淺論水利建筑企業(yè)成本管理的誤區(qū)和對(duì)策

李毅

淺論水利建筑企業(yè)成本管理的誤區(qū)和對(duì)策

李毅

一、成本管理的實(shí)質(zhì)含義

成本管理實(shí)際上是企業(yè)眾多管理活動(dòng)中的一項(xiàng)，是企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論和系統(tǒng)工程原理，充分調(diào)動(dòng)和依靠全體員工的積極性和智慧，對(duì)確定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的各個(gè)階段的全部活動(dòng)進(jìn)行的管理。簡(jiǎn)單的說，成本管理就是對(duì)會(huì)引起或可能引起企業(yè)成本變化的一切直接和間接因素進(jìn)行控制或施加影響，使之發(fā)展朝有利于本企業(yè)的方向變化。

二、成本管理常用方法

成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。根據(jù)企業(yè)規(guī)模不同，建筑企業(yè)常用的成本控制方法有固定成本法、目標(biāo)利潤(rùn)率法、指標(biāo)對(duì)比法、成本預(yù)算法和量本利分析法等等。成本管理職能中起決定性作用的環(huán)節(jié)為成本預(yù)測(cè)和成本決策。成本預(yù)測(cè)的方法有定量預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、因果預(yù)測(cè)法、定性預(yù)測(cè)法、成本預(yù)測(cè)的高低點(diǎn)法。成本決策因決策的內(nèi)容及目的不同，主要有總額分析法、差量損益分析法、相關(guān)成本分析法、成本無差別點(diǎn)法、線性規(guī)劃法、邊際分析法等。

三、成本管理中的誤區(qū)和對(duì)策

誤區(qū)一：重視施工階段的成本管理，忽視施工策劃階段和合同簽訂過程中的成本管理。

分析：項(xiàng)目中標(biāo)后，由于工期緊迫急于進(jìn)場(chǎng)，未認(rèn)真調(diào)查與研究，盲目搭建臨設(shè)和進(jìn)行場(chǎng)地布置，甚至施工技術(shù)措施與組織措施不能滿足施工需要，導(dǎo)致需重新策劃和調(diào)整已經(jīng)開始執(zhí)行的計(jì)劃，使得相關(guān)費(fèi)用大大超過預(yù)算值，甚至延誤工期導(dǎo)致違約。在投標(biāo)時(shí)，未認(rèn)真確定投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理和其他主要項(xiàng)目管理人員的人選，中標(biāo)后再更換會(huì)導(dǎo)致巨額罰款。

對(duì)策：施工策劃是項(xiàng)目中標(biāo)后對(duì)實(shí)施的全過程所做的謀劃與準(zhǔn)備。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的投標(biāo)策略交底，臨設(shè)布置，現(xiàn)場(chǎng)平面布置，投標(biāo)策劃階段策劃的人員、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)等必須落實(shí)到位。合同協(xié)議書、合同通用條款及專用條款均為招標(biāo)文件的組成內(nèi)容，但是專用條款是可以在合同簽訂過程中簽商的，應(yīng)積極爭(zhēng)取主動(dòng)。

誤區(qū)二：重視制度建立，忽視過程管理中獎(jiǎng)懲政策的效應(yīng)。

分析：企業(yè)要健全成本管理制度，將成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，這是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。但是在制度運(yùn)行中，施工項(xiàng)目成本管理往往出現(xiàn)“一放就亂，一管就死”的狀況。

對(duì)策：克服這種狀況除了要有一套完善的制約機(jī)制外，制度中的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)政策必須落實(shí)到位，這樣可以使項(xiàng)目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，相應(yīng)的激勵(lì)政策也可以激發(fā)職工做好項(xiàng)目管理工作的積極性。

誤區(qū)三：重視提高正式職工素質(zhì)，忽視提高農(nóng)民工技能水平。

分析：農(nóng)民工的文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能不僅決定建筑工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，而且關(guān)系建筑施工業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。首先，建筑施工業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型行業(yè)，手工操作占有相當(dāng)大的比重，因而從業(yè)人員的素質(zhì)尤其是勞動(dòng)技能對(duì)行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有決定性影響。其次，農(nóng)民工素質(zhì)差加大了施工安全生產(chǎn)管理難度，造成安全事故隱患多。

對(duì)策：一是統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)管理。政府要制訂相關(guān)管理制度，明確企業(yè)為培訓(xùn)責(zé)任主體，確定培訓(xùn)工種的范圍、培訓(xùn)內(nèi)容和課時(shí)等，并提出持證上崗率分步達(dá)標(biāo)要求，明確規(guī)定沒有經(jīng)過上崗培訓(xùn)并取得上崗證書的工人，不得在建筑行業(yè)就業(yè)。

二是加強(qiáng)對(duì)持證上崗情況的檢查監(jiān)督。嚴(yán)格檢查和監(jiān)督是培訓(xùn)和鑒定工作正常開展的保證。建設(shè)行政主管部門要主動(dòng)與勞動(dòng)行政主管部門溝通，把持證情況作為建筑市場(chǎng)和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查重要內(nèi)容。

三是大力發(fā)展勞務(wù)企業(yè)。由勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行培訓(xùn)更為合理，更為可行。

誤區(qū)四：重視工程決算收入值，忽視應(yīng)收賬款回收。

分析：企業(yè)的應(yīng)收賬款收不回來或收回不及時(shí)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款持有成本加大，壞賬損失成本越來越多。從壞賬損失的性質(zhì)來看，其屬于變化成本類別，應(yīng)收賬款數(shù)額越大，壞賬損失數(shù)額可能越大，反之則越小。應(yīng)收賬款管理不善，會(huì)降低資金使用效率，使企業(yè)效益下滑；應(yīng)收賬款的大量存在，虛增了賬面上的收入，在一定程度上夸大了經(jīng)營(yíng)成果，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本，迫使企業(yè)不得不運(yùn)用有限的流動(dòng)資金來墊付各種稅金和費(fèi)用，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。

對(duì)策：對(duì)歷史遺留的呆賬壞賬，應(yīng)組織清查核實(shí)，及時(shí)報(bào)批處理。加強(qiáng)原材料、周轉(zhuǎn)材料的管理，制定合理的庫存量，防止停工待料，避免庫存過多占用較多的流動(dòng)資金和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。對(duì)建設(shè)單位、發(fā)包方代扣代繳稅款的工程，經(jīng)辦人員要積極催要代扣代繳的完稅憑證。避免發(fā)生由于拿不到稅票，應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬無法消減的情況。在工程施工期間和竣工后，定期與建設(shè)單位、發(fā)包方核對(duì)應(yīng)收賬款，采取切實(shí)可行的催收措施，加大催收力度。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后妥善進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。對(duì)于過期較長(zhǎng)，確認(rèn)對(duì)方故意拖欠的，應(yīng)通過調(diào)解、仲裁、訴訟等途徑，盡量挽回應(yīng)收賬款的壞賬損失。及時(shí)清理閑置、報(bào)廢的固定資產(chǎn)，并做出相應(yīng)處理，賬務(wù)部門與實(shí)物資產(chǎn)管理部門定期核對(duì)，做到賬實(shí)相符，計(jì)提折舊合理，提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

四、結(jié)語

進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以促進(jìn)和改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工損耗，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)充分開展項(xiàng)目成本管理的研究和探索，通過建立合理的成本管理制度，制定切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的實(shí)施措施，過程中細(xì)致分析，認(rèn)真總結(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行力，從決策層到執(zhí)行層全面貫徹成本理念，保持溝通，持續(xù)改進(jìn)，以人為本，約束與激勵(lì)并舉，不斷挖潛，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力■

（作者單位：駱馬湖水利管理局宿遷瑞龍公司 223800）