質(zhì)量效益，企業(yè)著眼點落在何處？

文/劉敬彩

質(zhì)量效益，企業(yè)著眼點落在何處？

文/劉敬彩

歲末年初，又到每年盤點時。受制于需求疲弱和產(chǎn)能過剩所帶來的困擾，剛剛過去的一年，化工行業(yè)整體效益出現(xiàn)下滑。2012年1～10月，化學(xué)工業(yè)利潤總額同比降幅12.3%?；蛟S2012年的冬天對企業(yè)來說格外寒冷，但是無論如何，時間的大門已將這些留在了2012年。新年有新期盼，2013年的經(jīng)濟工作已明確以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心。那么，處在困境中的化工企業(yè)將如何實現(xiàn)“質(zhì)量效益”？在關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的諸因素中，化工企業(yè)關(guān)注的焦點是什么？哪些問題企業(yè)最擔(dān)心？企業(yè)準備采取何種發(fā)展戰(zhàn)略？對此，筆者進行了深入采訪。

最關(guān)注——成本控制 優(yōu)惠政策

“在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境低迷下，我們現(xiàn)在比較關(guān)注的是企業(yè)如何加強成本管理，向成本要效益?！焙＞Ъ瘓FPVC廠長王凱告訴筆者。

王凱的話很具有代表性，在經(jīng)濟不景氣、需求低迷的時期，很多受訪企業(yè)負責(zé)人都表示出當(dāng)下他們關(guān)注的焦點之一便是如何降低生產(chǎn)成本，增加效益。

首先是如何控制材料成本，王凱說，在企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，材料成本占到產(chǎn)品總成本的60%以上，且材料的采購成本是企業(yè)成本的主要構(gòu)成部分。當(dāng)前，為減少自身經(jīng)營風(fēng)險，一些原料供應(yīng)商合同報價的周期大大縮短，企業(yè)對市場價格變化的實時跟進提出了更高要求。如何及時把握市場價格波動，從而選擇有利的采購時機是采購決策中的重要內(nèi)容和難點之一。

其次，在生產(chǎn)中如何通過引進先進的技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低能耗，以及如何實現(xiàn)庫存及物流成本的控制，最大限度的節(jié)約成本也是企業(yè)所關(guān)注的。

山東衡遠新能源科技有限公司主要從事鋰電池、新能源電池的生產(chǎn)銷售，該公司負責(zé)人告訴筆者，千方百計降成本是企業(yè)面對當(dāng)前市場狀況所做的必然選擇?！澳壳皠恿π弯囯姵貎r格較高，如果按照目前的補貼政策，至2015年國家財政需拿出約200億元，這并不現(xiàn)實，因而鋰電池價格下降是必然趨勢。因此，通過技術(shù)創(chuàng)新，降低成本，將是我們企業(yè)長期的抓手?！边@位負責(zé)人說。

筆者在采訪中了解到，希望國家能夠出臺更多惠及企業(yè)發(fā)展的政策，也成為了不少企業(yè)新年的期盼。

“甲醇汽油的大規(guī)模推廣可以幫助國內(nèi)過剩的甲醇得到很好的轉(zhuǎn)化和吸收，但從整體來看，盡管國內(nèi)甲醇燃料汽車已研發(fā)多年，應(yīng)用推廣區(qū)域范圍不斷擴大，從事甲醇燃料研發(fā)、調(diào)配、經(jīng)營、試點、示范的企業(yè)不斷增多，但具備規(guī)模、形成產(chǎn)業(yè)化的不多。推廣甲醇燃料在很大程度上取決于政策引導(dǎo)、政府支持?！鄙轿魅A頓實業(yè)有限公司董事長孫茂華表示。

2012年甲醇進口企業(yè)日子也不好過，常州方華進出口有限公司經(jīng)理俞良華告訴筆者，甲醇進口雖然取消了法檢費用，但是還有港建費和港口費，加起來每噸也要10元左右，此外還有SGS認證費用，如果不交款，就無法出貨?！霸诋?dāng)前經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下，我們更關(guān)注政府有關(guān)部門能否在這些方面做些調(diào)整，希望有一些利好的政策?！庇崃既A說。

“鋰電行業(yè)屬于高成長行業(yè)，沒有一定的資金、規(guī)模和科技實力，企業(yè)是難以立足的。短期內(nèi)如果沒有國家的傾斜扶持，就很難生存。因此，我們更關(guān)注2013年行業(yè)政策的利好因素?！鼻鄭u新正鋰業(yè)有限公司總經(jīng)理孫玉城說。

對于生物柴油行業(yè)，政策的扶持也至關(guān)重要。唐河金海生物科技有限公司總經(jīng)理張穎峰表示，原料成本高、產(chǎn)品市場狹窄使得很多生活柴油企業(yè)經(jīng)營難以為繼?，F(xiàn)在國家也沒有強制性政策，民營企業(yè)生產(chǎn)的生物柴油無法進入國有加油站，銷路打不開，發(fā)展就大大受。因此，國家什么時候出臺強制性的時間表或者管理辦法，使生物柴油順利進入成品油市場、解決銷售渠道問題，這是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要一步。

最擔(dān)心——大環(huán)境不好 利潤下滑

新的一年，化工企業(yè)有許多美好期許。但面對充滿眾多復(fù)雜性和不確定的經(jīng)濟環(huán)境，很多企業(yè)負責(zé)人向筆者表達了對2013年發(fā)展的擔(dān)憂。其中，經(jīng)濟環(huán)境不好、企業(yè)效益下滑是企業(yè)比較擔(dān)心的問題。

“國際經(jīng)濟大環(huán)境不好，國內(nèi)原有的競爭優(yōu)勢、增長動力也逐漸削弱，而新優(yōu)勢也未形成，市場信心和預(yù)期不穩(wěn)，經(jīng)濟運行處在尋求新平衡的過程中。這將給我們我們中小企業(yè)帶來‘蝴蝶效應(yīng)’，帶給我們資金、資源、市場等一系列危機?！苯K黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱開門見山地表達了憂慮之情。

企業(yè)擔(dān)憂利潤下滑所帶來的連鎖反應(yīng)被受訪企業(yè)頻頻提起?！澳壳澳蛩禺a(chǎn)能嚴重過剩，國內(nèi)企業(yè)生存舉步維艱，好的企業(yè)略有盈利，一般的企業(yè)普遍虧損?！标兠夯瘓F陜化公司一負責(zé)人說，國家實行尿素出口淡旺季差別化政策，限制尿素出口，一方中國企業(yè)的產(chǎn)品不能出口，賺不到錢；另一方面國內(nèi)消費市場飽和，裝置開工率不高，成本上漲，企業(yè)虧損甚至倒閉。因此，他建議放開尿素出口限制閘門，在淡旺季執(zhí)行同樣的稅率標準，有利于企業(yè)均衡組織生產(chǎn)，通過為企業(yè)“造血”拯救行業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)有了利潤，企業(yè)才可以實現(xiàn)資本積累，投入到技術(shù)改造、安全環(huán)保。

采訪中，筆者發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)對原料供應(yīng)問題也有擔(dān)憂?！白鳛槊夯钚蕴科髽I(yè)最擔(dān)心的還是原料煤的保障?！鄙轿魅A青活性炭集團有限公司總經(jīng)理湯興軍說，山西煤礦企業(yè)兼并重組后，沒有“靠山”的中小化工化肥企業(yè)日子就更加難過了，煤炭來源更趨于緊張，企業(yè)有了大訂單不敢接，生產(chǎn)不能滿負荷。此外，由于單個企業(yè)原料煤采購量小，最多不過每年三四萬噸，因此缺乏議價的話語權(quán)，使得企業(yè)成本居高不下。

四川川恒化工股份有限公司是生產(chǎn)工業(yè)、肥料級磷酸鹽的企業(yè)。該公司總工程師王佳告訴筆者：“磷礦資源是支撐我們企業(yè)發(fā)展的重要因素，但由于區(qū)域間磷礦資源調(diào)節(jié)稅不同，區(qū)域間礦產(chǎn)資源價格嚴重不平衡，使得像我公司沒有磷礦資源支撐的企業(yè)，即使技術(shù)很領(lǐng)先，但在市場競爭中依然處于弱勢。這就意味著市場競爭的結(jié)果并不一定是優(yōu)勝劣汰?！?/p>

最想做——淘汰落后 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

2013年，經(jīng)濟形勢能否好轉(zhuǎn)依然有些霧里看花，但有利條件也在逐步增加，行業(yè)經(jīng)濟運行回升勢頭將進一步鞏固。對于未來，雖然受訪企業(yè)所擔(dān)憂的事情各不相同，但企業(yè)最想做的事卻出奇的一致，淘汰落后、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司黨委副書記趙海濤表示，面對經(jīng)濟發(fā)展整體趨穩(wěn)的新形勢以及十八大提出的新要求，結(jié)合企業(yè)實際，2013年延長石油將堅持油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合利用的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，堅定不移地走資源綜合利用和高效開發(fā)的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展道路。首先，要通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)石油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，提高資源的有效利用率；要加強煤和天然氣的產(chǎn)能建設(shè)，加快推進油氣煤鹽綜合利用步伐，實現(xiàn)與國內(nèi)大型石油、煤炭央企錯位發(fā)展和差異化發(fā)展。其次，要堅持創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，通過加大科技投入、整合國內(nèi)外科技資源、搭建研發(fā)平臺、加強產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，企業(yè)科技創(chuàng)新實力顯著提升。延長石油將全力推進企業(yè)由資源依賴型向科技支撐型和創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。

“今后企業(yè)也將加快技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?！眲Ⅸi凱表示。一方面企業(yè)將自行淘汰乳膠漆產(chǎn)品；另一方面將水性噴膠和水性箱包膠等2個專利產(chǎn)品形成規(guī)模生產(chǎn)，培育成企業(yè)的拳頭產(chǎn)品、主打產(chǎn)品，千方百計開拓市場。

山東華魯恒升集團有限公司黨委書記董巖表示，企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)是創(chuàng)新力，要在激烈的市場競爭中突出重圍、領(lǐng)先對手，必須求新求變。“2013年，我們在技術(shù)創(chuàng)新方面要充分發(fā)揮企業(yè)博士后工作站平臺優(yōu)勢，加強與高等院校及科研機構(gòu)交流合作，在產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新體系中實現(xiàn)在線優(yōu)化、產(chǎn)品升級。此外，我們還將苦練內(nèi)功，以管理創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是抓好挖潛降耗，二是推動提質(zhì)增效，三是創(chuàng)新盈利模式。建立更適應(yīng)市場、更高效率、更低成本、更好效益、更可持續(xù)的運營模式，以經(jīng)營模式和管理創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展。”董巖說。

“對于產(chǎn)品市場的變化，作為我們企業(yè)來講是左右不了的。我們只能通過科技創(chuàng)新來優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)需求對路、附加值高的產(chǎn)品。在生產(chǎn)過程中，要在工藝改進等方面去下工夫?！碧旖驂A廠的工作人員王俊杰說，技術(shù)改造讓企業(yè)嘗到甜頭。煤氣化裝置是該企業(yè)企業(yè)新區(qū)生產(chǎn)龍頭裝置，運行狀況直接影響全廠經(jīng)濟運行質(zhì)量。通過企業(yè)技術(shù)改造，該裝置實現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運行100天，并實現(xiàn)運行質(zhì)量的提升，裝置負荷率、產(chǎn)氣率大幅增加，單位運行成本顯著下降。“所以，2013年，我們還要繼續(xù)從技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面入手抓一些主要項目?！蓖蹩〗苷f。