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    談科技型企業(yè)的內(nèi)部營銷管理

    2013-04-09 21:13:57朱向紅許文杰邊華英王學(xué)濤李鄭輝
    河南建材 2013年5期
    關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

    朱向紅 許文杰 邊華英,2 王學(xué)濤 李鄭輝,2

    1河南建筑材料研究設(shè)計院有限責任公司(450002)

    2河南省科學(xué)院質(zhì)量檢驗與分析測試研究中心(450008)3白鴿磨料磨具有限公司(450006)

    0 引言

    當今社會已經(jīng)進入了全球化、信息化的知識經(jīng)濟時代,我國的一些科技型企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇,由于科技型企業(yè)的產(chǎn)品通常利潤率較高,故發(fā)展形勢較好。

    自改革開放以來中國進入了穩(wěn)定的發(fā)展時期,近幾年平均GDP增速在7%~8%,加之各地方政府抓機遇促發(fā)展的招商引資政策,使得中國一度因為廉價的勞動力資源成為最大的世界代工廠。但從2003年開始,中國的人口紅利逐步消失,一些企業(yè)一度發(fā)生或正在發(fā)生招工難、用工荒的現(xiàn)象。勞動力密集型的富士康公司發(fā)生了多起年輕員工跳樓事件,繼而在今年又遭遇了大規(guī)模的產(chǎn)品退貨事件。也就是在2013年3月15日,由于外觀不符合標準或是功能不良的原因,被蘋果公司退回500萬部手機,甚至有爆料說質(zhì)量不合格的蘋果手機總數(shù)高達800萬部。富士康公司發(fā)生的事件應(yīng)該引起相關(guān)企業(yè)和社會各方面的重視,說明一些企業(yè)急需引入以人為本的內(nèi)部營銷管理理念和出臺相應(yīng)管理激勵措施,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。據(jù)了解跳樓的員工均為基層普通員工,跳樓事件促使企業(yè)中層的待遇有所提升,但中層如果掌握了內(nèi)部營銷的管理理念,能進行人性化的管理和換位思考,而不是對基層員工經(jīng)常責罵施以高壓管制,或許根本不會發(fā)生這些悲劇。在當前勞動力密集型的企業(yè)或行業(yè),價值的最終創(chuàng)造者是基層生產(chǎn)員工,如果不能夠給他們創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和作息條件,生產(chǎn)效率的提高和保障一定是無法實現(xiàn)的。

    在當前的后WTO時代,國內(nèi)的一些企業(yè)面臨著激烈的全球競爭和全球經(jīng)濟、文化融合的復(fù)雜市場環(huán)境,企業(yè)的管理者必須與時俱進,及時提升管理水平,致力于追求企業(yè)的社會價值最大化,要關(guān)注包括企業(yè)股東、員工和顧客、社區(qū)、公眾、政府等利益相關(guān)者的共同價值和發(fā)展。

    據(jù)世行1998年《知識促進發(fā)展》報告的內(nèi)容,發(fā)達國家知識產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已占GDP的50%左右,其高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占GDP的25%左右[1]。所以,作為知識型科技企業(yè)的河南建筑材料研究設(shè)計院有限責任公司具有廣闊的市場發(fā)展前景和空間。由于科技型企業(yè)的員工基本上全部為具有一定技術(shù)職稱和學(xué)歷層次的知識型人員,員工知識素養(yǎng)較高,具有強烈的上進心和一定的自我激勵性,這就要求企業(yè)管理者在管理措施上要更加注重規(guī)范化的制度管理和以人為本的企業(yè)文化熏陶,將內(nèi)部營銷的管理戰(zhàn)略與人力資源管理進行整合將具有特別重要的意義。

    1 某科技型企業(yè)發(fā)展模式

    在世紀之交一些科研院所隨著國家科研機構(gòu)管理體制改革轉(zhuǎn)制成為科技型服務(wù)企業(yè),很多轉(zhuǎn)制后的科技型企業(yè)能與時俱進,管理觀念和制度及時更新適時出臺,逐步制定和完善具有激勵性的分配體制,抓住了我國宏觀經(jīng)濟快速發(fā)展的歷史機遇期,在當前階段發(fā)展得如火如荼。鄭州磨料磨具磨削研究所(鄭州三磨所)就是發(fā)展較好的科技型轉(zhuǎn)制企業(yè)之一,對比之下另外一些科技型企業(yè)的發(fā)展則不太盡如人意。鄭州三磨所于1999年轉(zhuǎn)制為集科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的科技型服務(wù)企業(yè),隸屬于中國機械工業(yè)集團公司。

    鄭州三磨所轉(zhuǎn)制之初的處境也是十分艱難的,由于之前的運營經(jīng)費全靠國家撥款,轉(zhuǎn)制后幾乎一夜之間“斷奶”了,被迫想辦法求生存,相當于置之死地而后生。三磨所領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合單位的實際情況,經(jīng)過反復(fù)醞釀、討論和集思廣益,根據(jù)國機集團公司“一體兩翼”的發(fā)展思路,確定了把三磨所建成高新技術(shù)企業(yè)的工作目標。全企業(yè)圍繞著“以經(jīng)濟效益為中心”開展工作,一步一步穩(wěn)定而積極地朝著員工優(yōu)秀、管理科學(xué)、機制有效、產(chǎn)品優(yōu)異、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)稱道、效益良好、品牌知名的科技型企業(yè)發(fā)展,終于使得三磨所在經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時員工的生活品質(zhì)也得到了穩(wěn)步提高,逐步實現(xiàn)了三磨所描繪的作為“創(chuàng)新發(fā)展的先行者、社會價值的創(chuàng)造者、員工幸福的提升者”的美好愿景。具體的工作方針是:以經(jīng)濟效益為中心,以市場需求為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ),以提高運行質(zhì)量為重點,以產(chǎn)業(yè)化為目的,求真務(wù)實,內(nèi)強素質(zhì),開拓市場,有效發(fā)展。工作思路為:牢牢把握三點即“產(chǎn)品是基礎(chǔ)、管理是保障、機制是動力”,積極開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)出高附加值的產(chǎn)品,并通過成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化,使公司研發(fā)產(chǎn)品旨在替代并逐步替代國內(nèi)市場上使用的部分進口產(chǎn)品,并開拓相關(guān)出口業(yè)務(wù)。逐步將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢,以優(yōu)異的產(chǎn)品為依托,實現(xiàn)了公司的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。通過制定、健全和實施各項管理制度,做到了管理規(guī)范,摸索出一套有效的激勵約束機制。通過較為規(guī)范的管理制度調(diào)動了廣大員工的積極性和責任感,提高了員工工作的自覺性、積極性與主動性,提升了員工的滿意度和歸屬感,使全體員工和企業(yè)形成利益共同體,為企業(yè)生存發(fā)展提供可持續(xù)的不竭動力。這些又在之后的發(fā)展中逐步積淀為三磨所的企業(yè)文化。

    鄭州三磨所通過抓好產(chǎn)品質(zhì)量、管理制度和激勵機制三點,較快地實現(xiàn)了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和公司的騰飛。合理的激勵機制一定程度上調(diào)動了大多數(shù)員工的積極性,讓員工從“被動地要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃拥匚乙伞?通過激勵與約束使員工自覺自愿地努力工作。從轉(zhuǎn)制到目前為止企業(yè)已經(jīng)根據(jù)發(fā)展需要對科研開發(fā)管理辦法進行過兩次重大調(diào)整:制定、出臺并修訂了諸如專利申報與授權(quán)獎、項目完成獎、所級技術(shù)進步獎、技術(shù)革新獎、新產(chǎn)品提成獎、科技成果收益獎、業(yè)務(wù)骨干(標兵、拔尖人才)評比與積分獎等一系列兼顧長期、中期、短期激勵與考核作用的科技創(chuàng)新與人才激勵機制,且逐步加大獎勵力度。這種機制使得企業(yè)順利取得了一批產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的突破,形成一批高檔產(chǎn)品的成套制造技術(shù),研發(fā)了一批國際先進水平的高檔產(chǎn)品,提高了企業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品性能質(zhì)量水平,提高了產(chǎn)品的檔次和附加值,提升了企業(yè)的綜合競爭力。營業(yè)收入水平逐年創(chuàng)新高,以三年翻一番的速度發(fā)展,成本利潤率達到行業(yè)平均值的4倍。

    鄭州三磨所通過內(nèi)部營銷管理在引人和留人方面形成了一種良好的、人性化的、具有強大凝聚力的人才氛圍,各層管理者以百分之百的誠意對待員工,關(guān)注知識型員工的高層次心理需求,秉持“以具有行業(yè)競爭力的基本薪酬吸引人才來企業(yè)工作,以體現(xiàn)按勞動量按能力分配的績效和激勵薪酬留住人才在企業(yè)努力工作”的原則,使員工薪酬收入具有一定的外部吸引力,并營造內(nèi)部公平,關(guān)注員工實現(xiàn)自身價值的成就感和其他高層次精神需求的需要,幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。在這種管理模式下即便有人才要辭職離開,他們也會和企業(yè)成為朋友或合作伙伴[2]。三磨所的管理機制和措施兼顧了員工的心理契約、職業(yè)生涯管理規(guī)劃和內(nèi)部營銷藝術(shù),幫助三磨所實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,也提升了員工的自身價值、榮譽感和滿意度。如今企業(yè)員工自謂“三磨人”,透露出無上的榮耀和自豪感。

    三磨所的管理機制具有以下鮮明的特點:1)管理者具有高超的管理水平,具有企業(yè)家的責任感和氣度;2)重視團隊建設(shè),團隊和團隊成員之間彼此承諾;3)重視內(nèi)部營銷;4)完善的薪酬體系和激勵機制;5)完善的用人機制。

    2 內(nèi)部營銷和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)理論

    營銷專家菲利浦·科特勒指出:內(nèi)部營銷是指公司成功地雇傭、訓(xùn)練和盡可能地激勵員工很好地為公司顧客服務(wù)的工作[3]。內(nèi)部營銷是一種對公司內(nèi)部員工進行管理的哲學(xué),是把市場營銷的理論和策略與企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的價值、服務(wù)利潤相結(jié)合的管理理念,是倡導(dǎo)企業(yè)像對待外部顧客那樣把企業(yè)員工看作內(nèi)部顧客,把工作當成產(chǎn)品向員工進行營銷的管理藝術(shù)。內(nèi)部營銷旨在幫助企業(yè)確立以人為本的管理,以服務(wù)員工為導(dǎo)向,為員工做好內(nèi)部服務(wù),促使員工對企業(yè)忠誠,努力為企業(yè)創(chuàng)造滿意的外部顧客,實現(xiàn)企業(yè)利潤和客戶價值,達到企業(yè)和員工的共同發(fā)展和雙贏的目的。內(nèi)部營銷理念對于企業(yè)和企業(yè)的管理者意味著“你希望員工怎樣對待顧客,你就應(yīng)該怎樣對待員工”,對于一些職能部門意味著“如果你不直接為顧客服務(wù),那么你最好為那些直接為顧客提供服務(wù)的人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,這種理念彰顯著企業(yè)及其管理者以人為本的集體主義管理觀念。企業(yè)通過內(nèi)部營銷可以便利地向員工宣貫企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)理念與正確的價值觀,使員工樹立 “顧客導(dǎo)向”和“服務(wù)導(dǎo)向”意識。

    內(nèi)部營銷理論的提出最初是基于服務(wù)企業(yè)做好服務(wù)營銷,實現(xiàn)服務(wù)利潤的需要。也就是根據(jù)服務(wù)——利潤鏈理論通過做好內(nèi)部營銷實現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)利潤。如今內(nèi)部營銷管理理念正在被越來越多的新興企業(yè)采用以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和中興。將內(nèi)部營銷與人力資源管理進行整合,企業(yè)通過人力資源組合,在人才招聘、選拔時堅持明確公正的標準和要求,通過入職培訓(xùn)調(diào)配好一線隊伍和后勤職能部門工作人員。企業(yè)將一線員工視為內(nèi)部顧客,為其提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部服務(wù),通過對企業(yè)滿意的一線員工的工作熱忱和富有創(chuàng)造性的勞動生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,使外部顧客對企業(yè)的產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量認可和滿意,進而發(fā)展成為企業(yè)的忠誠顧客,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營利潤。如果員工對企業(yè)和工作不滿意,可能會發(fā)生消極怠工的現(xiàn)象,較為嚴重的情況就如同富士康公司蘋果產(chǎn)品遭遇退貨。企業(yè)管理者應(yīng)學(xué)會換位思考,而不是一味地強壓強管,讓員工像坐牢一樣的受監(jiān)控,甚至沒有人格尊嚴,受到辱罵,員工跳樓和劣質(zhì)產(chǎn)品就是員工消極對抗的結(jié)果。當今很多科技型企業(yè)的產(chǎn)品是復(fù)雜的定制產(chǎn)品,人本管理越發(fā)重要,對于自主創(chuàng)新要求較高的科研開發(fā)工作更是如此,而這也正是三磨所成功的原因。

    企業(yè)文化又稱組織文化,是企業(yè)經(jīng)過一定時期的發(fā)展、積淀、培育而成的由企業(yè)全體成員共同認可和接受的代表著企業(yè)或組織的價值觀、信念、品牌之文化形象。企業(yè)文化可以集中體現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨、人文精神、倫理道德、價值觀和愿景,反映出企業(yè)諸如先進的經(jīng)營管理理念、品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量和員工的綜合素養(yǎng)等軟實力。良好的企業(yè)文化氛圍能促進企業(yè)的運營和發(fā)展,幫助企業(yè)營造核心競爭優(yōu)勢,對員工和企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵和提升功能,能引導(dǎo)和塑造人才的工作態(tài)度和行為,增進人才對企業(yè)的認同感,使人才在促進組織發(fā)展的同時實現(xiàn)自我價值[4]。

    以人為本、誠信經(jīng)營是世界各地企業(yè)文化的共同的核心理念,可以幫助企業(yè)更好地提高向心力,激發(fā)職工的創(chuàng)造精神,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。人本管理強調(diào)以員工為中心進行人性化管理,結(jié)合馬斯洛的“需要層次理論”和赫茨伯格的“保健——激勵雙因素理論”,關(guān)注、了解員工的不同需求,尊重并盡量滿足員工的需求,使企業(yè)與員工共同成長,價值同時得到實現(xiàn)和提升。

    3 科技型企業(yè)內(nèi)部營銷管理建議[5]

    企業(yè)的人力資源和員工的有價值勞動是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)利潤的終極來源,所以當前成功的企業(yè)都比較重視人力資源管理和內(nèi)部營銷。對于知識型科技服務(wù)企業(yè)的人力資源管理更應(yīng)重視內(nèi)部營銷管理的藝術(shù)。遵從頂層設(shè)計的思想,企業(yè)的高層管理者應(yīng)確立內(nèi)部營銷管理戰(zhàn)略,制定并實施內(nèi)部營銷管理措施,以有效改善企業(yè)與員工之間、企業(yè)管理者與員工之間和員工彼此之間的關(guān)系,實現(xiàn)對員工的管理和激勵,通過提高員工的滿意度使員工對企業(yè)忠誠,積極主動地進行有價值的勞動,促進企業(yè)的發(fā)展。

    具有內(nèi)部營銷管理理念企業(yè)的管理人員通常能夠做到以下幾點:1)關(guān)心員工遇到的問題并想法幫助解決;2)加強內(nèi)部溝通使員工了解組織內(nèi)部的一些信息;3)敬業(yè),樹立全局意識,通過以身作則帶動員工增強責任感;4)能換位思考尊重員工,及時表揚出色完成工作任務(wù)的員工,盡量避免當眾指責員工,為員工提供舒適的工作環(huán)境以及性能良好的工作設(shè)備,并能傾聽員工的苦惱和建議;5)適當授權(quán),能為員工配備工作團隊,提供相關(guān)資源使員工工作富有效率,適時推出合理的加薪計劃,不攬功推過,能為下屬所犯錯誤承擔相應(yīng)責任,能在其他人面前為下屬辯護,把注意力集中在解決問題上而決非推托責任。

    內(nèi)部營銷要求企業(yè)中高層管理者和人力資源管理部門對員工進行內(nèi)部市場調(diào)研和細分,根據(jù)員工的綜合素質(zhì)、價值觀和需求進行崗位和薪酬定位,構(gòu)建員工與企業(yè)之間平衡的心理契約,結(jié)合員工的職業(yè)規(guī)劃對員工進行培訓(xùn)、考核和激勵。

    3.1 內(nèi)部市場需求調(diào)研

    借鑒市場營銷的調(diào)研方法和技巧,采用訪談法、問卷調(diào)查法和實地觀察法等措施,把握員工的基本情況、技能、特長、信仰、價值觀等,了解員工對企業(yè)、對管理者的評價以及期望,對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的看法以及建議等,建立員工檔案,把握員工的需求。管理者通過內(nèi)部市場調(diào)研可以了解職業(yè)市場的勞動力供求狀況、人才結(jié)構(gòu)和薪籌福利水平,了解員工期望的工作崗位類型、職業(yè)發(fā)展方向,以及人才流動趨勢等。

    3.2 員工需求市場細分和定位

    員工需求市場一般可以細分為三種類型:1)物質(zhì)導(dǎo)向型;2)事業(yè)導(dǎo)向型;3)關(guān)系導(dǎo)向型[6]。

    企業(yè)應(yīng)針對員工的需求類型,提供相應(yīng)差異化的工作崗位。對于物質(zhì)導(dǎo)向型員工,宜多重視績效考核,將其工作貢獻和應(yīng)得的物質(zhì)待遇掛鉤,可以通過員工自評和部門主管測評、公開公正的同事互評相結(jié)合進行考核評估,讓員工對工作崗位滿意并能受到適當激勵;對于事業(yè)導(dǎo)向型員工,企業(yè)要考慮員工的職業(yè)規(guī)劃管理,通過設(shè)計不同的職稱、職務(wù)職級,提供能幫助員工施展才華、鍛煉能力的平臺;對于關(guān)系導(dǎo)向型員工,應(yīng)通過企業(yè)文化、企業(yè)愿景和團隊文化的浸泡,增強員工的歸屬感、榮譽感、自豪感,通過暢通的多層次溝通渠道和平臺,增進員工彼此的感情和了解,滿足員工一定的精神需求。

    結(jié)合三型員工的需求特點,兼顧心理契約平衡理論為員工提供合適的工作崗位和薪酬計劃,使薪酬水平具有一定的競爭力和公平性。

    3.3 員工培訓(xùn)

    員工培訓(xùn)不只是基層工作人員的培訓(xùn),也包括中高層管理者的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)開展自上而下的員工培訓(xùn),培訓(xùn)應(yīng)該得體化。其中高層管理者的培訓(xùn)主要應(yīng)以宏觀戰(zhàn)略管理為主,拓展戰(zhàn)略思維,強化以顧客為導(dǎo)向的內(nèi)部營銷管理意識;認識到建立長效的以服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)文化的必要性;加強管理、創(chuàng)新、激勵、組織能力;學(xué)習和提升換位思考、以身作則的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。通過企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)打造企業(yè)的品牌。對中層管理者的培訓(xùn)主要以微觀管理策略和方法為主,進行發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn),依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)與管理團隊;設(shè)計和實施績效管理;從大局出發(fā)在與其他部門的工作相互合作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制定部門的工作計劃;進行自我學(xué)習、自我管理、自我提升;培養(yǎng)獨立工作能力、危機攻關(guān)能力和解決沖突的能力等??梢远卮偎麄儏⒓覯BA課程的學(xué)習,并共同營造環(huán)境使理論學(xué)習與管理改進的實踐相結(jié)合,促使公司良性運營和發(fā)展。對基層員工的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)其崗位需要進行崗位技能培訓(xùn),職能部門基層員工的培訓(xùn)主要是以專業(yè)技能和服務(wù)理念為主,強調(diào)團隊精神和深刻理解內(nèi)部顧客的含義、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營宗旨,樹立敬業(yè)、愛崗,熱愛工作單位的責任感和榮譽感,愉快地為其他員工創(chuàng)造愜意的工作環(huán)境。對于公司新聘任人員要及時進行入職培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),使其能順利上崗工作。通過傳幫帶和企業(yè)文化的熏陶增加新員工對公司的了解,建立其對未來工作和生活的信心并勾畫愿景。對于技術(shù)骨干人員,根據(jù)需求,進行技術(shù)能力提升或?qū)W位進修培訓(xùn)。

    科技型企業(yè)對于科研開發(fā)人員還應(yīng)重視增加其參加技術(shù)交流、推廣會、新型建材高技術(shù)產(chǎn)品展覽會,參加相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)趨勢講座的機會。培訓(xùn)、培養(yǎng)一些新的課題帶頭人、團隊領(lǐng)頭人,為其提供寬松、愉快的工作環(huán)境,將其培養(yǎng)成敢于開拓、樂于奉獻的專家。

    3.4 員工考核與激勵

    績效考核與員工的崗位定位、薪酬、培訓(xùn)、激勵互相關(guān)聯(lián),公平科學(xué)的績效考核制度和措施有利于提高員工的滿意度和積極性。建立有利于員工成長成才的激勵機制和人才管理機制,堅持人才“引得進、留得住、育得出、用得當”的宗旨,樹立“給人以利益,給人以前途”的人才激勵導(dǎo)向。在不同的專業(yè)領(lǐng)域和工作崗位上通過搭建不同層次的平臺讓員工通過發(fā)展和自我激勵展示自己,充實自我,完善自我,實現(xiàn)自我價值。

    3.5 培育企業(yè)文化

    好的企業(yè)文化自己會說話,企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,通過尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人,構(gòu)建和諧的企業(yè)文化,實現(xiàn)對員工積極有效的激勵,充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,最大限度挖掘人才的潛能,有效實現(xiàn)個人目標與組織目標的共同發(fā)展,為企業(yè)長遠發(fā)展提供適宜的文化土壤。當今科技型企業(yè)員工慢慢地過渡為80后、90后的知識型員工,他們渴望的是充滿信任、快樂、開放、平等、獨立的企業(yè)文化軟環(huán)境。

    4 結(jié)論

    傳統(tǒng)管理模式下,企業(yè)選擇、雇傭和管理員工,員工為了生計在組織的各種管理制度約束下為實現(xiàn)組織目標而工作,通常為了遵守或服從什么而將自我放在后面。內(nèi)部營銷理論堅持人本管理,關(guān)注員工的深層次需求和心理契約平衡,要求企業(yè)像對待外部顧客那樣對待員工。當今世紀企業(yè)與員工之間的地位正在發(fā)生深刻的變化,在企業(yè)人力資源選拔、聘用時,人才選擇企業(yè),企業(yè)渴求人才的時代已經(jīng)到來。

    未來能夠走得更遠發(fā)展更快的科技型企業(yè),一定是注重內(nèi)部營銷管理的企業(yè)。因為將來的80后、90后員工拒絕接受傳統(tǒng),他們很多時候以自我的價值或標準來衡量一些事情是否值得去做,一些規(guī)則是否值得去遵守,希望通過社會規(guī)則等外力的約束在追求自我價值實現(xiàn)的過程中順便促進群體價值的實現(xiàn)。他們在web2.0時代吸收了大量的信息,有著自己對于一些事情的判斷,更愿意相信自己的分辨力。那么企業(yè)的管理層必需順應(yīng)潮流與時俱進,改進管理方式和工作作風。管理者應(yīng)該增強領(lǐng)導(dǎo)魅力影響而弱化權(quán)力管理,對于員工要信任、重結(jié)果少指揮,通過公平透明的激勵機制激發(fā)其工作積極性。內(nèi)部營銷管理能夠幫助管理者實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)得體化、溝通方式平民化、情緒管理理解化、日常管理彈性化、管理機制透明化、工作獎勵即時化、凝聚團隊漸進化,能有效提升員工的滿意度和忠誠度,實現(xiàn)對員工的激勵,提高其工作積極性、主動性和責任感,減少員工的不良流失率,進而獲得外部顧客的滿意,贏得忠誠的顧客,取得理想的企業(yè)營銷利潤,實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

    [1]World Bank.Knowledge for Development.Oxford University Press.1998,9.

    [2]鄭州三磨所五十周年發(fā)展歷程.磨料磨具商務(wù)在線.2010,9,19.

    [3]菲利浦.科特勒,凱文.萊恩.凱勒,等著.王永貴,于洪彥,何佳訊,等譯.營銷管理第13版[M].上海:世紀出版集團,2011.

    [4]黃靜.內(nèi)部營銷與以人為本的企業(yè)文化[J].經(jīng)濟管理·新管理,2002(4):51~55.

    [5]邊華英.HNJCY公司內(nèi)部營銷管理研究[D].河南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文,2013,6.

    [6]王珊珊.淺談基于4Cs理論的企業(yè)內(nèi)部顧客營銷策略[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2011(23):199~200.

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