呂梁英雄傳— —記全國人大代表袁玉珠

□ 文/本刊記者 周勵 劉建

正在轉(zhuǎn)型的資源大省山西，有這樣一位連續(xù)三屆的全國人大代表，他一手鑄造的民營鋼企，多次被評為國家級大型企業(yè)、山西省功勛企業(yè)、山西省工業(yè)企業(yè)30強(qiáng)、山西省十大納稅戶和“社會慈善型企業(yè)”。同時，他還積極投身慈善事業(yè)，踐行“一企一事一業(yè)”，改變了家鄉(xiāng)的歷史。他，就是中鋼（山西中陽鋼鐵有限公司）董事長兼總經(jīng)理——袁玉珠。

煉鋼的夢

1985年，袁玉珠用積攢的15萬元錢，帶領(lǐng)著一幫窮哥們兒在中陽縣一片寸草不生的亂石灘上搭起了一座6.3m3的小煉鐵爐，建起了煉鐵廠，起了一個十分好聽的名字：鋼源鐵廠。他開始做煉鋼的夢了。

1996年10月當(dāng)?shù)谝粻t鋼水噴涌而出，呂梁結(jié)束了有鐵無鋼歷史。這一天，袁玉珠辦公室醒目地掛起了一幀條幅：“事必艱辛，人智無量”，八個大字像鋼一樣鑄在墻上，每一個字都是袁玉珠用汗水浸泡過心靈淘洗過的。

“第一爐鋼便是一束曙光，曙光既已綻露，我們必須用全廠工人的雙手托起一輪太陽，讓他照亮中陽，照亮呂梁，照亮山西”，這是袁玉珠在出鋼慶典會上的即興宣言。通過這么多年的奮力托舉，這一輪紅日果真升起來了，而且異常奪目。

袁玉珠攜副總衛(wèi)建中等領(lǐng)導(dǎo)迎春暖

經(jīng)過28年的頑強(qiáng)打拼，袁玉珠建成了集采煤、選煤、煉焦、采礦、選礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電為一體的大型民營鋼鐵企業(yè)，并使中鋼成為全國鋼鐵行業(yè)矚目的一顆新星。

他先后被評為山西省特級勞模、山西省功勛企業(yè)家、全國十大改革杰出人物等，并當(dāng)選為第十屆、十一屆、十二屆全國人大代表，多次受到中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

建設(shè)節(jié)約環(huán)保的中鋼

袁玉珠帶領(lǐng)中鋼走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展道路，已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略思維，毫不動搖。

多年來中鋼堅持“先治理后生產(chǎn)，先完善后投產(chǎn)”的原則，主動調(diào)產(chǎn)增效，陸續(xù)關(guān)停能耗高、排放大及污染重的相對落后的設(shè)備和工藝。袁玉珠教育大家，要眼光放長遠(yuǎn)，要時刻記著“責(zé)任、奉獻(xiàn)”，為保護(hù)資源環(huán)境盡最大努力。他投入7000余萬元建成了200平方米燒結(jié)煙氣脫硫設(shè)施，將企業(yè)生產(chǎn)的廢氣、廢水、廢渣等全部回收利用。

中鋼還積極營造花園式工廠，打造綠色中鋼。近年來先后投資數(shù)億元，增設(shè)各種環(huán)保設(shè)施，不斷優(yōu)化資源整合，使各種排放指標(biāo)均達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)“花園式鋼鐵廠”。在廠區(qū)內(nèi)外進(jìn)行大規(guī)模造林綠化，對山、水、林、路、亭、臺、樓、閣等進(jìn)行了系統(tǒng)的生態(tài)開發(fā)和建設(shè)。目前中鋼已建成了綠色生態(tài)園、生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)和無公害蔬菜基地，基本實現(xiàn)了中鋼人所需蔬菜的自給自足，并在廠區(qū)栽植塔檜、條檜、云杉、國槐、泡桐、白蠟等大樹5000余株，依山栽植2米以上的松柏樹80余萬株。中鋼廠區(qū)綠化面積達(dá)65萬余平方米，綠化覆蓋率達(dá)31.6%，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，成為呂梁山上的一座綠色鋼城。

中鋼人走出了一條具有中鋼特色的發(fā)展之路，被山西省節(jié)約能源領(lǐng)導(dǎo)組授予“節(jié)約能源先進(jìn)企業(yè)”。

轉(zhuǎn)型升級，形成循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈

2012年，鋼鐵出現(xiàn)全行業(yè)虧損，包括一些龍頭企業(yè)。

而袁玉珠帶領(lǐng)的中鋼卻仍能夠保持產(chǎn)銷兩旺，實現(xiàn)盈利。中鋼人說，沒什么秘訣，只是我們一直在走國家倡導(dǎo)企業(yè)都明白的轉(zhuǎn)型升級道路。

從28年前灘涂上的小煉鐵高爐，到今天綿延20里的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代鋼城，中鋼經(jīng)歷了“煉鐵起家”的創(chuàng)業(yè)奠基期、“變鐵為鋼”的建設(shè)摸索期、“躍升百萬噸級產(chǎn)量”的改造擴(kuò)張期，以及“循環(huán)潔凈、拉長鏈條”的延伸發(fā)展期。而過去三年，中鋼在極為復(fù)雜、充滿風(fēng)險的環(huán)境中，實現(xiàn)了真正的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，已全面形成現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，許多技術(shù)和工藝都獲得了突破，物耗、能耗有所降低，環(huán)境指標(biāo)也在不斷改善。

近年來，中鋼從原有的煉鐵煉鋼不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。從上游原煤、礦山的兼并重組，到中游精煤、機(jī)焦、鐵水、鋼坯及軋材的全部環(huán)節(jié)，再到下游的發(fā)電、供熱、污水處理等環(huán)節(jié)，中鋼的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系已形成。圍繞鋼向上向下延伸產(chǎn)業(yè)，中鋼已形成“以鋼為主、以煤為基、電力支撐、化工延伸”全循環(huán)產(chǎn)業(yè)集群，集采煤、選煤、煉焦、采礦、選礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈型鋼鐵企業(yè)。

目前，中鋼還在進(jìn)一步延伸煤化工產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，以洗煤、焦化和熱電廠為依托，充分利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，在現(xiàn)有化工產(chǎn)品硫銨、焦油、粗苯基礎(chǔ)上，以電廠粉煤灰、焦?fàn)t煤氣、煤焦油為原料，進(jìn)一步拉長煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條，提煉高科技、高附加值的系列產(chǎn)品，從而培育中鋼新的經(jīng)濟(jì)增長點，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。

積極踐行“勸富濟(jì)貧”

2009年呂梁市倡議開展“一企一事一業(yè)”活動，即：凡在呂梁開辦的企業(yè)，都應(yīng)主動在本縣境內(nèi)興辦一項解決人民群眾生產(chǎn)生活困難的社會公益事業(yè)，創(chuàng)辦或聯(lián)辦一個有利于帶動農(nóng)民增收的非煤產(chǎn)業(yè)。

實際上，袁玉珠從1985年初創(chuàng)業(yè)，從空白中崛起，經(jīng)歷了重重困難和艱辛，到上世紀(jì)九十年代中后期才開始正常生產(chǎn)經(jīng)營。此后，他一直秉持回報社會的理念，積極履行社會責(zé)任，大力支持當(dāng)?shù)氐慕逃幕?、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，關(guān)愛企業(yè)員工和當(dāng)?shù)厝罕姟?/p>

從2005年起，中鋼每年出資1000萬元實施中陽縣高中免費教育工程，創(chuàng)造了山西乃至全國高中教育的一個奇跡。

2009年到2011年，三年時間，中鋼又為當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)捐贈4500萬元。

2011年投入1.8億元建成惠及中陽人民的集中供熱工程。

2012年投入5億元修建高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的中陽第一人民醫(yī)院。

據(jù)不完全統(tǒng)計，從1988年到現(xiàn)在，中鋼在教育、醫(yī)療衛(wèi)生、廣電文化、新農(nóng)村建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、抗震救災(zāi)等方面捐款捐物合計金額已達(dá)4.5億元。

家鄉(xiāng)的歷史在改變

多年來，為改變家鄉(xiāng)的貧困面貌，讓家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親能過上像城里人一樣的體面日子，袁玉珠懷著一顆悲憫之心，曾說出了一句“狂”語：“我要改寫中陽縣的歷史！”要為家鄉(xiāng)辦成兩件事。

第一件事“在中陽縣普及高中”。2005年，袁玉珠出資700萬元，從全縣唯一的高中中陽一中入手，啟動了在全縣普及高中教育的工程。在他的資助下，當(dāng)年中陽一中全校2600名高中生首次免除了學(xué)雜費、住宿費。此后的2006年、2007年、2008年、2009年，袁玉珠先后投入800萬元、1000萬元、1900萬元、1500萬元，全力資助中陽一中的免費教育工程。目前，中陽一中每年的新招學(xué)生已經(jīng)由最初的4個班增加到30個班，凡是愿意接受高中教育的中陽縣學(xué)子，都能享受到免費的高中教育。

第二件事“取消中陽的農(nóng)村”。讓中陽縣的農(nóng)民，過上城里人的日子。為村村通上自來水管道，下一步還要凈化自來水，讓人人“打開水龍頭就能直接喝水”。幫助一些無法耕種的農(nóng)民搬遷入城，加快中陽縣城鎮(zhèn)化建設(shè)，將退出的耕地還原為杏林、核桃林。

多年來，中鋼還投入2億多元，大力推進(jìn)當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)，先后為太高新村、陽坡塔、喬家溝和弓家灣新村的新農(nóng)村建設(shè)捐資上億，如弓家灣等新村達(dá)到了“六通四化”的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了通水、通電、通暖、通電話、通網(wǎng)絡(luò)電視、通管道煤氣和道路硬化、庭院綠化、環(huán)境美化、社區(qū)設(shè)施現(xiàn)代化，同時健全了村委會的服務(wù)功能。陽坡塔村的老百姓說，該村以前是“一溝兩山四面坡，兩焉一塔土石窩”，現(xiàn)在則是呂梁新農(nóng)村建設(shè)的一面旗幟。

袁玉珠認(rèn)為民營企業(yè)家的慈善行為應(yīng)形成常態(tài)。他曾建議，民營企業(yè)家要一方面在保護(hù)資源、節(jié)能降耗等方面加大努力，另一方面要在公益事業(yè)方面多做貢獻(xiàn)。應(yīng)聯(lián)合成立基金組織，制定長遠(yuǎn)捐資計劃，在教育、綠化、新農(nóng)村建設(shè)等多方面加大投入，讓更多的人分享自己的物質(zhì)財富，重塑民營企業(yè)家的整體形象，同時也提升自身的精神財富。

正如袁玉珠的座右銘：奉獻(xiàn)社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為。

中鋼夜景

鏈接

《袁玉珠箴言》

2010年，袁玉珠的創(chuàng)業(yè)箴言集《袁玉珠箴言》出版。

《箴言》開卷明義：企業(yè)的核心價值觀是“奉獻(xiàn)社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”；其方法論是“世界上從來沒有固定的模式，更沒有絕對的應(yīng)該，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律處理一切事宜”。中鋼的目標(biāo)就是創(chuàng)造財富，富國惠民。目標(biāo)決定道路，道路決定方法，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，這就是袁玉珠遵循的基本方法，這就是他的核心價值觀與方法論的辯證關(guān)系。這兩條決定了袁玉珠辦企業(yè)的基本路線與基本綱領(lǐng)。

袁玉珠的箴言出爐于特定的發(fā)展環(huán)境，不但帶有強(qiáng)烈的企業(yè)文化管理特征，還富有原汁原味的本土特色，作為一位民營企業(yè)家，他的箴言就是中鋼的靈魂。