那些書店，竟讓你怦然心動

劇院變身最美書店

布宜諾斯艾利斯的雅典人書店以華麗精美著稱，作為該市名片之一，外國游客甚至專門尋覓這處特色書店。

這里原是大精彩劇院，建于1919年，能容納500名觀眾。4排包廂均衡排列在劇院舞臺兩側(cè)中心位置，裝飾精美。拱頂繪畫主題為和平，和平女神在一片花簇中起舞，慶祝第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束。

變身書店后，地面層設(shè)為銷售和閱讀區(qū)，地下一層為兒童專用售書區(qū)和音像作品展銷區(qū)。內(nèi)設(shè)扶梯，書店兩側(cè)拾階而上，可以預(yù)覽新書目錄，全球新書介紹等。書店內(nèi)保留了古典歌劇院風(fēng)格，舞臺絨幕甚至是原配的。

雅典人書店是一個連鎖店。2000年，雅典人書店租用了原來的大劇院作為售書場所之一。除這家書店外，其他分店所租用的地方也多為古典建筑。所售書籍內(nèi)容包羅萬象，從文學(xué)到科技，從兒童到企業(yè)管理，一應(yīng)俱全，每年售書70萬本。由于書店的這種特色，每年到此參觀的人數(shù)就達(dá)80萬。

這是南美洲最大的書店，營業(yè)面積2000平方米。平日每天上午9點開門，晚上10點謝客。周末營業(yè)時間延長至午夜。

雅典人書店成功之處在于與時俱進(jìn)。隨著數(shù)字化程度越來越高，雅典人書店也早就開始經(jīng)營音像產(chǎn)品，但這家店從不經(jīng)營電子書籍。書店內(nèi)還開了一家咖啡廳。進(jìn)入書店，讀者可以隨意挑書，選擇自己最喜歡的區(qū)域看書，并不一定購買。一架古式鋼琴，不時有人演奏古典樂章。一個有趣的現(xiàn)象是，到書店購書或閱讀者兩極分化，尤以老年人居多，兒童則在父母的陪伴下讀書，接受環(huán)境熏陶。

品味“最后一家書店”

走進(jìn)洛杉磯市中心的“最后一家書店”，撲面而來的是一股濃濃的“老味道”。書架是老式的，書桌是老式的，還有老書籍、老唱片、老鐘表、老收音機、老電扇等等，甚至那個用一本本舊書壘成的收銀臺，都讓人感受到書籍的厚重和歷史的年輪。

一樓大廳分為書展區(qū)和唱片區(qū)，書展區(qū)全是書，新書和二手書都有。唱片區(qū)則是黑膠唱片天地，自黑膠唱片問世以來的產(chǎn)品，分門別類，應(yīng)有盡有。不少顧客置身其間，有的手捧一本書，靜靜閱讀；有的則在一排排老書架間溜達(dá)，看能否淘到自己鐘愛的寶貝。

書店二樓處處洋溢著“藝術(shù)范兒”。走在嘎吱嘎吱的木質(zhì)地板上，可以看到老式打字機吐出了“飛翔”的書稿懸浮于空中；用各種書籍裝飾的墻壁無疑是精妙的書雕；還有別出心裁的書洞和拱門式的書廊。二樓絕大多數(shù)是二手書，從政治、文化到宗教、歷史，分類很細(xì)。同時也有布置家居用的擺飾書籍，按書皮顏色分類。除了新書價格貴一點，二手書大多是一兩美元一本。二樓另一個區(qū)域則有很多手工小店，銷售手工制品與一些復(fù)古的擺飾。

多樣性也是書店的鮮明特色。書店除了售書、賣唱片外，還回收顧客的舊書，顧客也可來換書或贈書。此外，書店還提供座談、表演和簽名售書會的活動空間，時不時也舉辦作者演講、時裝秀等。書店不只向愛書的人敞開懷抱，更向社會各界敞開大門。

據(jù)介紹，“最后一家書店”的創(chuàng)辦人喬希·斯賓塞曾做過十幾年的貿(mào)易，開過實體店也開過網(wǎng)店，最后決定將全部心思傾注到自己喜愛的書籍上來。書店于2005年誕生于洛杉磯市中心的一間小閣樓，隨著業(yè)務(wù)擴大，才搬進(jìn)目前的地址。取名“最后一家書店”，多少體現(xiàn)了斯賓塞心中的無奈。眾所周知，隨著網(wǎng)上書店和電子書的風(fēng)行，實體書店日益衰落。斯賓塞正是以其厚重的文化情懷和奇妙的創(chuàng)新設(shè)計讓“最后一家書店”散發(fā)出異樣光彩，吸引了大量顧客。

如今“最后一家書店”已成為加利福尼亞州最大的集二手書、新書及唱片為一體的書店，被評為洛杉磯最好的書店和全球最美的20家書店之一。隨著美名遠(yuǎn)揚，“最后一家書店”已成為洛杉磯的名勝，不只吸引著愛書之人，更吸引著觀景的游客。書店經(jīng)理凱蒂·奧芬說：“我們書店買賣的25萬冊圖書中85%是二手書。雖說面臨網(wǎng)上書店的競爭壓力很大，但我們有自己的風(fēng)格和優(yōu)勢。目前書店運轉(zhuǎn)正常、盈利良好，希望將來發(fā)展得更好，能夠吸引更多顧客和游人。”

生活方式的提案者

在眾多實體書店收縮規(guī)模甚至關(guān)閉時，日本蔦屋書店卻于今年4月在寸土寸金的東京銀座某商廈內(nèi)開出了總面積達(dá)2300平方米的新店。短短幾個月，就實現(xiàn)日均到店顧客2萬人次的佳績，成為該商廈內(nèi)集客力最高的商鋪。店長山下和樹自信地表示：“書店贏利不成問題?！?/p>

其實，伴隨少子老齡化和閱讀無紙化，日本書店業(yè)不斷萎縮。僅2016年一年，日本全國有735家書店歇業(yè)，平均每天關(guān)門兩家，甚至出現(xiàn)全城沒有一家書店的現(xiàn)象。蔦屋何以能逆勢上揚？

據(jù)山下店長介紹，銀座店主打“藝術(shù)”概念，目標(biāo)顧客為50歲以上“有閑有錢有品位”的日本人和對日本文化有興趣的海外客。書店以100位各個歷史階段有代表性的藝術(shù)家為主軸，展示來自全世界的6萬冊藝術(shù)書籍。其中最引人注目的“巨書角”，陳列著50本50×70厘米的大書。要知道，這種大部頭在其他書店有一本就很稀奇了。

“藝術(shù)”的另一層含義是藝術(shù)詮釋手段的多樣化。書店不吝空間，采用日本傳統(tǒng)建筑樣式“櫓”搭建起6米書架，形成一個敞亮的公共區(qū)域。這里是顧客的休息閱覽區(qū)，也可作為新書發(fā)布和商業(yè)營銷活動場地。

蔦屋書店必備的星巴克，在這里也有了升級，是少有的可以品嘗到手磨咖啡的地方。配有高腳凳的長條桌上，放著雜志、畫冊和提示紙條——“請在喝咖啡時享受閱讀的樂趣”，完全不同于通常書店禁止帶入食品的規(guī)定。

蔦屋書店母公司是日本規(guī)模最大、擁有1400家店面的圖書和音像制品零售出租連鎖店。從1983年在大阪開出第一家蔦屋書店，創(chuàng)始人增田宗昭從未滿足于既有成功，不斷嘗試拓展。2003年在六本木書店引進(jìn)星巴克，打造咖啡讀書廳概念；2011年在代官山開設(shè)集商場、餐廳于一體的生活提案型書店；2013年接手改造武雄市圖書館，讓一個人口僅5萬的小城鎮(zhèn)創(chuàng)下每年吸引游客人數(shù)超百萬的奇跡；2015年推出新型家電賣場“蔦屋家電”……每一次創(chuàng)新都引發(fā)商業(yè)和文化界的熱點話題。

“蔦屋不光賣書，還要做生活方式的提案者?！笔\屋書店母公司CCC公司公關(guān)負(fù)責(zé)人元永純代這樣說道，蔦屋書店摒棄了傳統(tǒng)書店按照書的形態(tài)（旅游指南、參考書、漫畫等）進(jìn)行分類的方式，而是按照書的內(nèi)容、生活場景進(jìn)行分類，重構(gòu)書店空間。同樣是賣烹飪書，蔦屋會在周邊布置相關(guān)的食材和廚具，讓消費者一下進(jìn)入“理想廚房”的情境。

增田宗昭在《解謎蔦屋》等書中，闡述了辦書店30多年的心得，對實體書店業(yè)頗有啟發(fā)——

“若要以量取勝，顧客只要在網(wǎng)上購物就好。人們前往實體店，就是為了逛得津津有味才去的?！?/p>

“對顧客來說，有價值的部分不是書本身，而是書里的提案?！?/p>

巴黎的文學(xué)“烏托邦”

在巴黎，恐怕每一位文學(xué)愛好者都繞不開莎士比亞書店。

從外面看，書店門面并不大。招牌中央擺放著一幅莎士比亞肖像畫。一扇門的門框上，寫著這樣一行字：“不要對陌生人冷漠，他們也許是偽裝的天使?！边@種待人的善意與慷慨，讓書店成為不少文人作家棲居創(chuàng)作的庇護所。

書店建筑原址是一處始建于17世紀(jì)的修道院。1951年創(chuàng)辦書店的喬治·懷特曼曾說：“中世紀(jì)時，每個修道院都有一個掌燈者，專門負(fù)責(zé)夜幕降臨時點燈。我就是這里的點燈人，扮演一個不起眼的角色?！彼f，自己創(chuàng)建這所書店，就像寫小說的人，把每個房間都當(dāng)做一個章節(jié)來構(gòu)建?！拔蚁Ｍ藗兺崎_書店的門，就像翻開一本書一樣，這本書把他們引向一個想象中的奇妙世界?！?/p>

書店最初名為“密斯托拉”，1964年莎士比亞誕辰400周年時更名為“莎士比亞書店”——不只寄托了喬治對在巴黎首創(chuàng)莎士比亞書店的書商雪維兒·畢奇的敬意，更是延續(xù)了老牌同名書店溫暖好客、支持無名作家的精神。

上世紀(jì)20年代，畢奇的莎士比亞書店不僅是供人借閱、購買圖書的地方，而且出于支持作家文人的初衷，為他們提供創(chuàng)作的港灣——海明威、喬伊斯、斯泰因、菲茨杰拉德等知名作家旅居巴黎時，都曾在這家書店棲居過。但不幸的是，畢奇因為在二戰(zhàn)期間拒絕向德國軍官提供詹姆斯·喬伊斯作品《芬尼根的守靈夜》最后一份副本而被捕，身心受到打擊的她最終選擇了徹底關(guān)閉莎士比亞書店。

時光流轉(zhuǎn)，畢奇和喬治都已經(jīng)離世，現(xiàn)存的莎士比亞書店卻依然是文人墨客的避風(fēng)港。書店二層的沙發(fā)、座椅、行軍床、打字機見證著幾十年來在此停留的不知名作家。書店為他們提供食物和臨時床鋪，讓他們在此度過一晚上、一星期甚至數(shù)月。據(jù)粗略估計，這家書店前后收留過約3萬名需要幫助的作家。在這里住下只要做三件事：每天讀一本書、給書店幫忙幾小時、留下一頁紙自傳。如今，這些數(shù)以萬計的自傳已成為幾代作家、旅行家與夢想家故事的珍貴檔案。

現(xiàn)在，莎士比亞書店擁有近5萬本新書和2.5萬本二手圖書，每天接待顧客超過400人次。在實體書店紛紛迫于壓力關(guān)門的時代，反而煥發(fā)出歷久彌新的光彩。

據(jù)書店目前的主人西爾維婭·懷特曼介紹，在租金飛漲的時代，作為業(yè)主不用交租金無疑為書店省下一筆可觀的開支。此外，書店管理團隊的經(jīng)營方式也十分重要。除了每周至少組織一場讀詩會或閱讀交流會，莎士比亞書店也會評選自己的圖書獎，吸引了世界各地未發(fā)表的中篇小說作家參與競選。為了跟上互聯(lián)網(wǎng)的大潮，書店也有專門的團隊運營官方網(wǎng)站，讀者即使不親臨書店也能在網(wǎng)上完成購買。當(dāng)然，真正支撐這家傳奇書店受歡迎至今的最重要原因，恐怕還是書店本身作為一種符號，所象征的對于不知名作家開放而友好的人文關(guān)懷。

（摘編自《人民日報》）