聯(lián)想摘桂冠：傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)已臨轉(zhuǎn)型期

近日，市場研究公司IDC和Gartner最新發(fā)布的數(shù)據(jù)均顯示，第二季度中國聯(lián)想已超過惠普，成為全球最大的PC廠商。作為中國企業(yè)國際化的典型代表，聯(lián)想通過自己不懈的創(chuàng)新和正確的市場戰(zhàn)略在全球最大的IT產(chǎn)業(yè)中奪得桂冠自然是可喜可賀。

盡管如此，但從全球PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢看，形勢依舊不容樂觀。在同樣的季度中，全球PC出貨量同比下降約11%，這已是PC產(chǎn)業(yè)連續(xù)五個季度同比下滑，形成了PC產(chǎn)業(yè)歷史上最嚴(yán)重的滑坡趨勢。就連惟一保持增長的聯(lián)想，在本季度中也出現(xiàn)了1.4%的同比下滑，可見PC產(chǎn)業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢及轉(zhuǎn)型期的到來。

究其原因，PC銷量的下滑一定程度上是由于來自平板電腦（甚至智能手機(jī)，只是后者程度略輕）的競爭，用戶花在平板電腦和智能手機(jī)上的時間大幅上升，使得PC的使用時間下滑，產(chǎn)品更換周期變長。另外，全球經(jīng)濟(jì)蕭條也使得企業(yè)在更換PC等IT設(shè)備時更加謹(jǐn)慎。但即便不存在平板電腦，PC市場也極有可能正處在下滑態(tài)勢之中。事實(shí)上，PC市場已達(dá)到一種動態(tài)平衡。眼下，PC的處理能力已能滿足大多數(shù)用戶的需求，而新機(jī)型提供的循序漸進(jìn)的升級不足以說服人們投資購買新的PC。

針對于此，IDC“全球PC市場季度跟蹤”項(xiàng)目副總裁洛倫·洛韋爾德（Loren Loverde）在一份聲明中進(jìn)一步分析稱，“很多用戶漸漸意識到，日常計(jì)算功能如訪問網(wǎng)絡(luò)、接入社交媒體、發(fā)送電子郵件以及使用各種各樣的應(yīng)用等并不需要很強(qiáng)大的計(jì)算能力或本地存儲。他們開始更加看重設(shè)備的更輕便新穎的外觀、更長的續(xù)航時間、即時啟動功能，以及直觀的觸控界面?！?/p>

基于上述市場和用戶需求的變化，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)頭羊微軟和英特爾發(fā)布了業(yè)內(nèi)第一個融合操作系統(tǒng)Windows8和平板/PC合一的混合本。盡管到目前為止，由于價格、體驗(yàn)等諸多因素的困擾，Windows8和混合本未能刺激傳統(tǒng)PC市場的需求，達(dá)到遏制傳統(tǒng)PC下滑的目的，但作為PC的一種新的形態(tài)和體驗(yàn)，混合本還是為傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和再造提供了一種新的途徑和增長空間。就像首登全球PC市場第一寶座的聯(lián)想董事長及CEO楊元慶所言：“即使是在有史以來最嚴(yán)峻的PC市場中，全球PC市場仍有足夠的空間，以支撐可盈利的增長和突破性的創(chuàng)新?！?/p>

當(dāng)然在一個產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之時，除了產(chǎn)業(yè)本身需要創(chuàng)新以求得繼續(xù)生存和拓展之外，產(chǎn)業(yè)中相關(guān)廠商的轉(zhuǎn)型也成為必然。

為此，作為傳統(tǒng)PC市場芯片老大的英特爾新任CEO科再奇(Brian Krzanich)近期表示，隨著消費(fèi)者逐漸拋棄PC處理器，英特爾將加快推動移動芯片的發(fā)展力度，在智能手機(jī)、平板電腦和可穿戴計(jì)算設(shè)備市場搶奪更多份額。微軟更是親力親為，不惜得罪昔日的PC合作伙伴，發(fā)布了自有品牌的Surface平板電腦。

除了上述Wintel這兩個傳統(tǒng)PC陣營主導(dǎo)者外，作為傳統(tǒng)PC廠商的聯(lián)想也早早開啟了自己的PC+戰(zhàn)略，在繼續(xù)穩(wěn)固和發(fā)展PC的同時，進(jìn)入到了代表未來發(fā)展趨勢的智能手機(jī)和平板電腦市場。目前，聯(lián)想在全球最大的智能手機(jī)市場中排名第二，僅次于排名第一的三星；平板電腦市場也位列中國市場三甲之列。

相比之下，惠普則采用了多操作系統(tǒng)、多架構(gòu)和多尺寸的計(jì)算策略，以推動傳統(tǒng)PC和平板電腦市場份額的上升。在不久前結(jié)束的惠普世界之旅北京站活動中，惠普發(fā)布了系列平板/PC合一混合本及基于Android系統(tǒng)的平板電腦，這無疑是惠普上述計(jì)算策略的踐行。除此之外，惠普還以融合基礎(chǔ)架構(gòu)加碼企業(yè)級市場，以彌補(bǔ)在傳統(tǒng)PC轉(zhuǎn)型時期的陣痛。而同樣遭受傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之苦的戴爾更是通過退市和私有化，以為自己未來的發(fā)展謀得更大的創(chuàng)新和發(fā)展空間。據(jù)稱，戴爾已開始進(jìn)行可穿戴計(jì)算設(shè)備的研發(fā)，以期在下一波的新技術(shù)和產(chǎn)品浪潮中占得先機(jī)。

以聯(lián)想奪取全球PC市場桂冠為標(biāo)志，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型已是大勢所趨和不可避免。而這種轉(zhuǎn)型并非是對舊有PC產(chǎn)業(yè)的放棄，而是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄和延伸。從這個意義看，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型是舊有PC的死亡和新PC的重生。

楊海峰