淺析合理開發(fā)資源與應(yīng)用中的建設(shè)工作

劉志玉

(陜西黃陵2號(hào)煤礦有限公司 陜西黃陵 727306)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)的煤礦企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，逐漸成為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增長(zhǎng)的主要支柱性產(chǎn)業(yè)。煤礦企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)的方面和專業(yè)越來(lái)越多，越來(lái)越專業(yè)。但是由于生產(chǎn)和施工環(huán)境的影響，煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程還面臨著很多的問(wèn)題，在一定程度上增加了煤礦施工的風(fēng)險(xiǎn)性，受操作人員職業(yè)素養(yǎng)過(guò)低，操作技能不純熟等方面因素的影響，致使煤礦企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中安全事故頻發(fā)。

1 煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足

結(jié)合相關(guān)的調(diào)查資料顯示，目前，我國(guó)多數(shù)的煤礦企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中并沒(méi)有和員工簽訂長(zhǎng)期的合作合同，多數(shù)的操作人員和施工人員都將煤礦企業(yè)的工作作為兼職來(lái)對(duì)待，自然就在一定程度上增加了煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的難度，施工人員對(duì)煤礦機(jī)電施工的專業(yè)知識(shí)掌握不深入，在施工過(guò)程中缺乏安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，在日常施工過(guò)程中經(jīng)常弄虛作假，企圖蒙混過(guò)關(guān)，不利于煤礦企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，部分煤礦機(jī)電操作人員缺乏責(zé)任心，無(wú)法保證上標(biāo)準(zhǔn)崗，未能遵循《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定實(shí)施流動(dòng)設(shè)備和固定設(shè)備的管理，無(wú)法保證機(jī)房頭面以及機(jī)道施工的安全性和可靠性，降低了達(dá)標(biāo)率。

1.2 管理意識(shí)薄弱

在煤礦企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，由于相應(yīng)的管理人員對(duì)設(shè)備使用狀態(tài)的管理力度過(guò)于薄弱，沒(méi)有定期的對(duì)設(shè)備的使用狀態(tài)進(jìn)行檢查，并且在設(shè)備驗(yàn)收、購(gòu)置和選型等過(guò)程管理環(huán)節(jié)均存在管理不到位的現(xiàn)象，對(duì)于部分設(shè)備的使用和驗(yàn)收制度執(zhí)行不到位，設(shè)備檢修質(zhì)量較差，設(shè)備超期使用現(xiàn)象普遍存在，部分測(cè)試項(xiàng)目缺失，報(bào)廢制度執(zhí)行不嚴(yán)格，設(shè)備更新速度較慢。

1.3 設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、雜、老、舊，設(shè)備安全保護(hù)設(shè)置不齊全，安全程度較低，且并未達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。局部井下接地極和連線的工藝與材質(zhì)并不符合相關(guān)對(duì)應(yīng)，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，安裝不合格屢見不鮮。

1.4 機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

大部分的機(jī)電管理人員都未接受過(guò)任何的企業(yè)管理理論和設(shè)備管理理論培訓(xùn)，因而專業(yè)技術(shù)水平較低，機(jī)電管理工作僅僅以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)。但是，受到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，理論知識(shí)缺乏等因素的影響，常會(huì)出現(xiàn)違章作業(yè)問(wèn)題。用電管理過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，約時(shí)停送電，帶電作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生率較高。

1.5 機(jī)電培訓(xùn)不規(guī)范，未達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)

雖然企業(yè)每年都會(huì)組織機(jī)電培訓(xùn)工作，然而，因?yàn)榕嘤?xùn)工作針對(duì)性較差，職工聽不明白，抽象理論存在講解困難，教師未能具體講解實(shí)踐操作方法，因而職工無(wú)法將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐過(guò)程中。實(shí)際與理論無(wú)法相互聯(lián)系，進(jìn)而嚴(yán)重影響職工的學(xué)習(xí)積極性，降低機(jī)電培訓(xùn)的規(guī)范性。

2 機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施

2.1 夯實(shí)基礎(chǔ)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。機(jī)電管理人員應(yīng)將機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為其工作的首要目標(biāo)，安全生產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證以及基礎(chǔ)工作的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作加以重視，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作視為“生命工程”、“一把手工程”，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金投入，定期組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和參觀，從而不斷更新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念，學(xué)習(xí)新方法、新思路。

2.2 促進(jìn)機(jī)電人員專業(yè)技術(shù)水平的逐漸提高。隨著我國(guó)礦井機(jī)械化程度的逐步提高，煤礦建設(shè)隊(duì)伍也實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、年輕化發(fā)展，逐漸培養(yǎng)出了一批具有較強(qiáng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，為煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。定期的組織機(jī)電人員學(xué)習(xí)相關(guān)方面的專業(yè)技能和技巧，增強(qiáng)機(jī)電人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高機(jī)電人員的綜合實(shí)力。

2.3 加強(qiáng)安全常識(shí)的宣傳力度在對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)的過(guò)程中，不僅需要提高機(jī)電人員對(duì)相關(guān)專業(yè)技能、技巧的掌握和操作能力，還需要加強(qiáng)安全常識(shí)的宣傳和教育力度，采用不同的培訓(xùn)方式，從各個(gè)方面和途徑對(duì)機(jī)電人員滲透安全常識(shí)，并定期的組織機(jī)電人員進(jìn)行安全常識(shí)的考核，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，從而在根本上激發(fā)機(jī)電人員學(xué)習(xí)安全常識(shí)的激情，調(diào)動(dòng)機(jī)電人員的積極性和主動(dòng)性，提高機(jī)電人員對(duì)危險(xiǎn)因素的識(shí)別和防范能力，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.4 加強(qiáng)管理力度，建立健全的管理機(jī)構(gòu)為了能夠從根本上提高煤礦企業(yè)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)效性，加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全質(zhì)量管理力度，構(gòu)建煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)是十分必要的。只有從根本上提高機(jī)電人員的質(zhì)量意識(shí)，保證其能夠在施工和生產(chǎn)過(guò)程中能夠在“安全第一、質(zhì)量第一”相關(guān)理念的指導(dǎo)下，保障生產(chǎn)和施工的安全性和可靠性；同時(shí)，煤礦企業(yè)在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該建立健全的機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，加大對(duì)機(jī)電生產(chǎn)和施工的監(jiān)督力度，從而在整體上提高管理的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，目前，我國(guó)的煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電管理過(guò)程中還存在著較大的漏洞和不足，還需要相關(guān)的管理部門和組織機(jī)構(gòu)不斷的對(duì)機(jī)電管理機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充和完善，為煤礦事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

[1]孫愛軍.劉茂.基于組織管理措施的事故風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)證研究[J].中國(guó)公共安全（學(xué)術(shù)版），2010(11).

[2]成連華.林海飛.煤礦本質(zhì)安全的內(nèi)涵與特征[J].礦業(yè)工程研究,2009(3).