淺談“五抓五提”在深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的探索與應(yīng)用

耿銀田

（開灤（集團）有限責任公司，河北 唐山 063000）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是實現(xiàn)公司各項任務(wù)目標的組織者、執(zhí)行者和實踐者，又是領(lǐng)導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展的決策者和引領(lǐng)者。為此，應(yīng)該把打造一支素質(zhì)優(yōu)良、敢于擔當、勇于創(chuàng)新、團結(jié)務(wù)實、廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，作為凝心聚力、突圍解困、創(chuàng)新發(fā)展的“龍頭”工程，不斷提升各級班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)安全發(fā)展和扭虧脫困提供強有力的組織保障。

一、抓學(xué)習(xí)，提升勇于創(chuàng)新的謀事能力。班子的綜合能力決定各項工作的質(zhì)量和效率，工作中注重提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子自主學(xué)習(xí)和深入思考的能力和水平，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的本領(lǐng)。一是注重學(xué)習(xí)內(nèi)容。緊密結(jié)合當前形勢和實際，突出抓好政治理論、辯證方法、市場經(jīng)濟、創(chuàng)新思維、法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)制度以及專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理等知識的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合素質(zhì)和管理水平。二是嚴明學(xué)習(xí)制度。進一步建立完善集中學(xué)習(xí)制度、個人自學(xué)制度、學(xué)習(xí)考勤制度、學(xué)習(xí)檔案制度、集體研討制度和監(jiān)督檢查制度，確保學(xué)習(xí)活動的規(guī)范化、制度化，讓善于學(xué)習(xí)、勤于思考成為班子的自覺行動。三是突出學(xué)習(xí)效果。注重把學(xué)習(xí)積累與推動工作、解放思想與實事求是、繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起，堅持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊應(yīng)用，積極謀劃改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、逆勢發(fā)展的新思路新舉措，提高各級班子科學(xué)決策、組織落實能力和駕馭全局能力。

二、抓責任，提升攻堅克難的干事能力。責任是干好一切工作的前提。堅持把狠抓各級班子責任落實作為攻堅克難、擺脫困境、逆勢攀升的重要法寶。一是在統(tǒng)一思想中燃起盡責激情。深入開展講形勢、講任務(wù)、講責任、講辦法、講落實教育活動，引導(dǎo)班子克服悲觀失望、消極等待、畏難守舊的思想傾向，牢固樹立憂患意識、大局意識、發(fā)展意識、爭創(chuàng)意識，做到人心不散、士氣不降、作風(fēng)不軟、思想不疲、干勁不減。二是在攻堅克難中強化責任落實。把責任兌現(xiàn)作為各級班子干事的基本準則，以“主動落實、馬上落實、我來落實、創(chuàng)新落實”為基本要求，以“咬定目標抓落實、強化責任抓落實、針對問題抓落實、撲下身子抓落實”為基本路徑，圍繞推進“提質(zhì)提效創(chuàng)新年”各項重點工作，細化量化具體化每一項措施，提高各項工作的兌現(xiàn)率。三是在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中爭當盡責表率。深入開展“落實責任制、提高責任心、當好盡責人”活動，積極倡導(dǎo)“一線工作法”，把靜下心來謀事、沉到一線干事作為從業(yè)之本、立身之道，帶頭發(fā)揚“四苦”精神，帶頭履職盡責解難題，帶頭深入現(xiàn)場抓關(guān)鍵，打造各級班子勇于擔當、盡職盡責、奮發(fā)進取的優(yōu)秀品質(zhì)。

三、抓績效，提升創(chuàng)新發(fā)展的成事能力。堅持把各級班子工作實績作為衡量班子整體水平、工作成效的標尺，全面提升班子推動發(fā)展的成事能力。一是強化任期責任目標制。建立工作目標、實績考核和組織調(diào)整“三位一體”的考核機制，組織各級班子圍繞安全工作、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營成本、減人提效、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、黨建宣傳等重點工作制定班子任期責任目標，強化月份督導(dǎo)、季度通報、半年點評、年度總評，提高各級班子工作的兌現(xiàn)率。二是搭建創(chuàng)業(yè)成事平臺。強力開展全員創(chuàng)效活動，組織各級班子以保安上產(chǎn)、市場運作、科技創(chuàng)新、減人提效、區(qū)隊管控為重點，精準發(fā)力、合力攻關(guān)，以超常的思維、超常的舉措、超常的行動，確?！鞍踩喜怀鍪?、生產(chǎn)上多提效、經(jīng)營上不虧損”的目標實現(xiàn)。堅持每周通報、每月調(diào)度、完成即獎制度，提升各級班子推動發(fā)展的成事能力。三是加快人才培養(yǎng)步伐。針對基層班子年輕化的實際，實施提升技術(shù)能力、現(xiàn)場指導(dǎo)能力、動手能力、管理能力、創(chuàng)新能力素質(zhì)提升工程，提高各級班子成員想事、干事、成事的本領(lǐng)和水平。

四、抓團結(jié)，提升民主合作的共事能力。堅持把各級班子團結(jié)共事、精誠合作作為檢驗班子成員政治素質(zhì)、思想胸懷、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要標尺。一是加強理念引領(lǐng)。大力倡導(dǎo)“懂團結(jié)的人有大智慧、會團結(jié)的人有大作為”作為班子合作共事的核心理念，積極踐行“盡職不越位、用權(quán)不專橫、幫忙不爭功、互補不就輕”、“合作共事是機緣，配合默契是境界”等從業(yè)處事理念，在班子中形成同心同向、合力合拍，干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋的良好風(fēng)氣。二是狠抓制度建設(shè)。進一步完善議事規(guī)則、細化議事內(nèi)容、規(guī)范議事程序，堅持重大問題必須集體討論決定，并通過召開班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會、黨政聯(lián)席會、專題研討會和開展日常談心等形式溝通思想、交流心得、研判形勢、謀劃發(fā)展，確保班子成員集權(quán)有道、用權(quán)有章、分權(quán)有序，做到班子成員之間加強溝通、互相補位、互相支持、互相配合，充分發(fā)揮了班子的整體功能。三是發(fā)揮整體功能。要求各級班子黨政一把手做到相互尊重，配合協(xié)調(diào)，講究帶頭，充分發(fā)揮副職作用，當班長不當家長，總攬全局不獨攬全局，處事果斷不武斷，工作放手不撒手；要求副職做到自覺維護班子團結(jié)，服從支持主要領(lǐng)導(dǎo)工作，做到到位不越位，服從不盲從，攬過不攬功，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

五、抓品行，提升廉潔從業(yè)的自律能力。班子廉潔的好壞，關(guān)系人心向背和工作履職的成敗。一個單位廉政氛圍的好壞，在很大程度上取決于班子的品行。為此，堅持把建立教育、制度、監(jiān)督并重的廉政建設(shè)體系作為重要抓手。一是多形式開展了廉潔從業(yè)教育。通過組織觀看廉政教育專題片、舉辦專題道德宣講、舉辦廉政教育講座、開展“知規(guī)明紀”專題教育活動等形式，增強各級班子成員的防微杜漸的意識和廉潔自律的本色。二是持續(xù)開展思想大掃除活動。組織班子成員對照《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》以及上級黨組織關(guān)于廉潔從業(yè)方面的相關(guān)規(guī)定要求，定期組織召開民主生活會，通過照鏡子、查不足，進行深刻的批評和自我批評。三是加強長效機制建設(shè)。在堅持班子成員述職述廉、廉政情況民主測評、重大事項報告制的基礎(chǔ)上，制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任分工》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任清單》《關(guān)于對黨員管理人員進行談話函詢的實施辦法》等制度機制，切實做到把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。