TnPM在大慶油田采油三廠的合理運(yùn)用

萬 冬

（中國石油大慶油田采油三廠規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所，黑龍江 大慶 163000）

TnPM是在全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想基礎(chǔ)上提出的企業(yè)設(shè)備管理模式。它以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)，主張根據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況、工人素質(zhì)和技術(shù)水平，制定指導(dǎo)操作工人、維修人員以及生產(chǎn)輔助人員全員參與的設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范，通過宣傳、推廣和培訓(xùn)，形成可執(zhí)行的企業(yè)設(shè)備管理行為準(zhǔn)則，使得設(shè)備一生管理的全過程、各個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化。

一、開辟大慶油田采油三廠設(shè)備管理創(chuàng)新之路

大慶油田采油三廠為防止推進(jìn)TnPM體系流于形式，嚴(yán)抓實(shí)管，努力做到以下幾點(diǎn)。

1.責(zé)任到位。實(shí)行設(shè)備管理包保責(zé)任制，要求員工按照“緊固、潤滑、調(diào)整、清潔、防腐”十字作業(yè)方針對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備逐一進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)健全完善設(shè)備保養(yǎng)記錄和設(shè)備管理檔案，不斷提高設(shè)備規(guī)范化管理水平。

2.檢查到位。堅(jiān)持實(shí)施“三清、三嚴(yán)、兩結(jié)合”問題整改管理法，開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況大檢查，重點(diǎn)檢查抽油機(jī)的電機(jī)、剎車、減速箱、皮帶等關(guān)鍵部件，并針對(duì)存在的問題制定整改措施，要求限期整改，切實(shí)達(dá)到設(shè)備管理無死角。

3.培訓(xùn)到位。由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅擔(dān)任教師，采取現(xiàn)場授課的方式，對(duì)新員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、常見故障判斷及處理等技能培訓(xùn)，并對(duì)新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，有效提高了新員工的操作技能。

4.采取專職推進(jìn)組織與激勵(lì)機(jī)制，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，將這項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。

TnPM提倡和鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)備管理的“全員”參與意識(shí)，但是不把企業(yè)設(shè)備管理水平的提高完全寄托在操作工人的“自主”參與上，而是主張根據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況、工人素質(zhì)和技術(shù)水平，制定出可以指導(dǎo)操作工人、維修人員及生產(chǎn)輔助人員“全員”參與的設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范。通過宣傳推廣和培訓(xùn)形成可執(zhí)行的企業(yè)設(shè)備管理準(zhǔn)則，即以規(guī)范化解決員工素質(zhì)問題和習(xí)慣問題。同時(shí)，以規(guī)范化解決制度變革問題，以及解決傳統(tǒng)企業(yè)文化沖突問題，讓企業(yè)從“人治”走向“法制”。全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)還主張對(duì)設(shè)備管理的其它子系統(tǒng)也進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化工作，使得設(shè)備一生管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化和管理精細(xì)化，使設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循、有法可依、有工藝可執(zhí)行。進(jìn)而向全員生產(chǎn)維修TnPM過渡。

企業(yè)形成了自己的TnPM全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)之后，不論管理層如何變化，操作人員與維修人員怎樣流動(dòng)，設(shè)備管理模式基本穩(wěn)定不變。隨著企業(yè)人員素質(zhì)的提高和設(shè)備的更新可以對(duì)管理內(nèi)容作變更和調(diào)整，管理規(guī)范也應(yīng)不斷提高，但是管理基本框架與閉環(huán)流程應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。

二、采油三廠TnPM推行過程

設(shè)備管理規(guī)范化的實(shí)施，首先要有一個(gè)詳細(xì)可行的實(shí)施計(jì)劃和一個(gè)吸收生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的專門推進(jìn)小組，然后選擇典型機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)線、典型管理過程進(jìn)行攻關(guān)。通過宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查研究、摸清規(guī)律、制定規(guī)范，進(jìn)行試驗(yàn)且經(jīng)過反復(fù)推敲后，形成規(guī)范化文件，再以一兩個(gè)典型機(jī)械設(shè)備或管理環(huán)節(jié)為突破口，逐步推廣到所有機(jī)械設(shè)備或所有管理過程，使臺(tái)臺(tái)設(shè)備有規(guī)范、個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)有規(guī)范，最后達(dá)到全面的設(shè)備規(guī)范化管理的目的。新人上崗，首先要進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，考試合格方可正式上崗。

任何一項(xiàng)新管理模式的實(shí)施，都會(huì)遇到阻力。TnPM管理模式是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的改革。企業(yè)的發(fā)展變化必然導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理與維修模式的變化，企業(yè)若要保持最強(qiáng)的核心競爭力必須要有先進(jìn)的裝備和優(yōu)秀的設(shè)備管理模式，使先進(jìn)設(shè)備順暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效。TnPM全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)就是目前適合我國企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理模式。

三、推行TnPM后的思考

通過操作規(guī)程文本化和規(guī)范化、TnPM管理及6S管理。在員工中注重細(xì)節(jié)管理，并應(yīng)由此應(yīng)擴(kuò)展到生產(chǎn)管理、安全管理、節(jié)能管理、成本管理等各個(gè)方面。

在設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)工作的同時(shí)，在工作中，應(yīng)要求員工邊工作邊思考，創(chuàng)新帶動(dòng)理論水平和維保操作水平的提高。同時(shí)著力于員工責(zé)任心的提高和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，使每個(gè)員工在工作中全力以赴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升和效益的增長。