• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    航天研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)管理探析

    2013-02-26 03:41齊園
    價(jià)值工程 2013年3期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

    齊園

    摘要: 文章主要梳理國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上,航天類研發(fā)項(xiàng)目具有創(chuàng)新性強(qiáng)、投資量大、綜合系統(tǒng)優(yōu)化要求高等特點(diǎn),因此在項(xiàng)目的論證、設(shè)計(jì)、研制、試驗(yàn)、定型和生產(chǎn)等實(shí)施期間,均應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)航天研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)過程中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并提出應(yīng)對(duì)策略。

    Abstract: Aviation Projects are characterized by innovation, considerable investments and high standards of system optimization and therefore risk management is necessary in the implementation of argument, design, research, experiment, shaping and production. This essay makes an analysis of risks in the development of aviation projects on the basis of risk management theories both at home and abroad and presents according strategies.

    關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn);管理

    Key words: project;risk;management

    中圖分類號(hào):F407.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-4311(2013)03-0001-03

    0 引言

    近年來,我國(guó)的航天事業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,從“兩彈一星”奠定中國(guó)航天基礎(chǔ)到“863”計(jì)劃描繪中國(guó)高科技發(fā)展藍(lán)圖,從載人航天發(fā)展戰(zhàn)略的制定到載人航天工程接連取得歷史性突破,一次次彰顯著我國(guó)航天科研的光輝業(yè)績(jī)。航天科研項(xiàng)目具有性能高、數(shù)量少、成本高、技術(shù)新等特點(diǎn),隨著航天研發(fā)項(xiàng)目復(fù)雜程度和技術(shù)水平的不斷提高,整個(gè)研制過程充滿各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,項(xiàng)目研制難度大大提高。因此,此加強(qiáng)航天研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃性和預(yù)見性、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是做好項(xiàng)目研發(fā)管理的關(guān)鍵所在。本文借助于目前世界流行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論,探討如何在航天項(xiàng)目研發(fā)中降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

    1 風(fēng)險(xiǎn)管理含義及航天研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

    研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程是一個(gè)存在著很多不確定性的過程,因?yàn)檫@一過程是一個(gè)復(fù)雜的、創(chuàng)新性的并且涉及許多關(guān)系與變數(shù)的過程,從而導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。

    所謂風(fēng)險(xiǎn)即指由于當(dāng)事者不可預(yù)見的因素,使得最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生較大悖離,風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目研發(fā)全過程,這些風(fēng)險(xiǎn)造成項(xiàng)目研發(fā)的失控現(xiàn)象,存在使當(dāng)事者蒙受損失的可能性,如工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改等,最終導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益降低,甚至項(xiàng)目失敗。因此,加強(qiáng)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理是決定研發(fā)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵。

    研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,就是根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理,防患于未然,項(xiàng)目研發(fā)過程中對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估,使意外損失降低到最小的程度,或是在無可避免時(shí)尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施的綜合性的管理活動(dòng)。

    風(fēng)險(xiǎn)管理作為系統(tǒng)科學(xué)最先起源于第一次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的德國(guó),最初是企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力,是企業(yè)內(nèi)部管理功能的延伸。1931年美國(guó)管理協(xié)會(huì)首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理,以學(xué)術(shù)會(huì)議及研究班等多種形式探討和研究風(fēng)險(xiǎn)管理問題,但在這段時(shí)間內(nèi),風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和范圍都是十分狹窄的,1955至1964年,風(fēng)險(xiǎn)管理己逐漸成為一門獨(dú)立的學(xué)科,誕生了現(xiàn)代學(xué)術(shù)性和職業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究逐步趨向系統(tǒng)化、專業(yè)化。20世紀(jì)80年代后期,我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐和教學(xué)研究開始起步,風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)才開始進(jìn)入中國(guó),90年代初,外商率先在工程項(xiàng)目中使用風(fēng)險(xiǎn)管理,取得了豐碩的成果,目前,國(guó)內(nèi)不少的大型項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐理論研究。

    航天類研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種綜合性的管理活動(dòng),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是調(diào)查研究,如將概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和隨機(jī)過程的理論和方法使用在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中,其理論和實(shí)踐涉及到多種學(xué)科,其中包括管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、工程技術(shù)、社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)等。必要時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目過程仿真和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證,對(duì)從事的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和收集資料。為識(shí)別項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn),做好研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,必須認(rèn)真地研究?jī)烧咧g的關(guān)系、相互間的影響和作用,以及項(xiàng)目本身和環(huán)境。

    在項(xiàng)目的論證、設(shè)計(jì)、研制、試驗(yàn)、定型和生產(chǎn)等實(shí)施期間,航天類研發(fā)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,因?yàn)樗鼈兙哂袆?chuàng)新性強(qiáng)、投資量大、綜合系統(tǒng)優(yōu)化需求高等特點(diǎn)。

    一般來說,航天研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生具有漸進(jìn)性和階段性,應(yīng)該通過各種風(fēng)險(xiǎn)管控措施來預(yù)防、規(guī)避和化解。同時(shí)在制定研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理方案時(shí)應(yīng)把握以下幾個(gè)原則:

    1.1 綜合、系統(tǒng)、全方位原則

    要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,必須綜合治理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作,需動(dòng)員各方力量,科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,因?yàn)槠洳粌H產(chǎn)生的原因復(fù)雜,而且后果影響面廣,為將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落到實(shí)處,我們必須建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

    1.2 主動(dòng)、及時(shí)、全過程原則

    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整管理方案,根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況,遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想,為能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),必須將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程。

    1.3 經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則

    管理信息流暢、方式簡(jiǎn)捷、手段先進(jìn)能顯示出高超的管理水平,方案應(yīng)涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求節(jié)約成本。

    1.4 可行、適用、有效性原則

    適用有效的管理措施,能大大提高管理的效率和效果,方案首先應(yīng)針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源,制定具有可操作的管理措施。

    1.5 預(yù)防、規(guī)避、迅速反應(yīng)原則

    研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)做到提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),制定合理的預(yù)案,做到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能迅速反應(yīng)。最好采用基于過程管理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案,能更好地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn),減少反應(yīng)時(shí)間,契合研發(fā)項(xiàng)目周期短,時(shí)間要求嚴(yán)格的特點(diǎn)。

    2 航天研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

    2.1 流程圖法

    流程圖可用網(wǎng)絡(luò)圖來表示,也可利WBS來表示。流程圖方法要建立一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的總流程圖與各分流程圖,它能統(tǒng)一描述項(xiàng)目工作步驟,顯示出項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié),它們要展示項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施的全部活動(dòng),同時(shí)能將實(shí)際的流程與想象中的狀況進(jìn)行比較,幫助了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所處的具體環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間存在的風(fēng)險(xiǎn),便于檢查工作進(jìn)展情況,這是一種非常有用的結(jié)構(gòu)化方法,可以為項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù),運(yùn)用這種方法完成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。

    2.2 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)清單法

    核對(duì)清單把經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)事件及來源列成一張核對(duì)表,一般根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目環(huán)境、產(chǎn)品、技術(shù)資料、團(tuán)隊(duì)成員的技能。核對(duì)表的內(nèi)容可包括:研發(fā)項(xiàng)目可用資源;研發(fā)項(xiàng)目管理成員技能;研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)說明書;研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)說明書;項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購(gòu);以前研發(fā)項(xiàng)目成功或失敗的原因等。這種方法也許揭示風(fēng)險(xiǎn)的絕對(duì)量要比別的方法少一些,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照核對(duì)表,對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聯(lián)想相對(duì)來說簡(jiǎn)單易行,但是這種方法可以識(shí)別其他方法不能發(fā)現(xiàn)的某些風(fēng)險(xiǎn)。

    2.3 情景分析法

    通過對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析,根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的多樣性,由美國(guó)科研人員Pierr Wark于1972年提出的。它設(shè)計(jì)出多種未來前景,然后用類似于撰寫電影劇本的手法,當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)時(shí),可用情景分析法來預(yù)測(cè)和識(shí)別其關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度,往往要考慮各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素的影響,對(duì)系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢(shì)作出自始至終的情景和畫面的描述。情景分析法對(duì)以下情況是特別有用的:提醒人們注意某種技術(shù)的發(fā)展會(huì)給人們帶來哪些風(fēng)險(xiǎn);研究某些關(guān)鍵性因素對(duì)未來過程的影響;建議需要進(jìn)行監(jiān)視的風(fēng)險(xiǎn)范圍;提醒決策者注意某種措施可能引起的風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)性的后果。情景分析法在假定關(guān)鍵影響因素有可能發(fā)生的基礎(chǔ)上,構(gòu)造出多重情景,是適用于可變因素較多項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別的系統(tǒng)技術(shù),可以提出多種未來的可能結(jié)果,以便采取適當(dāng)措施防患于未然。目前,一些大型跨國(guó)公司陸續(xù)采用了情景分析法,情景分析法產(chǎn)生了目標(biāo)展開法、空隙添補(bǔ)法、未來分析法等具體應(yīng)用方法,從70年代中期以來在國(guó)外得到了廣泛應(yīng)用,主要是對(duì)一些大項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別。

    2.4 德爾菲法

    又稱專家調(diào)查法,它是依靠專家的直觀能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的方法,它是20世紀(jì)50年代初由美國(guó)蘭德公司研究提出的,由研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小組選定項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的專家,此法的應(yīng)用已遍及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、工程技術(shù)等各領(lǐng)域,通過函詢收集專家意見,然后加以綜合整理,并與這些適當(dāng)數(shù)量的專家建立直接的函詢聯(lián)系,再匿名反饋給各位專家,必須逐步使專家的意見趨向一致,這樣反復(fù)經(jīng)過四至五輪的考慮,再次征詢意見,最后識(shí)別的根據(jù),最終形成的結(jié)論,就相對(duì)來說比較科學(xué)了。德爾菲法比較符合當(dāng)前的實(shí)際情況,值得我們廣泛應(yīng)用。

    2.5 頭腦風(fēng)暴法

    也稱集體思考法,是以專家的創(chuàng)造性思維來索取未來信息的一種識(shí)別方法,此法由美國(guó)人奧斯本于1939年首創(chuàng),從50年代起就得到了廣泛應(yīng)用。它通過專家會(huì)議,以“宏觀智能結(jié)構(gòu)”為基礎(chǔ),頭腦風(fēng)暴法在一個(gè)專家小組內(nèi)進(jìn)行,發(fā)揮專家的創(chuàng)造性思維來獲取未來信息,這就要求主持會(huì)議的人通過專家之間的信息交流和相互啟發(fā),為達(dá)到互相補(bǔ)充并產(chǎn)生“組合效應(yīng)”,使預(yù)測(cè)和識(shí)別的結(jié)果更準(zhǔn)確,誘發(fā)專家們產(chǎn)生“思維共振”,促使專家們感到急需回答會(huì)議提出的問題,以獲取更多的未來信息。

    3 航天研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)分析

    建立問題的系統(tǒng)模型,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響進(jìn)行定量分析,風(fēng)險(xiǎn)分析即在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期預(yù)測(cè)和識(shí)別的基礎(chǔ)上,并估算出各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小,以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行,為重點(diǎn)設(shè)置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù),從而找到該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。

    常用的風(fēng)險(xiǎn)分析的方法很多,諸如影響圖分析法、模糊分析法、外推法、決策樹分析法、灰色系統(tǒng)理論、效用理論、主觀概率法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、蒙特卡羅模擬法等。

    其中,蒙特卡羅分析法是一種通過對(duì)隨機(jī)變量的統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)的數(shù)學(xué)方法,是在航天研發(fā)等重大科研項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)分析的常用方法。它是隨機(jī)模擬求解數(shù)學(xué)、物理、工程技術(shù)問題近似解的數(shù)學(xué)方法,其特點(diǎn)是用數(shù)學(xué)方法模擬實(shí)際概率過程,然后加以統(tǒng)計(jì)處理,在此基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。所謂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn),進(jìn)而確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平,就是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)事件后果進(jìn)行評(píng)價(jià),并按其嚴(yán)重程度排序。在實(shí)踐過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)絕非互不相關(guān),在實(shí)踐過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)絕非互不相關(guān),常常相互重疊,需要反復(fù)交替進(jìn)行,根據(jù)這套相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)計(jì)量航天飛機(jī)研制和發(fā)射風(fēng)險(xiǎn)。其研究結(jié)果表明,研制開始階段的風(fēng)險(xiǎn)水平比發(fā)射時(shí)可接受的水平高。研制開始時(shí)的成功概率就能夠讓決策者把這個(gè)項(xiàng)目干下去。研制開始階段的風(fēng)險(xiǎn)水平雖然很高,但它是隨著時(shí)間和項(xiàng)目的進(jìn)展發(fā)生動(dòng)態(tài)變化的,項(xiàng)目組織者、技術(shù)人員相信,風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)隨工作進(jìn)展而減小。因此有必要在整個(gè)航天研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施中持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

    在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中,項(xiàng)目管理者務(wù)必清楚以下問題:如果改用其他方案,是否會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn);如何減少或消除這些可能的損失;若發(fā)生損失,需要付出多大的代價(jià);風(fēng)險(xiǎn)造成損失的概率多大;項(xiàng)目有哪些風(fēng)險(xiǎn)。

    一般來說,航天類研發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施中存在以下幾種風(fēng)險(xiǎn):

    3.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

    技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是航天研發(fā)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)的各個(gè)階段會(huì)遇到的最主要的風(fēng)險(xiǎn)。引發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有些是技術(shù)途徑、工藝方法和技術(shù)方案的不成熟,有些是工藝設(shè)備或檢測(cè)手段達(dá)不到要求。另外,預(yù)先研究成果不充分也會(huì)帶來大量的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),尤其在一些重大的技術(shù)關(guān)鍵尚未取得研究成果的情況下,倉(cāng)促開展項(xiàng)目研制,會(huì)大大增加項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

    3.2 管理風(fēng)險(xiǎn)

    管理風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目在研制過程中,由于項(xiàng)目管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、合同風(fēng)險(xiǎn)、銜接風(fēng)險(xiǎn)以及團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)等有關(guān)各方不協(xié)調(diào)以及其他不確定性而引起的直接影響到項(xiàng)目的能否順利實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。航天研發(fā)項(xiàng)目研制過程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,科研項(xiàng)目的研制具有未知因素多、探索性強(qiáng)等特點(diǎn),加之科研團(tuán)隊(duì)經(jīng)常存在重技術(shù)輕管理的思想,因此不可避免地會(huì)出現(xiàn)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

    3.3 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

    航天科研項(xiàng)目的研制周期很長(zhǎng),常常會(huì)因?yàn)橐恍┬阅芎驮O(shè)計(jì)技術(shù)問題進(jìn)行調(diào)整,因此,經(jīng)費(fèi)使用的控制難度比較大,費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

    3.4 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

    進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是指系統(tǒng)的研制、生產(chǎn)的進(jìn)度估算和進(jìn)度目標(biāo)在切合實(shí)際和合理性方面存在的風(fēng)險(xiǎn),另外,一些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),存在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

    3.5 資源性風(fēng)險(xiǎn)

    保障性風(fēng)險(xiǎn)指由管理組織水平給科研項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn),包括人員風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn),如工藝設(shè)備、技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)資源等的不穩(wěn)定給項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)。

    3.6 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

    是指由于外部環(huán)境因素的變動(dòng)而給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn),包括政治風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及自然風(fēng)險(xiǎn)。由于航天研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)涉及國(guó)計(jì)民生、國(guó)家安全等領(lǐng)域,容易受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政治、軍事等環(huán)境的變化,而產(chǎn)生不可控的風(fēng)險(xiǎn)。

    4 航天研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與處理

    4.1 常用的監(jiān)控方法

    ①進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置。未預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)由風(fēng)險(xiǎn)管理小組臨時(shí)決策處理,在研制過程中,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)根據(jù)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和用戶決策。

    ②建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度。中高風(fēng)險(xiǎn)由風(fēng)險(xiǎn)管理小組報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和用戶,在研制過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),低風(fēng)險(xiǎn)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理小組。

    ③建立關(guān)鍵項(xiàng)目監(jiān)控表。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行適應(yīng)性地增加、刪除、修改,并進(jìn)行周期性動(dòng)態(tài)評(píng)估,對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目造成的影響建立跟蹤控制表。

    4.2 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理方法

    ①風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

    是指應(yīng)當(dāng)預(yù)留出費(fèi)用信息量余量和進(jìn)度余量,無須專門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)存在的特定風(fēng)險(xiǎn)狀況主動(dòng)做出決策接受相應(yīng)等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)需要一定量的費(fèi)用投入,應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)階段決策可能產(chǎn)生的問題,必須為此留出一定經(jīng)費(fèi)額度,在建立項(xiàng)目的費(fèi)用和性能目標(biāo)時(shí),就可以做出相應(yīng)的調(diào)整。

    ②風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

    是在方案研制和設(shè)計(jì)過程中重新分配風(fēng)險(xiǎn),從而降低整個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。所謂重新分配是指系統(tǒng)某個(gè)部分的風(fēng)險(xiǎn)重新分配到該系統(tǒng)的另一部分,或者使風(fēng)險(xiǎn)在研制管理部門、研制方或使用方之間進(jìn)行重新分配。保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最常見的一種方法。如慕尼黑航天再保險(xiǎn)公司所承擔(dān)的150項(xiàng)航天項(xiàng)目保險(xiǎn)就是項(xiàng)目組織者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的例子。他們?cè)鴮?duì)俄羅斯的質(zhì)子號(hào)火箭、阿里安那系列火箭、美國(guó)德爾塔火箭、烏克蘭的水上發(fā)射平臺(tái)以及各類通訊衛(wèi)星、氣象衛(wèi)星、對(duì)地觀察衛(wèi)星等進(jìn)行了性能保險(xiǎn)和過程保險(xiǎn)。在這些項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的監(jiān)控,為項(xiàng)目的順利實(shí)施起到了積極的作用。

    ③風(fēng)險(xiǎn)避免

    是指通過更改方案、要求、規(guī)范等將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平,當(dāng)研發(fā)項(xiàng)目潛在威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴(yán)重,消除高風(fēng)險(xiǎn)源,代之以較低等級(jí)風(fēng)險(xiǎn),此時(shí)通常沒有其他策略可用,只好用這種方法。風(fēng)險(xiǎn)避免有時(shí)需要做出一些必要的犧牲,風(fēng)險(xiǎn)控制不是試圖消除風(fēng)險(xiǎn)源,而是努力降低或緩解風(fēng)險(xiǎn),這些犧牲與風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)可能造成的損失相比,要小得多,我們要降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或是盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

    總之,航天研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理滲透在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)過程之中,與項(xiàng)目管理的各個(gè)階段密切結(jié)合,涉及到整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施的全過程。航天研發(fā)項(xiàng)目管理者只有在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,才能最大程度降低項(xiàng)目研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性,從而能夠保障科研目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),需對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的危害程度采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理方法,在工作過程中,對(duì)重大科研項(xiàng)目中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)要按照風(fēng)險(xiǎn)的類別進(jìn)行分析。

    參考文獻(xiàn):

    [1]馬麗儀,邱苑華,楊亞琴.大型復(fù)雜項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)建模與熵決策[J].北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào),2010,36(2),184-186.

    [2]胥琳,王宗軍.基于掙值的軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法[J].工業(yè)工程與管理,2011(04).

    [3]邢繼.淺談核電設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)[J].核工程研究與設(shè)計(jì),2009(02):78-79.

    猜你喜歡
    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究
    老鸭窝网址在线观看| 99久久精品热视频| 精品欧美国产一区二区三| 妹子高潮喷水视频| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 又黄又爽又免费观看的视频| 麻豆国产av国片精品| 日本五十路高清| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 欧美日韩黄片免| 精品久久久久久久久久免费视频| 久久久久久亚洲精品国产蜜桃av| 国产精华一区二区三区| 成人午夜高清在线视频| 一个人免费在线观看的高清视频| 岛国视频午夜一区免费看| 搡老岳熟女国产| 亚洲精品中文字幕在线视频| 少妇熟女aⅴ在线视频| 欧美乱码精品一区二区三区| 国产在线精品亚洲第一网站| 校园春色视频在线观看| 人妻久久中文字幕网| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 精品久久久久久久末码| 国产精品自产拍在线观看55亚洲| 一个人免费在线观看的高清视频| 日韩三级视频一区二区三区| 午夜福利欧美成人| 99国产极品粉嫩在线观看| 人妻夜夜爽99麻豆av| 日本成人三级电影网站| 欧美 亚洲 国产 日韩一| 国产熟女xx| 日本一本二区三区精品| 91麻豆av在线| 精品一区二区三区四区五区乱码| 精品久久久久久久末码| 亚洲av第一区精品v没综合| 黄色视频不卡| 亚洲av成人av| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 欧美黑人精品巨大| 午夜免费成人在线视频| 91字幕亚洲| 欧美成人午夜精品| 亚洲va日本ⅴa欧美va伊人久久| 色综合婷婷激情| 国产1区2区3区精品| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 国产97色在线日韩免费| 欧美日韩一级在线毛片| 久久久久九九精品影院| 国产成人精品无人区| 国产精品自产拍在线观看55亚洲| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 18禁观看日本| 999久久久国产精品视频| 亚洲专区国产一区二区| 国产精品免费视频内射| 在线十欧美十亚洲十日本专区| 少妇熟女aⅴ在线视频| 国产熟女xx| 天堂av国产一区二区熟女人妻 | 丁香六月欧美| 美女 人体艺术 gogo| 床上黄色一级片| 老汉色∧v一级毛片| 观看免费一级毛片| 亚洲精华国产精华精| 国产一区在线观看成人免费| 色综合婷婷激情| 欧美日韩福利视频一区二区| 久久人人精品亚洲av| 波多野结衣巨乳人妻| 国产真实乱freesex| 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 中文亚洲av片在线观看爽| 久热爱精品视频在线9| 三级男女做爰猛烈吃奶摸视频| 黑人操中国人逼视频| 波多野结衣巨乳人妻| 国产1区2区3区精品| 在线观看舔阴道视频| 成人欧美大片| 久久人妻av系列| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 首页视频小说图片口味搜索| 亚洲成a人片在线一区二区| 两人在一起打扑克的视频| 两人在一起打扑克的视频| 精品欧美一区二区三区在线| 最新在线观看一区二区三区| 国产成人aa在线观看| 麻豆成人午夜福利视频| 后天国语完整版免费观看| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 欧美日韩福利视频一区二区| 变态另类成人亚洲欧美熟女| 一区二区三区国产精品乱码| 看片在线看免费视频| 午夜精品一区二区三区免费看| 怎么达到女性高潮| 国产亚洲精品综合一区在线观看 | 久久国产乱子伦精品免费另类| 2021天堂中文幕一二区在线观| 亚洲美女黄片视频| 亚洲国产精品sss在线观看| 午夜a级毛片| 国产精品久久久久久精品电影| 久久亚洲精品不卡| 欧美黑人精品巨大| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 99热只有精品国产| 国产91精品成人一区二区三区| 久久中文看片网| 国产欧美日韩精品亚洲av| 听说在线观看完整版免费高清| 国产精品自产拍在线观看55亚洲| 欧美zozozo另类| 母亲3免费完整高清在线观看| 中国美女看黄片| 亚洲人成电影免费在线| 亚洲一区高清亚洲精品| 国产成人欧美在线观看| 欧美极品一区二区三区四区| 国产成人啪精品午夜网站| 校园春色视频在线观看| 亚洲天堂国产精品一区在线| 久久久精品大字幕| 成人一区二区视频在线观看| 国产精品亚洲美女久久久| 欧美不卡视频在线免费观看 | 嫩草影院精品99| 叶爱在线成人免费视频播放| 亚洲七黄色美女视频| 亚洲一码二码三码区别大吗| 欧美成人一区二区免费高清观看 | 这个男人来自地球电影免费观看| 亚洲欧美日韩高清专用| 麻豆成人午夜福利视频| 亚洲免费av在线视频| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 国产成人av激情在线播放| 午夜精品一区二区三区免费看| 国产av麻豆久久久久久久| 国产午夜精品论理片| 国产精品一区二区精品视频观看| 日本黄大片高清| 成人国产一区最新在线观看| 日韩精品青青久久久久久| 搡老岳熟女国产| АⅤ资源中文在线天堂| 99国产综合亚洲精品| 亚洲精华国产精华精| av福利片在线| 国产日本99.免费观看| 欧美国产日韩亚洲一区| 高潮久久久久久久久久久不卡| 一级毛片高清免费大全| 激情在线观看视频在线高清| 日韩欧美 国产精品| 丁香欧美五月| 91麻豆精品激情在线观看国产| 亚洲国产欧洲综合997久久,| av视频在线观看入口| 禁无遮挡网站| 成人国语在线视频| www.熟女人妻精品国产| 国产片内射在线| 亚洲精品国产一区二区精华液| av片东京热男人的天堂| 中文字幕精品亚洲无线码一区| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看| 国产99久久九九免费精品| 久久精品国产综合久久久| 国产精品乱码一区二三区的特点| 变态另类成人亚洲欧美熟女| 国产三级中文精品| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 视频区欧美日本亚洲| 国产成人精品无人区| 一进一出抽搐动态| www.熟女人妻精品国产| 又黄又粗又硬又大视频| 国产精品一区二区精品视频观看| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 日韩欧美精品v在线| 国产精品,欧美在线| 久久中文字幕一级| 日本一二三区视频观看| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 亚洲精品国产一区二区精华液| 一区二区三区国产精品乱码| 精品福利观看| 悠悠久久av| 国产免费av片在线观看野外av| 久久中文字幕人妻熟女| 最近在线观看免费完整版| 精品日产1卡2卡| 黄色毛片三级朝国网站| 国内精品一区二区在线观看| 国产激情久久老熟女| 精品日产1卡2卡| 欧美中文日本在线观看视频| 最近最新中文字幕大全电影3| 久久久久久久久中文| 亚洲欧美日韩东京热| 成人av一区二区三区在线看| 欧美日本亚洲视频在线播放| 国产主播在线观看一区二区| 国产一区二区在线av高清观看| 一个人观看的视频www高清免费观看 | av超薄肉色丝袜交足视频| 又大又爽又粗| 成年免费大片在线观看| 正在播放国产对白刺激| 成人一区二区视频在线观看| 搞女人的毛片| 国产爱豆传媒在线观看 | 成年人黄色毛片网站| 婷婷丁香在线五月| 在线国产一区二区在线| 国产99白浆流出| 亚洲美女黄片视频| 久久精品综合一区二区三区| 母亲3免费完整高清在线观看| 午夜老司机福利片| 黄色丝袜av网址大全| 在线国产一区二区在线| 小说图片视频综合网站| 色在线成人网| 五月玫瑰六月丁香| 欧美成人性av电影在线观看| 欧美成狂野欧美在线观看| 久久久久国产一级毛片高清牌| 成人欧美大片| 久久精品91蜜桃| 男人舔女人下体高潮全视频| 亚洲性夜色夜夜综合| 国产熟女午夜一区二区三区| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看| 99久久99久久久精品蜜桃| 精品电影一区二区在线| 久久天堂一区二区三区四区| 国产亚洲欧美在线一区二区| 69av精品久久久久久| 免费在线观看亚洲国产| 国产激情偷乱视频一区二区| 国产精品亚洲一级av第二区| 18禁黄网站禁片免费观看直播| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 热99re8久久精品国产| 亚洲国产精品久久男人天堂| 欧美日韩国产亚洲二区| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 国产一区二区在线观看日韩 | 男女视频在线观看网站免费 | av天堂在线播放| 1024香蕉在线观看| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放 | 亚洲成人久久性| 国产精品,欧美在线| 这个男人来自地球电影免费观看| 亚洲精品国产一区二区精华液| 亚洲va日本ⅴa欧美va伊人久久| 人人妻人人澡欧美一区二区| 九色成人免费人妻av| 香蕉国产在线看| 观看免费一级毛片| 小说图片视频综合网站| 国产真人三级小视频在线观看| 国产精品自产拍在线观看55亚洲| 国产麻豆成人av免费视频| 亚洲国产精品久久男人天堂| 国产高清videossex| 日韩有码中文字幕| www.999成人在线观看| 国产v大片淫在线免费观看| 亚洲国产高清在线一区二区三| 看免费av毛片| 亚洲av五月六月丁香网| 男人舔女人的私密视频| www.999成人在线观看| a在线观看视频网站| 色尼玛亚洲综合影院| 天天一区二区日本电影三级| 色在线成人网| 亚洲性夜色夜夜综合| 国产亚洲欧美98| 搡老熟女国产l中国老女人| 欧美+亚洲+日韩+国产| 亚洲av美国av| 1024手机看黄色片| 亚洲av成人精品一区久久| 精品一区二区三区视频在线观看免费| 国产精品免费一区二区三区在线| 1024视频免费在线观看| 久久伊人香网站| 婷婷精品国产亚洲av| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 免费观看人在逋| 首页视频小说图片口味搜索| 欧美日韩国产亚洲二区| av天堂在线播放| 嫩草影院精品99| 中文字幕精品亚洲无线码一区| 精品一区二区三区av网在线观看| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 国产私拍福利视频在线观看| 最近最新免费中文字幕在线| www.精华液| 亚洲人成77777在线视频| 亚洲五月婷婷丁香| 久久久久精品国产欧美久久久| 中文资源天堂在线| 亚洲中文字幕日韩| 色综合亚洲欧美另类图片| 中国美女看黄片| 高清在线国产一区| 99国产精品一区二区三区| 人人妻,人人澡人人爽秒播| or卡值多少钱| xxxwww97欧美| 亚洲最大成人中文| 亚洲片人在线观看| 日韩高清综合在线| 一本精品99久久精品77| 国产午夜福利久久久久久| 精品乱码久久久久久99久播| 麻豆国产av国片精品| 看片在线看免费视频| 亚洲av成人不卡在线观看播放网| 国产一区二区激情短视频| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 中文在线观看免费www的网站 | 香蕉丝袜av| 欧美3d第一页| 欧美日韩精品网址| 亚洲乱码一区二区免费版| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 女人被狂操c到高潮| 国产免费男女视频| 欧美黑人精品巨大| 禁无遮挡网站| 亚洲精品av麻豆狂野| 精品人妻1区二区| 日本免费a在线| 成人亚洲精品av一区二区| av免费在线观看网站| 欧美黄色片欧美黄色片| 国产熟女午夜一区二区三区| 久久久久久久久中文| 麻豆久久精品国产亚洲av| 国产一区二区在线av高清观看| 一进一出抽搐动态| 91九色精品人成在线观看| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 亚洲七黄色美女视频| 老司机福利观看| 久久香蕉精品热| 久久久久久久久久黄片| 国产av又大| 91在线观看av| 美女午夜性视频免费| 国产精华一区二区三区| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 亚洲专区中文字幕在线| 国产亚洲精品久久久久5区| 亚洲国产中文字幕在线视频| 又紧又爽又黄一区二区| 国产精品一及| 大型av网站在线播放| 成人三级做爰电影| 欧美成人午夜精品| 九九热线精品视视频播放| 老司机午夜福利在线观看视频| 国产精品国产高清国产av| 久久中文看片网| 精品无人区乱码1区二区| 日本熟妇午夜| 他把我摸到了高潮在线观看| tocl精华| 国产亚洲精品综合一区在线观看 | 国产亚洲av嫩草精品影院| 免费在线观看日本一区| 亚洲真实伦在线观看| cao死你这个sao货| 国产人伦9x9x在线观看| 国产精品综合久久久久久久免费| 国产一区二区在线av高清观看| 亚洲欧美精品综合久久99| 亚洲成人免费电影在线观看| 亚洲中文av在线| 两人在一起打扑克的视频| 又紧又爽又黄一区二区| 国产黄a三级三级三级人| 亚洲一区高清亚洲精品| 亚洲专区国产一区二区| 久久久水蜜桃国产精品网| 99久久精品国产亚洲精品| 一级黄色大片毛片| АⅤ资源中文在线天堂| av片东京热男人的天堂| 在线观看免费视频日本深夜| 亚洲国产欧美人成| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 免费在线观看影片大全网站| 俄罗斯特黄特色一大片| 国产精品永久免费网站| 大型黄色视频在线免费观看| 两个人视频免费观看高清| 黄色丝袜av网址大全| 欧美+亚洲+日韩+国产| 叶爱在线成人免费视频播放| www.熟女人妻精品国产| 少妇粗大呻吟视频| 日韩三级视频一区二区三区| 91麻豆av在线| 亚洲成人久久性| 性色av乱码一区二区三区2| 亚洲国产精品久久男人天堂| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站 | 久久精品国产清高在天天线| 午夜激情福利司机影院| 国产精品99久久99久久久不卡| 中文字幕人妻丝袜一区二区| 免费看十八禁软件| 亚洲国产精品久久男人天堂| 亚洲全国av大片| or卡值多少钱| 国产精品 欧美亚洲| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 熟女电影av网| 免费在线观看完整版高清| 久久草成人影院| 色老头精品视频在线观看| 天堂√8在线中文| 欧美成人免费av一区二区三区| 成人国产一区最新在线观看| 丝袜人妻中文字幕| 国产亚洲精品av在线| 两个人免费观看高清视频| 一进一出抽搐动态| 又紧又爽又黄一区二区| 听说在线观看完整版免费高清| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 免费看a级黄色片| 男插女下体视频免费在线播放| 一本大道久久a久久精品| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 成人三级做爰电影| 欧美又色又爽又黄视频| 99riav亚洲国产免费| 搞女人的毛片| av有码第一页| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 亚洲欧美日韩高清专用| 欧美激情久久久久久爽电影| a级毛片a级免费在线| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 亚洲av成人不卡在线观看播放网| 又大又爽又粗| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 亚洲精品美女久久av网站| 欧美中文综合在线视频| 不卡一级毛片| 日本 欧美在线| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 亚洲av成人av| 成人18禁在线播放| 国产在线观看jvid| 可以在线观看的亚洲视频| 成人特级黄色片久久久久久久| 久久精品国产亚洲av高清一级| 成人欧美大片| 91麻豆精品激情在线观看国产| 99久久综合精品五月天人人| 又粗又爽又猛毛片免费看| 久久性视频一级片| 曰老女人黄片| 国产亚洲精品久久久久5区| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 国产精品,欧美在线| 成人亚洲精品av一区二区| 婷婷精品国产亚洲av在线| 在线观看午夜福利视频| 天天一区二区日本电影三级| a级毛片a级免费在线| 亚洲av成人精品一区久久| 国产高清激情床上av| 国产精品亚洲av一区麻豆| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站 | 日本 欧美在线| 岛国在线观看网站| 免费看美女性在线毛片视频| 日本一本二区三区精品| 两个人免费观看高清视频| 中出人妻视频一区二区| 好男人电影高清在线观看| 成年人黄色毛片网站| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 最近最新中文字幕大全免费视频| 久久精品国产综合久久久| 亚洲国产欧美人成| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 国产91精品成人一区二区三区| 国产激情久久老熟女| av国产免费在线观看| 欧美丝袜亚洲另类 | 成人午夜高清在线视频| 99国产精品99久久久久| 国产高清视频在线观看网站| 国产久久久一区二区三区| 丁香欧美五月| 国产69精品久久久久777片 | 12—13女人毛片做爰片一| 在线观看免费日韩欧美大片| 国产精品免费视频内射| 色播亚洲综合网| 99国产精品一区二区三区| 免费看美女性在线毛片视频| 中文字幕av在线有码专区| 亚洲av成人av| 久久久久精品国产欧美久久久| 啦啦啦免费观看视频1| 免费看日本二区| 亚洲成人精品中文字幕电影| 黄色片一级片一级黄色片| ponron亚洲| 在线观看免费午夜福利视频| 亚洲一区二区三区色噜噜| 青草久久国产| 国产精品久久久久久久电影 | 国产视频一区二区在线看| 俄罗斯特黄特色一大片| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 婷婷六月久久综合丁香| 亚洲av电影不卡..在线观看| 国产在线观看jvid| 欧美精品啪啪一区二区三区| 一个人免费在线观看的高清视频| 黄色a级毛片大全视频| 五月玫瑰六月丁香| 亚洲 欧美一区二区三区| 深夜精品福利| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 香蕉av资源在线| √禁漫天堂资源中文www| 国内揄拍国产精品人妻在线| 精品午夜福利视频在线观看一区| 亚洲成人中文字幕在线播放| 老司机午夜福利在线观看视频| 丁香欧美五月| 老司机午夜福利在线观看视频| av国产免费在线观看| 婷婷丁香在线五月| 丁香欧美五月| 特大巨黑吊av在线直播| 美女免费视频网站| 精品日产1卡2卡| 午夜a级毛片| 欧美国产日韩亚洲一区| 国产欧美日韩一区二区三| 级片在线观看| 美女黄网站色视频| 夜夜躁狠狠躁天天躁| 亚洲av成人av| 国产精品电影一区二区三区| 久久香蕉国产精品| 在线国产一区二区在线| 19禁男女啪啪无遮挡网站| 人人妻人人看人人澡| 久久久精品欧美日韩精品| 国产伦一二天堂av在线观看| 久久久久久久久久黄片| 成人一区二区视频在线观看| 久久精品综合一区二区三区| 亚洲av片天天在线观看| 成在线人永久免费视频| 又黄又粗又硬又大视频| 亚洲av熟女| 国产乱人伦免费视频| 麻豆av在线久日| 欧美三级亚洲精品| 香蕉国产在线看| 男人舔女人的私密视频| 99久久精品国产亚洲精品| 亚洲国产精品sss在线观看| 老司机福利观看| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 中文字幕人妻丝袜一区二区| 成人一区二区视频在线观看| 中文字幕熟女人妻在线| 超碰成人久久| 中亚洲国语对白在线视频| 亚洲电影在线观看av| av福利片在线| 免费看a级黄色片| 精品日产1卡2卡| 午夜免费观看网址| 啦啦啦韩国在线观看视频| videosex国产| 欧美日韩国产亚洲二区| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区| 无遮挡黄片免费观看| 国产久久久一区二区三区| 国产精品一区二区三区四区久久| 国产精品野战在线观看| 国产精品自产拍在线观看55亚洲| 99久久99久久久精品蜜桃| 亚洲欧美一区二区三区黑人|