城市和山區(qū)，相對而言，交通不便，信息不靈，感悟和接受新思想新觀念的速度相對緩慢。二是競爭意識不強。國有水電企業(yè)的行業(yè)競爭相對不激烈；另外，國有水電企業(yè)的產(chǎn)品是“電”，水電企業(yè)只管生產(chǎn)，不管銷售（銷售由電業(yè)部門管轄），不用搶占銷售市場，這種“產(chǎn)銷分離”的格局，在一定程度上削弱了水電企業(yè)員工的競爭意識。 三是缺乏憂患意識。 國有水電企業(yè)投資大，建設周期長，經(jīng)濟效益較好，員工的工作和經(jīng)濟收入穩(wěn)定而持久，不少企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度高，因循守舊、不思進取、小富即安的思想普遍存在，因而缺乏危機感和緊迫感，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神。

企業(yè)文化建設現(xiàn)狀和員工的一般特點是準確定位企業(yè)文化的基礎。我們只有準確把握這兩點，才能明確什么樣的企業(yè)文化是切合實際、適應本企業(yè)生存和發(fā)展的，什么樣的企業(yè)文化是不切合實際、不適應本企業(yè)生存和發(fā)展的，也就是說，這樣才能準確定位企業(yè)文化。只有企業(yè)文化建設的定位準確了，我們才能做到有的放矢，揚長避短，少走彎路，增強企業(yè)文化建設的針對性、實效性，使企業(yè)文化建設更貼近生活；才能加快企業(yè)文化被職工群眾掌握的進度，加快企業(yè)文化的積累過程，最大限度地帶動整個企業(yè)思想觀念的不斷提升，形成良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

2 汲取精華，取長補短

國有水電企業(yè)文化建設，既離不開對企業(yè)自身文化精華的繼承和發(fā)揚，也離不開對其他優(yōu)秀企業(yè)文化成果的吸收和借鑒。不同企業(yè)在發(fā)展過程中，形成了獨特的企業(yè)文化，使企業(yè)文化具有了豐富多彩的內(nèi)容。每個企業(yè)的文化都有其長處，這就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。盡管企業(yè)文化千姿百態(tài)，其合理內(nèi)核往往是相通的，總能為職工群眾所傳承。 因此，國有水電企業(yè)應該以寬廣的眼界和博大的胸懷，借鑒和吸收優(yōu)秀企業(yè)的文化成果，做到博采眾長，取長補短，使其熔鑄于本企業(yè)的文化建設之中，這是加強企業(yè)文化建設的一個重要途徑。 只有在交融中學習借鑒，在碰撞中揚棄升華，才有助于本企業(yè)文化的豐富和發(fā)展。 例如，湖南省雙牌水電站黨委、行政組織相關人員到江蘇華西村、河南南街村、海爾集團、黃河小浪底和長江三峽水利樞紐工程等地參觀學習考察，既開闊了眼界，增長了知識，又將一些先進的思想理念融入到雙牌水電站的企業(yè)文化之中，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力和智力支持，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。

3 虛實結合，注重實效

企業(yè)文化建設不是憑空想象和孤立發(fā)展的，它總是與實際工作和物質(zhì)利益緊密相連的。 建設先進的企業(yè)文化，是企業(yè)黨政領導和職工群眾的共同責任。各級企業(yè)領導要充分認識企業(yè)文化的重要意義，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織、主要經(jīng)營者的決策作用、領導作用、推動作用和引導作用，把企業(yè)文化建設與雙文明創(chuàng)建活動、企業(yè)思想政治工作、學習型企業(yè)創(chuàng)建等工作有機地結合起來，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作一同部署，一同檢查，一同落實，才能收到事半功倍的效果。 下面，筆者重點談“四個緊密結合”：

（1）企業(yè)文化建設必須同為職工群眾辦實事緊密結合起來。 把企業(yè)文化建設同為職工群眾辦實事結合起來，是企業(yè)文化建設取得實效的有效途徑。群眾利益無小事，一枝一葉總關情。不起眼的細微事往往直接影響企業(yè)文化建設的效果。 因此要從不起眼的細微事做起，于細微處見精神。 要做到這一點，就要深入職工群眾，與職工群眾打成一片，切實了解職工群眾的思想和利益要求，掌握職工群眾情緒和思想觀念的變化。只有這樣，才能關心到需要關心的職工群眾和職工群眾需要關心的事情上，才能充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。湖南省雙牌水電站熱心為職工群眾做好事、辦實事，如對設備進行改造，提高設備自動化程度，減輕職工勞動強度；大力開展多元經(jīng)營，挖掘就業(yè)渠道，妥善安置富余職工，提高職工福利待遇；投入近千萬元資金對辦公、生活區(qū)進行裝修改造，并搞好綠化、亮化、凈化、美化工作，建設公園式站區(qū)和花園式生活小區(qū)，大力改善職工工作生活條件；組織職工為重病職工募捐；慰問生活相對困難的職工等等，這一切大大加強了電站企業(yè)文化建設的吸引力、感召力、親和力和感染力，大大加強了職工群眾對電站的歸屬感和認同感。

（2）企業(yè)文化建設必須同企業(yè)的安全生產(chǎn)緊密結合起來。安全生產(chǎn)是水電企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)的硬件和軟件的安全保障有了較大提高的情況下，安全事故依然發(fā)生，這就對傳統(tǒng)的安全監(jiān)管工作提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。長期的實踐使水電企業(yè)認識到：技術的措施只能實現(xiàn)低層次的安全保障，健全的制度和完善的管理方能實現(xiàn)高層次的安全。因此，要實現(xiàn)全方位的安全，建設企業(yè)文化才是關鍵。

為提高水電企業(yè)的安全素質(zhì)，實現(xiàn)從 “要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的根本轉變，實現(xiàn)“個人安全”向“整體安全”的轉變，我們必須向職工群眾滲透“帶著感情抓安全”、“安全第一”、“安全是最大的效益”等新的安全理念，在安全生產(chǎn)中以技術進步為重點，以員工培訓為保證，以管理體制為手段，注重安全工作的長效性、全員性、創(chuàng)新性，嚴格履行安全考核與事故追究制度，加大安全生產(chǎn)檢查力度，消除安全隱患，杜絕安全事故，創(chuàng)造安全效益。

（3）企業(yè)文化建設必須同日常管理緊密結合起來。企業(yè)文化建設是引導、約束和凝聚職工的有力武器，對加強企業(yè)管理具有重要的促進作用，但它不是萬能的，什么問題都能夠解決的。大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，但再完善的管理制度也會存在“漏洞”。因此，要將企業(yè)文化建設同日常管理工作結合起來，在充分發(fā)揮企業(yè)文化建設“引導”功能的同時，依靠嚴格的管理制度和嚴明的組織紀律來規(guī)范和約束職工的個人行為，充分發(fā)揮制度和紀律的保障作用，使兩者相互作用，相互影響，良性互動，相得益彰。

（4）企業(yè)文化建設必須同經(jīng)濟發(fā)展緊密結合起來。企業(yè)文化建設內(nèi)含著經(jīng)濟發(fā)展的理念，它所倡導的發(fā)展包括經(jīng)濟、文化、生態(tài)等諸多因素。 加強企業(yè)文化建設，要以經(jīng)濟發(fā)展為前提，以物質(zhì)文明的進步為依托。 因為，企業(yè)文化建設與經(jīng)濟發(fā)展是相輔相成、密不可分的。企業(yè)文化建設是經(jīng)濟發(fā)展的精神力量和思想保障，經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點。如果離開經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)文化工作就失去了意義；如果離開企業(yè)文化建設，經(jīng)濟發(fā)展的“車輪”就會減速。 因此要把企業(yè)文化建設同經(jīng)濟發(fā)展緊密結合起來，做到兩篇文章一起作，兩副擔子一起挑，兩個成果一起要。

企業(yè)文化建設要貼近經(jīng)濟發(fā)展工作，滲透到經(jīng)濟工作中去，服務于經(jīng)濟建設，不能游離于經(jīng)濟建設這個中心之外。必須適應變化了的情況，認真研究新的歷史條件下企業(yè)文化建設的特點和規(guī)律，積極探索企業(yè)文化建設服務于經(jīng)濟建設的新途徑、新辦法。

根據(jù)水電行業(yè)的特點，筆者認為，國有水電企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展主要表現(xiàn)在兩個方面：一是主業(yè)發(fā)展。主業(yè)主要是指“發(fā)電”。 由于受機組裝機容量和氣候條件的影響，除了科學調(diào)度水庫、合理利用水資源、狠抓安全生產(chǎn)、力爭最大限度創(chuàng)造“電能效益”外，其發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆?二是大力開展多元經(jīng)營。 多元經(jīng)營的發(fā)展空間無限廣闊。 水電企業(yè)可以利用富余電能做好“電”文章，大力發(fā)展高耗能企業(yè)。如湖南省雙牌水電站采用引資合作方式，先后興辦硅廠、鋁廠、鋼廠、氯酸鉀廠、焊劑廠和硅錳合金廠等，每年可為電站增收近億元，實現(xiàn)利稅5 000 多萬元。

4 科學規(guī)劃 總結提高

只有科學規(guī)劃，才能取得實效；只有及時總結，才能逐步提高?？茖W規(guī)劃和總結提高是企業(yè)文化建設過程中兩項十分重要的工作。前面已經(jīng)說過，目前越來越多的國有水電企業(yè)對企業(yè)文化建設高度重視，開展了一系列文化建設活動，探索出不少成功的方法，積累了比較豐富的經(jīng)驗。但絕大部分水電企業(yè)對企業(yè)文化建設缺乏科學規(guī)劃，沒有及時總結提高，那些成功的方法和寶貴的經(jīng)驗也就像一顆顆散落的珠子，還沒有用一條線串起來，也就是說還沒有上升到理論的高度。 因此，我們要努力做好這兩項工作：一方面我們要對企業(yè)文化建設的指導思想、目標任務、方法措施、隊伍建設、活動方案、資金投入和管理體制等作出科學規(guī)劃，使企業(yè)文化建設有組織、有計劃、有步驟、有檢查、有條不紊、有聲有色；另一方面，我們要及時總結企業(yè)文化建設的寶貴經(jīng)驗，于細微處汲取精華，于瑣碎處提煉精神，不斷探索新形勢下企業(yè)文化建設的方法和規(guī)律，逐步使之系統(tǒng)化，上升到理論的高度，并用這些理論指導新的企業(yè)文化建設實踐，不斷提高企業(yè)文化建設的科技含量。