談工程量清單計價對建筑企業(yè)的影響

魏雙雙

河北大城縣第二建筑工程有限公司（131000）

長期以來，我國實行的是以定額為主的計價模式，屬于計劃經濟的范疇。隨著我國的入世和建筑業(yè)的逐步對外開放，按國際慣例進行計價已成為建筑企業(yè)必須面對的問題。因此工程計價的改革是勢在必行的。

定額計價是建筑行業(yè)一直使用的一種計價模式，其基本特征就是造價=定額+取費+文件規(guī)定，并作為法定性的依據強制執(zhí)行。定額價與市場價的脫節(jié)直接影響計價的準確性。過去企業(yè)要求我們的預算人員把對圖紙和定額的理解站在首位，對實際成本的核算放在財務部門，這樣做往往出現預算人員只精通定額，而對實際成本知之甚少。在定額計價模式下,不能真正體現企業(yè)在本行業(yè)競爭中的實力。

現在企業(yè)實行的工程量清單計價與定額計價相比不僅僅是在表現形式、計價方法上發(fā)生了變化，還從思想觀念上發(fā)生了變化。實行清單計價后，施工企業(yè)要根據工程量清單自主報價，風險自擔。企業(yè)要根據自身能力和市場實際制定企業(yè)定額，針對具體工程項目研究人、材、機的實際消耗量，以及實際管理成本，考慮一定的風險，再加上合理的利潤，來確定綜合單價。在這其中，企業(yè)收集、整理的造價信息，特別是典型項目的量、價信息，新工藝、新材料、新技術中的人工、材料、機械消耗量是企業(yè)編制內部定額的基礎資料。

施工企業(yè)要建立完善的信息體系。工程項目造價管理由價格管理系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)和造價控制系統(tǒng)組成。為了實現工程造價的動態(tài)管理，可利用微機建立系統(tǒng)來對工程進行造價信息的搜集、傳輸、整理、保存、維護和使用，代替人工處理繁瑣日常業(yè)務,從而為管理人員提供及時有效的信息，使企業(yè)始終處于擁有最新資料的狀態(tài)，為企業(yè)決策人提供及時有效的參考資料；企業(yè)建立詢價體系，不但能夠真實反映市場狀況，還可以進行短期甚至中期的市場價格走向預測,以權衡報價清單中的企業(yè)風險，形成自己的清單報價特色。

實行清單計價后，施工企業(yè)要建立和加強成本管理系統(tǒng)。清單計價中的綜合單價主要體現了企業(yè)完成相應工程項目的直接成本和間接成本，是由企業(yè)投標報價確定并且不可變更。中標以后企業(yè)只能以投標報價和綜合單價為依據進行成本控制。企業(yè)只有建立內部成本管理體制和激勵機制并狠抓落實，在確保質量的前提下，緊緊圍繞影響成本變化的各要素、各環(huán)節(jié)開展成本管理和控制，堅持主動控制和過程控制，并以事前控制為主。企業(yè)還要對工程成本進行加強管理，才能獲得最大利潤。加強成本管理的關鍵是制定切實可行優(yōu)化節(jié)約的施工方案，其中進度計劃安排、機械使用方案、周轉材料使用方案、臨時設施方案、平面布置方案等，具有較大的成本降低空間。在實際工程中加強以上部分的管理、控制，可以最大限度地降低成本、充分體現企業(yè)的競爭實力。

加強成本管理做好工程索賠工作。實施工程量清單計價是量價分離的具體表現形式，在索賠過程中處理好工程數量的變更和新增工程項目的綜合單價是施工企業(yè)獲得利潤的又一種途徑。在施工階段，對每一索賠事件，都應按照國家政策與合同規(guī)定，認真及時地協(xié)商解決。同時企業(yè)加強施工合同管理，從根本上降低工程索賠的難度，為企業(yè)獲得合理的索賠提供有力依據。

實行清單計價后，能夠促使企業(yè)造價人員素質的提高。企業(yè)造價人員基本有兩部分人組成∶1）沒有經過系統(tǒng)理論學習的工人；2）有理論知識而無實踐經驗的學生。長期以來，造價工程師的培養(yǎng)缺乏理論與實踐氛圍，由于大家學習、工作背景不同，業(yè)務水平參差不齊，難以適應市場經濟體制下工程造價的需要，只是機械的套用定額，不清楚實際的單項工程成本,不能為公司領導提供決策依據，特別是隨著我國投資體系的不斷深化改革，必將沖破國家計劃價格體系而轉變成市場經濟的造價機制，因此對工程造價專業(yè)人員的業(yè)務素質和市場應變能力提出了更高的要求。對于造價人員不僅對圖紙、計價依據、材料價格精通，還要對單項成本及合同、法規(guī)了如指掌。這就使企業(yè)要加強對造價人員的知識培訓，提高對清單計價的認識，使得專業(yè)技術人員既懂工程又懂經濟，成為一支懂技術、精業(yè)務、政治素質過硬、責任心強、經驗豐富的工程造價管理隊伍。企業(yè)還要鼓勵職工采用新技術、新工藝，積極提出各種合理化建議，推動企業(yè)技術進步和創(chuàng)新，不斷提高勞動生產率和技術、管理水平。

總之，工程量清單計價通過市場競爭，使企業(yè)實現了優(yōu)勝劣汰。原來采用的統(tǒng)一定額計價，投標企業(yè)沒有定價的發(fā)言權，只能被動接受。而工程量清單投標報價，可以充分發(fā)揮企業(yè)的能動性，企業(yè)利用自身的特點,使企業(yè)在投標中處于優(yōu)勢的位置。同時清單報價體現了企業(yè)技術管理水平等綜合實力，也促進了企業(yè)在施工中加強管理、鼓勵創(chuàng)新、從技術中要效率、從管理中要利潤，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展和壯大。還要虛心學習兄弟企業(yè)采用的先進施工工藝、方法和管理模式，以此再提高本企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的經營管理水平高，就可以降低管理費；自有的機械設備齊全，就可以減少報價中的機械租賃費用；對未來主材價格發(fā)展趨勢預測準確，就可以減少承包風險，增強競爭力。其結果促進了優(yōu)質企業(yè)做大做強，使無資金、無技術、無管理的小企業(yè)、包工頭退出市場，實現了優(yōu)勝劣汰，從而形成管理規(guī)范、競爭有序的建筑市場秩序。