礦山設(shè)備管理方法研究與探索

孫寶慶

（山東黃金礦業(yè)股份有限公司新城金礦，山東 萊州261400））

礦山企業(yè)設(shè)備是礦山生產(chǎn)的根本保障，礦山設(shè)備種類、規(guī)格型號(hào)多，分布分散，多數(shù)設(shè)備處在24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，設(shè)備的好壞對(duì)生產(chǎn)影響較大，因此對(duì)設(shè)備管理工作提出了更高要求。一套科學(xué)合理、實(shí)用性強(qiáng)的設(shè)備管理方法是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)連續(xù)的可靠保證。本文結(jié)合黃金礦山實(shí)際，對(duì)當(dāng)前設(shè)備管理工作存在的問題進(jìn)行了分析，從設(shè)備選型、安裝調(diào)試到維護(hù)使用等方面研究探索出適合礦山發(fā)展的設(shè)備管理新方法，并探討了該方法在確保設(shè)備完好率、提高設(shè)備效率，降本增效方面發(fā)揮的重要作用。

1 當(dāng)前礦山設(shè)備管理工作存在的問題

（1）設(shè)備選型和品質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)。結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，對(duì)所選設(shè)備的技術(shù)性能，經(jīng)濟(jì)效益、品質(zhì)等方面的分析論證不足，常常導(dǎo)致所選設(shè)備不能充分發(fā)揮效率，既增加成本壓力又影響生產(chǎn)。

（2）設(shè)備安裝調(diào)試跟蹤制度建立的不夠完善。當(dāng)設(shè)備安裝完畢投入使用后，由于設(shè)備維護(hù)人員對(duì)設(shè)備性能的不完全了解，導(dǎo)致設(shè)備與維護(hù)人員之間存在“磨合期”現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在既損害設(shè)備又影響生產(chǎn)。

（3）設(shè)備管理和維護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。隨著黃金礦山設(shè)備的不斷更新，自動(dòng)化程度的不斷提高，管理與維修隊(duì)伍的技能水平與設(shè)備的先進(jìn)程度產(chǎn)生了矛盾，給設(shè)備管理和維護(hù)工作帶來困難。

（4）設(shè)備檔案管理工作不夠細(xì)致。

（5）維修隊(duì)伍積極性和能動(dòng)性不高，缺乏成型的全員覆蓋的設(shè)備管理體系。

（6）設(shè)備固定資產(chǎn)投資較大，成本壓力給設(shè)備管理工作帶來一定制約。

2 設(shè)備管理新方法的研究與探索

（1）成立專門機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)備選型的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益論證，選型從設(shè)備應(yīng)用的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合使用環(huán)境、地點(diǎn)、配套設(shè)備型號(hào)等情況進(jìn)行充分論證，既要避免出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象，又要保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，要對(duì)設(shè)備廠家和設(shè)備使用情況進(jìn)行考察，確保設(shè)備品質(zhì)。

（2）建立設(shè)備安裝調(diào)試及使用跟蹤制度，特別是在大型設(shè)備使用前，應(yīng)安排技術(shù)人員到設(shè)備廠家進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，從安裝到調(diào)試全程跟蹤，全面細(xì)致掌握設(shè)備技術(shù)性能、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)方法，減少甚至杜絕設(shè)備與人的“磨合期”現(xiàn)象。在設(shè)備運(yùn)行初期，避免因操作維護(hù)人員的“不熟悉”對(duì)設(shè)備造成的傷害，充分發(fā)揮設(shè)備效率，提高設(shè)備壽命。在設(shè)備使用過程中要有使用跟蹤單，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備效率和壽命曲線，結(jié)合使用情況，分析對(duì)比設(shè)備運(yùn)行狀況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障。

（3）理論與實(shí)踐結(jié)合，模擬與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，通過多種形式的培訓(xùn)提高管理和維修隊(duì)伍的技能水平。員工培訓(xùn)工作要作為一項(xiàng)長期工作常態(tài)化，培訓(xùn)前提是讓員工從心底里接受培訓(xùn)，甚至是渴求培訓(xùn)，這樣才能提高培訓(xùn)效果，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)的目的。

首先，要給員工提供一個(gè)晉升平臺(tái)，讓他們通過培訓(xùn)能夠一步一個(gè)臺(tái)階前進(jìn)，可以建立企業(yè)內(nèi)部人才選拔機(jī)制，通過技術(shù)比武活動(dòng)選拔一批理論基礎(chǔ)好，實(shí)戰(zhàn)技術(shù)強(qiáng)的員工充實(shí)到骨干崗位上，并以有效的物質(zhì)激勵(lì)為保障，使員工在晉升過程中物質(zhì)和精神方面同時(shí)獲得滿足。

其次，要有科學(xué)合理的培訓(xùn)形式，理論是基礎(chǔ)，實(shí)踐是鞏固，模擬是檢驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)是提升，以貼近生產(chǎn)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，以工作中常見的技術(shù)問題為主要內(nèi)容，采取理論與實(shí)踐，模擬與實(shí)戰(zhàn)雙結(jié)合的形式全面提升培訓(xùn)水平，提高培訓(xùn)品質(zhì)。

（4）完善設(shè)備基礎(chǔ)檔案，為設(shè)備維護(hù)提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。設(shè)備檔案是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，一臺(tái)設(shè)備需要從技術(shù)性能數(shù)據(jù)、維護(hù)保養(yǎng)說明、故障記錄與排除、易損部件更換周期等方面分類建立相應(yīng)檔案，詳實(shí)的記錄和使用設(shè)備檔案，對(duì)幫助設(shè)備管理人員分析總結(jié)設(shè)備使用中常見問題及處理方法，準(zhǔn)確合理地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，設(shè)備投入運(yùn)行前要對(duì)設(shè)備技術(shù)性能數(shù)據(jù)進(jìn)行詳實(shí)的記錄，掌握設(shè)備最基本資料。

其次，對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行不斷完善，對(duì)新安裝設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)維修及備件更換情況應(yīng)及時(shí)作詳細(xì)記錄。對(duì)設(shè)備檔案不斷完善的過程是對(duì)設(shè)備故障處理經(jīng)驗(yàn)積累的過程。對(duì)一些易損件應(yīng)制定明確的檢查周期，落實(shí)責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換，避免對(duì)其他它部件造成更嚴(yán)重的損害。

此外，及時(shí)總結(jié)設(shè)備故障發(fā)生時(shí)所表現(xiàn)出來的不正常狀態(tài)，制定設(shè)備故障排除手冊(cè)，輔助生產(chǎn)操作及設(shè)備檢修人員及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)判，變應(yīng)急搶修為事前計(jì)劃維修，提高檢修效率，保證檢修品質(zhì)。

（5）建立全員、全過程設(shè)備管理機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)全員全過程參與的設(shè)備管理格局需要為每一臺(tái)設(shè)備特別是重要設(shè)備建立一份維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)，就同一臺(tái)設(shè)備可根據(jù)崗位工、維修工、管理人員不同層次、不同特點(diǎn)制定不同的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，內(nèi)容要數(shù)據(jù)化，可具體到電流、溫升、噪聲范圍，可根據(jù)不同季節(jié)不同月份，不同負(fù)荷情況下設(shè)備潤滑特點(diǎn)制定詳細(xì)的設(shè)備潤滑注意事項(xiàng)等，保養(yǎng)手冊(cè)要詳細(xì)到讓非本崗位人員對(duì)照手冊(cè)也能明確設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)在正常狀態(tài)，為全員全過程設(shè)備管理體系建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

新設(shè)備管理機(jī)制要有明確的考核措施作保障，以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、磨損情況、主要備件消耗情況、設(shè)備理論壽命與實(shí)際壽命對(duì)比情況等可量化指標(biāo)為依據(jù)，細(xì)化考核點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)到位要重獎(jiǎng)，反之要重罰，讓員工從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，要明確設(shè)備維護(hù)好與壞與自己息息相關(guān)。

（6）采用技術(shù)手段，應(yīng)用設(shè)備管理軟件，建立智能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過安裝相應(yīng)的傳感器，把設(shè)備信息數(shù)字化、模擬曲線化，并建立集中監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，擴(kuò)大監(jiān)控面，通過對(duì)采集的設(shè)備信息，監(jiān)控信息進(jìn)行分析，隨時(shí)掌握設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，減少設(shè)備故障。

（7）建立設(shè)備物資超市，使設(shè)備物資市場化，減少固定資產(chǎn)投資和成本壓力，既保證設(shè)備備件充足又可實(shí)現(xiàn)“零庫存”。多數(shù)企業(yè)為保障正常生產(chǎn)，會(huì)為生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備儲(chǔ)備充足的備件，大型備件或者進(jìn)口備件價(jià)格往往較高，所以企業(yè)會(huì)面臨儲(chǔ)存?zhèn)浼斐傻某杀緣毫栴}，而建立物資超市不但可以解決這一問題而且還能為備件品質(zhì)提供保障。在企業(yè)內(nèi)部建立物資超市應(yīng)明確以下幾點(diǎn)：

一是，物資超市具備獨(dú)立采購的權(quán)力并對(duì)設(shè)備備件品質(zhì)負(fù)責(zé)；

二是，超市內(nèi)應(yīng)具備礦山需要的所有備件且同種型號(hào)備件最少保證3家以上的品牌，便于對(duì)比品質(zhì)優(yōu)劣；

三是，供貨商需對(duì)備件不同情況下使用壽命提供詳細(xì)信息，設(shè)備及備件直接用戶對(duì)使用情況出具書面反饋單，確定最終品質(zhì)情況；

四是，超市內(nèi)所有設(shè)備及備件實(shí)行先用后付款方式，建立有效誠信體系，進(jìn)一步保證備件品質(zhì)。大型企業(yè)一般信譽(yù)度較高，對(duì)于供應(yīng)商而言先用設(shè)備后付款方式不存在資金風(fēng)險(xiǎn)，所以此舉措一定可行。

（8）實(shí)行設(shè)備內(nèi)部承包制，整合內(nèi)部維修力量，將設(shè)備維修維護(hù)承包給一個(gè)維修集體，建立完善的維修承包合同，以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備成本、設(shè)備電耗等重要指標(biāo)為主要考核依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)維修人員積極性和能動(dòng)性，達(dá)到減小故障率，降低維修維護(hù)成本，節(jié)能降耗的目的。

設(shè)備管理是一項(xiàng)需要不斷探索和更新思路的長期工作，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備管理的方式方法也不斷更新和向前發(fā)展，設(shè)備管理人員需要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，跟上發(fā)展節(jié)奏，找到適合自己企業(yè)的最有效、最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備管理方法，推動(dòng)對(duì)設(shè)備依賴較大的企業(yè)向更好方向發(fā)展。

3 結(jié)束語

設(shè)備管理工作不是一成不變的，隨著設(shè)備的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，設(shè)備管理工作也將更加先進(jìn)化、科學(xué)化，作為設(shè)備管理者，要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高和完善企業(yè)設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供可靠的設(shè)備支撐。

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