淺談地下管線探測工程項目管理

梁繼東，苑志剛，崔英良

(河北九華勘查測繪有限責(zé)任公司，河北保定071000)

一、引 言

地下管線是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，保障著人們正常的生產(chǎn)生活，近年來城市發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖紙資料已不能適應(yīng)相關(guān)部門快速搶修、動態(tài)維護、數(shù)字化管理的需求，需要開展地下管線探測工作，建立管線信息系統(tǒng)。在管線探測工程項目的開展過程中，管理工作非常關(guān)鍵。工程項目管理工作主要分為以下幾個方面:前期的準備工作、安全、質(zhì)量、進度、成本、竣工驗收。本文主要從上述幾個方面來展開闡述。

二、前期準備工作

1.甲方需求調(diào)查

工程開展前應(yīng)派項目部主要技術(shù)人員、管理人員和甲方進行溝通，了解甲方開展工程的目標和主要需求，以便有針對性的編寫設(shè)計書、制定施工方案。

2.主要圖紙、檔案資料調(diào)查分析

開展管線探測工程要對甲方、權(quán)屬單位目前所掌握的圖紙、設(shè)施資料進行調(diào)繪分析，確定資料的可靠性、可利用度。對管線設(shè)施進行調(diào)查，了解竣工資料的存檔模式，以便在工程開展過程中快速查詢。

3.監(jiān)理單位的溝通

監(jiān)理單位是業(yè)主(甲方)在工程中的代表人，對工程的進度、質(zhì)量、安全進行管理。工程開展前項目部主要人員應(yīng)參與監(jiān)理單位組織的規(guī)程討論會議，將規(guī)程中不確定的內(nèi)容與技術(shù)標準上報。確定執(zhí)行標準，形成會議紀要。避免在工程開展過程中由于數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一造成不必要的返工，影響工程目標的實現(xiàn)。

4.工作區(qū)域環(huán)境調(diào)查

工程開展前要對工作區(qū)域進行踏勘，確定項目部駐地位置，對項目周邊醫(yī)療、衛(wèi)生、交通、生活物資等進行調(diào)查，確定項目實施中的后期生活保障，為工程的開展，制定各項計劃、目標提供依據(jù)。

三、工程實施中的各項管理

1.安全管理

(1)項目安全管理目標的制定

根據(jù)國家、企業(yè)、甲方安全管理要求制定項目部安全管理目標。并在工程實施過程中貫徹執(zhí)行。

(2)分析影響目標實現(xiàn)的因素

①工程實施過程中的危險源

組織項目部人員對項目所在地和施工中遇到的主要危險源進行查找、分類、登記，確定主要安全隱患，為制定生產(chǎn)安全措施提供依據(jù)。

②人的因素

工程實施過程中的各種個人不安全行為，如:不遵守交通規(guī)則、不攜帶安全警示標志、安全生產(chǎn)意識不高等。

③管理因素

工程實施過程中出現(xiàn)的各種管理上的缺陷，如:安全防護措施不到位、安全措施制定不夠完善、違規(guī)指揮生產(chǎn)等。

(3)安全管理措施的制定

①安全管理制度的制定

根據(jù)項目安全管理目標、影響安全管理目標實現(xiàn)的各種因素合理編制項目的安全管理規(guī)章制度，在編寫中重點對影響安全管理目標實現(xiàn)的因素進行控制，保證安全管理目標的實現(xiàn)。

②安全生產(chǎn)現(xiàn)場處置預(yù)案的建立

安全生產(chǎn)現(xiàn)場處置預(yù)案是應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)事件、減少傷亡和損失的方案，在工程開展前根據(jù)項目安全管理目標、影響安全管理目標實現(xiàn)的各種因素編制。

③安全檢查措施

在工程實施過程中要進行安全檢查，主要有專業(yè)檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查、檢查記錄等。

專業(yè)檢查:在工程實施期間定期對物探、測繪、內(nèi)業(yè)人員安全生產(chǎn)工作進行檢查，檢查其工作是否符合安全操作規(guī)范。

日常檢查:安全警示標志的攜帶、駐地用電、車輛出車前檢查、飲食衛(wèi)生等。

季節(jié)性檢查:檢查夏季防暑降溫物品、措施、冬季防寒、防滑儀器設(shè)備保護措施等。

安全檢查記錄:對于工程實施工程中的專業(yè)、季節(jié)、日常檢查要形成檢查記錄存檔，為以后安全管理工作評價、安全管理措施改進提供依據(jù)。

④安全教育措施

定期對項目部人員進行安全教育和培訓(xùn)，提高全體人員的安全生產(chǎn)意識避免安全事故的發(fā)生。

2.質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量控制目標的確定

根據(jù)國家、行業(yè)規(guī)程、技術(shù)標準和甲方需求確定質(zhì)量目標，作為質(zhì)量控制的根本依據(jù)。

(2)分析影響目標實現(xiàn)的因素

①人的因素

人的因素主要表現(xiàn)在:操作人員工作不認真，沒有很好地學(xué)習(xí)規(guī)程、技術(shù)標準，使用錯誤的探測方法等。

②施工環(huán)境因素

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響主要表現(xiàn)在:地下管線埋設(shè)環(huán)境復(fù)雜對管線探測精度影響較大;鬧市區(qū)車流、人流量大、建筑物密集，不利于開展物探測量工作等。

③管理因素

工程質(zhì)量控制中主要管理缺陷有:制定的質(zhì)量控制措施、技術(shù)交底不完善，質(zhì)量檢查不到位，沒有很好地落實質(zhì)量三級檢查制度等。

(3)質(zhì)量控制各項措施的建立

①質(zhì)量控制制管理制度的建立

根據(jù)項目質(zhì)量控制目標、影響質(zhì)量控制目標實現(xiàn)的各種因素合理編制項目的質(zhì)量控制管理規(guī)章制度，在編寫中重點針對影響質(zhì)量控制目標實現(xiàn)的因素進行預(yù)防和控制，保證質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。

②質(zhì)量檢查

在工程實施過程中要進行質(zhì)量的過程控制和重點檢查并形成檢查記錄。

過程控制:落實三級檢查制度(臺組自檢、項目檢查、公司檢查)，對工程實施中每一個工序進行控制檢查，合格后方可進入下一道工序施工。

重點檢查:對測量控制工作、管線探測主要道路交叉口、埋設(shè)復(fù)雜區(qū)域進行重點檢查，控制工程質(zhì)量。

檢查記錄:對工程質(zhì)量的過程控制檢查和重點檢查形成檢查記錄存檔，作為評價質(zhì)量控制工作的依據(jù)。

3.進度控制管理

(1)進度控制目標的制定

根據(jù)合同工期合理確定進度控制目標，將工程各項工作分解，分別制定擬完成時間并繪制橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖，確定關(guān)鍵線路。

(2)分析影響進度控制目標的因素制定進度控制計劃

①人的因素

人的因素主要表現(xiàn)在:工作積極性不高、因工作質(zhì)量達不到要求而返工、儀器設(shè)備由于使用不當(dāng)而被損壞等。

②施工環(huán)境因素

施工環(huán)境因素主要包括:測區(qū)的地貌，氣候(南方多雨、北方嚴寒等)，測區(qū)的跨度大小對實際工作時間的影響。

③管理因素

工程進度控制主要管理缺陷有:進度控制措施不夠完善，對進度控制工作的投入和過程管理不到位、管理人員能力一般等。

(3)進度控制措施

根據(jù)項目進度控制目標、影響進度控制目標實現(xiàn)的各種因素制定合理的項目的進度控制措施，在編寫中針對影響進度控制目標實現(xiàn)的因素進行重點預(yù)防和控制，保證進度控制目標的實現(xiàn)。

(4)進度控制的糾偏改進

收集工程實施過程中完成的實際工作量和消耗時間并與進度控制計劃值相比較，如有偏差應(yīng)制定相應(yīng)糾偏措施進行糾偏以保證工程進度目標的實現(xiàn)。制定糾偏措施時主要選擇對工程安全、質(zhì)量影響較小、所需投入資源較少的工序。

4.成本控制

成本控制的原則是在保證質(zhì)量、安全、和進度目標的前提下盡量減少工程支出，增加工程收入，使該項目增值。

(1)確定成本控制目標

根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況、工作量、工期、投入人員、施工區(qū)域物價水平、交通情況等合理制定成本控制目標。

(2)分析影響成本控制目標的因素編制資金

使用計劃

①人的因素

人的因素主要表現(xiàn)在:節(jié)約意識不強造成材料浪費、質(zhì)量安全意識不高造成安全、質(zhì)量事故而增加費用支出等。

②社會環(huán)境因素

社會環(huán)境因素主要表現(xiàn)在:施工區(qū)域物價水平高、其他特殊條件造成安全、質(zhì)量管理工作難度加大而增加投入。

③管理因素

成本控制主要管理缺陷包括:由于管理不善造成的重復(fù)工作，造成費用的增加，如安排人員、設(shè)備不合理等。

④資金使用計劃

根據(jù)成本控制目標和影響因素合理制定資金使用計劃，按周、月、季度編制，做好資金使用記錄。定期比對實際支出和計劃支出，如有偏差應(yīng)分析原因，并制定相應(yīng)措施糾偏。

5.工程竣工收尾階段管理

工程竣工階段主要有:工程驗收、資料提交、管理工作評價3個階段。

通過對竣工驗收結(jié)果、甲方資料使用滿意度調(diào)查，和對安全、質(zhì)量、進度、成本等工作目標完成情況的分析統(tǒng)計，來評價本次工程是否滿足項目各參與方的需求，為今后從事管線探測工程的管理工作提供參考，提高和改進管線探測工程項目管理水平。

四、結(jié) 語

工程項目管理是一個系統(tǒng)學(xué)科，它貫穿于工程項目的全部階段，適用于很多領(lǐng)域，管線探測只是其中很小的一部分，希望本文對同樣從事管線探測工程的管理工作者能有所啟發(fā)。