甘肅

甘肅巨龍供銷集團(tuán)公司

近年來，甘肅巨龍供銷集團(tuán)公司所屬企業(yè)實(shí)施“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)，分別是：農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與批發(fā)交易市場(chǎng)改造建設(shè)項(xiàng)目，由甘肅省巨龍農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司承擔(dān)實(shí)施；酒泉市農(nóng)副產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目，由甘肅巨龍供銷（集團(tuán)）股份有限公司承擔(dān)實(shí)施。

農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與批發(fā)交易市場(chǎng)改造建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)指導(dǎo)，因地制宜，注重質(zhì)量和效益”的原則，以酒泉市為依托，面向河西，開拓全省，形成甘肅省現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，建立農(nóng)資配送中心，連鎖經(jīng)營(yíng)店、加盟店，實(shí)施化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方針、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一銷售價(jià)格的“六統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)方針。實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)與分散銷售相結(jié)合，減少流通環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)性支出，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。堅(jiān)持科技進(jìn)步，開展農(nóng)資系列化服務(wù)，宣傳推廣新技術(shù)，引進(jìn)新品種，促進(jìn)農(nóng)資質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)特色農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。截至目前，改造建設(shè)酒泉、張掖、武威3個(gè)農(nóng)資批發(fā)交易市場(chǎng)；改建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心30個(gè)，連鎖店340個(gè)。年化肥銷售配送量達(dá)到30萬噸，配送率達(dá)到60%以上，形成以批發(fā)交易市場(chǎng)為核心區(qū)、配送中心為骨干、連鎖加盟店為基礎(chǔ)的市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。

酒泉市農(nóng)副產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)指導(dǎo)，因地制宜，確保為“三農(nóng)”服務(wù)的質(zhì)量，以降低生產(chǎn)交易成本，為農(nóng)增收為目的，按計(jì)劃組織實(shí)施。組建成立肅州區(qū)供銷農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)、肅州區(qū)下河清啤酒花協(xié)會(huì)、酒泉市農(nóng)產(chǎn)品鐵路運(yùn)輸協(xié)會(huì)，以龍頭企業(yè)、協(xié)會(huì)帶動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)、協(xié)會(huì)與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。

該項(xiàng)目充分利用供銷合作社現(xiàn)有的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)人員、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，通過改造擴(kuò)建，采用三級(jí)連鎖方式，收購(gòu)、運(yùn)輸、銷售一條龍服務(wù)，做到信息入戶、物流到戶。通過采用現(xiàn)代流通手段，建立起農(nóng)產(chǎn)品“采購(gòu)+運(yùn)銷+批發(fā)交易市場(chǎng)+連鎖店”的梯級(jí)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，形成生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)銷、市場(chǎng)流通、連鎖經(jīng)營(yíng)的高效農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)。

甘肅省棉麻總公司

甘肅省棉麻總公司主要經(jīng)營(yíng)棉花及蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)、加工、銷售及倉(cāng)儲(chǔ)物流等業(yè)務(wù)。自2006年起，公司先后組織實(shí)施了高原夏菜冷鏈物流系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目、棉花購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，得到“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目專項(xiàng)資金的支持。

主要做法和措施：一是圍繞棉花主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)生產(chǎn)基地和購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。制訂并實(shí)施了棉花經(jīng)營(yíng)的“西進(jìn)東出，兩頭延伸”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。即西進(jìn)掌握資源，東出擴(kuò)大銷路，棉花經(jīng)營(yíng)向兩頭延伸，一頭延伸到棉花生產(chǎn)和收購(gòu)加工環(huán)節(jié)，一頭延伸到紡織用棉企業(yè)，通過生產(chǎn)基地和購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二是拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，率先實(shí)施蘭州高原夏菜冷鏈物流系統(tǒng)升級(jí)改造。公司選定蘭州市紅古區(qū)為項(xiàng)目建設(shè)區(qū)，實(shí)現(xiàn)年收購(gòu)、預(yù)冷、保鮮、貯運(yùn)各類保鮮蔬菜6萬噸。具體做法是：從引種、培育、計(jì)劃上市時(shí)間上對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；促進(jìn)新品種的開發(fā)、推廣和種植，以增加蔬菜品種，保證蔬菜品質(zhì)，提高甘肅省蔬菜產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。先對(duì)種植示范戶進(jìn)行科技培訓(xùn)，由示范戶先行試種，通過示范戶進(jìn)行推廣，生產(chǎn)的蔬菜產(chǎn)品由蔬菜銷售公司負(fù)責(zé)組織收購(gòu)和銷售。建立生產(chǎn)基地、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、建設(shè)種苗繁育中心、蔬菜預(yù)冷保鮮庫(kù)等設(shè)施，蔬菜經(jīng)種苗繁育、生產(chǎn)種植、收購(gòu)、預(yù)冷保鮮、運(yùn)輸?shù)韧暾漠a(chǎn)業(yè)鏈，通過冷鏈流通方式，大量銷往南方市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)蘭州高原夏菜的工廠化育苗，規(guī)?；a(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)化銷售，解決北菜南運(yùn)過程中的加工、包裝、貯存、保鮮、運(yùn)輸?shù)?“瓶頸”問題，促進(jìn)蘭州高原夏菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶收入。

三是整合資源，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)升級(jí)改造。通過整體規(guī)劃、分期建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)價(jià)格形成、產(chǎn)品集散、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化等四大功能。實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，服務(wù)和帶動(dòng)周邊蔬菜基地的持續(xù)健康發(fā)展。

四是適時(shí)組建農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)揮龍頭企業(yè)的組織和帶動(dòng)能力。公司發(fā)起領(lǐng)辦了蘭州隴海農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社，被總社選定為2011年全國(guó)200家農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

甘肅省農(nóng)資化肥有限責(zé)任公司

近年來，甘肅省農(nóng)資化肥有限責(zé)任公司積極參與新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面推行了農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，在全省主要地市設(shè)立農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)配送中心，實(shí)施農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)商品的淡儲(chǔ)旺供，調(diào)控市場(chǎng)，平抑價(jià)格，完善為農(nóng)服務(wù)功能。

依照總體規(guī)劃，按照分步實(shí)施、加大投入、量力而行的經(jīng)營(yíng)思路，首先是建全建齊經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，公司在全省主要地市和農(nóng)資商品集散地設(shè)立了14個(gè)具有農(nóng)資商品連鎖配送中心性質(zhì)的分公司，在省外新疆、咸陽(yáng)設(shè)立了公司。其次對(duì)公司在各地的經(jīng)營(yíng)設(shè)施逐步進(jìn)行新建改建。公司以各地分公司和配送中心為依托，以連鎖經(jīng)營(yíng)方式建立農(nóng)資連鎖店，開展農(nóng)資配送業(yè)務(wù)，拓展了經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，延伸了經(jīng)營(yíng)渠道，經(jīng)營(yíng)幅射全省十四個(gè)地市的主要農(nóng)業(yè)縣市。

在農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，公司重點(diǎn)采取了與供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)聯(lián)合合作的辦法，以聯(lián)建共建、聯(lián)營(yíng)分利、租用場(chǎng)地等多種形式，通過省級(jí)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)貨源、品牌、資金優(yōu)勢(shì)和地縣農(nóng)資部門場(chǎng)地、設(shè)施、人員力量的結(jié)合，共同建設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，共同實(shí)施為農(nóng)服務(wù)，共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使供銷合作社農(nóng)資系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得到恢復(fù)，基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)得到整合，提高了為農(nóng)服務(wù)水平。

為了保證農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)配送貨源，在做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)了與生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)合合作，以獨(dú)家經(jīng)營(yíng)、片區(qū)代理等形式與省外大型農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，供應(yīng)廠商在提供資源、安排調(diào)運(yùn)、貨款結(jié)算等方面給予了大力支持。以組建聯(lián)銷處為形式與中石油西北化工銷售公司進(jìn)行了聯(lián)合，廠商密切合作，共謀發(fā)展，聯(lián)銷數(shù)量占到生產(chǎn)量的90%以上。在生產(chǎn)企業(yè)的支持下，公司經(jīng)營(yíng)的商品品牌優(yōu)，質(zhì)量好，調(diào)運(yùn)及時(shí)，價(jià)格合理，市場(chǎng)認(rèn)知度高，為連鎖經(jīng)營(yíng)配送提供了貨源保證。

張掖市甘州區(qū)供銷合作聯(lián)社

甘州區(qū)供銷合作聯(lián)社在 “新網(wǎng)工程”建設(shè)過程中，通過 “四項(xiàng)強(qiáng)化”措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，為新網(wǎng)工程建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

二、強(qiáng)化規(guī)劃管理，打造精品“新網(wǎng)工程”。在村級(jí)綜合服務(wù)社超市化改造方面，嚴(yán)格按照“五有六統(tǒng)一六中心”的建設(shè)目標(biāo)（五有：有完善的內(nèi)部管理制度、有服務(wù)公約、有商品明碼標(biāo)價(jià)、有商品銷售臺(tái)賬、有代辦服務(wù)臺(tái)賬；六統(tǒng)一：統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一商品配送、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一組織實(shí)施代辦服務(wù)、統(tǒng)一價(jià)格指導(dǎo)、統(tǒng)一服務(wù)形象 (服裝)；六中心：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的調(diào)配中心、生活資料的供應(yīng)中心、農(nóng)副產(chǎn)品的推銷中心、農(nóng)民致富的信息中心、科技種田的推廣中心和建康文化的娛樂中心），區(qū)供銷合作聯(lián)社業(yè)務(wù)科室工作人員，逐個(gè)進(jìn)行指導(dǎo)，幫助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人出主意出點(diǎn)子，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。超前的規(guī)劃和完善的管理，使供銷合作網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)緊跟群眾消費(fèi)需求，“新網(wǎng)工程”成為為群眾提供完善服務(wù)的精品工程。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新，營(yíng)造 “新網(wǎng)工程”建設(shè)新機(jī)制。從恢復(fù)重建入手，著力推進(jìn)基層社建設(shè)，以特色農(nóng)產(chǎn)品、特色經(jīng)營(yíng)行業(yè)為重點(diǎn)，大力發(fā)展專業(yè)合作社和各類協(xié)會(huì)；以拓展服務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通為方式，加快發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)社，著力加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，盤活社有資產(chǎn)。

四、強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。一是安裝場(chǎng)區(qū)路燈，確保夜間照明。二是安裝電子監(jiān)控設(shè)備，確保貨物安全。三是疏通通訊信息網(wǎng)絡(luò)，為廣大經(jīng)營(yíng)戶提供方便、快捷、通暢的信息服務(wù)。四是加強(qiáng)制度建設(shè)。五是建立健全了各類人員崗位責(zé)任制，特別是安全責(zé)任制。

甘肅省供銷合作儲(chǔ)運(yùn)總公司

甘肅省供銷合作儲(chǔ)運(yùn)總公司進(jìn)行了農(nóng)資庫(kù)房改擴(kuò)建、農(nóng)資物流配送中心、日用品配送中心庫(kù)房改擴(kuò)建、日用品配送中心升級(jí)改造等 “新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)。

公司堅(jiān)持實(shí)施 “走出去”低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，盤活資產(chǎn)，占領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，2009年在全公司推行全面質(zhì)量管理，建立和實(shí)施了質(zhì)量管理體系認(rèn)證。按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行全方位控制，逐步由傳統(tǒng)的粗放式管理向國(guó)際化、精細(xì)化管理靠攏。

公司積極拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件，安置下崗職工再就業(yè)。近年來，公司先后開展物流配送業(yè)務(wù)，新建、改擴(kuò)建物流配送中心和物流節(jié)點(diǎn)，開辦了招待所，增設(shè)了停車場(chǎng)，擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)面積，為解決下崗職工再就業(yè)積極創(chuàng)造條件。

整個(gè) “新網(wǎng)工程”項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視。結(jié)合 “新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)，公司及早著手謀劃企業(yè)未來發(fā)展整體規(guī)劃。按照項(xiàng)目總體規(guī)劃，組建了 “新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓項(xiàng)目建設(shè)，從項(xiàng)目的確立、可研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、資金籌措方案、相關(guān)申報(bào)手續(xù)，到項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收，全程負(fù)責(zé)，確保了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。