對我國棉花商業(yè)化育種的探討

余學科,郭香墨,王 銳,焦光婧,王振乾（1.中國農科院棉花研究所棉花生物學國家重點實驗室,河南安陽455000；2.中棉種業(yè)科技股份有限公司,河南鄭州450001；.河南科技學院,河南新鄉(xiāng)4500）

對我國棉花商業(yè)化育種的探討

余學科1,2,郭香墨1,2,王 銳3,焦光婧1,2,王振乾3
（1.中國農科院棉花研究所棉花生物學國家重點實驗室,河南安陽455000；2.中棉種業(yè)科技股份有限公司,河南鄭州450001；3.河南科技學院,河南新鄉(xiāng)453003）

明確了商業(yè)化育種的概念,闡述了當前我國種業(yè)發(fā)展的新形勢,分析了科技型棉種企業(yè)、成長型棉種企業(yè)和經營型棉種企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)化育種的途徑.根據(jù)發(fā)達國家商業(yè)化育種經驗,結合我國棉花育種現(xiàn)狀,提出了棉花商業(yè)化育種策略,并對當前我國棉花商業(yè)化育種的具體育種目標性狀進行了較為深入細致的探討.

棉花；商業(yè)化育種；育種目標；育種方法

商業(yè)化育種是一種先進的育種體系,其核心是以滿足市場需求為目的,以企業(yè)為研發(fā)創(chuàng)新主體的工廠化育種體系[1].在歐美發(fā)達國家,市場經濟發(fā)展高度完善,市場自主配置資源的空間很大,商業(yè)化育種體系比較成熟[2].我國商業(yè)化育種的概念是相對于現(xiàn)存的以科研院所育種為育種主體而提出來的全新的市場化育種概念.

我國現(xiàn)在的科研院所為育種主體的體制是從蘇聯(lián)照搬過來的,是社會主義計劃經濟時代特定歷史時期的產物[4].科研院所育種組織結構復雜,課題組小而全,研究內容彼此交叉重復,造成國家人力、財力、物力浪費,且資源材料和育種技術相對封閉,使用效率較低.

隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深入,科研院所課題組育種制度已不能適應市場經濟的要求,一定程度上阻礙了市場經濟的發(fā)展.這就需要改革科研院所課題組育種制度,打破原有育種體制,創(chuàng)新商業(yè)化育種體制.種業(yè)商業(yè)化是體制改革的范疇,改革任務艱巨,只有在體制漸進改革中逐步得到解決,需要從國家層面搞好頂層設計入手,改變科研院所育種研究模式,加大對企業(yè)商業(yè)化育種的經費、人才、研究平臺等科研條件的支持力度,實現(xiàn)從科研院所課題組育種逐步過渡到以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系[3].

從2011年《關于加快推進現(xiàn)代農作物種業(yè)發(fā)展的意見》到今年的中央一號文件,種業(yè)創(chuàng)新的熱度不減[4].農業(yè)部會同國家發(fā)革委、科技部和財政部等16個部委和單位成立了推進種業(yè)發(fā)展協(xié)調組,迅速出臺扶持政策,加大工作力度,初步形成了推進現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的政策體系[5].農業(yè)部成立了種子管理局,強化種子產業(yè)指導和管理；編制了《全國現(xiàn)代農作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》,細化《意見》的政策措施；修訂了《農作物種子生產經營許可管理辦法》,大幅提高市場準入門檻,促進企業(yè)兼并重組；持續(xù)開展種子執(zhí)法年活動,加大對套牌侵權、制售假劣等違法行為的查處力度.財政部和稅務總局出臺了免征“育繁推一體化”企業(yè)所得稅政策,扶持企業(yè)加大科研創(chuàng)新投入；強化企業(yè)資產轉移等稅收優(yōu)惠政策,支持種子企業(yè)兼并重組.科技部編制了《“十二五”種業(yè)科技專項規(guī)劃》,設立種業(yè)科技重點專項,2011年安排1.5億元支持種業(yè)集成創(chuàng)新和產業(yè)化.

棉花是我國重要的經濟作物.作為種業(yè)商業(yè)化育種的重要組成部分,棉花商業(yè)化育種也將逐步展開,筆者僅就棉花商業(yè)化育種的實現(xiàn)途徑、育種目標調整、商業(yè)化育種方法發(fā)表一些看法和觀點.

1 不同棉種企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)化育種的途徑

我國棉種企業(yè)大致可分為科技型企業(yè)、成長型企業(yè)和經營型企業(yè)3類.棉種企業(yè)類型不同,商業(yè)化育種的途徑也不一樣.

1.1 科技型棉種企業(yè)

科技型棉種企業(yè)一般屬于科研院所下屬公司,或者以下屬公司為背景改制后的由科研院所參股或控股的公司,或者有科研院所知名育種專家或者法人代表參股的股份制公司,統(tǒng)稱為科技型棉種企業(yè).這類企業(yè)特點是規(guī)模較大,研發(fā)能力較強,科研人才優(yōu)勢明顯,品種占據(jù)較大市場地位,大多已經承擔國家級或者省級育種和產業(yè)化項目.科技型企業(yè)具備一定的商業(yè)化育種基礎,其發(fā)展途徑可以通過與科研院所聯(lián)合,引進優(yōu)異資源材料和先進育種技術,制定優(yōu)惠政策吸引科研精英,組建和充實企業(yè)創(chuàng)新中心,培養(yǎng)創(chuàng)新人才,在全國適應種植棉花區(qū)域建立新品種試驗、中試和良種繁育基地,組建分子生物學實驗室,確立棉花育種信息處理系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)特點設置合適的商業(yè)化育種流程,逐步過渡到棉花的商業(yè)化育種.

1.2 成長型棉種企業(yè)

成長型棉種企業(yè)一般屬于農業(yè)主管部門下屬的國有種子公司或者良種棉加工廠股份改造后組建的股份制公司.這類企業(yè)特點是有一定的育種基礎,經營能力較強,經營人才優(yōu)勢明顯,在一定區(qū)域內占據(jù)一定的市場地位,大多承擔地方政府產業(yè)化項目,但缺乏育種領軍人才,育種資源不足.成長型棉種企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)化育種的途徑必須首先組建企業(yè)研發(fā)中心,從科研院所招聘人才,征集育種資源材料,采用與科研院所聯(lián)合研究的方法培養(yǎng)人才,制定優(yōu)惠政策,吸引科研院所優(yōu)秀人才,具備一定的育種能力后,建立試驗和中試基地,組建或與其他企業(yè)聯(lián)合組建分子生物學實驗室,確立棉花育種信息處理系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)特點設置合適的商業(yè)化育種流程,逐步過渡到棉花的商業(yè)化育種[6].

1.3 經營型棉種企業(yè)

經營型棉種企業(yè)一般屬于縣、鄉(xiāng)、村農技人員等創(chuàng)辦的民營企業(yè)或者有多個合伙人參加的股份制公司.其特點是規(guī)模小,經營能力一般,基本不具備新品種研發(fā)能力,經營品種主要靠引進和買斷,品種占據(jù)市場份額較小,一般未承擔或者參加國家級或者省級產業(yè)化項目.經營型棉種企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)化育種的途徑是與其他企業(yè)聯(lián)合,增強自身實力,或與其他企業(yè)聯(lián)合組建企業(yè)研發(fā)中心和育種團隊,制定優(yōu)惠政策,吸引科研院所優(yōu)秀人才,具備一定的科研基礎后,建立企業(yè)研發(fā)中心,開展棉花育種試驗和中試,建立良種繁育基地,根據(jù)企業(yè)特點設置合適的流程,逐步過渡到棉花的商業(yè)化育種[7].

2 棉花商業(yè)化育種策略

棉花商業(yè)化育種就是工廠化流水線育種,在流水線上參加的育種專家、生物技術專家、數(shù)據(jù)統(tǒng)計專家、信息處理專家等眾多專業(yè)技術人員必須做到信息與資源的共享,包括種質資源和育種材料評價標準的統(tǒng)一,數(shù)據(jù)的標準化和規(guī)范化,資源共享機制,建立標準化和持續(xù)不斷的工廠化流程等[8].

2.1 常規(guī)育種與生物技術相結合

商業(yè)化育種包括育種程序—基因分型平臺—田間試驗平臺—分子標記系統(tǒng)—信息系統(tǒng).

2.2 種質資源的收集、鑒定和評價

廣泛收集育種種質資源和育種材料,建立種質資源和育種材料基因型庫,實現(xiàn)種質資源和育種材料評價標準的統(tǒng)一.

2.3 分子標記輔助育種

運用分子技術手段,建立重要經濟性狀的分子標記,提升育種效率.研究種質資源和育種材料的表現(xiàn)型和基因型內在聯(lián)系,建立分子育種信息庫.

2.4 建立商業(yè)化育種測試體系

在各棉區(qū)建立育種試驗站,對高代材料進行豐產性、適應性試驗,提供分門別類的品種測試標準,測試結果建立數(shù)據(jù)庫.

2.5 對數(shù)據(jù)分析處理,建立標準化數(shù)據(jù)庫

所有數(shù)據(jù)匯成商業(yè)化育種的信息系統(tǒng),信息在商業(yè)化育種各環(huán)節(jié)資源共享.

3 棉花商業(yè)化育種目標的探討

棉花商業(yè)化育種和科研院所課題組育種的育種目標差異較大.科研院所的育種目標是根據(jù)國家項目制定育種目標,考慮市場需求較少,而商業(yè)化育種是根據(jù)市場需求和產業(yè)發(fā)展制定育種目標；科研院所育成的品種產業(yè)化效率較低,而商業(yè)化育種育成的品種基本要全部實現(xiàn)產業(yè)化；科研院所育種的中試和示范基地較少,品種的適應性較差,而商業(yè)化育種由企業(yè)運作,其中試和示范基地較多,更接近生產實際.因此,棉花商業(yè)化育種的目標把提高市場競爭力滲透到育種目標設定的各個環(huán)節(jié),育種目標完全著重于棉種的商品屬性.

3.1 高產、優(yōu)質、多抗

農民種植棉花的首要目的就是高產,收購皮棉還要求等級,不同級別價格有差異,優(yōu)質優(yōu)價,所以高產、優(yōu)質是商業(yè)化育種的終極目的.多抗包括抗枯、黃萎病,前期抗苗病,后期抗紅葉莖枯病,抗蟲要求黃河流域抗棉鈴蟲,長江流域抗棉紅鈴蟲,西北內陸棉區(qū)抗棉蚜,并進一步要求抗棉盲蝽象等,抗逆境要求抗干旱、耐低溫和高溫、耐鹽堿、抗倒伏等.多抗才能保證高產、優(yōu)質目標的實現(xiàn).

3.2 大鈴、結鈴強

結鈴性強的大鈴品種視覺效果好,市場上農民比較喜歡種植.但棉花品種大鈴和結鈴性呈負相關,鈴太大對終極產量有影響,且穩(wěn)產性差.在高產的基礎上提高鈴重和結鈴性是商業(yè)化育種的目標.筆者根據(jù)多年育種實踐認為,目前棉花商業(yè)化育種鈴重指標應該在6.0～6.5 g之間較為理想.

3.3 早熟、穩(wěn)產

在西北內陸棉區(qū)和黃淮棉區(qū),棉花生長后期降溫較快,棉花品種早熟可以保證及時收獲,提高衣分和纖維品質.天氣條件年際之間、地區(qū)之間變化較大,棉花品種產量年際之間差異顯著,給棉種的商品性帶來負面影響,影響棉種的商品屬性.早熟、穩(wěn)產品種可提高品種的穩(wěn)產性,保證棉農持續(xù)穩(wěn)定的收益.

3.4 適合機械化收獲

在西北內陸棉區(qū)和黃淮棉區(qū)生產形勢出現(xiàn)很大變化,隨著我國城鎮(zhèn)化建設進程加快,農村勞動力逐步向城市轉移,農村土地聯(lián)產承包制度下一家一戶的小農經濟不適應當前經濟形勢的發(fā)展,土地規(guī)模化經營成為必然趨勢,而勞動力成本不斷攀升,棉花必須走全程機械化的經營之路,所以選擇適合密植、吐絮集中、機械化收獲的棉花品種成為商業(yè)化育種的必然目標.

3.5 種子出苗好

為了節(jié)省種子成本,要求種子籽粒大、飽滿、均勻,出苗快且壯而齊,一播全苗,有利于實現(xiàn)高產目標,降低經營風險.種子籽粒大、飽滿、均勻,還要求棉花品種的衣分不能太低,其矛盾要通過育種途徑協(xié)調.筆者根據(jù)多年育種實踐認為,目前棉花商業(yè)化育種的衣分指標應該在38%～42%之間較為理想.

3.6 品種有形態(tài)標記,易于識別

種子市場品種權和知識產權受到法律保護,表現(xiàn)型如株型、鈴型、葉型帶有明顯標記,如紅葉、紫色子葉、雞腳葉等,便于棉農、經銷商、市場管理者辨認識別,利于知識產權保護,基因型有明顯標記也便于標示企業(yè)產品,屬于商品內在的標示型區(qū)別.

3.7 雜交種優(yōu)勢高,制種產量高

長江流域棉區(qū)棉農習慣種植棉花雜交種,市場上還會在相當長的時間需要高優(yōu)勢雜交種.市場經濟條件下農村勞動力成本逐年提高,為了節(jié)省成本,必須把雜交種制種產量高納入育種研究內容.

棉花商業(yè)化育種是我國新興的育種模式,許多概念和做法需要進一步修正和完善,運行機制需要進一步理順,其未來的發(fā)展和前景必將對我國育種體系和企業(yè)發(fā)展產生深遠的影響.

[1]劉石.關于商業(yè)化育種之我見[J].北京農業(yè),2012（3）：10-11.

[2]中國種子協(xié)會赴美考察團.關于美國農作物種業(yè)的考察報告[J].中國種業(yè),2012（2）：3-8.

[3]馬彥平.美國商業(yè)化育種樣板流水作業(yè)培育賺錢品種[J].北京農業(yè),2012（2）：16.

[4]周琳.商業(yè)化育種企業(yè)顯身手[J].農家參謀：種業(yè)大觀,2012（4）：7.

[5]佟屏亞.中國玉米種業(yè)形勢和發(fā)展前景[J].中國種業(yè),2012（3）：13-18.

[6]李軍民.探索以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種新機制[J].中國種業(yè).2012（11）：1-3.

[7]張翰林.科技部扶持商業(yè)化育種力推“十二五”種業(yè)重點專項[J].農家參謀：種業(yè)大觀,2012（6）：29.

[8]劉石.商業(yè)化育種體系應該是這樣[J].北京農業(yè),2011（20）：46.

[9]張世煌.商業(yè)育種的奧妙就在于設計[J].北京農業(yè),2008（1）：7-8.

（責任編輯：鄧天福）

Discussion on commercial breeding of cotton in China

Yu Xueke1,2,Guo Xiangmo1,2,Wang Rui3,Jiao Guangjing1,2,Wang Zhenqian3
（1.Chinese Academy ofAgriculturalSciences Institute ofCotton/State Key Laboratory ofCotton Biology,Anyang 455000,China；2.Zhongmian Seed Industry Sci-Tech Inc,Zhengzhou 450001,China；3.Henan Institute ofScience and Technology,Xinxiang 453003,China）

The concept of commercial breeding was explained and current seed industry development of China in the new situation was clarified．Then,the ways to achieve commercial breeding for different cotton seeds enterprises including technological style,growing style and operation style were analyzed．According to the commercial breeding experience of developed countries and present situation of cotton breeding in China,cotton commercial breeding strategy for our country was proposed．Finally,the current breeding cotton objective traits of commercial breeding in China,combined with many years of our practical experience in breeding,were intensively discussed．

cotton；commercial breeding；breeding target；breeding method

S562

A

1008-7516（2013）01-0009-04

10．3969/j．issn．1008-7516．2013．01．003

2012-12-21

“十二五”農村領域國家科技計劃（2011BAD35B00）；國家農業(yè)科技成果轉化資金項目（2012GB2D000280）

余學科（1971-）,男,河南?？h人,本科,副研究員．主要從事棉種產業(yè)化研究．