實(shí)施精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

文/亢武清

實(shí)施精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

文/亢武清

精細(xì)化管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的有效途徑。近年來(lái)，韓城礦業(yè)公司對(duì)各個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的崗位職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)范，建立起制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)，同時(shí)，從全局角度出發(fā)對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制考核。通過(guò)科學(xué)有序地推進(jìn)精細(xì)化管理工作，提高了企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)發(fā)展能力逐步增強(qiáng)。

堅(jiān)持以人為本，不斷完善制度

以人為本的管理要求確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性。韓城礦業(yè)公司注重培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，引導(dǎo)職工以主人翁的態(tài)度關(guān)心企業(yè)，做好本職工作。通過(guò)實(shí)行精細(xì)化管理，把以人為本的思想滲透到管理工作的全過(guò)程，把識(shí)人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)化的目標(biāo)。職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)管理意識(shí)大幅提高，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)的思想逐漸增強(qiáng)，企業(yè)“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面逐漸形成。

實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度，只有在基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會(huì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。制度的建立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，韓城礦業(yè)公司在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，真正建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，從而形成了一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。廣大職工在動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷創(chuàng)新。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核，確保精細(xì)化管理有效實(shí)施

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事管理等方面的職能。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織職能，為企業(yè)制訂符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的制度和規(guī)則，確保企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。韓城礦業(yè)公司把精細(xì)化管理當(dāng)成一把手工程來(lái)抓，進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心的組織和指揮職能，通過(guò)組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)各個(gè)利益群體的積極性與創(chuàng)造力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃。

實(shí)行精細(xì)化管理的成效在考核，對(duì)此，韓城礦業(yè)公司構(gòu)建了一整套精細(xì)化管理運(yùn)作流程和完整的考核體系。對(duì)于管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都力爭(zhēng)做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，同時(shí)緊緊圍繞提高考核質(zhì)量，增強(qiáng)考核實(shí)效這個(gè)目標(biāo)，對(duì)考核方法和手段進(jìn)行積極的探索和改進(jìn)，使得軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性與定量緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，保證了精細(xì)化管理工作順利推進(jìn)和有效實(shí)施。

“天下大事必作于細(xì),天下難事必作于易”。韓城礦業(yè)公司精在事前，細(xì)在過(guò)程，通過(guò)長(zhǎng)期艱苦、細(xì)致的工作，逐步完善和推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)地提高了企業(yè)的管理水平，推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：韓城礦業(yè)公司）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）