韓中駱3 標石方旱挖工期保證措施

秦增忠 吳正松

(淮河工程有限公司 徐州 221009)

韓莊運河、中運河及駱馬湖堤防工程省界段干河工程(簡稱韓中駱工程)，全長18.601km，是國務院確定的治淮19 項骨干工程之一的沂沭泗河洪水東調(diào)南下續(xù)建工程的重要組成部分。韓中駱工程3 標是其中一個標段，全長2895m，包括導流溝開挖與回填、干河圍堰填筑與拆除、施工排水等臨時工程以及土石方旱挖、水下方疏浚等主體工程施工。韓中駱工程3 標施工最大難點是，必須在8個月的斷航期間內(nèi)，完成8萬多m3石方挖運任務，且施工過程涉及到梁王城考古等諸多外界因素的影響。因此，如何做好工期控制是本工程實施的關鍵。

1 合同措施

1.1 按合同要求確定完工日期

招標文件規(guī)定:“需要斷航施工的施工內(nèi)容，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成?！倍?jīng)有關海事部門同意的斷航時間表為2008年10月1日～2009年6月5日?？紤]圍堰填筑和拆除、明水(約120萬m3)及滲流水抽排等時間，石方完工日期確定為2009年4月10日。該日期只可提前不能延后。

1.2 資金保證

如果資金出現(xiàn)缺口，無疑會影響到石方開挖進度，因此，項目部在搶工的同時，按結(jié)算程序積極申報工程量，監(jiān)理、建設單位也在最短的時間內(nèi)完成核定、審批工作，確保了工程款的及時到位。

2 組織保證措施

開工前，公司組建了強有力的項目班子;項目部內(nèi)設進度管理組織機構(gòu)，所有部門及人員都能各司其職、各負其責，找重點、抓關鍵、盯細節(jié)，確保一切工作都能圍繞著“搶工”這個中心來開展。

2.1 項目負責人

公司全力支持項目部的工作，給政策、給資金、給壓力，讓項目負責人既有擔子，又能在決策和調(diào)度上無障礙。

該工程項目負責人重點工作之一是親自抓石方搶工計劃的制定、落實和控制工作，以日進度為監(jiān)控對象，每晚召開進度分析會，如有負偏差，必須于當日制定“趕工措施”并于次日組織實施?！摆s工措施”必須以不影響計劃中的次日工作量完成為原則。

2.2 技術負責人

技術負責人帶領全體技術人員研究招標文件、查閱圖紙和相關工程資料，調(diào)查現(xiàn)場土質(zhì)、了解施工環(huán)境、吃透設計意圖、理清施工思路、排查技術難點，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早研究、早調(diào)整、早解決，防止到施工時再走彎路。

技術部于2008年10月底前對該標段的石方分布、深度和工程量情況進行了兩次詳細的鉆探調(diào)查，及時繪制石方分布圖和標注工程量，為施工技術方案的制定、施工設備的選型和配置數(shù)量及進場時間擬定提供了可靠依據(jù)，也對后來的搶工起到了至關重要的作用。

2.3 試驗、質(zhì)檢科

試驗、質(zhì)檢科負責試驗、質(zhì)檢計劃制定、落實和過程控制。在石方爆破施工前，先選幾處石方位置，從鉆孔深度、裝藥量、爆炸效果等幾個方面入手，做幾組參數(shù)不同的爆破對比試驗進行分析，為后續(xù)大面積施工提供科學的技術支撐，爭取第一爆(每一處石方第一次鉆孔爆破)效果達到最大化，力求爆完后巖面高程最大限度地接近設計河底高程，減少補爆次數(shù)和補爆工作量。如果第一爆效果太差，進行二三及以上次補爆，則同體積的石方爆破施工所占用的時間就會增多，不利于搶工。當然實際爆破施工中一次成功率都很小，特別是厚度大于2m的巖層，但是只要做好爆破試驗，就能掌握和實施好最佳的第一爆，為后面的補爆和巖面修整帶來方便，為搶工贏得時間。

2.4 安全科

安全科負責安全計劃的制定、落實和過程控制。搶工期間，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全事故，處理起來都會占用大量的時間，特別是爆破施工，其安全風險很大，安全負責人必須嚴格把握過程安全控制。爆破中，嚴格執(zhí)行公安部有關規(guī)定，向當?shù)毓膊块T申請準運證，爆破器材由專人押運、專車運輸，雷管、炸藥不得同裝一車;當天使用的雷管、導火索、炸藥數(shù)量一定要記錄清楚，當晚把未使用完的如數(shù)交專車運回原處存放。又如，爆破區(qū)周邊有幾處民房，爆破方案必須精心考慮，要提前將裝藥量、爆炸后飛石落點等做好充分的論證工作，要百分之百地消除隱患，同時要提前與民房主人接觸，介紹工程情況和有關爆破知識，以求理解和配合，防止出現(xiàn)因任何人為因素導致施工停止。

2.5 協(xié)調(diào)科

該工程位于蘇魯兩省交界處，施工環(huán)境相對復雜;另外，施工中有極少數(shù)群眾常以一期工程遺留問題尚未完全解決為借口，對此次工程施工進行阻擾。協(xié)調(diào)科通過與建設單位和當?shù)卣?、公安機關的溝通、協(xié)調(diào)，最終解決了矛盾，排除了干擾。

梁王城考古協(xié)調(diào)是此次工程施工的又一特點。根據(jù)文物法規(guī)定，文物發(fā)掘過程中，施工單位必須給文物發(fā)掘工作讓路，這是強制性的。但是，韓中駱3 標工期很緊，過細、過慢的發(fā)掘工作勢必給石方開挖帶來巨大壓力，為此項目部主要管理者們主動登門協(xié)商，共同研究合理可行的發(fā)掘方案，力求互助互贏。搶救性發(fā)掘方案一經(jīng)實施，我方立即給與配合，把文物上層大土方開挖外運，讓考古人員提前進入考古發(fā)掘之中;當土方開挖面接近文物層面時，大體積土方開挖隊伍須暫停施工，轉(zhuǎn)而負責把考古人員挖掘出來集中堆放的細土、雜物等隨時清離現(xiàn)場，這樣既保證了發(fā)掘工作面不受影響，也可以使考古工作人員專心致志搞發(fā)掘而不會分散精力，大大地加快了文物發(fā)掘工作進程，為盡早開挖文物下層石方贏得了時間。

2.6 設備科

設備的型號、性能、數(shù)量、進場時間和設備的利用率等是決定施工進度快慢的一個非常重要的因素。設備科準確掌握施工進展情況，提前做好設備投入計劃，并適時調(diào)遣到位。此次石方搶工，由于受各種因素的影響，韓中駱3 標石方實際開挖時間嚴重滯后，到2009年2月20日才開始第一次爆破，而此時距旱挖完工時間(2009年4月10日)已不足50 天了，又因考古段影響，當時有200m 長的石方仍深埋在文物以下的土層中，而石方爆挖速度又遠慢于一般土方開挖速度，故要在較短時間內(nèi)完成8萬余m3石方開挖任務，加大設備投入力度是必要的保證。2008年底施工協(xié)調(diào)會要求我方在2009年3、4 兩個月必須投入挖掘機的數(shù)量為8臺，而施工高峰期實際投入挖掘機的數(shù)量達到18臺套(石方開挖設備損壞率相對較高)。合理的設備投入，確保了搶工任務的完成。

3 技術措施

根據(jù)該工程的特殊性制定了針對性的技術措施，以保證施工順利進行。

a.縱向排水壟溝、遍布河床厚度在20cm 以內(nèi)的淺層石方，棄用爆破方案，選用破碎錘、挖掘機開挖，減少了高危爆破施工作業(yè)面，減少了人員、設備因爆破需撤離現(xiàn)場的次數(shù)和時間。

b.上層土方揭去后，巖面上常常存有淤泥、流沙，鉆孔前進行徹底清理，鉆孔后用小布袋堵口，避免了因縮徑和淤泥、流沙流入孔內(nèi)而造成的大量鉆孔報廢，提高了爆破成功率，對加快進度有積極的意義。

c.當爆破控制不好，出現(xiàn)飛石落入田地、砸壞民房或折斷樹木時，可能會引起糾紛，甚至造成停工。因此本次爆破主要采取松動爆破的方案，降低了風險。

d.每次裝藥、起爆前，人員、設備必須撤離到安全地點。因此，盡量安排在上、下午下班后裝藥、起爆，既提高了安全性，也減少了人員、設備來回挪動的時間。

e.對于爆破施工，制約爆破進度最關鍵的環(huán)節(jié)是起爆后能否迅速“打堆”，如果打堆滯后，整個進度就會緩慢。因此，每次起爆后，在檢查安全的情況下，迅速安排足夠數(shù)量的挖掘機把松動塊石鏟放到一起形成一條帶狀平臺。一方面，松動塊石離窩后把大面積尚需補爆的巖面露出，給鉆孔班組騰出工作面;另一方面，平臺充當石渣外運的臨時道路，保證鉆孔與運輸同時進行，最大程度地避免了各施工班組間、各工序間的相互干擾，加快了整體施工步伐。

f.基坑內(nèi)存在土方挖運、鉆孔、裝藥、起爆、打堆、石方挖運等諸多交叉工序，如果調(diào)度不好，可能會出現(xiàn)窩工等不利于搶工現(xiàn)象。項目部采用小時段網(wǎng)絡計劃技術進行工序、工時控制，最大程度地保證了對有效施工時間的利用。

4 經(jīng)濟措施

a.該工程結(jié)算款全部用于該項目施工，保證了項目對資金的需求。

b.公司把該工程列為公司年度重點項目，在人員、設備、資金安排上給予重點支持。

c.對于表現(xiàn)突出的施工班組、個人，給予表彰和一定的經(jīng)濟獎勵，以激發(fā)參建人員的干勁。

5 結(jié) 語

該工程石方旱挖的按時完成，為韓中駱工程總體目標的如期實現(xiàn)提供了可靠的保證。其預期效果的取得，與建設單位的周密部署、靈活協(xié)調(diào)和精心指導是分不開的。它啟示我們，無論多么繁重的搶工任務、多么惡劣的施工環(huán)境、多么復雜的現(xiàn)場條件，只要有了建設單位的核心領導作用，施工單位凝心聚力、完善措施、科學組織、大膽實施，無論何種形式的施工目標都能如愿實現(xiàn)。