牽住有效發(fā)展的“牛鼻子”——訪儀征化纖公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記盧立勇

○ 文/本刊特約記者 俞春華

在新形勢(shì)下，只有抓好三基工作，才能鼎新革故、與時(shí)俱進(jìn)，努力打造一流隊(duì)伍；只有不斷地充實(shí)三基工作的內(nèi)涵，精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精，才能不斷地提高企業(yè)管理水平。

三基工作是石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是中國(guó)石油石化的傳家寶。就此，本刊特約記者專(zhuān)訪了儀征化纖公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記盧立勇。

“三基”存在一些薄弱問(wèn)題

中國(guó)石油石化：盧董事長(zhǎng)，您好！今年年初儀化召開(kāi)職代會(huì)，您做了題為《夯實(shí)三基工作，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，為全面提升公司可持續(xù)發(fā)展能力而努力奮斗》的報(bào)告，儀化為何在今年要全面加強(qiáng)三基工作？

盧立勇：三基工作是企業(yè)管理的永恒主題，儀化今年開(kāi)始之所以要全面加強(qiáng)這項(xiàng)工作主要是公司的三基工作還存在一些薄弱問(wèn)題。一是基層建設(shè)亟待加強(qiáng)。部分基層單位“三重一大”制度落實(shí)不到位；有的黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不突出，部分黨員先鋒模范作用不強(qiáng)；思想政治工作針對(duì)性、實(shí)效性不夠，員工之間、干群之間缺少正能量。二是基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。2012年從年初到年尾，先后發(fā)生了少數(shù)職工擅自減少巡檢頻次、睡崗、脫崗、違禁吸煙等多起違反“五大紀(jì)律”和“十大禁令”現(xiàn)象。在績(jī)效考核方面，不同程度地存在平均主義、“大鍋飯”現(xiàn)象。三是基本功訓(xùn)練不到位。部分職工能力難以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，提高自身綜合素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力不足。機(jī)關(guān)部分管理人員自身要求不高、專(zhuān)業(yè)技能不過(guò)硬，對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)心中無(wú)數(shù)，不能盡職盡責(zé)完成自己的本職工作。

牽住有效發(fā)展的“牛鼻子”

中國(guó)石油石化：您為何強(qiáng)調(diào)，三基工作問(wèn)題發(fā)生在下面，根子在上面，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)？

盧立勇：我和公司班子是這樣思考的，儀化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之所以面臨著巨大困難，背后雖然有市場(chǎng)、資源和體制機(jī)制等方面的原因，但更主要的是我們干部員工隊(duì)伍的素質(zhì)還不過(guò)硬，管理水平還不夠高，應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)還不牢固。只有抓好三基工作，才能牽住實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展的“牛鼻子”。我們必須鼎新革故、與時(shí)俱進(jìn)，敢于超越自我，努力打造一流隊(duì)伍；必須不斷地充實(shí)三基工作的內(nèi)涵，精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精，不斷提高企業(yè)管理水平。

中國(guó)石油石化：您在公司職代會(huì)上大聲疾呼要只爭(zhēng)朝夕干工作，危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感為何如此強(qiáng)烈？

盧立勇：黨的十八大提出，到2020年全面建成小康社會(huì)，中國(guó)將基本完成工業(yè)化。嚴(yán)峻的形勢(shì)倒逼我們現(xiàn)在就必須把打造儀化“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的目標(biāo)作為當(dāng)前的首要任務(wù)。從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)人做起，向著這個(gè)目標(biāo)加速推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)該成為儀化公司全體干部員工的自覺(jué)追求。我們必須搶抓機(jī)遇，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)向這個(gè)目標(biāo)努力。公司上下必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，加快進(jìn)行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)的飛躍。一項(xiàng)必須扎實(shí)做好的工作，就是要全面系統(tǒng)地加強(qiáng)三基工作，練好內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

因勢(shì)利導(dǎo) 精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)抓落實(shí)

中國(guó)石油石化：盧董事長(zhǎng)，您大學(xué)畢業(yè)到企業(yè)工作已30年，對(duì)三基工作的內(nèi)涵和管理方法肯定有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。儀化今年如何全面加強(qiáng)三基工作？

盧立勇：獨(dú)到見(jiàn)解談不上。我感到，抓基層建設(shè)，就是要抓班子、抓隊(duì)伍、抓黨建、抓思想。核心就是要發(fā)揮基層單位小到裝置班組，大到中心、公司各級(jí)組織的作用。

●攝影/俞春華

在抓好兩級(jí)班子建設(shè)的同時(shí)，注重裝置一級(jí)基層班子整體能力發(fā)揮，制定并落實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度和議事規(guī)則，特別是對(duì)影響安全、質(zhì)量、效益，以及人事調(diào)整等涉及職工切身利益的問(wèn)題要集體研究，保證班子成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，思想統(tǒng)一。

抓隊(duì)伍能力素質(zhì)的提高，重點(diǎn)抓優(yōu)良作風(fēng)的養(yǎng)成。通過(guò)進(jìn)一步暢通人才成長(zhǎng)通道，充分發(fā)揮三支人才隊(duì)伍作用，做到人盡其才、人盡其責(zé)。同時(shí)，營(yíng)造一種員工之間和干群之間既能相互關(guān)心、相互幫助，又能講原則、守紀(jì)律、顧大局的積極向上的文化氛圍。

組織開(kāi)展“黨員放心崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員責(zé)任機(jī)臺(tái)”、“黨員技術(shù)攻關(guān)”等活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨支部在完成中心任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

要針對(duì)干部員工思想上出現(xiàn)的新情況、新變化，從形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育、法制教育等各個(gè)方面，研究制定做好基層思想政治工作的有效方式和工作措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工身上的閃光點(diǎn)，培養(yǎng)干部員工的責(zé)任意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)。

中國(guó)石油石化：公司打算從哪些方面抓基礎(chǔ)工作呢？

盧立勇：抓基礎(chǔ)工作，就是要抓制度、抓執(zhí)行、抓績(jī)效、抓考核。核心的就是抓崗位責(zé)任制落實(shí)。抓基礎(chǔ)工作，分析解決所有實(shí)際問(wèn)題還必須以基礎(chǔ)的資料和數(shù)據(jù)管理工作為支撐，要在日常工作中注重搜集掌握和健全生產(chǎn)和設(shè)備、市場(chǎng)和研發(fā)、人員和家庭情況等動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料并進(jìn)行建檔管理。

要建立一套“統(tǒng)一、規(guī)范、精簡(jiǎn)、高效”的制度體系，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，理順業(yè)務(wù)流程，讓每一名職工清楚地知道“為什么做、做什么、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)”，并在實(shí)際工作中努力提高標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)極限。要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格按制度辦事，不斷提高隊(duì)伍的執(zhí)行力。要圍繞公司和本單位目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)個(gè)人績(jī)效的提升，促進(jìn)組織績(jī)效的提高。要抓日常的考核，做到公平、公正、公開(kāi)，秉公辦事、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

各司其職 創(chuàng)造性地開(kāi)展工作

中國(guó)石油石化：儀化對(duì)基礎(chǔ)工作考慮得很細(xì)，不同人員有不同的工作內(nèi)容。您能否對(duì)此詳細(xì)談?wù)劇?/p>

盧立勇：好。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做好基礎(chǔ)工作，就是要做到一方面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，組織完成安全、質(zhì)量、成本、效益、節(jié)能減排等任務(wù)目標(biāo)，另一方面加強(qiáng)思想政治工作，教育管理好職工隊(duì)伍，弘揚(yáng)正氣、發(fā)揮正能量，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。比如，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，各中心每天都要有一名班子成員專(zhuān)門(mén)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班，下到班組、崗位，了解生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、效益和員工思想等情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，理順情緒、化解矛盾。

管理技術(shù)人員做好基礎(chǔ)工作，就是要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況的掌控和安全環(huán)保隱患的排查治理，不斷優(yōu)化工藝方案，組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和技改技措，解決技術(shù)難題，做好職工培訓(xùn)，不斷提升裝置的管理技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行。

技能操作人員做好基礎(chǔ)工作，就是要做到嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“五大紀(jì)律”，遵守安全禁令、作業(yè)程序和操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班管理規(guī)定，做好崗位清潔衛(wèi)生，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，落實(shí)節(jié)能減排和降本爭(zhēng)效措施。通過(guò)積極參加合理化建議、QC小組等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提升裝置運(yùn)行水平。