建塑煤礦精品班組 夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

高增功

（山東新巨龍能源有限責(zé)任公司，山東省菏澤市，274918）

建塑煤礦精品班組 夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

高增功

（山東新巨龍能源有限責(zé)任公司，山東省菏澤市，274918）

針對新巨龍公司班組建設(shè)存在的問題，分析了強化班組建設(shè)的必要性和意義，指出只有有效強化班組建設(shè)才能夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)，闡述了新巨龍公司精品班組建設(shè)的內(nèi)涵和內(nèi)容，并介紹了精品班組建設(shè)的具體實踐和成效。

精品班組 安全生產(chǎn) 煤礦管理

山東新巨龍能源有限責(zé)任公司 （以下簡稱 “新巨龍公司”）是由山東能源新礦集團開發(fā)建設(shè)的國家 “十五”重點項目，設(shè)計生產(chǎn)能力為600萬t／a，是新礦集團 “走出去”戰(zhàn)略實施后建成投產(chǎn)的第一座現(xiàn)代化井工礦井，擔(dān)負(fù)著新礦集團老區(qū)戰(zhàn)略擴張和承接富余人員安置轉(zhuǎn)移的重任。近年來，在 “一井兩面一千萬噸”戰(zhàn)略部署下，新巨龍公司堅持以全面構(gòu)筑 “安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長青的一流礦井”為目標(biāo)，著力開展整合班組管理，把班組建設(shè)作為礦井整體安全建設(shè)的重要組成部分，通過融入、整合、優(yōu)化、創(chuàng)新等手段，提出了建塑煤礦行業(yè)精品班組的思路。

1 班組建設(shè)存在的問題

新巨龍公司由于是新建礦井，公司人員都是從集團老區(qū)各單位抽調(diào)組成。目前，新巨龍公司共有各類工種班組140多個，涉及采掘、機電、運輸、通防、洗選、后勤等多個專業(yè)。這些人員由于來源單位不同、環(huán)境地域不同、思維想法不同、知識結(jié)構(gòu)不同、掌握現(xiàn)代化設(shè)備熟練程度不同，因此在礦井安全生產(chǎn)過程中，各自都比較習(xí)慣保持原有的生產(chǎn)作業(yè)方式和執(zhí)行原有的班組安全管理理念，這些都造成基層班組往往根據(jù)各自的生產(chǎn)任務(wù)各自為戰(zhàn)，班組建設(shè)開展不平衡，部分區(qū)隊對班組建設(shè)重視程度不夠，缺乏力度。同時，班組的教育培訓(xùn)針對性、時效性不強，班組創(chuàng)新意識不強。

2 強化班組建設(shè)的必要性和重要意義

2.1 強化班組建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)的根基和保證

新巨龍公司代表著山東能源集團煤炭主業(yè)的先進生產(chǎn)力，是當(dāng)?shù)氐胤秸畬ν庹猩桃Y的標(biāo)志性工程，更是惠及員工、造福地方、地企雙贏的品牌工程。在企業(yè)管理學(xué)中有一條定理：一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重班組建設(shè)，沒有一流的職工隊伍就沒有一流的企業(yè)。特別是當(dāng)前，新巨龍公司正處在安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的重要階段期，處于積極應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展趨緩的關(guān)鍵時期，更處于不斷應(yīng)對礦井安全現(xiàn)狀高壓態(tài)勢的發(fā)展關(guān)鍵點，只有抓好班組建設(shè)，公司的安全生產(chǎn)和員工的幸福指數(shù)才有堅實的根基和保證。

2.2 強化班組建設(shè)是實現(xiàn)安全基礎(chǔ)、提高管理水平的根本措施

實現(xiàn)科學(xué)管理是企業(yè)提高效益、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)最基層的組織是班組，班組是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構(gòu)。保證班組安全生產(chǎn)是企業(yè)安全管理的基本任務(wù)和目標(biāo)，是企業(yè)安全管理成功的象征。只有切實建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵和約束機制，才能充分調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。新巨龍公司倡導(dǎo)減人提效，設(shè)備大型化、國際化的理念，對班組建設(shè)尤其是員工素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。因此，切實加強班組建設(shè)，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，是企業(yè)實施科學(xué)管理和進行管理創(chuàng)新的重要前提。

2.3 強化班組建設(shè)是堅持以人為本、建設(shè)和諧礦井的內(nèi)在要求

加強班組建設(shè)就是要創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的再深化，是將人、物、環(huán)境、管理等多要素的本質(zhì)安全有機地結(jié)合在一起，最終實現(xiàn)管理無漏洞、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無違章、安全無事故，從而建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制。大力強化班組建設(shè)是排查治理各種隱患、防控安全事故的一線戰(zhàn)場，是杜絕 “三違”的安全第一道防線，是落實基層安全崗位責(zé)任、強化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵流程點，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)、實現(xiàn)長治久安的重要舉措。

3 精品班組建設(shè)的探索實踐

3.1 精品班組的提出

針對新巨龍公司班組建設(shè)方面存在的各方面問題，在認(rèn)清了強化班組建設(shè)的重要意義基礎(chǔ)上，新巨龍公司經(jīng)過不斷探索逐步形成了特有的班組建設(shè)模式和建設(shè)內(nèi)涵，提出了建設(shè)精品班組的思路。通過總結(jié)以往班組管理經(jīng)驗得出：絕大多數(shù)班組和班組成員在完成班組生產(chǎn)任務(wù)或者其他任務(wù)時，總是含含糊糊、應(yīng)付過去、完成任務(wù)即告終結(jié)，結(jié)果不但沒有提高工作水平、提升工作技能、創(chuàng)造滿意成績，甚至出現(xiàn)缺陷、失誤、僥幸而引發(fā)班組安全問題，所以新巨龍公司提出的建設(shè)精品班組的思路和態(tài)度是要把班組打造成近乎完美，成為精品。

3.2 建設(shè)精品班組的主要內(nèi)容

新巨龍公司近年來構(gòu)建的精品班組歸納起來就是 “136”模式，即： “一核心、三層面、六型標(biāo)準(zhǔn)”的精品班組建設(shè)體系。“一核心”即以安全高效為核心；“三層面”即精品班組建設(shè)主要體現(xiàn)在安全作業(yè)、高效團隊、一流員工三個層次方面；“六型標(biāo)準(zhǔn)”即是要把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型班組、管理型班組、開創(chuàng)型班組、精益型班組、防控型班組、文化型班組。

3.3 建設(shè)精品班組的路徑實踐

（1）注重培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型班組，實現(xiàn)由經(jīng)驗主導(dǎo)向知識驅(qū)動轉(zhuǎn)變。在素質(zhì)提升上，新巨龍公司重視和發(fā)揮班組在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的主陣地作用。一是依托公司三級培訓(xùn)基地，落實每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評、每年一賽的 “六個一”全員培訓(xùn)模式，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，確保持證上崗。二是加強班組成員應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，不斷提高自救處置能力；加強對采用的現(xiàn)代新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的知識培訓(xùn)；充分實施案例教學(xué)，開展警示教育，不斷增強員工安全防范意識。三是積極以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工活動為載體，以學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、提素質(zhì)、爭當(dāng)高技能人才活動為契機，不定期深入開展技術(shù)比武、崗位練兵，培養(yǎng)一大批工人技師和業(yè)務(wù)能手，提升班組整體技能水平。四是實施班組學(xué)歷提升工程，先后有近千人獲得大專、本科學(xué)歷，部分基層員工成為知名院校的在職研究生，優(yōu)化了班組知識結(jié)構(gòu)，提升了班組整體學(xué)歷層次。五是強化班組職業(yè)道德素養(yǎng)和企業(yè)形勢任務(wù)教育，不斷增強職工的企業(yè)認(rèn)同感、崗位責(zé)任感，培育職工愛崗敬業(yè)、奉獻崗位、獻身企業(yè)的職業(yè)操守。

（2）轉(zhuǎn)變觀念，打造開創(chuàng)型班組，實現(xiàn)由完成任務(wù)向效益提升轉(zhuǎn)變。在班組觀念上，一是引導(dǎo)各層面的班組學(xué)習(xí)其他企業(yè)班組建設(shè)的先進經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法，比如神華寧煤集團、國投塔山煤礦等先進班組建設(shè)經(jīng)驗，實施全面對標(biāo)，尋找差距，制定目標(biāo)，改進班組管理，提升公司班組管理水平。二是將班組作為創(chuàng)新發(fā)展基地，堅持創(chuàng)新源于基層、創(chuàng)新發(fā)展于基層、創(chuàng)新應(yīng)用于基層的理念，每月開展班組 “五小”創(chuàng)新、QC攻關(guān)、提合理化建議等活動，先后攻克多項高難度技術(shù)問題，研發(fā)出多項實用新設(shè)備和產(chǎn)品，使公司近年來的專利成果顯著提升，同時，公司還每月拿出30萬元用于獎勵優(yōu)秀的創(chuàng)新和合理化成果，確保了班組以創(chuàng)新的理念做好各項工作。三是樹立節(jié)約就是效益、節(jié)約就是收入的觀念，變生產(chǎn)單元為生產(chǎn)經(jīng)營單元，實施了內(nèi)部市場化管理，不斷強化班組成員節(jié)支增效共識，切實做好班組工作任務(wù)和生產(chǎn)成本兩個預(yù)算考核，努力將班組建設(shè)成高效、節(jié)約的低耗單元。

（3）優(yōu)化制度，打造管理型班組，實現(xiàn)由家長式管理向制度化轉(zhuǎn)變。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，在制度建設(shè)方面，新巨龍公司打破以往家長式管理方式，建立健全了班組安全管理、現(xiàn)場組織、教育培訓(xùn)、權(quán)利責(zé)任、評價考核、選拔使用、正反激勵、文化建設(shè)等制度體系，重點抓好以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組生產(chǎn)管理、安全與職業(yè)健康管理、安全誠信管理、成本管理、全面預(yù)算管理、隱患防控管理、內(nèi)部市場化管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、操作規(guī)程管理、班組臺賬管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想教育管理、6S管理等多項管理工作，健全了以班組長為核心的班組安全、生產(chǎn)、管理、質(zhì)量、團隊建設(shè)等具體職能，理順運行機制，確保實現(xiàn)班組目標(biāo)。

（4）提升標(biāo)準(zhǔn)，打造精益型班組，實現(xiàn)由粗放的管理向精細(xì)運作轉(zhuǎn)變。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，新巨龍公司著力轉(zhuǎn)變建井時期班組相對粗放的管理方式，將“精、嚴(yán)、細(xì)、實”的精細(xì)化要求滲透、貫穿到班組管理和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實在班前、班中、班后各個環(huán)節(jié)和整個過程，建立班組精細(xì)化管理長效機制，定期實施作業(yè)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化整治提升活動，在班組之間、工序之間開展競賽，提升班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；扎實抓標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分崗位責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督考核，不斷強化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)制度落實達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（5）落實責(zé)任，打造防控型班組，實現(xiàn)由被動承受向預(yù)控處置轉(zhuǎn)變。一是明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，每班次合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進度的違章現(xiàn)象，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安監(jiān)員、驗收員、群監(jiān)員按職責(zé)做好安全監(jiān)督。二是建立員工報告安全隱患及不安全行為的激勵機制，確保使不安全因素發(fā)現(xiàn)得快、排查得早、控制得住、解決得好。三是在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，不斷提高員工對作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。四是要求班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄，認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（6）引導(dǎo)培育，打造文化型班組，實現(xiàn)由單一注重生產(chǎn)向精神融合引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。在班組文化理念上，新巨龍公司積極用創(chuàng)領(lǐng)高端、矢志超越的卓越企業(yè)文化理念、精神、愿景、價值觀等統(tǒng)領(lǐng)班組文化建設(shè)，先后開展了安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育、榜樣文化引領(lǐng)等系列主題實踐活動，切實發(fā)揮好企業(yè)文化在基層班組管理中的引導(dǎo)、凝聚、塑造、激勵作用，使班組文化既根植于新巨龍文化土壤，又能形成健康的特色文化細(xì)胞，打造特色鮮明的班組文化模板，生產(chǎn)一線班組緊扣“安全零事故、現(xiàn)場零隱患、成本零浪費”鑄精品工程，生產(chǎn)輔助班組緊扣 “設(shè)備零故障、系統(tǒng)零漏洞、操作零失誤”創(chuàng)典型標(biāo)桿，地面班組緊扣 “服務(wù)零距離、質(zhì)量零缺陷、環(huán)境零污染”塑一流形象，班組建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新局面。同時，通過 “金牌班組”、“安全誠信班組”、“工人先鋒號”等創(chuàng)建活動，塑造了一批凝聚班組員工精神內(nèi)涵的價值取向和班組理念，挖掘提煉出了特點鮮明、代表性強的班組文化，比如新巨龍公司綜放工區(qū)打造的 “精采班組”快八隊的 “快掘”模式、運輸工區(qū)創(chuàng)建的 “井下物流超市模式”、地面選煤廠 “精選班組”模式等特色班組文化，不斷助推基層班組建設(shè)。

Constructing the best working team and strengthening basic safety production in coal mine

Gao Zenggong
（Shandong Xinjulong Energy Co.，Ltd.，Heze，Shandong 274918，China）

Aimed at the existing problem of team building in Xinjulong Company，the significance and necessity to strengthen it was analyzed.Only effectively strengthening team building can steady the basis of the safety production in enterprises.The connotation and contents of the best working team building in Xinjulong Company were expounded，and its concrete practice and successful case were introduced.

the best working team，safety production，coal mine management

TD79

A

高增功 （1962-），男，山東萊蕪人，本科，高級政工師，現(xiàn)在山東新巨龍能源有限責(zé)任公司主要從事黨政文秘、企業(yè)文化以及地方關(guān)系方面研究。

（責(zé)任編輯 宋瀟瀟）