加快“走出去”步伐必須踏準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”

□詹 麒

（作者系國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)公司副董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記）

黨的十八大報(bào)告指出“必須實(shí)行更加積極主動(dòng)的開(kāi)放戰(zhàn)略”，加快“走出去步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國(guó)公司”，為我們的海外業(yè)務(wù)發(fā)展指明了方向。大力推進(jìn)國(guó)際化建設(shè)進(jìn)程，既是國(guó)勘貫徹落實(shí)十八大精神和集團(tuán)黨組決策部署的必然要求，更是提升中國(guó)石化集團(tuán)綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措，對(duì)提高中國(guó)石化在國(guó)際市場(chǎng)的影響力具有重大意義。

國(guó)勘走出國(guó)門，在海外經(jīng)營(yíng)12年，海外權(quán)益油氣產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理和多元文化融合成效顯著，并連續(xù)3年被集團(tuán)公司授予“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。之所以有能力在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)立足、鞏固和壯大，有實(shí)力與國(guó)際大石油公司同臺(tái)競(jìng)技，與資源國(guó)互利共贏發(fā)展，根源就在于我們堅(jiān)定不移地推進(jìn)走出去發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)勘的海外經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，面臨各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們將以十八大精神為指導(dǎo)，更加注重提高發(fā)展質(zhì)量，更加注重互利共贏，努力實(shí)現(xiàn)油氣規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、效益穩(wěn)步提升、風(fēng)險(xiǎn)有效控制、運(yùn)作規(guī)范有序、文化開(kāi)放包容。

以“自信”為落腳點(diǎn)，全面總結(jié)分析國(guó)勘10年來(lái)在引進(jìn)、消化和調(diào)整中積累的成功經(jīng)驗(yàn)。積極借鑒國(guó)際一流油公司做法，深入剖析和總結(jié)包括ADDAX、Daylight和阿根廷項(xiàng)目等并購(gòu)的國(guó)際化先進(jìn)公司的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，采取適應(yīng)、靈活、務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略，注重資產(chǎn)質(zhì)量和布局優(yōu)化，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，努力提高投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效持續(xù)發(fā)展。力爭(zhēng)到“十二五”末，國(guó)勘基本實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源配置能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、人才隊(duì)伍能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)、公司治理優(yōu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)的“四強(qiáng)四優(yōu)”。

以“一流”為落腳點(diǎn)，積極探討“世界一流”標(biāo)準(zhǔn)，研究制定“十三五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)勘以加速經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化進(jìn)程為主線，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為核心，通過(guò)不斷調(diào)整優(yōu)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制，全面提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水平。研究制定推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理“國(guó)際化、規(guī)范化、專業(yè)化和一體化”四位一體的發(fā)展模式，努力實(shí)現(xiàn)資源配置、人才隊(duì)伍、工作語(yǔ)言、公司文化、管理方法的國(guó)際化，建立完善與國(guó)際慣例接軌的公司內(nèi)部管理體系；做強(qiáng)做優(yōu)專業(yè)化油公司；發(fā)揮好集團(tuán)上中下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，努力當(dāng)好“建設(shè)世界一流”的排頭兵。

以“創(chuàng)新”為落腳點(diǎn)，探索海外黨建新路。通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、各支部黨員學(xué)習(xí)討論，努力加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和政治敏感。中方員工要擔(dān)負(fù)起向外籍員工、合作伙伴和相關(guān)利益方解讀中國(guó)未來(lái)會(huì)走什么路、中國(guó)的崛起對(duì)世界會(huì)發(fā)生哪些積極影響等，讓世界聽(tīng)到中國(guó)速度背后的中國(guó)聲音。通過(guò)學(xué)習(xí)討論宣傳，使全體員工自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十八大精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到落實(shí)十八大提出的重大戰(zhàn)略部署和重大任務(wù)上來(lái)，把堅(jiān)定的理想信念轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)海外油氣規(guī)模和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理“雙跨越“的實(shí)際行動(dòng)，為中華民族的偉大復(fù)興作出貢獻(xiàn)。

以“和諧”為落腳點(diǎn)，積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。十八大提出“要扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，作為國(guó)有企業(yè)，有責(zé)任擔(dān)負(fù)起向世界傳播中華文化的重任。這就要求我們首先不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化。國(guó)勘目前正在構(gòu)建超越民族和文化背景的普世愿景體系和行為規(guī)范體系，并以此推動(dòng)多元文化的融合，提高外籍員工對(duì)國(guó)勘文化的認(rèn)同，提升公司文化軟實(shí)力。此外，還要嚴(yán)格遵守資源國(guó)法律法規(guī)，積極履行社會(huì)責(zé)任，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的大公司形象，積極推動(dòng)海外項(xiàng)目的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

以“實(shí)惠”為落腳點(diǎn)，造福員工，共享公司發(fā)展成果。隨著國(guó)勘由“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做優(yōu)”，員工的心態(tài)也由“自發(fā)”轉(zhuǎn)向“自信”“自覺(jué)”。建設(shè)一支高素質(zhì)的國(guó)際化人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)進(jìn)步、信息化應(yīng)用和基層組織新變化，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉國(guó)際商務(wù)運(yùn)作、外語(yǔ)水平高的國(guó)際化人才隊(duì)伍，健全統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、考核管理和激勵(lì)約束機(jī)制，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，讓員工共享公司發(fā)展成果。更多地關(guān)注海外干部員工的身心健康，切實(shí)加強(qiáng)健康管理，做好人文關(guān)懷，積極改善員工身體健康狀況，有效舒緩精神壓力，努力營(yíng)造溫馨健康和諧的環(huán)境氛圍。