日本投資環(huán)境及中國企業(yè)進入策略分析

■ 王 巖 長春大學(xué) 高 鶴 長春工業(yè)大學(xué)

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2001年中國對日投資企業(yè)只有3家，到2012年則猛增至121家。而日本引進外國投資是從20世紀90年代發(fā)生泡沫危機之后才逐漸增加的，隨著外國投資企業(yè)的數(shù)量不斷增加，以及日本政府對引資政策的不斷調(diào)整，日本的投資環(huán)境發(fā)生了較大變化。因此，撇開中日兩國當前的領(lǐng)土爭端因素不說，中國企業(yè)要投資日本，只有全面、準確的了解日本的投資環(huán)境，選擇合理的進入策略，才能取得對日投資的成功。

一、日本投資環(huán)境的有利因素分析

（一）相近的地緣文化

日本地處亞洲大陸東部，東臨太平洋，西隔東海、黃海、朝鮮海峽、日本海，與中國隔海相望，九州長崎與中國上海市距離僅有460海里。中日兩國同在亞洲東部，是一衣帶水的鄰邦，自古交往密切，兩國人民有著兩千多年友好交往的歷史。兩國文化一脈相承，發(fā)展沿襲至今有許多相同和相似之處。比如，兩國人民都講究茶文化、都講究書法藝術(shù)、都重視文明禮儀、都具有奮發(fā)努力、自強不息的精神等等。由于兩國社會文化的相似性，在語言、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、思維方式上都很接近，中國企業(yè)更容易適應(yīng)日本人文環(huán)境，相對降低跨文化風(fēng)險，這是中國企業(yè)在對日投資中應(yīng)充分利用的有利因素之一。

（二）巨大的市場空間

根據(jù)日本總務(wù)省統(tǒng)計局的統(tǒng)計，截至2013年1月，日本的人口總數(shù)為12745萬人，居世界第9位，是世界上人口密度最大的國家之一。每年商品零售總額約為1.2萬億美元，許多中抵擋商品都依靠國外進口，特別是隨著老齡人口的增加，醫(yī)療、健康、護理等領(lǐng)域產(chǎn)生了各種各樣的需求。另外，約690萬人的“團塊世代”（是指在1947～1949年之間的第一個生育高峰期出生的一代人）從2007年已陸續(xù)進入退休年齡，這些人擁有約1.1萬億美元的金融資產(chǎn)，加上每年近1.4萬億美元的退休金，日本潛在的市場消費能力是中國企業(yè)投資日本的有利因素之一。此外，日本強大的對外經(jīng)貿(mào)關(guān)系也將為投資企業(yè)帶來廣闊的海外市場空間，日本已先后與13個國家和地區(qū)簽署了EPA，這些協(xié)定的簽署不僅可以讓日本享受到貿(mào)易投資等方面的優(yōu)惠安排，也可以讓投資日本的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品充分享受到原產(chǎn)地規(guī)則的優(yōu)惠待遇。

（三）平穩(wěn)的宏觀經(jīng)濟

日本經(jīng)濟在經(jīng)歷了20世紀90年代“失去的十年”之后，從2002年起走上經(jīng)濟復(fù)蘇之路，期間雖然經(jīng)過了兩次調(diào)整，但經(jīng)濟一直在復(fù)蘇的軌道上運行，保持了比較平穩(wěn)的增長。2008年受美國次貸危機影響，日本經(jīng)濟受到較大沖擊，經(jīng)濟增長持續(xù)走低。為了刺激經(jīng)濟增長，日本政府采取了一系列政策措施，特別是中國經(jīng)濟的持續(xù)增長帶動了日本出口，從而經(jīng)濟逐步走向復(fù)蘇。進入2010年，日本經(jīng)濟保持了增長勢頭，實際增長達4.4%。2011年3月，日本東北地區(qū)發(fā)生的9級地震，引發(fā)了海嘯以及核泄漏等一系列問題，再次對日本經(jīng)濟造成了重大沖擊，當年的第一、二季度GDP出現(xiàn)了負增長，但經(jīng)過日本各方的共同努力，從第三季度開始日本經(jīng)濟得到逐步恢復(fù)。

（四）良好的商務(wù)環(huán)境

二戰(zhàn)之后，日本政局穩(wěn)定，走上了和平發(fā)展的道路，并逐漸建立起完備的法律制度。特別是在20世紀90年代以后，日本推進了會計準則以及相關(guān)法律制度的國際化；2005年制定了新的公司法，撤消了最低資本金制度，設(shè)立公司更加容易，公司經(jīng)營更加靈活，允許海外企業(yè)以并購方式實施投資；日本政府為了減輕企業(yè)負擔(dān)，增強經(jīng)濟活力，于2011年年底將法人稅從原有的40%下調(diào)至35%。此外，日本的基礎(chǔ)設(shè)施條件也是非常發(fā)達和完備的，擁有處于世界領(lǐng)先水平的交通運輸和物流網(wǎng)絡(luò)，在通訊、服務(wù)和水電氣等設(shè)施方面也無可挑剔，為投資日本的企業(yè)提供了良好的軟環(huán)境。世界經(jīng)濟論壇《2012～2013年全球競爭力報告》顯示，日本在全球被調(diào)查最具競爭力的144個國家和地區(qū)中，排名第10位。

（五）優(yōu)惠的引資政策

日本政府自20世紀90年代初開始致力于吸引外國企業(yè)的投資，2005年日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省制定了“外國企業(yè)招商地區(qū)支援項目”，撥付了5億日元專項資金，委托獨立行政法人“日本貿(mào)易振興機構(gòu)”對地方政府的招商引資活動提供支持。此外，日本中央政府就促進吸引外國企業(yè)投資的制度性支持還包括設(shè)立對日直接投資綜合指導(dǎo)窗口，設(shè)置市場開放問題投訴處理機制，鼓勵地方政府給外國投資企業(yè)提供優(yōu)惠政策等。為了吸引外國企業(yè)投資，日本地方政府根據(jù)中央政府的相關(guān)條例和制度，單獨制訂了各種優(yōu)惠政策。如神奈川縣、大阪府、神戶市等通過減免事業(yè)稅、減免房地產(chǎn)購置稅等稅收優(yōu)惠；低利息、高額度和長期限的融資優(yōu)惠；辦公地租賃費補助、雇傭當?shù)貏诠ぱa助、新建或擴建廠房補助等補貼優(yōu)惠；以及其他一些優(yōu)惠措施來吸引外國企業(yè)的投資。

二、日本投資環(huán)境的不利因素分析

（一）投資運營成本高

中國企業(yè)到日本開展投資活動遇到的最大障礙就是運營成本過高的問題。據(jù)日本貿(mào)易振興機構(gòu)測算，在日本投資成本約為法國的11倍、美國的7倍、德國的5倍、英國的4倍。主要是由于勞動力短缺而造成的工薪較高，截至2013年1月，日本的人口總數(shù)為12745萬人，人口年增長率較低且呈下降趨勢，使勞動力短缺現(xiàn)象更為明顯。而勞動力的不足直接導(dǎo)致了日本的工薪較高，據(jù)日本厚生勞動省公布的調(diào)查結(jié)果顯示，日本的東京都工薪最高，人均月收入達37.29萬日元（約合人民幣3萬元），青森縣工薪最低仍達22.22萬日元（約合人民幣1.8萬元），相當于中國的10倍以上。此外，法人稅率，工業(yè)用地購買費，以及辦公場所租金、住宅保證金、通訊費、水電費等均居于世界前列。

（二）并購日企障礙多

長期以來，外國企業(yè)并購日本企業(yè)并不具有普遍性，由于日本的企業(yè)組織形式與國際不盡相同，企業(yè)文化的差異使日本企業(yè)職工對外來并購者產(chǎn)生抵觸情緒，這些導(dǎo)致了外國企業(yè)難以并購方式進入日本。同時，日本的相關(guān)法律限制也是并購企業(yè)的主要障礙，雖然日本對外國投資實施“原則放開，例外禁止”的方針，但對可能威脅其國家安全及尚未實行完全自由化的行業(yè)予以限制。根據(jù)日本《外匯法》的規(guī)定，外國投資者獲得日本非上市企業(yè)股權(quán)或上市企業(yè)股份超過10%時，在農(nóng)林水產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)、石油業(yè)、皮革及皮革產(chǎn)品制造業(yè)、航空運輸業(yè)等保留行業(yè)，必須實施提前申報手續(xù)。根據(jù)OECD規(guī)定的《資本移動自由化法則》，對武器、飛機、核、宇宙開發(fā)、電力、煤氣、供熱、通信、廣播電視、鐵路等行業(yè)，實施外資管制。另外，從行業(yè)自律來看，在采礦業(yè)、通信業(yè)、廣播業(yè)、水運業(yè)和航空運輸業(yè)等行業(yè)都有自己的外資準入限制。

（三）跨國人員進入難

企業(yè)投資于日本就會涉及本國的管理人員、技術(shù)人員和工作人員等跨國人員進入日本，但日本對外籍勞務(wù)人員的進入規(guī)定了很高的標準。日本簽證審查非常嚴格，要求外資企業(yè)必須雇用日本全職雇員，才向投資企業(yè)發(fā)放簽證，而外資企業(yè)的“企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)勤”去日人員，在去日前必須在投資企業(yè)連續(xù)工作一年以上方可，同時必須確定在日的時限。在申請進入日本的簽證前，首先要向日本入管局申請在留資格證明，一般需提供在留資格證明申請書、學(xué)歷證明、履歷證明、日本法人登記復(fù)印件、日本法人公司說明書、日本法人損益計算書或事業(yè)計劃書等等一系列的文件，才能獲得在留資格，繼而才可向日本駐中國大使館（領(lǐng)事館）申請簽證。

（四）生產(chǎn)原料受制約

日本自然資源非常貧乏，除了煤炭、天然氣、硫磺等極少量礦產(chǎn)資源以外，其他工業(yè)生產(chǎn)所需原料都要從海外進口。這使得日本的本土企業(yè)國際化程度都較高，一般是在海外設(shè)立生產(chǎn)基地，專門生產(chǎn)日本本土企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料和零部件。外國企業(yè)如果在日本設(shè)立外資企業(yè)，而沒有海外的生產(chǎn)基地，那其原材料和零部件采購就將成為問題。如果這些原材料和零部件是在日本采購的，就會受到“企業(yè)系列”的影響，不僅采購成本高，同時因數(shù)量有限也很難形成穩(wěn)定的供應(yīng)機制，最終使得外資企業(yè)失去競爭力，導(dǎo)致投資失敗的結(jié)果。

（五）優(yōu)惠政策措施少

一個國家或地區(qū)為了吸引外資，一般情況下都會制定各種各樣的優(yōu)惠措施來吸引外商投資，而日本政府雖然也制定了一些優(yōu)惠性的政策，但時至今日也僅限于放寬原有的外資限制條件，真正為外資企業(yè)提供經(jīng)營利益和便利的政策措施卻很少，與其他一些引資的國家和地區(qū)相比差距明顯。同時，日本商業(yè)銀行的放貸原則是擔(dān)保主義，對投資于日本的外國企業(yè)來講，沒有有形財產(chǎn)作擔(dān)保很難從銀行得到貸款，融資難也是企業(yè)投資日本的一大障礙。

三、中國企業(yè)投資日本的進入策略

（一）全面掌握投資日本的相關(guān)信息

對于中國準備向日本進行投資的企業(yè)來講，在其投資進入日本之前首先要考慮的是相關(guān)信息的收集問題。投資企業(yè)要想取得投資的成功，就必須在投資前全面了解日本的宏觀經(jīng)濟形勢與政策和社會文化環(huán)境，掌握相關(guān)的引資政策、產(chǎn)業(yè)政策、法律規(guī)定和競爭對手的情報信息等等。這些相關(guān)的信息可以從中日投資合作咨詢機構(gòu)獲得，主要包括中國駐日本各地的大使館經(jīng)商參處，日本駐中國各地的大使館（領(lǐng)事館），日本中資企業(yè)協(xié)會（簡稱CEAJ），日本的各投資促進機構(gòu)（主要是日本貿(mào)易振興機構(gòu)），中國商務(wù)部研究院海外投資咨詢中心，以及中日企業(yè)間所開展的各種交流活動。此外，由于各種客觀因素的干擾，企業(yè)在投資進入日本之前所收集到的相關(guān)信息情報有限，所以企業(yè)在投資進入日本之初繼續(xù)收集和完善相關(guān)情報信息也是非常必要的。

（二）對瀕臨破產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行并購

從全球經(jīng)濟環(huán)境和日本經(jīng)濟形勢與走勢上看，并購日本瀕臨破產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)不失為一種有效的投資選擇。自20世紀90年代初日本發(fā)生泡沫危機以來，其經(jīng)濟一直處于不景氣和低速增長狀態(tài)，無論是制造業(yè)還是非制造業(yè)都在日益激烈的競爭中苦苦掙扎，特別是新一輪的金融危機和大地震，對日本企業(yè)來說更是雪上加霜，每年都會有大大小小、成千上萬的企業(yè)破產(chǎn)。根據(jù)日本總務(wù)省統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，近些年日本每年破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量都在1萬家以上，其中負債額在1000萬日元以上的破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量占全部破產(chǎn)企業(yè)的90%。同時，中國企業(yè)對這類企業(yè)進行并購時，應(yīng)以獲得先進技術(shù)或管理經(jīng)驗，提升企業(yè)品牌效應(yīng)，建立海外生產(chǎn)基地，以及取得經(jīng)營資源為戰(zhàn)略目標，加快企業(yè)國際化經(jīng)營步伐和國際競爭力的提升?？傊?，日本的內(nèi)外經(jīng)濟形勢為中國企業(yè)以并購方式進入提供了歷史機遇。

（三）投資日本要注重對區(qū)域的選擇

中國企業(yè)投資日本時應(yīng)從所選區(qū)域的經(jīng)濟規(guī)模、交通運輸能力、優(yōu)惠的引資政策等方面進行綜合考慮。以拓展市場為戰(zhàn)略目標的投資企業(yè)應(yīng)選擇經(jīng)濟中心區(qū)域，因為經(jīng)濟中心區(qū)域是重要企業(yè)的聚集地，人口密度大，市場空間廣闊，有利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展；以建立生產(chǎn)基地為戰(zhàn)略目標的投資企業(yè)應(yīng)選擇交通運輸能力強的城市，這樣的企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營中絕大多數(shù)的生產(chǎn)原料要從國外進口，其產(chǎn)品又要出口到國外，交通運輸能力強的區(qū)域不僅有利于企業(yè)降低運營成本、增強國際競爭力，也有利于企業(yè)對周邊國家（地區(qū)）的輻射。此外，日本的行政區(qū)劃分為都、道、府、縣是平行的一級行政區(qū)，雖都直屬于中央政府，但各都、道、府、縣卻都擁有自治權(quán)，因而各區(qū)域引資的優(yōu)惠政策也各不相同，中國的投資企業(yè)可根據(jù)自身的條件和需求進行合理選擇。

（四）實施共同戰(zhàn)略以應(yīng)對市場競爭

這里所說的“共同戰(zhàn)略”是指海外投資企業(yè)應(yīng)充分利用母國與東道國在市場環(huán)境和社會文化上趨同的特點，通過努力創(chuàng)造與東道國一致的消費習(xí)慣或者文化氛圍，從而實現(xiàn)在節(jié)省適應(yīng)成本的基礎(chǔ)上實施的一種生產(chǎn)或營銷策略。對于中國企業(yè)來講，日本在市場環(huán)境和社會文化方面恰恰能夠滿足這一戰(zhàn)略實施的條件。如果中國的投資企業(yè)能夠較好的運用“共同戰(zhàn)略”，突出中國員工和日本員工的共有理念，不僅能讓日本員工感受到其所熟悉的企業(yè)文化環(huán)境，也能讓日本民眾感受到中資企業(yè)與其自己國家在市場和文化上的種種相通之處，從而可以減少日本員工對中資企業(yè)的抵制和偏見，縮短投資企業(yè)的磨合過程，提高投資企業(yè)的運營效率，削弱日本民眾的民族主義傾向，降低對投資企業(yè)產(chǎn)品的抵制，增強投資企業(yè)的收益能力?？傊?，在不損害自身經(jīng)營特色和差異的前提下，創(chuàng)造出日本國民可以接受的經(jīng)營模式，有利于海外企業(yè)的長期發(fā)展。