淺談核島安裝進(jìn)度測量的量化方法

王曉雨 郭鵬飛 彭福銀

中電投電力工程有限公司大連分公司，遼寧大連 116023

淺談核島安裝進(jìn)度測量的量化方法

王曉雨 郭鵬飛 彭福銀

中電投電力工程有限公司大連分公司，遼寧大連 116023

本文以進(jìn)度測量為研究對象，結(jié)合核電工程建設(shè)實際情況，對核島安裝工程所應(yīng)用的施工點系統(tǒng)進(jìn)行簡要介紹，分析其在實際應(yīng)用中存在的不足并提出有效的改進(jìn)措施，為提高核電工程管理能力起到拋磚引玉的作用。

核島安裝；進(jìn)度測量；點系統(tǒng)

核電工程一般具有三個方面的顯著特點：嚴(yán)格的核安全、質(zhì)量要求；專業(yè)多、技術(shù)含量高、施工難度大、涉及面廣、接口復(fù)雜；建設(shè)周期長、造價高。核電工程的特性決定了核電工程進(jìn)度管理在一定程度上已經(jīng)超越了一般工程項目的進(jìn)度控制或者時間管理的范疇。

因此，在進(jìn)度管理過程中，采用科學(xué)的進(jìn)度測量方法，對于準(zhǔn)確反映項目建設(shè)進(jìn)展，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，確定實際進(jìn)度與計劃的偏差，及時針對存在的問題采取應(yīng)對措施起到了非常重要的作用。

1 核島安裝進(jìn)度測量方法

鑒于核島安裝工程的復(fù)雜性和實物工程量的多樣性，為了達(dá)到全面控制和衡量工程進(jìn)度的目的，我國某核電項目在參考電站建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采用“施工點系統(tǒng)”進(jìn)行核島安裝進(jìn)度測量。

在核島安裝工程進(jìn)度管理中，“點”是用來衡量工程進(jìn)度狀況的綜合指標(biāo)；各機電工作包內(nèi)，每一項具體工作/任務(wù)，根據(jù)其特性或參數(shù)，綜合考慮安裝程序、技術(shù)難易程度、場地施工條件、使用工機具的先進(jìn)性、施工人員經(jīng)驗和素質(zhì)、人力消耗等資源條件，將不同類型的實物工程量轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)度考核指標(biāo)-“點”。作為計算安裝工作量的單位，1個“點”相當(dāng)于1個熟練的法國工人在標(biāo)準(zhǔn)工作條件下1小時完成的工作量。因此，“點”既是時間定額，也是集人力投入、機械臺班、材料消耗、技術(shù)要求等為一體的綜合經(jīng)濟指標(biāo)。

2 施工點系統(tǒng)控制進(jìn)度的優(yōu)勢

施工點系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的進(jìn)度測量量化方法，其特有的優(yōu)點保證了核島安裝工程中工程量統(tǒng)計、進(jìn)度計劃編制、人力動員、投資控制的活動的精細(xì)化管理，主要有：

1）在傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理過程中，“量價合一”的工程概算定額是編制施工人力、物力、資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)，也是編制施工進(jìn)度計劃、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同標(biāo)底和勞動定額的依據(jù)。而施工點系統(tǒng)，則通過合理的換算規(guī)則，將實物工程量統(tǒng)一換算為點數(shù)工作量，實現(xiàn)了量價分離。

2）“點系統(tǒng)”的建立，可使進(jìn)度計劃跟蹤、工程量統(tǒng)計、工程款支付三個獨立的分支系統(tǒng)連接成為一個相互聯(lián)系的有機整體。

3）“點系統(tǒng)”涵蓋了核島安裝工程全部系統(tǒng)設(shè)備，“點”綜合考慮了人力、施工機械臺班和材料消耗數(shù)量，可以準(zhǔn)確計算勞動生效效率和需要的工人數(shù)量。同時，也可以對各專業(yè)工作包之間，各施工隊之間的工作效率進(jìn)行評價

4）規(guī)范工程量申報流程，能夠真實、詳盡的統(tǒng)計出全部工程量，并且通過完善的過程進(jìn)度檢查、核準(zhǔn)制度，使進(jìn)度管理、質(zhì)量控制緊密結(jié)合。

5）通過“點系統(tǒng)”管理平臺計算、審核工程量，避免了人為干擾，提高了判別的客觀性和準(zhǔn)確性，又節(jié)省了大量的人力，使進(jìn)度支付快捷而準(zhǔn)確。

3 施工點系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型和結(jié)算原理

施工點系統(tǒng)是先進(jìn)科學(xué)管理思想和工作方法的具體體現(xiàn)?！包c”數(shù)指標(biāo)不是一個簡單的定額指標(biāo)或技術(shù)指標(biāo)，而是多種技術(shù)信息的綜合反映，它包含了安裝施工過程涉及的所有活動。

3.1 “施工點系統(tǒng)”的應(yīng)用范圍可以向以下方面延伸和輻射：

（1）向進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)傳送進(jìn)度數(shù)據(jù)資料。

（2）進(jìn)行工程進(jìn)度統(tǒng)計，編制各類工程統(tǒng)計報表，對各專業(yè)工作包以及總體進(jìn)度的實際執(zhí)行狀況進(jìn)行評價。

（3）為“工程款支付”提供報告期內(nèi)詳細(xì)的施工進(jìn)度信息資料。

圖1 施工點系統(tǒng)數(shù)學(xué)模型

3.2 施工點系統(tǒng)的結(jié)算原理

在施工點系統(tǒng)中，將不同的機電安裝包的點賦予相應(yīng)的價值，如XXX元/點，然后根據(jù)承包商完成的點數(shù)進(jìn)行具體結(jié)算，這樣不僅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，而且過程簡單、明了。具體的結(jié)算過程如下：

假設(shè)某機電安裝包A的合同總價為M，總點數(shù)為Z，那么該機電安裝包的點值P=M/Z。第K月，承包商已累計完成且質(zhì)量合格的實物工程量換算成點數(shù)后為T(K)點，至第K-1月累計完成T(K-1)點，則機電安裝包A在第K月完成安裝點數(shù)為T(K)-T(K-1)。如果使用點系統(tǒng)進(jìn)行當(dāng)月工程款結(jié)算，則第K月，機電安裝包A需支付的工程進(jìn)度款B應(yīng)為：

圖2 施工點系統(tǒng)結(jié)算原理圖

4 目前點系統(tǒng)實際應(yīng)用中產(chǎn)生的問題

在項目建設(shè)過程中，點系統(tǒng)的應(yīng)用為進(jìn)度管理精細(xì)化的實現(xiàn)，提供了有力的保證。但通過實際應(yīng)用效果的觀察，施工點系統(tǒng)還需在以下幾方面得到進(jìn)一步改善：

4.1 核電項目多采用邊設(shè)計、邊采購、邊施工的建設(shè)模式，工程進(jìn)度受圖紙出版、設(shè)備供貨影響較大，因此，承包商為了保證工程進(jìn)度滿足業(yè)主要求，以及加快自身資金回流速度的需求，在施工過程中會針對點值高的物項優(yōu)先安裝，以至于原有施工邏輯被破壞，專業(yè)間“打架”現(xiàn)象嚴(yán)重，已驗收物項頻繁拆裝，從而導(dǎo)致現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度增大，施工風(fēng)險因素增多。

圖3 某機電包人力效率測算

同時，承包商為了提高工人的積極性，在工作中采取以點值為基礎(chǔ)的“計件”工資制，從而出現(xiàn)了點值多的搶著裝，點值少的無人裝，點系統(tǒng)中的進(jìn)度百分比提高了，但系統(tǒng)整體完工率不高，尾項多，后期收尾工作難度大，調(diào)試工作無法開展。

4.2 點的計算是以法國工人工作工作效率為基礎(chǔ)，與國內(nèi)工人差距較大，如圖3所示，某機電包工人效率平均約3點/天。在實際進(jìn)行人力測算時需要根據(jù)承包商自身能力進(jìn)行換算，由于不同承包商的能力不同，且對點值計算的基礎(chǔ)理解也不盡相同，因此在進(jìn)行人力測算時容易出現(xiàn)偏差，不利于人力動員工作。

4.3 點系統(tǒng)中工程總點數(shù)是以參考電站為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)置的初始值，而在實際施工中，設(shè)計變更等會產(chǎn)生額外點數(shù)，而這部分點數(shù)卻不能及時反饋到點系統(tǒng)內(nèi)，導(dǎo)致實際完成量超出計劃點數(shù)，從而導(dǎo)致點系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)與實際進(jìn)度會產(chǎn)生偏差，不利于項目進(jìn)度控制。如本項目1+9#機組某機電包，截至全部安裝工作完成時，已完成計劃點數(shù)的114%，超出計劃點數(shù)28000余點。

5 施工點系統(tǒng)的改進(jìn)建議

針對施工點系統(tǒng)運用的成功經(jīng)驗和遇到的種種困難，建議在今后項目施工過程中，從以下幾方面采取措施逐步改進(jìn)。

5.1 優(yōu)化安裝物頂點值分配原則，增加系統(tǒng)完工點值，促進(jìn)系統(tǒng)完工率的提高，同時增加施工環(huán)境系數(shù)，根據(jù)施工難易程度進(jìn)行點值的再分配，進(jìn)一步科學(xué)、合理的分配施工點值。

5.2 根據(jù)國內(nèi)各工種勞動效率的實際情況，依據(jù)合理、可行并具有競爭優(yōu)勢的原則，制定新的點值換算規(guī)則，從而確保點系統(tǒng)在使用過程中能夠更好的用于人力動員管理，并促進(jìn)承包商建立更加先進(jìn)的人力動員及工機具管理機制。

5.3 建立點系統(tǒng)的反饋機制，把施工過程中額外增加的工程量及時反饋進(jìn)點系統(tǒng)中，確保點數(shù)總值與實際工程相符，保證進(jìn)度數(shù)據(jù)的及時性、真實性，從而更好的為項目進(jìn)度控制服務(wù)。

6 結(jié)語

施工點系統(tǒng)的應(yīng)用，為核島安裝進(jìn)度測量提供了一套先進(jìn)的、科學(xué)的計算方法，實現(xiàn)了核島安裝工程的工程量統(tǒng)計、進(jìn)度計劃編制、人力動員、投資控制等精確和集成管理。在今后的工作中，建議通過優(yōu)化點值分配原則、制定新的點值換算規(guī)則、建立反饋機制等措施，進(jìn)一步改善點系統(tǒng)在實際應(yīng)用過程中的使用效果。同時，通過工程建設(shè)實踐經(jīng)驗的不斷積累，施工點系統(tǒng)也可推廣應(yīng)用于常規(guī)島安裝工程及常規(guī)火電工程。

[1]謝阿海.核電工程進(jìn)度管理實踐：嶺澳核電工程實踐與創(chuàng)新(工程控制卷).北京：原子能出版社，2002

[2]謝阿海.核島安裝施工定額管理：嶺澳核電工程實踐與創(chuàng)新(工程控制卷).北京：原子能出版社，2002

[3]程平東，孫漢虹.核電工程項目管理.北京：中國電力出版社，2006

10.3969/j.issn.1001-8972.2013.06.014