淺析電力工程監(jiān)理的有效開展策略

王維良

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和居民對生活質(zhì)量更高的需求，電力工程的發(fā)展前景越來越可觀。為了提高電力工程的質(zhì)量，對電力工程的監(jiān)管是非常重要的，它是整個電力工程建設施工質(zhì)量和施工進度的保證。但是就目前而言，我國并沒有明確的、有效的管理方式，為了使我國電力工程行業(yè)可以更加健康的發(fā)展，我們必須要加強對電力工程的監(jiān)管。本文將結合實際情況，對電力工程在建設時遇到的問題進行分析并提出解決的辦法。

關鍵詞：電力工程;監(jiān)督管理;有效策略

監(jiān)理方受到工程業(yè)主的委托，用法律手段和規(guī)章制度來完成對規(guī)定和設計的一個監(jiān)管過程，這就是電力工程監(jiān)理。為了保證電力企業(yè)在激烈的社會競爭中可以生存和發(fā)展下來，我們必須提高電力工程的質(zhì)量。電力企業(yè)的管理者就必須改善項目的管理，保證電力工程的高質(zhì)量。雖然電力工程較以往而言在施工管理和成本的控制上都有很大的提高，但還是存在一些問題，導致一些比較嚴重的后果。在自然災害的沖擊下，一些質(zhì)量不過關的工程就會對當?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟和居民生命產(chǎn)生威脅，例如2008年冰災就是一個典型的例子。為了居民能夠正常生活，國家經(jīng)濟可以更加繁榮昌盛，我們必須要對電力工程的監(jiān)管進行分析和討論，然后采取有效的解決方式。

1 工程案例

本文以某電力工程為例，來分析電力工程監(jiān)理存在的問題和相關改進的措施。某電力工程主要有三個工程，第一個是供電工程，第二個變電工程，最后一個是電力工程。牽引供電工程中所需要的數(shù)據(jù)有：1708根接觸網(wǎng)鋼支柱，1098處店吊柱，67組硬橫梁，182.317公里接觸線，265.62公里附加線，2896出支柱，233出拉線，182.346公里承力索。變電工程所需要的數(shù)據(jù)有：3470米電網(wǎng)，17248米電纜，234根架構，156條跨軟母線，220件設備，4臺主變壓器，8臺自耦變壓器。電力工程所需要的設別的數(shù)據(jù)：196組電桿，15.876公里導線，8.63公里外電源電纜，414.27公里通電纜，29公里低壓電纜，27座10kV箱變站，3座配電所設備，3座信號中繼站。

2 電力工程監(jiān)理中存在的問題

2.1 電力工程相關人員綜合素質(zhì)不高

由于專業(yè)知識學習不夠，電力工程施工場地的頻繁調(diào)換，使得大多數(shù)電力施工員工的專業(yè)知識很缺乏。電力工程的管理人員和施工人員在施工過程中都明顯的表現(xiàn)出了他們在專業(yè)知識方面的不足[1]。電力施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，缺少系統(tǒng)和細致的專業(yè)知識，對自己所工作的行業(yè)和崗位了解不到位。在電力工程實踐施工的時候就不能規(guī)劃一個整體方案，在一些比較復雜的情況下，就不能準確的進行判斷，及時的做出相應的解決方案。而且電力工程的管理者毫無投資效益方面的理念，這樣電力工程的施工成本就不能得到有效的控制。由于電力工程施工團隊的整體素質(zhì)不高，管理人員沒有充分的了解和熟悉電力施工行業(yè)，就沒辦法做好工程質(zhì)量的管理。一些偽劣的施工原材料就會流入施工場地。材料采購的多少，施工人員的需求量，施工設備的配置都沒有一個詳細的計劃和了解。在檢查施工質(zhì)量的時候，監(jiān)管人員需要做好相關的記錄工作，將理論知識和實際相結合，不斷地積累工作經(jīng)驗。多學習專業(yè)的知識，在現(xiàn)場進行觀察和檢測，熟悉管理者的職責，邊工作邊學習，邊學習邊提高[2]。

2.2 電力工程的管理流程不規(guī)范

電力工程的管理者對電力工程監(jiān)管的工作流程進行指揮控制，一些電力工程的管理者只是徒有虛名，掛著管理人員的名字，不做事混日子，沒有真正進行實質(zhì)上的工作。施工單位也沒有對管理者制定一些規(guī)章制度來規(guī)范他們的言行，根本沒有意識到管理工作的責任有多么的重要。管理人員對自己工作的崗位不熟悉，對工作不了解，對一些不合格的文件和原材料沒有進行審批，對現(xiàn)場也沒有進行跟蹤了解，這樣導致了管理方面的失誤。對于監(jiān)理流程沒有具體的相關要求，這樣監(jiān)管人員在對電力工程進行監(jiān)管的時候就不能按照相關的需求來進行監(jiān)管。

2.3 電力工程管理人員和施工人員的安全意識不強

由于電力工程施工人員的專業(yè)知識太少，所以并不了解工程的危險性。電力工程的施工是個危險性很高的工作，但是電力工程施工人員并沒有很強的風險意識。電力工程企業(yè)方對電力工程施工人員也沒有進行相關的風險知識培訓，沒有正確地使用安全防護器具，這就使得在實際施工場地經(jīng)常發(fā)生安全事故。由于沒有完善安全管理制度和安全施工的規(guī)章制度，一些工作經(jīng)驗比較多的施工人員在進行新技術和設備的操作時就會無視勞動法律，以自己為主進行違規(guī)的施工和指揮，從而導致工程的施工安全得不到保障。所以電力工程企業(yè)必須讓施工人員了解并且意識到這份工作的危險性，了解應該如何去預防、降低風險，還要加強風險和預防知識的宣傳，讓電力工程的施工人員了解到預防風險的重要[3]。增強施工人員對工作的責任心，在工作的時候可以嚴格的按照施工要求和規(guī)范進行，以保證施工人員的安全問題。

2.4 電力工程對設備材料的監(jiān)管不到位

由于項目工程施工團隊的整體素質(zhì)不高，管理人員沒有充分的了解和熟悉電力施工行業(yè)，就沒辦法做好工程的質(zhì)量管理。一些質(zhì)量不過關的設備和偽劣的施工原材料就會流入施工場地。材料采購的多少，施工人員的需求量，施工設備的配置都沒有一個詳細的計劃和了解，施工質(zhì)量就不能得到保證。一些采購人員為了一己之私而偷工減料，使用“三無產(chǎn)品”，對設備和原材料的質(zhì)量沒有進行嚴格的把關。還有的承辦商為了增加中標的機會，加快施工速度，這樣就無法確保電力工程的質(zhì)量。

3 如何有效地對電力工程進行監(jiān)督管理

3.1 增強電力工程管理和施工人員的專業(yè)知識

對于電力工程的管理和施工人員不夠?qū)I(yè)的情況，我們需要對電力工程的管理和施工人員進行專業(yè)知識的培訓。先了解電力工程的管理和施工人員的基礎，然后制定相關的課程和內(nèi)容。定期進行培訓和檢查，提高電力工程管理和施工的專業(yè)知識。除了電力工程企業(yè)要創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和授予豐富的專業(yè)知識外，電力工程的管理人員和施工人員工本身也要有上進心，積極的學習理論知識，不斷地積累工作經(jīng)驗，提高自身的水平。企業(yè)也可以請一些專家來給工作人員做一些理論知識上的輔導，讓員工多進行實際中工作經(jīng)驗的交流。

3.2 規(guī)范電力工程監(jiān)理工作流程

現(xiàn)階段，我國電力工程的監(jiān)理觀念都比較落后，監(jiān)理工作流程不規(guī)范，對電力工程的施工質(zhì)量造成很大的影響，規(guī)范電力工程的簡歷流程十分重要。未來實現(xiàn)現(xiàn)代管理開放性和靈活性，我們要根據(jù)實際中遇到的情況，對電力工程制定相應的計劃，用最新的信息技術來建立監(jiān)理流程[4]。建立健全監(jiān)理制度，加強對監(jiān)管人員的規(guī)范，選撥一些真正有才能的人才來進行監(jiān)管工作，對監(jiān)管中出現(xiàn)的問題，要及時進行處理，事后要對問題進行仔細分析并先做好防御工作，做好記錄，吃一塹長一智，在后來的工作中不能出現(xiàn)重復的錯誤。在電力工程監(jiān)管工作中，電力工程企業(yè)必須要加大投入力度，完善和修改軟件設施。運用新科技來強化監(jiān)管的質(zhì)量，對工程管理的目的和重要性進行廣泛的宣傳。運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡來建立電力工程監(jiān)管工作的管理，提高了管理人員的工作效率，規(guī)范監(jiān)理工作流程，該電力工程中制定規(guī)范的監(jiān)理流程如下圖1。

3.3 提高管理人員和施工人員的安全意識

為了保證電力工程施工人員的生命財產(chǎn)安全，我們就要從根本上來增強電力施工人員的安全和風險意識。電力施工企業(yè)就必須做好電力工程施工人員的安全教育工作，開設課堂，給施工人員講解有關施工期間會出現(xiàn)哪些危險、如何去防御危險、危險來臨時應該怎么做。施工單位在施工的時候要記得提醒施工人員戴好安全防護用具，對安全防護用具也要定期的檢查，一些有問題的安全防護用具要及時撤下來換上好的設備[5]。

3.4 做好對電力工程設備、材料的監(jiān)管

一個電力工程要想取得良好的發(fā)展，就必須要對工程所需要的原材料進行嚴格的把關。對于一些偽劣的“三無產(chǎn)品”絕對不能讓它們流入電力工程的施工場地。采購人員在進行設備和原材料選購的時候，不要只考慮設備、原材料成本的高低，將一些質(zhì)量不過關的設備、材料采購回來，最后造成的損失是巨大的，就會揀了芝麻丟了西瓜。該電力工程中對設備的監(jiān)理進行記錄，設備監(jiān)理表格如下表：

4 結語

根據(jù)本文提到的，我們在進行電力工程監(jiān)管工作的時候，要加強管理人員的專業(yè)知識和對工作的責任心，還要完善管理制度，提高各工作人員的安全風險意識。積極引用國外的先進的管理方法，推陳出新，這樣才能有效地對電力工程進行監(jiān)督和管理。

參考文獻：

[1]王震.強化電力工程全過程監(jiān)理的研究[J].中國電力教育，2013，9（17）：188-189.

[2]齊百冬.淺談監(jiān)理在電力工程施工安裝的質(zhì)量管理的作用[J].城市建設理論研究（電子版），2014，4（8）.

[3]劉忠.淺析電力工程施工安全及過程控制監(jiān)理[J].消費電子，2013，4（14）：71-71.

[4]姚志勇.探析我國電力工程實施全過程監(jiān)理存在的問題及改善對策[J].城市建設理論研究（電子版），2010，3（9）.

[5]程學峰，佟曉明.探討電力工程施工質(zhì)量的影響因素及電力工程施工監(jiān)理[J].黑龍江科技信息，2011，5（26）：167-167.