煤礦機(jī)電精細(xì)化管理方法的構(gòu)想

王瑞紅

（同煤集團(tuán)朔州煤電公司 王坪煤礦，山西 朔州 038300）

近年來，煤礦機(jī)械化重視程度越來越高，機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加。高標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械化配置要求高標(biāo)準(zhǔn)的管理思維，亦即精細(xì)化的管理思維和舉措。但在具體工作中，由于受傳統(tǒng)思維的影響，對(duì)精細(xì)化管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，尤其是在機(jī)電設(shè)備使用和管理方面，由于認(rèn)識(shí)差，研究起步晚，存在諸多缺失。給人財(cái)物的高效利用和安全生產(chǎn)帶來諸多不利影響。因此，加強(qiáng)機(jī)電精細(xì)化管理研究具有十分重要的意義。

1 煤礦機(jī)電管理工作的分析

1.1 設(shè)備配置有待提高

為了避免煤礦在機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置上盲目追新求高，對(duì)礦井自身自然條件的特殊性與設(shè)備設(shè)施的配套與否應(yīng)有足夠的調(diào)研和論證，如應(yīng)認(rèn)真考慮設(shè)備的選型、規(guī)格等與礦井實(shí)際條件相適應(yīng)，以保證機(jī)電設(shè)備性能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2 健全制度和嚴(yán)格考核

人本管理、制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)顯著標(biāo)志，企業(yè)管理首先是管人，管人首先是要管理思想，進(jìn)而管理和控制人的行為。制度是管思想的，考核是管理行為和檢閱行為造成的結(jié)果的。按照《國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法貫徹實(shí)施與煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范及突發(fā)事故應(yīng)急處理實(shí)用手冊(cè)》中相關(guān)規(guī)定，每個(gè)礦井致少應(yīng)建立17種基本機(jī)電管理制度，此項(xiàng)制度，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格日常檢查考核，將其全面落實(shí)到位。

1.3 專業(yè)人員及素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提升

現(xiàn)代煤炭企業(yè)，以先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用為標(biāo)志。煤礦機(jī)械化程度的提高，需要大批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。因此，在具體工作中，應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)工人的日常培養(yǎng)，提高技術(shù)工人的工作待遇，提高機(jī)電工作的吸引力，以便吸引機(jī)電人才，留住機(jī)電人才。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理方法構(gòu)想

2.1 設(shè)備的選型配套過程要精細(xì)化

正確的選型配套是高產(chǎn)、高效、經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)的前提與保障，認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備配置的前期論證，是機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理中的前提。在設(shè)備購(gòu)置過程中，盡可能多選擇新技術(shù)、新產(chǎn)品是我們的常規(guī)思維，但設(shè)備的正確選型配套并不是一件容易的事情。不同的礦井，在地域、采田、煤層的賦存條件以及采掘方式方法上不盡相同，甚至有很大差異。不同的設(shè)備在適應(yīng)性上也有很大的差異。這就客觀上要求我們?cè)谠O(shè)備的選型配套方面，必須認(rèn)真研究礦井實(shí)際，在科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和充分調(diào)研論證上下功夫。要充分考慮與原有（或擬購(gòu)置的）設(shè)備設(shè)施配套使用的可行性，以確保設(shè)備選擇的正確性，嚴(yán)禁盲目追求高新。如：購(gòu)置一臺(tái)采煤機(jī)必須考慮液壓支架、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)和破碎機(jī)等，每一項(xiàng)設(shè)備都不是孤立的“單機(jī)”，而是結(jié)構(gòu)上相互配合和聯(lián)系，功能上需要協(xié)調(diào)和配合，具有較強(qiáng)的配套要求和較高的可靠性要求。在性能參數(shù)、結(jié)構(gòu)參數(shù)、工作面空間尺寸以及相互連接的形式、強(qiáng)度和尺寸等方面都要相匹配?！叭龣C(jī)”幾何尺寸配套，才能保證現(xiàn)場(chǎng)正確的安裝；“三機(jī)”性能配套，設(shè)備才能良好的運(yùn)行。此外相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)備配套也是十分重要的。如與綜采工作面外圍環(huán)節(jié)配套的運(yùn)輸系統(tǒng)（如膠帶輸送機(jī)）、供電系統(tǒng)（如變壓器、開關(guān)）、供水系統(tǒng)（如乳化液泵、清水泵）等的配套。一些礦井工作面生產(chǎn)能力大，產(chǎn)量不大，究其主要原因往往就是外圍環(huán)節(jié)配套不當(dāng)造成的。所以在選型的過程的精細(xì)化論證，精細(xì)化選擇是十分必要的，是機(jī)電精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)備的過程管理要精細(xì)化

即現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化。這是機(jī)電設(shè)備管理的核心環(huán)節(jié)。首先是機(jī)電設(shè)備安裝要精細(xì)化，精細(xì)化安裝，精細(xì)化調(diào)試。要認(rèn)真建立健全相應(yīng)管理制度和落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如：機(jī)電設(shè)備安裝通用標(biāo)準(zhǔn)、采掘設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、管道安裝標(biāo)準(zhǔn)、控制和監(jiān)控設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)牌安裝標(biāo)準(zhǔn)等。要嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè);小到一只燈的安裝，一副電纜勾的位置，一個(gè)固定孔的定位，一個(gè)墊片的有無，一個(gè)彈簧墊松緊等都要按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，確保做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。其次設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)要精細(xì)化。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)事故的超前預(yù)防。要加強(qiáng)點(diǎn)檢，建立規(guī)范的維護(hù)檢修制度，堅(jiān)持設(shè)備的日檢、周檢（或旬檢）、月檢和定期全面維護(hù)的基本要求，要建立相應(yīng)的檢查記錄。尤其是在定期維檢過程中，要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計(jì)劃，確保檢查維護(hù)的系統(tǒng)性和全面性。此外，建立設(shè)備日常管理和維護(hù)質(zhì)量包機(jī)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)包時(shí)等包保責(zé)任制也是必要的，這些都是已被實(shí)踐證明了的促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好和安全運(yùn)轉(zhuǎn)、最大限度降低機(jī)電事故率的好方法。

2.3 考核評(píng)價(jià)要實(shí)行精細(xì)化

要全面完善和創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備管理的考評(píng)體系。以動(dòng)態(tài)考核、驗(yàn)收、檢查為基本手段，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。要在教育和引導(dǎo)操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，努力把各種管理措施進(jìn)行量化管理，強(qiáng)化責(zé)任考核。讓每個(gè)職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和主動(dòng)性，提高崗位員工遵守規(guī)章、規(guī)范作業(yè)的責(zé)任心，促進(jìn)員工在崗位精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為養(yǎng)成。尤其是對(duì)防爆電氣設(shè)備的失爆等容易造成事故現(xiàn)象，不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的行為要強(qiáng)化責(zé)任追究。要把嚴(yán)格監(jiān)督制度作為機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的重點(diǎn)，建立反考核機(jī)制，杜絕檢查考核過程中的弄虛作假，防微杜漸，以檢查考核的嚴(yán)細(xì)實(shí)促進(jìn)機(jī)電管理的精細(xì)化。

2.4 按管理精細(xì)化要求加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)

先進(jìn)的設(shè)備對(duì)管理人員和操作人員在專業(yè)素質(zhì)上相應(yīng)提出了高的要求，因此,抓機(jī)電精細(xì)化管理首先應(yīng)從提高機(jī)電員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)做起，抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持外培和內(nèi)培相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合。尤其是要在新設(shè)備上馬使用前，要選配責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的員工到廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)，必要時(shí)也可以到已使用該設(shè)備的兄弟單位實(shí)踐培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要抓住廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)備安裝和性能測(cè)試這個(gè)大好時(shí)機(jī)，設(shè)備使用單位必須選配專業(yè)技術(shù)人員和擬操作人員全程參與，以充分掌握和熟悉其性能。要經(jīng)常性的和廠家保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，邀請(qǐng)有關(guān)專家親臨現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使員工學(xué)會(huì)規(guī)范操作、正確使用和保養(yǎng)設(shè)備。充分發(fā)揮專業(yè)人才作用，鼓勵(lì)技改創(chuàng)新，及時(shí)修正設(shè)備使用過程中影響性能發(fā)揮的缺失，堅(jiān)持維修同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足,使設(shè)備更趨于完善。加強(qiáng)傳幫帶，強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)，如設(shè)立崗位創(chuàng)新基金，制定相關(guān)傾斜技術(shù)、傾斜具體操作人員的激勵(lì)政策等，增強(qiáng)機(jī)電工作的吸引力，提高學(xué)習(xí)技術(shù)的原動(dòng)力，全面提高操作人員的綜合素質(zhì)。

總之，加強(qiáng)煤礦機(jī)電精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，是降低機(jī)電事故，最大限度的發(fā)揮設(shè)備性能，促進(jìn)安全生產(chǎn)最直接最有效方法。