品牌提升要靠企業(yè)帶動
——訪山東省棲霞市副市長魯明義

□ 本刊記者 崔銀娜 實(shí)習(xí)生 常丹丹

品牌提升要靠企業(yè)帶動
——訪山東省棲霞市副市長魯明義

□ 本刊記者 崔銀娜 實(shí)習(xí)生 常丹丹

作為棲霞市主管農(nóng)業(yè)的副市長，魯明義是土生土長的棲霞人。他對棲霞以及棲霞蘋果有著特殊的感情。9月12日，在魯明義的辦公室，他接受了《民生周刊》記者的專訪。

魯明義：從1871年美國傳教士把一個(gè)蘋果品種傳到煙臺，棲霞蘋果種植已有120多年的歷史。在棲霞農(nóng)村有一句話：種一畝果園就好比養(yǎng)一個(gè)好兒子。蘋果對于棲霞人來說，是錢袋子，更是命根子！百姓十分依賴蘋果。

為此，棲霞在全國率先成立果業(yè)發(fā)展局，正科級獨(dú)立單位，專門負(fù)責(zé)蘋果技術(shù)的推廣。同時(shí)，我們逐級建立了技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)村必須確保有一個(gè)果蔬技術(shù)員，傳播最先進(jìn)的蘋果種植技術(shù)。

魯明義：是的，目前最大問題是果園老化。因?yàn)榘l(fā)展早，老果園達(dá)到40萬畝，樹齡都在25年以上，蘋果品質(zhì)已經(jīng)出現(xiàn)下降。

下一步，我們要對老果園進(jìn)行改造。我們規(guī)劃用5年時(shí)間，使40萬畝老果園全部更新?lián)Q代。等我們的蘋果樹更新完了，周邊省市的蘋果樹就將進(jìn)入老齡化階段了。

面對果農(nóng)老齡化的問題，我們的思路是采取合作社的方式。果農(nóng)將土地流轉(zhuǎn)到合作社，合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理，按時(shí)分紅。能工作就來合作社，不能工作就等著分紅，這樣土地不至于荒蕪。目前在棲霞，擁有200畝以上果園的合作社大約有20家。我們正在推廣這種模式。

魯明義：棲霞每年用在蘋果上的宣傳費(fèi)約為1000萬元。在宣傳過程中，我們明顯感到財(cái)力緊張。2005年全國農(nóng)業(yè)稅取消，使得政府財(cái)政收入減少，這對棲霞財(cái)政沖擊很大。2005年轉(zhuǎn)移支付1.6億，對我們的沖擊達(dá)到了6億。同時(shí)，棲霞是煙臺的水源地，工業(yè)發(fā)展受到限制，稍有污染的項(xiàng)目都不能上。近10年，我們關(guān)停了一批效益不錯(cuò)的印染廠、化工廠、果汁廠、造紙廠等，但是建了3個(gè)污水處理廠。建一個(gè)污水處理廠需要2億元，每年運(yùn)營要8000萬元，因此財(cái)力更加緊張。

不過，棲霞百姓靠蘋果生活，就政府來說，只要老百姓有錢花，安居樂業(yè)，我們就知足了。這些年，我們克服困難，不僅沒有減少，反而加大了投入和宣傳力度，去年全市蘋果產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)80多億元。

魯明義：發(fā)展果業(yè)始終是政府的首要工作。但是蘋果產(chǎn)業(yè)富民不強(qiáng)縣，為保持生態(tài)，棲霞也作出了很大犧牲。不能發(fā)展工業(yè)，我們就發(fā)展旅游，打造煙臺和青島中間的花園城市。

要保證農(nóng)民收入的提升，重點(diǎn)是要安全平穩(wěn)地發(fā)展果業(yè)。一是通過標(biāo)準(zhǔn)化方式生產(chǎn)蘋果；二是不斷更新?lián)Q代，引進(jìn)新品種和新模式，保持持續(xù)發(fā)展。

我們今后的發(fā)展思路之一，就是做品牌蘋果，做高端品牌。我們也意識到，在蘋果品牌提升方面，需要依靠企業(yè)來帶動，果農(nóng)自身不具備這個(gè)能力。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)合作社組織，通過他們來創(chuàng)品牌、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，政府在這方面只需要引導(dǎo)即可。

在棲霞，誰創(chuàng)出一個(gè)全國知名品牌，政府將獎勵(lì)20萬元；創(chuàng)出馳名商標(biāo)，政府獎勵(lì)50萬元。

經(jīng)濟(jì)ECONOMY