關于水管單位企業(yè)文化建設的探討

朱洪利

遼寧省葠窩水庫管理局，遼寧遼陽 111000

水是人類文明的源泉。水文化是中華文化和民族精神的重要組成，也是實現(xiàn)水利又好又快發(fā)展的重要支撐。黨的十七屆六中全會站在新的歷史起點上，向全黨和全國人民發(fā)出了推動文化大發(fā)展大繁榮、興起社會主義文化建設新高潮的新號召，推動我國文化建設步入了新階段。水管單位作為水利系統(tǒng)重要的組成部分，加強其企業(yè)文化建設，對于水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展無疑有著極其重要的推動作用和深遠影響。近年來，葠窩水庫管理局文化建設發(fā)展的實踐充分證明了這一點。該局以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以提高干部職工素質為基礎，以開展主題系列活動為載體，不斷開拓創(chuàng)新，水庫環(huán)境面貌和職工精神風貌發(fā)生顯著變化，并取得了遼寧省先進集體、遼寧省文明單位標兵等多項殊榮。他們到底做了哪些工作？帶給我們什么啟示？對這些問題進行全面深入的探討顯然頗具現(xiàn)實意義。

1 堅持立足實際，找準切入點，著力培育水庫局核心價值觀

幾年來，該局高度重視核心價值觀建設，構筑了以“誠信、務實、創(chuàng)新、和諧”為內涵的核心價值觀，并將其貫穿“三個文明”建設始終，有力促進了各項工作的順利開展。一是完善機制，高度重視文化建設促企業(yè)實力不斷提升。近年來，該局建立健全了三個機制：一是完善領導機制。形成了黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管、有關部門各負其責、干部職工積極參與的領導機制和工作格局。二是完善工作制度。幾年來修訂完善和制定出臺了規(guī)章制度60余項，形成了全面、規(guī)范、科學的制度體系，同時，把標準化管理引入機關工作，實現(xiàn)了由“人管人”向“制度管人”的突破。三是完善考核獎勵機制。多次修訂《精神文明考核辦法》并改革了考核方式，并首次將綜合獎全部與考核結果掛鉤，極大地調動了干部職工的工作積極性。二是依托載體，扎實推進企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。該局一是以深入學習貫徹科學發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，抓學習，抓黨建，并開展了大量有鮮明特色的主題活動。遼陽電視臺在《遼陽新聞》欄目報道了其爭創(chuàng)活動開展先進經(jīng)驗，遼陽日報頭版頭條以《典型示范帶動，人人奮勇爭先》為題報道了其爭創(chuàng)活動開展情況紀實，樹立了良好的企業(yè)形象；二是與“迎全運、愛家鄉(xiāng)、建遼寧”主題教育實踐活動相結合，有聲有色地開展了慶祝建黨九十周年系列活動，成立了戶外登山俱樂部并每周進行遠足，舉辦了拔河比賽、精彩的七一文藝晚會，進一步激發(fā)全局職工愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、建遼寧的熱情。三是緊緊圍繞隊伍建設開展主旋律活動。先后開展了“義務奉獻日”、“拜師認徒” 等多項活動，通過活動強化了干部職工的宗旨意識和表率意識，培育了職工自尊自信、樂觀豁達、健康向上的良好心態(tài)，寓教于樂。

2 突出以人為本，找準著力點，不斷增強企業(yè)文化建設感召力和影響力

幾年來，該局找準以人為本這個著力點，在“尊重人，理解人，關心人”等方面扎實工作，營造了和諧的工作氛圍，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化建設的感召力和影響力。一是實施教育工程武裝人。在工作中針對不同的教育對象，提出不同的教育要求，不斷提高職工的綜合素質。理論中心組每月學習一次，學習內容涵蓋方方面面，參學人員則從黨委成員擴大到正科級干部；支部書記培訓班、中層干部培訓班年年舉辦，各支部每周理論學習常年堅持，“冬學冬訓”活動形式不斷創(chuàng)新，在潛移默化中，廣大干部職工的思想受到了啟迪，業(yè)務得到了提高。二是實施典型工程激勵人。大力推進典型工程建設，將局內先進典型的事跡整編成冊印刷了《葠窩人》一書，全局黨員人手一冊進行學習；成功舉辦“迎七一我身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”先進事跡報告會，四名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為大家做了生動精彩、催人奮進的報告；認真挖掘選樹先進典型，機修班等班組和黨員的先進事跡被遼陽電視臺、遼陽日報多次報道，以典型示范帶動了基層職工建功立業(yè)。在2010年的大汛面前，該局沒有一名干部職工退縮，而是以頑強的毅力堅守在工作崗位上，在困難時期，關鍵時刻，用實際行動詮釋了葠窩精神的內涵。三是實施民心工程溫暖人。多年來，該局一直堅持服務社會、造福職工，開展了一系列工作?！瓣P心群眾生活，建設和諧!窩”是該局提出關注民生的重要舉措，依此建立了溫暖工程網(wǎng)絡，局黨委、各支部堅持“兩節(jié)”送溫暖，平時多慰問；克服了經(jīng)費緊張的困難，對庫區(qū)家屬樓和生活區(qū)環(huán)境改造，安裝健身器械，建立職工之家；還開展了捐資助學活動，并盡可能地為困難集體職工提供就業(yè)崗位，為企業(yè)編員工爭取待遇，解民憂、暖民心，受到了職工的擁護。四是實施民主工程凝聚人。該局充分發(fā)揮職代會主渠道作用，堅持把每年的工作報告及發(fā)展、改革中涉及職工切身利益的重大問題，均交由職代會討論決定，讓職工充分行使參政議政的民主權利。建立了黨務公開、局務公開制度，凡屬水庫局的重大事項，如干部選拔、職稱評定、先進評選等事項都及時公開，既保證了公平和公正，又增強了團結和信任。

通過上述分析，我們可以深刻認識到，企業(yè)文化的形成并不是一蹴而就的，但只要從本單位工作實際、職工崗位實際出發(fā)，從多層次、多角度來了解不同群體、不同區(qū)域員工的心理動態(tài)、期望值、歸屬感等一系列密切相關的精神理念，著力在更有特色、更有效用、更便于接受和更利于推行上下工夫，企業(yè)文化自然會外化于形、固化于制、內化于心、融化于行。