人力資源信息化管理系統(tǒng)的拓展應(yīng)用

洪佳

摘要：從具體的企業(yè)管理中，不難看出人力資源管理的工作是整個(gè)企業(yè)管理中不可或缺的組成部分?，F(xiàn)如今各大企業(yè)為了提高在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)以及增加人才等儲(chǔ)備，而現(xiàn)階段的人力資源管理系統(tǒng)的不斷完善在很大程度上是為了積極的培養(yǎng)、引進(jìn)以及有效管理企業(yè)內(nèi)部人才，這不僅是當(dāng)前階段激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求，同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的需求。在人力資源信息化管理的實(shí)際過程中，主要側(cè)重于其的拓展以及應(yīng)用，不僅能夠不斷的增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且在一定程度上為企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源；信息化管理系統(tǒng)；拓展應(yīng)用

一、人力資源信息化管理系統(tǒng)的拓展應(yīng)用分析

（一）信息化管理職能體系中的信息支持職能

在任何管理系統(tǒng)中對(duì)需要信息支持的職能，企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中的信息支持職能主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)各個(gè)相關(guān)信息以及相關(guān)資料進(jìn)行收集。在進(jìn)行資料的收集過程中主要是針對(duì)不同種類的信息以及資料進(jìn)行有效及時(shí)的收集并進(jìn)行相關(guān)的加工，在對(duì)所收集到的企業(yè)物資信息、內(nèi)部人員信息以及市場(chǎng)信息進(jìn)行整理時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)θ抠Y料以及信息進(jìn)行有效的整合，減少人工進(jìn)行整合時(shí)所造成的誤差。與此同時(shí)，根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展模式以及發(fā)展戰(zhàn)略需求，進(jìn)一步分析、整理以及篩選各類信息，使所整理的信息以及資料具有一定的安全性、可靠性以及科學(xué)性。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部以及管理者應(yīng)當(dāng)在具體掌握這些相關(guān)信息以及相關(guān)資料的前提之下，來進(jìn)一步了解現(xiàn)階段企業(yè)的整體狀況以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)以及缺陷，為將來企業(yè)的發(fā)展以及后期的各項(xiàng)決策提供科學(xué)的、合理有效的參考價(jià)值。

（二）信息化管理職能體系中的決策職能

不論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)中的人力資源信息化管理系統(tǒng)，其均可以在一定程度上解決企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)過程中各式各樣的問題。在人力資源信息化管理系統(tǒng)中，經(jīng)過前期對(duì)相關(guān)信息以及資料的有效整合以及處理，通過由不同角度進(jìn)行系統(tǒng)化的分析研究，幫助管理者以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)自身情況制定出一整臺(tái)合理有效的決策。然而由于時(shí)代的不斷變遷，信息技術(shù)在社會(huì)日常生產(chǎn)生活中的應(yīng)用越來越廣泛，其自身的數(shù)據(jù)分析水平在一定程度上也得到了相應(yīng)的發(fā)展，不斷的提高，人力資源信息化管路系統(tǒng)自身的決策職能也隨之得到了前所未有的發(fā)展。

（三）信息化管理職能體系中的專家支持職能

信息化管理職能體系中的專家支持職能的能夠得到實(shí)現(xiàn)，是從人力資源信息化管理系統(tǒng)中，擴(kuò)展出一個(gè)更加專業(yè)的系統(tǒng)平臺(tái)，這一平臺(tái)融入了更加專業(yè)的知識(shí)體系，對(duì)于一些非結(jié)構(gòu)化決策需求來說，可以參考和借鑒專家的意見，從而利用信息系統(tǒng)來為決策者提供更加專業(yè)的知識(shí)支持。

二、拓展人力資源管理系統(tǒng)中的功能體系

就好比在員工的考核制度上來講，管理人員需要在員工進(jìn)行考評(píng)時(shí)，相應(yīng)的對(duì)待遇以及績(jī)效評(píng)估等各個(gè)功能模塊進(jìn)行相應(yīng)的分析以及相應(yīng)的應(yīng)用。盡管企業(yè)在對(duì)人力資源的管理上積極的進(jìn)行了拓展應(yīng)用，但是根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)在實(shí)際中對(duì)內(nèi)部員工未來的發(fā)展方向以及將來的職業(yè)規(guī)劃上存在著較大的缺陷，對(duì)現(xiàn)階段人力資源信息化管理系統(tǒng)中功能的拓展造成巨大的阻礙作用，同時(shí)對(duì)其的分析研究成為廣大企業(yè)目前所要集中研究的重要對(duì)象之一。

企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃過程中，能夠讓企業(yè)員工所潛在的真正實(shí)力進(jìn)行有效發(fā)揮的主要還是依靠人力資源的管理系統(tǒng)中管理部門給予其絕對(duì)的發(fā)揮余地，將員工的內(nèi)在潛力最大程度的發(fā)揮，在工作中明確未來的發(fā)展目標(biāo)，取得較好的發(fā)展前景。拓展人力資源管理系統(tǒng)中的職能體系，能夠增加員工對(duì)于企業(yè)的信任度以及滿意度，使員工能夠?qū)⑵髽I(yè)更好的成長(zhǎng)視為自身的一種成長(zhǎng)，并且進(jìn)一步深化了企業(yè)員工在價(jià)值觀與企業(yè)之間價(jià)值觀的相互融合，企業(yè)與員工之間只有擁有相同的價(jià)值觀，并愿意為之付出同等的代價(jià)以及付出，不僅能夠減少企業(yè)人才的大量流失，同時(shí)在一定程度上豐富了企業(yè)的人才儲(chǔ)備。由此可見，人力資源信息化管理系統(tǒng)之所以能夠在企業(yè)中得到較高的拓展以及應(yīng)用主要是企業(yè)自身所制定的核心發(fā)展內(nèi)容，并一致朝著與時(shí)俱進(jìn)的方向發(fā)展，不僅注重培養(yǎng)員工自身的工作能力同時(shí)注重企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中的需求，企業(yè)對(duì)于兩者要準(zhǔn)備兩手工作，兩種功能同時(shí)抓，不能將任何一項(xiàng)重點(diǎn)落下，從而更好的提升企業(yè)人力資源信息化管理的效果，進(jìn)一步提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、拓展人力資源管理系統(tǒng)中的職能體系市場(chǎng)導(dǎo)向體系

從宏觀的管理學(xué)角度來看，現(xiàn)代化企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)在一般情況下可以分為內(nèi)部性以及市場(chǎng)導(dǎo)向型。所謂的市場(chǎng)導(dǎo)向性則主要是依靠以企業(yè)對(duì)于人工成本的定位，人工成本的定位則主要是根據(jù)當(dāng)前階段在同等行業(yè)以及市場(chǎng)情況、信息化程度進(jìn)行相關(guān)的定位分析。例如一旦企業(yè)內(nèi)部在正常的運(yùn)行以及經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)某個(gè)職位上的空缺，需要積極的引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才，此時(shí)就會(huì)從人才市場(chǎng)招聘或者直接從外部企業(yè)挖掘過來，降低了企業(yè)培養(yǎng)人才所需的時(shí)間和成本，而且避免了內(nèi)部培養(yǎng)中存在的人才流失風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

總而言之，由經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度來看，人力資源的管理已經(jīng)隨著時(shí)代的變遷，在只能上產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變，其的主要職能已經(jīng)有單純的參考職能逐漸轉(zhuǎn)變升級(jí)為整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展職能，并且不斷的通過將其與現(xiàn)代的信息化技術(shù)相互融合，可以極大提高企業(yè)的管理水平，所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源工作的重要性是毋庸置疑的。

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