從維修、設(shè)備綜合工程學(xué)到現(xiàn)代設(shè)備管理(二)

藍(lán)文謹(jǐn)

（中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)，北京 100824）

從1970年提出設(shè)備綜合工程學(xué)到1974年提出修改后的完整定義以后，受到國(guó)際上的高度的認(rèn)可與歡迎。各國(guó)的設(shè)備管理與維修組織和專家通過(guò)各種渠道了解和接觸到這一學(xué)科。在幾次歐洲維修團(tuán)體聯(lián)盟年會(huì)上都有詳細(xì)的論文介紹，日本派了代表團(tuán)去英國(guó)學(xué)習(xí)了解。英國(guó)有六所大學(xué)建立了這一專業(yè)。歐洲在有關(guān)組織的支持下成立和發(fā)行了《TEROTECHNICA》(設(shè)備綜合工程)雜志。后來(lái)因這個(gè)名稱不容易被接受，改名為《國(guó)際維修管理》。巴克斯先生1980年在歐聯(lián)會(huì)上的發(fā)言中說(shuō)，看到幾年的時(shí)間這一學(xué)科及精神已經(jīng)比較快地傳播到國(guó)際的比較多的方面。應(yīng)該說(shuō)這是比較大的一項(xiàng)成果和推動(dòng)。也應(yīng)該看到這是在英國(guó)政府部門的推動(dòng)下產(chǎn)生的結(jié)果，不能忽視政府主導(dǎo)的作用。

英國(guó)是老的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中由于過(guò)多追求資金、利潤(rùn)等方面的問(wèn)題，管理分散，形成經(jīng)濟(jì)效果不佳，尤其是可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足。設(shè)備綜合工程學(xué)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法分析和提出了正確的方向和方法，提出了解決這一問(wèn)題的方法和理論，得到各方面公認(rèn)，也是設(shè)備管理與維修的一大突破，影響深遠(yuǎn)。

我國(guó)從20世紀(jì)70年代末開(kāi)始通過(guò)各種渠道向國(guó)內(nèi)介紹國(guó)際上有關(guān)設(shè)備管理與維修方面的、理論和經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)始是派出人員學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)感到學(xué)習(xí)的重要性。在此后通過(guò)與國(guó)際組織的合作，派出人員參加一些國(guó)際會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)邀請(qǐng)了國(guó)外的專家來(lái)華舉辦講座，同時(shí)又組織通過(guò)《國(guó)外設(shè)備工程譯文集》等方式盡快的向國(guó)內(nèi)介紹了國(guó)際上的有關(guān)設(shè)備管理學(xué)科的發(fā)展。通過(guò)設(shè)備綜合工程學(xué)的引入，推動(dòng)了我國(guó)在設(shè)備管理和維修方面的改革和發(fā)展，逐步接近當(dāng)前國(guó)際水平。拿設(shè)備綜合工程學(xué)來(lái)說(shuō)，從1979年開(kāi)始了解到80年代在國(guó)內(nèi)介紹推廣，很多企業(yè)在這個(gè)時(shí)期接受了這個(gè)概念，推動(dòng)了工作。一些大學(xué)也增設(shè)了這門課程，各個(gè)工業(yè)部門也陸續(xù)開(kāi)辦了這一學(xué)科的講座，形勢(shì)很好。在這一時(shí)期，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》推動(dòng)了全國(guó)各企業(yè)的設(shè)備管理工作的開(kāi)啟。這與英國(guó)政府推動(dòng)提出設(shè)備綜合工程學(xué)的方向是一致的，《條例》中也含有這方面的內(nèi)容。我們用綜合管理這一名詞概括了設(shè)備綜合工程學(xué)的內(nèi)容。這一工作把我國(guó)的設(shè)備管理現(xiàn)代化向前推動(dòng)了一大步。

當(dāng)前我國(guó)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，面臨一些新的問(wèn)題，應(yīng)該看到英國(guó)為什么建立設(shè)備綜合工程學(xué)，再看我國(guó)80年代以來(lái)推行和宣傳設(shè)備綜合工程學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照科學(xué)發(fā)展觀的精神，不再走前人走過(guò)的彎路，共同努力把設(shè)備管理搞好。

設(shè)備綜合工程學(xué)是設(shè)備管理理論上的指導(dǎo)原則，是現(xiàn)代設(shè)備管理的理論基礎(chǔ)，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和發(fā)展，使其為當(dāng)前和今后的設(shè)備管理工作發(fā)揮更大的作用。。

三、現(xiàn)代設(shè)備管理的幾個(gè)方面

1.計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的發(fā)展

80年代以來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展也推進(jìn)了設(shè)備管理與維修的發(fā)展。從開(kāi)始的計(jì)算機(jī)表格式的管理(第一代)，到計(jì)算機(jī)輔助維修管理(CAMM第二代)，這個(gè)時(shí)期在維修計(jì)算機(jī)管理上已經(jīng)有了很多發(fā)展，但由于應(yīng)用的計(jì)算機(jī)硬件尚不能滿足工作的需要。因此，這個(gè)時(shí)期停留在輔助管理層面并且是靜態(tài)的，不能滿足深層管理的需要。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，開(kāi)發(fā)出動(dòng)態(tài)管理的計(jì)算機(jī)維修管理系統(tǒng)(第三代CMMS)，帶來(lái)很大的變化。但由于當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)量有限，系統(tǒng)需配備大容量的計(jì)算機(jī)，成本高。因此只能在有實(shí)力的企業(yè)中應(yīng)用。因此限制了這一系統(tǒng)的發(fā)展。當(dāng)時(shí)已有少量的系統(tǒng)在市場(chǎng)上，但不普遍。當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)是由幾方共同完成的。首先是企業(yè)自己提出要求，然后是由維修咨詢公司根據(jù)企業(yè)的要求，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的邏輯框圖，再由他們委托數(shù)據(jù)公司編成計(jì)算機(jī)軟件輸入到系統(tǒng)中運(yùn)行。一個(gè)是不方便，另一個(gè)是運(yùn)行中要靠咨詢公司一家，造成一定的困難。所以非常希望能有用一般的微機(jī)可以運(yùn)行的系統(tǒng)。1986年在西班牙巴塞羅那舉行的歐聯(lián)第八次會(huì)議上由意大利米蘭大學(xué)設(shè)計(jì)的用一般的PC機(jī)可以運(yùn)行的計(jì)算機(jī)維修管理系統(tǒng)在會(huì)上展出，并提出了報(bào)告。這使這一管理系統(tǒng)提高到一個(gè)新水平并引起了注意，我國(guó)代表團(tuán)也同樣對(duì)此十分熱心，在會(huì)后應(yīng)意大利維修協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)?jiān)L問(wèn)意大利時(shí)，和他們談起這一問(wèn)題，并由中石化出面邀請(qǐng)意大利ENI石油集團(tuán)組團(tuán)訪問(wèn)中國(guó)并介紹這一系統(tǒng)及商談合作問(wèn)題。意方接受了邀請(qǐng)，并由其維修咨詢公司派員組團(tuán)訪華。在燕山石化進(jìn)行了介紹，與會(huì)者比較滿意。從此我國(guó)不少企業(yè)有了這方面的體會(huì)，也有了要求。

在這個(gè)基礎(chǔ)上國(guó)際上第三代的CMMS系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展逐漸發(fā)展成熟，形成了企業(yè)中必須的管理系統(tǒng)，而推出各個(gè)系統(tǒng)的也不是三方合作了，而是基本由一方為主，這一方既有開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的能力，也明白維修管理系統(tǒng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上隨著資產(chǎn)管理受到重視，增加了資產(chǎn)管理的內(nèi)容，形成了現(xiàn)在通用的第四代系統(tǒng)(EAM)。目前應(yīng)該是以第四代為主的第三代和第四代共存的時(shí)期。

2.設(shè)備維護(hù)工作尤其是操作者參加的加強(qiáng)

設(shè)備的維修工作(MAINTENANCE)從建立開(kāi)始就是兩部分，即維護(hù)和修理，這是兩個(gè)不同的概念，不同的內(nèi)容，達(dá)到廣義上相同的目的，但起著不同的作用，但又密不可分。維護(hù)是在設(shè)備開(kāi)始使用時(shí)即應(yīng)開(kāi)始的日常的清理、調(diào)整、檢查、潤(rùn)滑(此處指日常的潤(rùn)滑)等項(xiàng)工作，不含修理內(nèi)容。因?yàn)樗侨粘＿M(jìn)行的，因此也沒(méi)有具體的工作令或工單，而是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況來(lái)進(jìn)行的。我國(guó)多年來(lái)重視這一工作，并且形成了一些自己的方法，尤其是操作者參加這一方面，是我國(guó)的特殊經(jīng)驗(yàn)。從1986年開(kāi)始曾在不同的國(guó)際會(huì)議上多次介紹了這方面的經(jīng)驗(yàn)，受到好評(píng)。也和國(guó)外的專家做過(guò)不少交流。國(guó)外企業(yè)沒(méi)有這樣做的主要原因是把這一工作主要作為清潔工作來(lái)處置，交給了沒(méi)有技術(shù)的清潔公司，操作工不參加，這樣可節(jié)約開(kāi)支。近年來(lái)國(guó)外也開(kāi)始接受我國(guó)的這一概念。在2008年的歐洲維修團(tuán)體聯(lián)盟大會(huì)上就有專家發(fā)表了操作者參加維修的報(bào)告，并在會(huì)議上舉辦講座(WORKSHOP)推行這一專題。說(shuō)明我國(guó)的經(jīng)驗(yàn)在國(guó)際上得到認(rèn)可。

我國(guó)這一工作在20世紀(jì)70年代學(xué)習(xí)大慶的經(jīng)驗(yàn)時(shí)已有了很好的基礎(chǔ)，在80～90年代自己建立了不少不同內(nèi)容的方法。隨著行業(yè)的不同，具體做法也不完全相同。當(dāng)時(shí)影響很大，效果比較顯著。近年來(lái)隨著新企業(yè)的建立，主管部門的調(diào)整，新的人員大量增加，一些企業(yè)在這方面有所放松，甚至交予外部單位和人員進(jìn)行，以節(jié)約費(fèi)用。這是應(yīng)該糾正的。在現(xiàn)代設(shè)備管理中我們應(yīng)發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)這是很重要的一環(huán)。

3.新技術(shù)在設(shè)備管理和維修上的應(yīng)用

多年來(lái)我們?cè)诰S修上應(yīng)用的是傳統(tǒng)的維修技術(shù)，從80年代以來(lái)新的維修技術(shù)不斷出現(xiàn)和推廣，這里面有搶修性的技術(shù)和改造性的技術(shù)，效果都不錯(cuò)。從刷鍍、噴涂開(kāi)始推廣，這些都是提高修理質(zhì)量、延長(zhǎng)零件壽命的技術(shù)。應(yīng)用和研究不斷擴(kuò)大，并且在新技術(shù)的應(yīng)用中提出了更換件再利用的意見(jiàn)。進(jìn)一步完善之后開(kāi)始了再制造工程?，F(xiàn)在再制造工程已成為一項(xiàng)新的產(chǎn)業(yè)，并有著非常好的前景，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一部分。新的維修技術(shù)的應(yīng)用可以分成三大類。一是利用一些技術(shù)搶修一些損壞的零件，使生產(chǎn)系統(tǒng)迅速恢復(fù)或不停生產(chǎn)，到整個(gè)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)可以再進(jìn)行處理，效果非常明顯。這些技術(shù)如帶壓堵漏、零件快速修補(bǔ)等均可以達(dá)到這一效果。二是更換下來(lái)的一些零件利用新技術(shù)在企業(yè)內(nèi)利用自己的能力進(jìn)行有效的修復(fù)，或請(qǐng)其他有專業(yè)能力的部門進(jìn)行修復(fù)，這些修復(fù)應(yīng)達(dá)到或超過(guò)原來(lái)的水平，再安排今后的更換利用。在此必須要進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的綜合評(píng)價(jià)，做出技術(shù)鑒定及質(zhì)量驗(yàn)證，再安排。實(shí)際上效果好的，甚至修復(fù)后已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)原零件的，已經(jīng)從修復(fù)利用提高到再制造的層次上。在此要說(shuō)明，一些修復(fù)件或再制造件，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證；修理或制造單位必須有資格驗(yàn)證，以防止質(zhì)量差的再生件流入市場(chǎng)影響使用，并可能帶來(lái)事故隱患。三是一些價(jià)值高或有成批利用價(jià)值的零部件由專業(yè)部門在整機(jī)上利用進(jìn)行再制造。這些都達(dá)到了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的作用。

應(yīng)該說(shuō)這一方面我們?nèi)〉昧朔浅Ｃ黠@的效果，在這個(gè)基礎(chǔ)上建立了國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行了深入的研究，也建立了一些專業(yè)的生產(chǎn)點(diǎn)和企業(yè)，為推動(dòng)這一工作創(chuàng)造了條件。

（未完待續(xù)）