茹成軍的南京十年
——記藍(lán)星南京新材料公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理茹成軍

文/梁曉亮/

茹成軍的南京十年
——記藍(lán)星南京新材料公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理茹成軍

文/梁曉亮/

直到今天，茹成軍還珍藏著那部舊舊的多普達(dá)手機(jī)，手機(jī)里保留著2009年5月17日當(dāng)天全部的短信記錄。

2009年5月17日，中國藍(lán)星南京新材料公司BDO裝置試車一次成功，回想來南京近8年（當(dāng)時計算為8年）的辛酸苦辣，讓茹成軍這個西北漢子的心中一時波濤翻滾、五味雜陳，拿出手機(jī)發(fā)出“感謝您對南京藍(lán)星新材料多年的支持和幫助！BDO裝置于17日開車成功并生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品！”，祝賀的短信從天南海北飛到那部舊舊的多普達(dá)手機(jī)，把茹成軍的心裝得滿滿的。

（一）“空降”南京

2001年9月，中國藍(lán)星（集團(tuán)）總公司從總參、總裝、海軍和六大軍區(qū)整體接收了35家軍隊保障性企業(yè)。這些企業(yè)大部分是建廠幾十年的老軍工企業(yè)，都曾有過事業(yè)輝煌的年代，但當(dāng)把他們放在21世紀(jì)之初——中國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時代背景下時，這些曾經(jīng)的共和國勛章企業(yè)的尷尬境遇，可想而知。他們并入藍(lán)星時，人員、債務(wù)負(fù)擔(dān)重，缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)總量較小，參與市場競爭面臨多重困難。

2001年9月30日，茹成軍作為藍(lán)星公司派到35家軍隊企業(yè)的第一個干部“空降”南京，到7316廠走馬上任。

“空降”的感覺，同時作用在茹成軍本人及7316廠全體職工的腦海里。

大學(xué)畢業(yè)后到藍(lán)星公司上海辦事處工作7年的茹成軍，頂著藍(lán)星這塊清洗大王的牌子，清洗業(yè)務(wù)一點(diǎn)不愁，日子過得滋滋潤潤，總公司一紙調(diào)令將他派到南京7316廠，多少讓茹成軍稍感突然。

第一天上任，茹成軍便被150多名員工圍堵。當(dāng)7316廠的職工，猛然面對這位32歲的小廠長時，排斥、不信任、懷疑、被忽視……所有的情緒一股腦涌現(xiàn)出來，并“發(fā)泄”到看著脾氣不錯的小廠長身上?，F(xiàn)南京新材料公司財務(wù)部主任、原7316廠財務(wù)科科長仇羨華回憶說：“當(dāng)時廠里的職工平均年齡在45歲左右，職工看著茹總好年輕啊，30剛出頭，他能行嗎？于是圍著茹總談判，要求他簽字同意把每月工資從280元漲到360元?！?/p>

7316廠原隸屬于南京軍區(qū)裝備部，從事武器維修，移交當(dāng)年企業(yè)資產(chǎn)1111萬元，負(fù)債1234萬元，資產(chǎn)負(fù)債率111%，在冊職工369人，工廠處于全面停產(chǎn)狀態(tài)，職工待崗在家?！澳菚r廠里已經(jīng)5年沒有給職工報銷醫(yī)藥費(fèi)了，單這一項的欠賬就有400多萬。”仇羨華說。

如今，茹成軍談起他剛到7316廠的那一幕，反倒多了幾分親切，“職工的心情，可以理解，畢竟那時企業(yè)實在是太困難了。”

頭三年的時光，是一段四處求人、四處碰壁的日子，茹成軍領(lǐng)著7316廠的職工們賣過潤滑油、賣過白酒，領(lǐng)著7、8個人的小分隊去干老本行清洗裝置，所有重活他都親自上陣，還試著把藍(lán)星公司為安置下崗分流職工創(chuàng)辦的馬蘭拉面連鎖店引到南京，開了7、8家拉面館……所有的奔波、撲騰，都只為能保證職工發(fā)上工資。2001年年底，工廠的財務(wù)情況非常拮據(jù)，根本沒有錢去給職工發(fā)一點(diǎn)春節(jié)福利，茹成軍把自己在上海工作的年終獎12000元分享出來，平均到每個職工頭上40元～120元不等，“雖然很少，不為別的，過節(jié)了，只是一份心意！”茹成軍說。

喝菊葉湯、吃鹽水鴨的南京人會愛上西北拉面嗎？似乎不大可能，茹成軍慢慢意識到這條路似乎走不通，得換方向！茹成軍與同時歸到藍(lán)星總公司的另一家南京軍企101廠廠長鞠建宏一起商量。之所以和101廠商量，實在是兩家企業(yè)“同病相憐”——101廠隸屬海軍，原來從事軍事訓(xùn)練器材的研制、生產(chǎn)以及各類艦船模型的生產(chǎn)制作，移交當(dāng)年企業(yè)資產(chǎn)879萬元，負(fù)債1325.5萬元，資產(chǎn)負(fù)債率150%,在冊職工288人。由于產(chǎn)品單一、科技含量低，也根本無法維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

鞠建宏和茹成軍不謀而合，如果將兩家企業(yè)合并，并通過建設(shè)化工項目，向母公司藍(lán)星公司的主營業(yè)務(wù)化工新材料靠攏，才是正確的方向。

2004年10月，在藍(lán)星公司企業(yè)發(fā)展討論會上，針對南京101廠、7316廠生產(chǎn)規(guī)模小、主業(yè)不突出，如何從根本上解決兩個企業(yè)的生存和發(fā)展問題，藍(lán)星公司創(chuàng)始人、中國化工集團(tuán)公司（2004年，藍(lán)星公司與昊華公司合并成立中國化工集團(tuán)公司）總經(jīng)理任建新同志明確了盤活存量資產(chǎn)，尋求產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)會，以項目建設(shè)促發(fā)展的發(fā)展思路。

2005年6月16日，101和7316正式合并組建中國藍(lán)星南京化工新材料有限公司。

（二）轉(zhuǎn)型之痛

兩個老軍隊企業(yè)轉(zhuǎn)型做化工新材料，一沒技術(shù)、二沒人才、三沒資金，聽起來好似天方夜譚。僅有的只是夢想而已。

對于從內(nèi)心里誠心篤定“事在人為”的藍(lán)星人茹成軍來講，有夢想已經(jīng)足夠。

茹成軍和鞠建宏一邊跑藍(lán)星總部與其他兄弟企業(yè)PK爭取化工項目落戶南京，一邊與正在招商的南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)接觸，并談下246畝地，忙得不亦樂乎……

2005年的夏天，開始為項目籌備技術(shù)力量，顧沛國就是那時招來的大學(xué)生。當(dāng)時，南京工業(yè)大學(xué)碩士生顧沛國忙著到處投簡歷、面試，只有兩家公司是有英語面試環(huán)節(jié)的，其中一家即是藍(lán)星南京新材料，讓顧沛國頓生好感，“能要求英語水平，這家企業(yè)或許是一個檔次很高的企業(yè)吧，我當(dāng)時這么想?！弊岊櫯鎳膭拥牟恢皇沁@些，鞠建宏和茹成軍面試時，給他暢想今后將在那246畝地上成就一番“裝置拔地起”的壯美畫卷也讓顧沛國憧憬不已。

被“忽悠”進(jìn)藍(lán)星南京新材料的顧沛國加入之后，才見識了企業(yè)的真實面貌，鞠建宏和茹成軍的工資只有2000多元，包括顧沛國本人在內(nèi)被當(dāng)做寶貝的6個新大學(xué)生工資破格給了2800多元，沒有什么化工項目，時不時還要和茹成軍他們?nèi)デ逑囱b置。盡管和想象的有出入，但顧沛國還是被鞠建宏和茹成軍的干勁兒感染并決定留下來。

被打動的不僅是顧沛國，還有藍(lán)星公司規(guī)劃部的同志們。在天津、南通、蘭州、南京對公司5.5萬噸BDO項目選址PK中，南京勝出。藍(lán)星南京新材料黨委副書記夏桂生（原101廠黨委書記）回憶說：“當(dāng)初之所以我們拿到這個項目，聽說總公司的評價是——首先，團(tuán)隊不錯，有激情、有訴求；其次，江蘇是化工大省，化工資源不錯；第三從公司布局來講，藍(lán)星有必要在長三角地區(qū)特別是南京補(bǔ)一個化工的點(diǎn)?！?/p>

從BDO花落南京的那一刻起，新引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人員就開始發(fā)揮專業(yè)特長了——研讀BDO裝置的技術(shù)專利商英國DAVY公司發(fā)來的材料。

BDO是一種重要的基本有機(jī)化工原料，用途廣泛，尤其它的衍生物THF更是附加價值高的精細(xì)化工產(chǎn)品，廣泛用于溶劑、醫(yī)藥、化妝品、增塑劑、固化劑、農(nóng)藥、除莠劑、泡沫人造革、纖維、工程塑料等方面。BDO、THF是化工行業(yè)十分活躍的生產(chǎn)鏈，我國在“七五”和“八五”規(guī)劃中，都曾打算建設(shè)BDO裝置，但由于技術(shù)來源和資金的影響一直未能實現(xiàn)。1999年國內(nèi)用英國DAVY公司技術(shù)建立了1萬噸/年BDO裝置，2000年用GAF技術(shù)建成2.5萬噸/年BDO裝置。但和市場需求比，數(shù)量上還有差距，BDO當(dāng)時在我國處于產(chǎn)不足需的狀態(tài)，導(dǎo)致每年要花大量外匯從國外進(jìn)口BDO，并且進(jìn)口量呈逐年上升之勢。藍(lán)星公司已有BDO所在產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)生產(chǎn)線——1.6萬噸/年P(guān)BT（聚對苯二甲酸丁二醇酯），擬建2.5萬噸/年×2PTMEG（聚四亞甲基醚二醇）和5萬噸/年P(guān)BT，有明確的目標(biāo)市場，因此，南京藍(lán)星新材料擬建的5.5萬噸BDO裝置，市場需求前景非常不錯。

（三）壓力重重

拿下項目，固然欣喜，可這只是萬里長征的第一步。現(xiàn)在回想起當(dāng)初承受的壓力，茹成軍感受最深的是資金壓力。茹成軍和仇羨華幾乎跑遍了所有銀行，“銀行一調(diào)查，這公司啥都沒有，說我們是皮包公司，騙子！好在我們?nèi)憧偡e極與政府商談尋求支持，在藍(lán)星集團(tuán)公司的幫助下，成功將原廠的土地置換，這才有了7000萬啟動資金，藍(lán)星公司又提供了一筆注冊資金，銀行才給貸款。”提起當(dāng)初吃的閉門羹，仇羨華對銀行的“嫌貧愛富”至今還不能釋懷。

沒有錢，茹成軍到北京辦事兒、開會，300元的酒店舍不得住，常常是坐夕發(fā)朝至火車往返，或者以敘舊為由到北京的舊同事家里蹭住。項目可研報告、環(huán)境影響評價報告都沒錢做，只能靠賒賬。為了解決資金難題，公司還特意從銀行挖來一位專業(yè)人才到公司工作。茹成軍從家里太太那借來錢救急，給職工發(fā)工資。

2006年鞠建宏被調(diào)往北京工作，所有的擔(dān)子落到茹成軍一個人身上。職工們對剛建立起來的南京新材料公司的信心難免波動，怕茹成軍哪天也被調(diào)走，他當(dāng)即決定將上海的家搬到南京租房內(nèi)，丈母娘、父母、兒子都來了，新公司的人才算放心。

摸著石頭過河，2007年5月4日BDO項目總算在南京化工園區(qū)打下第一樁。項目開建后，同時積極準(zhǔn)備生產(chǎn)團(tuán)隊，專業(yè)人才不可或缺，茹成軍到處挖人，現(xiàn)任BDO生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的許新華就是那一年從四川天華奔來的專業(yè)人士，還帶了幾個班組長過來。茹成軍為了讓人才們在南京安心，心不旁騖干事業(yè)，盡自己最大的努力，把人才們的家、孩子都周周全全安頓好。

茹成軍意識到建裝置、開車最鍛煉人，所以培養(yǎng)人才是當(dāng)務(wù)之急。他和許新華商量，把操作工該送到哪里去培訓(xùn)？國外當(dāng)然方便，因為有專利商提供培訓(xùn)工廠，但是費(fèi)用非常高。國內(nèi)培訓(xùn)的話，只有一家同類工廠。讓競爭對手給自己練兵，難度有多大？茹成軍到山東三顧茅廬都約不上負(fù)責(zé)人，最后一次，他和許新華在車?yán)镒耸畮讉€小時，一直等到晚上9點(diǎn)多，終于見到了負(fù)責(zé)人，對方被他們的執(zhí)著打動，算是答應(yīng)了培訓(xùn)請求。茹成軍總結(jié)說，“勝者為王其實是剩者為王，有些事情不要把困難看成100%，越困難的時候越要堅持，或許距離勝利已經(jīng)不遠(yuǎn)了?！?/p>

（四）悲喜30天

或許是上天誠心要讓茹成軍反復(fù)實踐他的“剩者為王”理論，在裝置試車成功前，賜予他悲喜交加的30天——

一路磕磕絆絆，2009年初，裝置終于基本成型了，因為轉(zhuǎn)型成功，中國化工集團(tuán)公司即將于5月22日召開的“中國化工軍工配套企業(yè)改革發(fā)展經(jīng)驗交流會”定在南京召開，由藍(lán)星南京新材料承辦并作典型發(fā)言。

一切順利的跡象在4月17日那一天戛然而止，因為采購的閥門質(zhì)量問題，造成氫氣泄露，“裝置著火了！”，當(dāng)茹成軍聽到這個消息趕往現(xiàn)場看到熊熊火苗時，“頭腦一片空白，真的，當(dāng)時我想，一切都完了，裝置會不會脆得像根筷子，瞬間就能倒了？”

一向淡定的茹成軍不得不承認(rèn)，那一刻，他感覺到了空前的壓力。

看著DAVY公司派來的老外都跑遠(yuǎn)了，茹成軍一下子回過神來，“我們是裝置的主人?。〔荒茏屗瓜?！”救火行動緊張有序地進(jìn)行，“那天來了5、6輛消防車，很快火勢就控制了，茹總還派我們?nèi)ソo消防官兵買了肯德基?！鳖櫯鎳貞浾f，“筆者也扛著攝像機(jī)跑來了，茹總讓我們把他們都請到會議室來，等待他向大家說明情況?！?/p>

茹成軍回想起當(dāng)時的情景，仍舊覺得心有余悸：“你難以想象，當(dāng)處理完事故現(xiàn)場，我撐著來到會議室向筆者說明情況，最后一句是——我對發(fā)生這起事故向大家致歉，謝謝大家！說完那一句，我差點(diǎn)控制不了自己?！钡性趫龅钠髽I(yè)職工看到的茹成軍，表面上卻依然那么沉得住氣、依然那么讓人有依賴感。

后來確認(rèn)，那場火情只是一個小事故，對裝置并沒有傷害多少，而且保險公司還做了理賠。

可當(dāng)時，緊繃的弦兒還是壓得茹成軍無法喘過氣來，那天夜里，在高速公路上，把車速開到160邁，聲音放到最大……

晚上12點(diǎn)多，茹成軍回到家，一直患有半癱的老父親像往常一樣，等著兒子回家。茹成軍也像往常一樣，抱起老父親，輕柔地拍拍他，安慰焦急的爸爸“小事故，處理好了，別擔(dān)心。”

茹成軍是獨(dú)子，爸爸跟著他漂泊到上海，又漂到南京，如今爸爸老了，病情漸重，一心想回趟老家再看看，大孝子茹成軍總安慰爸爸：“再等等，等開車成功了，我就陪您回老家?！?/p>

或許那場事故也讓老人跟著受了驚，病重的茹爸爸還是沒有堅持到最后，5月12日，茹爸爸走了，帶著落葉未歸根的遺憾。

而此時，BDO裝置正是沖刺的關(guān)鍵時刻，馬上就要投料開車了，為了不干擾裝置開車，父親去世的消息，茹成軍要求夏書記替他保密。出殯當(dāng)天，化工園管委會魯主任打來電話，說園區(qū)里的蒸氣不夠用了，藍(lán)星南京新材料的蒸氣要停供。茹成軍請求關(guān)照一下，聽著不對頭，魯主任在電話那頭問：“你現(xiàn)在在哪？怎么那么吵？”茹成軍只能說出了實情，魯主任馬上說：“小茹，放心吧，園區(qū)蒸氣肯定保你們的?！?/p>

這些事兒都是聽夏書記他們講的，茹成軍自己不愿意提，問他，也是輕描淡寫，或許是直到今天，他仍因為沒能完成父親臨走時的愿望而不愿原諒自己吧。

悲喜交加的30天過去了，5月17日，南京藍(lán)星BDO項目試車一次成功，順利產(chǎn)出產(chǎn)品！

這套選用英國DAVY公司第四代順酐酯化加氫技術(shù)及專利設(shè)備和催化劑的BDO裝置處于國際一流水平，填補(bǔ)了我國高品質(zhì)四氫呋喃生產(chǎn)工藝的空白，成為中國化工和中國藍(lán)星新建類似項目的標(biāo)桿項目。

2011年，BDO裝置開工率達(dá)101.8%，目前生產(chǎn)能力居全國第三位。自2009年6月開車成功后至2010年3月為試生產(chǎn)期， 2010年4月～12月期間實現(xiàn)營業(yè)收入55815萬元（不含稅），利潤總額1817萬元；2011年全年實現(xiàn)營業(yè)收入98805萬元（不含稅），利潤總額7724萬元。

（五）彈性領(lǐng)隊

如今走上正軌的南京藍(lán)星新材料公司，于2011年又上了THF二期工程，“現(xiàn)在是銀行圍著我們轉(zhuǎn)了！”這著實讓仇羨華揚(yáng)眉吐氣了一把。職工們上下一心努力工作，夏書記還在主抓黨政工作，工會主席還是原101廠的工會主席王平，原軍隊企業(yè)老職工的訴求夏書記和王主席格外上心，其他老職工們根據(jù)各自特長在新廠里都找到了自己的新崗位。生產(chǎn)還是從四川天華過來的許新華和他的團(tuán)隊負(fù)責(zé)。原來茹成軍做清洗時的客戶中石化南化公司氮肥廠機(jī)械動力科科長薛延恒也于2009年被茹成軍挖來負(fù)責(zé)設(shè)備管理，薛延恒同時帶來的幾個同事，如今都成為藍(lán)星南京新材料的骨干力量。去年，藍(lán)星南京新材料又迎來了從美國來的Lanny先生做CEO，茹成軍抽身去做藍(lán)星公司放在南京的另一個重要項目——藍(lán)星南京安迪蘇蛋氨酸項目。

筆者問薛延恒，有了美國CEO和如此成熟的團(tuán)隊后，茹成軍在團(tuán)隊中是一個什么樣的角色？薛延恒想了想說：“是后盾，是這個團(tuán)隊發(fā)展、變革的堅強(qiáng)后盾！”

被薛延恒從南化公司帶來的許德宏，現(xiàn)在被委以重任，成為藍(lán)星公司BWCI（藍(lán)星世界級制造）小組的成員，問起他眼里的茹成軍，許德宏的回答質(zhì)樸得有些令人意外，“我們喜歡跟他在一起，喜歡聽他講話!”

幾乎筆者采訪到的所有南京藍(lán)星新材料的團(tuán)隊成員都提到茹成軍的一個優(yōu)點(diǎn)——給予別人充分的信任！“只要茹總交辦的工作，他都敞開胸懷，盡量放手，給你平臺，給你空間，之所以這樣，最根本的原因就是他都是盡量從別人的角度出發(fā)去想問題?！蓖跗秸f?！叭憧傋畛８覀冋f的，就是放手去做，有什么解決不了的困難，再來找我！這樣，大家就都能盡自己所能各司其職?！毕臅浾f。

Lanny 初來乍到，由于中外文化差異，與管理團(tuán)隊和職工難免會有摩擦，茹成軍柔性的一面在這其中發(fā)揮得淋漓盡致，他在Lanny和中方管理團(tuán)隊之間出色地起到了潤滑劑、緩沖帶、后盾的作用。

可愛的Lanny曾問茹成軍：“Frank，為什么職工看見你，臉上會掛著那種發(fā)自內(nèi)心的微笑？”

共苦才能同甘，Lanny未曾體會過茹成軍和職工們當(dāng)初一起走過的艱辛日子，也就不能明白如今他們之間的相濡以沫。茹成軍信任和看重他的團(tuán)隊，那份感情，和團(tuán)隊給他的信賴一樣濃重。

但凡是被人評價有“人格魅力”的人，一般都會在清廉項上表現(xiàn)滿分，正所謂以德服人，茹成軍就是這樣——

沒錢的時候，求人借錢，一旦當(dāng)上甲方，情況完全不一樣了。一次茹成軍打電話叫仇羨華到辦公室，“茹總給我一張名片，讓我把一黑塑料袋給還回去。我到辦公室一看，里邊裝著20萬啊，我和另一位同事把那人請到公司來，把錢還給他，還給他進(jìn)行了一次廉政教育呢?！碧崞疬@個，仇羨華還有那么一點(diǎn)點(diǎn)自豪，覺得在供應(yīng)商面前特別有尊嚴(yán)。

這些年，僅經(jīng)手仇羨華替茹成軍退回的禮金就有42萬元。在藍(lán)星南京新材料，“節(jié)日防腐”、“禮金上交”、“管理好身邊人”的廉潔文化已經(jīng)在每個人心中根深蒂固。

（六）能者嬗變

談到團(tuán)隊建設(shè)，茹成軍坦言，現(xiàn)在他所處的這個藍(lán)星安迪蘇團(tuán)隊，成員背景要復(fù)雜得多，更具挑戰(zhàn)性。

因為BDO的巨大成功，在藍(lán)星公司的蛋氨酸項目選址PK中，南京又一次勝出。藍(lán)星公司于2006年收購世界第二大蛋氨酸生產(chǎn)商法國安迪蘇公司，收購后藍(lán)星一直試圖將蛋氨酸國產(chǎn)化。

蛋氨酸是動物生長過程中合成蛋白質(zhì)的八大基礎(chǔ)“骨架”氨基酸之一，而且蛋氨酸不能在動物體內(nèi)合成，必須從飼料中獲得，在養(yǎng)殖蛋雞中的應(yīng)用能明顯提高蛋雞的產(chǎn)蛋率，在奶牛飼料中使用，能顯著提高奶牛的產(chǎn)奶量。建設(shè)我國的蛋氨酸工業(yè)裝置，是我國幾代化工部長的愿望，也是我國農(nóng)業(yè)部的期盼。在農(nóng)業(yè)“十一五”和“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，蛋氨酸都屬于國家鼓勵類項目。

項目全景圖(南京安迪蘇)

2008年，藍(lán)星宣布將在國內(nèi)建一座年產(chǎn)14萬噸蛋氨酸工廠。2009年7月，藍(lán)星安迪蘇在南京成立。

藍(lán)星安迪蘇蛋氨酸項目是國際化項目，參建人員背景復(fù)雜：包括安迪蘇的法國和西班牙兩國的專利商、工程師以及設(shè)計院TPT的法國和中國團(tuán)隊；CEO由法國安迪蘇方Grimon擔(dān)任；茹成軍擔(dān)綱常務(wù)副總經(jīng)理；另外兩個副總由天津藍(lán)星調(diào)來的王火永和張承甲擔(dān)任，其中張承甲此前在中石化所屬企業(yè)工作，先期被挖到天津藍(lán)星工作；IT、財務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、HSE等團(tuán)隊中層均從其他公司包括外企獵來的職業(yè)經(jīng)理人，外聯(lián)部部長劉莉、人力資源部部長李天忠是從藍(lán)星南京新材料過來的……

團(tuán)隊成員的復(fù)雜性使得團(tuán)隊建設(shè)成為項目建設(shè)成功的關(guān)鍵因素之一。

就在筆者來采訪的前一天，茹成軍商務(wù)英語課的主題便是——Change，改變。課文中說“這世界唯一不變的就是改變”，茹成軍對此十分認(rèn)同，他意識到如今要帶好南京安迪蘇團(tuán)隊，要把這個項目順利的進(jìn)行下去，他必須改變，學(xué)會用新的方法審視和管理團(tuán)隊。

從飛利浦跳槽到南京安迪蘇的財務(wù)總監(jiān)秦磊剛來公司不久，拿著電腦去茹成軍那匯報工作，并直言——在外企，都不是拿著本子和筆來領(lǐng)導(dǎo)這匯報工作了，全部用電腦放到領(lǐng)導(dǎo)辦公室的幻燈或顯示屏上。當(dāng)周，茹成軍的辦公室就裝上了顯示屏。

“BDO團(tuán)隊大部分是體制內(nèi)的，而安迪蘇團(tuán)隊大部分是市場化的，兩個團(tuán)隊的文化完全不同，因此，我必須改變，特別要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。藍(lán)星人最不怕的是改變，求新求變一直是藍(lán)星不斷壯大的原因之一?！?/p>

劉莉，原101廠副廠長，是茹成軍團(tuán)隊的老班底了，見證了茹成軍幾年來的成長，“他很好學(xué)，也很勤奮，經(jīng)過這幾年的歷練，眼看著管理越來越有水平了。英語也進(jìn)步很快，和老外交流都沒有問題?！眲⒗蛘f。

CEO Grimon的翻譯兼助理湯絢春就是中方團(tuán)隊的英語老師，曾有段時間，茹成軍倡導(dǎo)大家利用中午休息時間跟著湯絢春學(xué)英語，他本人帶頭學(xué)，那段時間他要求大家要用英語發(fā)短信。在茹成軍的英語學(xué)習(xí)風(fēng)潮帶領(lǐng)下，大家的英語水平突飛猛進(jìn)，副總經(jīng)理張承甲甚至愛上了CCTV NEWS。

湯絢春很感佩茹成軍的學(xué)習(xí)能力和包容性，這是善于解決沖突的領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。在湯絢春印象中，中外團(tuán)隊在項目承包方式選擇上的觀念差別最具代表性，外方團(tuán)隊的排序是“安全、質(zhì)量、工期、成本”，而中方團(tuán)隊的排序往往是“成本”或者“工期”更靠前，“在沖突非常大的情況下，茹總是團(tuán)隊重要的潤滑劑！使得我們最后選擇了一個中外雙方都能接受的方式?！?/p>

但茹成軍在“和稀泥”中，也會有自己的原則和堅持。如今，藍(lán)星南京新材料和南京安迪蘇展示給訪客的PPT，首先介紹的不是“我是誰”，而是“我的安全觀”。茹成軍說：“我去法國安迪蘇考察以及跟法方團(tuán)隊合作，最讓我震撼的是他們對安全的重視程度。在南京安迪蘇，一切都要給安全讓位，這是我從外方團(tuán)隊學(xué)到并要堅持實踐的，我把這些理念也帶給了BDO那邊。”

茹成軍對團(tuán)隊建設(shè)的注重，已經(jīng)達(dá)到了非?！皩I(yè)”的水準(zhǔn)。在周六的例行周會上，他會不時推出一些“茹成軍出品”的課件。2011年9月30日，是茹成軍來到南京整十年的日子，他專門為BDO團(tuán)隊做了《我的團(tuán)隊和我的10年》的PPT，以和大家分享十年團(tuán)隊建設(shè)的心路歷程。在安迪蘇項目上，茹成軍做得最多的是關(guān)于團(tuán)隊溝通的課件——《順境與逆境》、《團(tuán)隊性格分析》、《團(tuán)隊協(xié)作溝通技巧》。項目在爭論中停滯不前的時候，這些課件都起到了強(qiáng)大的彌合作用。在這些PPT中，茹成軍從來不會開宗明義、點(diǎn)名道姓，但所有聽了他宣講的人，都會在其中發(fā)現(xiàn)自己的局限和不足，從而不再過于計較，使團(tuán)隊繼續(xù)往前走。

正如薛延恒所言，茹成軍是一個十分講究工作方法的人，甚至到了“考究”的程度。

無論是BDO團(tuán)隊，還是南京安迪蘇團(tuán)隊，在發(fā)生內(nèi)部摩擦的時候，都會自覺用茹成軍的一個經(jīng)典比喻來審視當(dāng)前存在的問題?！叭憧偝＝o我們舉例說，從化工園到新街口，可以走長江一橋、二橋，還有隧道，如果我們?yōu)樽吣臈l路能省5分鐘而爭論40分鐘的話，得不償失，因為有爭吵的40分鐘，走其中任何一條路，早都到了。”王永火說。

（七）家庭“外交”

在筆者看茹成軍做的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課件的時候，發(fā)現(xiàn)了一個特別的課件兒——“兒子的煩惱”，見筆者好奇，茹成軍有些不好意思地打開了這個PPT，“兒子進(jìn)入青春期了，小家伙兒眼看著有男子漢的味道了，我就給他做了一個關(guān)于青春期的教育PPT?！睆纳斫Y(jié)構(gòu)、情竇初開到早戀的危害，一應(yīng)俱全，“那天是在陽臺，我和他拿著電腦講的這些男人之間的事兒，沒讓他媽參與。”茹成軍笑著說。

茹成軍不僅是個好爸爸，也是好兒子、好丈夫、好女婿。

都說在南京當(dāng)?shù)?，茹成軍的政府關(guān)系、客戶關(guān)系做得不錯，晚上在外應(yīng)酬一定是免不了的吧？答案恰恰相反——茹成軍是家中獨(dú)子，一直和雙方老人同一屋檐下，他的家庭觀念很強(qiáng)，對孩子的教育也十分重視，他英語提高得快和陪兒子一起學(xué)英語有直接關(guān)系，所以平時除了在公司加班以外，晚上幾乎很少在外應(yīng)酬。

那政府關(guān)系、客戶關(guān)系是靠什么維護(hù)的？茹成軍脫口而出：“真心真情??！你說什么比真心真情更可貴？”

茹成軍不諱言他的方法之一是“家庭外交”。比如情人節(jié)，茹成軍帶著老婆請政府部門幫助過他的朋友們帶著家人一起聚聚，“我個人出錢，簡單的家庭聚餐，給嫂子們一人買一束鮮花，嫂子們都可高興了！這種尊重和感謝，比什么名貴禮品都讓她們開心。而且嫂子們覺得自己老公和小茹這樣有家庭觀念的人成為朋友，都特放心！”南京化工園區(qū)管委會的老主任當(dāng)初對BDO項目給予了非常大的支持和幫助，茹成軍一直很感念老主任，每年老主任過生日，茹成軍都會攜家人給他過生日，“只有我們兩家人，沒有任何外人，簡簡單單吃頓飯，很放松，大家處的是交情?，F(xiàn)在老主任退休了，生日宴還是我們兩家人一起過。”

初次打交道，有些人難免端著。茹成軍就用一番誠意去打動，“有一次到一個政府部門辦事兒，約了幾次都沒有成行，后來我干脆在門口等著，一直等到晚上9點(diǎn)多，那局長一出門非常驚訝，你怎么還在這??？我說，領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在企業(yè)確實需要您的幫助！”

中外團(tuán)隊郊游

“其實所有人都敬重想干事兒的人，都愿意幫助想干事兒的人，我們藍(lán)星公司就是這么一點(diǎn)點(diǎn)長大的，南京市各級領(lǐng)導(dǎo)、政府部門也是非常務(wù)實的，我們才得以在這塊土地上興旺發(fā)展。”茹成軍說。

“家庭外交”不僅用在政府關(guān)系、客戶關(guān)系上，還用在職工關(guān)系上。2002年夏天，茹成軍到南京的第一個夏天，就在7316廠操辦起藍(lán)星夏令營（藍(lán)星夏令營是1989年藍(lán)星公司為了豐富雙職工子女暑期生活而舉辦的夏令營活動，至今已堅持23年，并隨著藍(lán)星的國際化進(jìn)程，成為國際夏令營。），職工們起初不理解，本來工資都成問題，還搞什么夏令營，不過讓孩子們高興的事兒，職工們都還舍得，“當(dāng)時藍(lán)星總公司還分下來兩個去朝鮮參加夏令營的名額，老職工的孩子連火車都沒坐過，這回直接出國了。在南京的夏令營，茹總親自帶隊，孩子們和職工都特別開心?！眲⒗蚋嬖V筆者。

現(xiàn)在，每年夏令營，茹成軍都會安排輔導(dǎo)員帶領(lǐng)小朋友參觀工廠，“孩子小時候?qū)υ蹅兝蠌S子有印象，現(xiàn)在請他們來看看新廠區(qū)，看看爸爸媽媽現(xiàn)在的工作環(huán)境，他們也會從中體會到父母的辛勞?！比愠绍娬f。

就在筆者結(jié)束采訪要離開南京時，茹成軍送了筆者一張光盤。拿回來一看，是一張MP4，配著《獻(xiàn)給愛麗絲》的鋼琴曲，播放一張張南京安迪蘇的工程圖片：從一片空地，到丈量地塊，打樁，裝置從雛形一點(diǎn)點(diǎn)長高長大，工人們在陽光下的背影，中外團(tuán)隊討論的熱烈……或許在茹成軍和他的團(tuán)隊心中，再沒有比這更動聽的《獻(xiàn)給愛麗絲》了。